1、多,为此我们将从合同管理方面入手,加强过程控制,杜绝亏损,实现项目部健康平稳发展。中心医院项目部项目部年月日第篇年医院年终总结年医院年终总结年,在医院党支部的领导下,医院全体干部职工团结心,坚持以个代表重要思想为指导,认真贯彻落实党的十大精神,强化以病人为中心,以质量为核心的服务理念,建立健全质量控制体系,深入开展医疗质量万里行和优质护理服务,提高服务质量和水平,取得较好的社会效益和经济效益,在我县树立了卫生行业的良好服务形象。加强领导,班子团结,明确责任,领导有力。医院领导班子成员各司其职,对所分管的工作进行经常性检查督导,发现问题及时解决。始终把精神文明建设摆在突出位置,加强对全体职工医德医风教育和全心全意为人民服务的宗旨教育,引导广大职工正确看待精神。
2、制定了易于实施的考评标准和考评办法,把科室和个人医德医风的表现按照分的目标,分为好较好般较差差等,逐条考评,综合打分。严格的监督机制维护形象。主要做到个结合是党内监督与党外监督结合。我们指导科党总支把医德医风建设作为党总支支部建设的目标管理之,项目部是我公司在原第项目部石鼓阁施工队伍基础上,依托宝鸡市中心医院内科住院楼工程新成立的项目部,在公司领导的信任支持下,工程于年月日开工,目前正在进行主体施工,回顾我部个多月施工,我们经历了管理队伍磨合施工劳务队伍更换等诸多问题,但项目部在公司有关领导及有关部门大力支持帮助下,克服了重重困难,项目部生产管理质量管理等工作已经步入正常,正在采取措施追赶施工进度,现就我部年工作完成情况及年计划安排向公司领导做如下汇报产值。
3、救通道畅通无阻总之,经过全院职工的不懈努力,我院年工作取得了较好成绩。医院将以此为契机,不骄不躁,继续努力,在新的年里,始终坚持全心全意为人民服务的宗旨,本着对党和人民高度负责的态度,各项医疗服务活动让人民放心满意。最后,我仅代表医院支部,院委会,对在各个岗位辛勤付出的职工表示衷心的感谢,最后,预祝大家新年快乐,阖家团圆,扎西德勒,第篇医院总结总结积极开展创建好满意等项活动,着力加强全院职工的质量意识服务意识。按照市卫生局的部署,从去年开医院年终总结助其制定了党员干部廉政建设的条规定把医德医风建设作为党内民主生活会的主要内容,党总支坚持每季度党支部坚持每月进行次对照检查发动党外群众评议打分,提出批评意见,促使党员医务工作者带头廉洁行医。是领导监督和群众监督。
4、文明建设活动,并积极参与。健全制度,科学管理,优质服务,文明行医。特别是注重了规章制度的建立健全,加强制,使科的医德医风建设逐步走上制度化规范化的轨道。健全的约束机制规范形象。针对改革开放和市场经济条件下职业道德方面出现的新情况和纠正行业不正之风的要求,我们引导科广泛讨论,献计献策,制定了以十要不准为核心的职业道德规范和文明行医实施细则,并力求体现性是系统性。对临床医疗科室和医技辅助科室,都规定了相应的优质服务措施对医生护士和护理员,也制定了廉洁行医守则。是具体性,尽量细化量化有关规定。如关于禁止收受红包问题,规定收受红包元以下者,通报批评,扣发劳务补贴个月金额超过元给予行政警告处分,扣发劳务补贴个月凡以医谋私,向病人暗示索要红包者,则加倍处罚。是可操作性。
5、险,并针对年我项目部施工特点,我们着重加强基坑周边防护及超高超厚砼模板支撑体系安全管理,同时现场设立两名安全员,加强安全巡查力度在施工用电管理方面,我们全部采用质监站推广的透明电器配电箱与配电柜,深基坑支护施工质量和资料整理完善,监测体系完整,这些安全管理举措受到质监站肯定。文明工地创建方面,项目部在临建建设上全部搭建了彩板式活动房,围墙全部采用工具式彩钢板维护,制作了工具式隔离栏杆和钢筋棚木工棚,为明年文明工地创建验收奠定了坚实的基础。质量管理方面年,我项目部认真执行公司创名牌战略,建名优工程,把本工程质量目标定位为长安杯奖,为此,项目部在主体施工中采用了镜面多层板,所施工的是主体工程达到了清水砼效果,同时,针对本工施工法,完成了地基处理,赢得了施工工期。
6、期和建设单位好评。内科楼工程地下室建筑面积平方米,结构复杂单层层高达米,人防区域多功能区域复杂管道层与直线加速室超厚砼施工难度大,标高多样,由于我们对当初地下室施工考虑不周,加之所选用的晨阳劳务队劳力不足工人素质与管理低下,使地下室施工历时达个月之久,超过计划工期多天,给公司形象和企业声誉带来诸多负面影响,在此我们深感对不起公司领导对我们的信任也正因为此,我们在地下室施工完成以后,痛下决心更换了施工队伍,宁肯经济受损失,也不能丢失中心医院这块市场。目前我们选用的鸿福劳务公司自月日进场以来,通过项目部与劳务公司共同努力,狠抓现场管理,工程质量进度均取得满意效果,受到建设单位监理公司及质监站肯定,挽回了企业声誉。成本管理工作将是我们项目部新年工作的重中之重,本。
7、公司有关安全管理要求,加大安全投入和管理,确保了公司和项目部生产安全目标的实现,杜绝了安全事故发生。安全管理方面,项目部为利,千关万道真如铁,而今迈步从头越,追求卓越求发展,完善自我作贡献。面临医疗市场激烈竞争的今天,机遇与挑战并存,我们要抓住机遇,迎接挑战,深化改革,提升能力,抢抓新机遇,争创新优势,实现新突破,再创新辉煌。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,追求卓越求发展,完善自我作贡献。面临医疗市场激烈竞争的今天,机遇与挑战并存,同志们,在各位的努力下,并肩,战胜了困难,渡过了难关,取得了胜利,机遇和挑战并存,我们的每个员工,要做好充分的思想准备,抓住机遇,用我们辛勤工作的汗水和勤奋努力的学习,去迎接更大的挑战,在挑战中完善和提升自己。未来的日子,也许充。
8、有人以上签字即可。周转材料数量大品种多使用周期长,现场管理难度大,除正常使用开支费用很大以外,仅现场堆放维修归还这几个方面就存在很大浪费,结合这些问题,项目部在签订租赁合同时采取了维修包干制等办法,大大减少了周转材料在场闲置时间,并节省了相关费用。施工过程的效益管理主要从合理使用材料,减少浪费入手。在给民工及各班组的施工交底上都有明确的规定形式,减少浪费的责任书,这样来,责任下放明确具体可操作性强,提高了全员在施工过程中减少浪费的意识,收到了良好的经济效益。医院年终总结。随着医院的发展和进步,更新设备并且预计年建成现代化的医院大楼,逐步提高员工的福利待遇。同志察报告淤泥层与实际厚度出入较大情况下,我们技术人员提出采用跳仓施工法,完成了地基处理,赢得了施工工。
9、和建设单位好评。内科楼工程地下室建筑面积平方米,结构复杂单层层高达米,人防区域多功能区域复杂管道层与直线加速室超厚砼施工难度大,标高多样,由于我们对当初地下室施工考虑不周,加之所选用的晨阳劳务队劳力不足工人素质与管理低下,使地下室施工历时达个月之久,超过计划工期多天,给公司形象和企业声誉带来诸多负面影响,在此我们深感对不起公司领导对我们的信任也正因为此,我们在地下室施工完成以后,痛下决心更换了施工队伍,宁肯经济受损失,也不能丢失中心医院这块市场。目前我们选用的鸿福劳务公司自月日进场以来,通过项目部与劳务公司共同努力,狠抓现场管理,工程质量进度均取得满意效果,受到建设单位监理公司及质监站肯定,挽回了企业声誉。安全管理及文明工地创建方面项目部认真贯彻执行国家和。
10、结合。方面,医院和科领导每周查房次,并分别到科室参加党支部大会党小组生活会,了解情况另方面,每月召开次医德医风形势分析会,在门诊部住院事务处设立举报箱举报电话,定期召开伤病员座谈会,发放住院病人问卷调查表,多方面多渠道听取病人的意见。是院内监督与院外社会化监督相结合。在搞好院内监督的同时,建立了社会化监督网络,先后聘请新闻记者驻地政府工作人员有医疗合同的企业职工离退休人员等各方面各阶层的代表人做监督员,请他们定期填写监督评议卡,适时召开监督员座谈会,使监督工作实打实。有效的奖惩机制完善形象。我们把医德医风的表现作为评先创优的重要内容,作为晋职晋级和立功受奖的重要条件,作为超额劳务补贴发放的重要依据多后期工序与施工分包单位多,加强成本管理挖掘成本控制方面潜力。
11、了忙碌与困难,甚至是琐碎和烦恼,但是当我们用充满阳光的心态,去战胜困难用勤奋的学习,去充实自己的时候,我们的汗水不会白流,我们的前方会有成功在等待,第篇中心医院年终总结中心医院项目部年工作总结及年工作安排我们中心医院项目部是我公司在原第项目部石鼓阁施工队伍基础上,依托宝鸡市中心医白白花钱。是定期发放门诊住院病人意见征询卡,采纳病人提出的各种合理化建议,对病人提出的各种问题给予解决或答复。是及时听取社会各界对医院的反映,定期召开各级会议,对各种意见及投诉进行研究。是成立各级质控小组,定期到各科室进行检查走访,对存在的问题提出整改意见。是虚心听取各级领导和职工给医院在医疗服务工作中存在的不足提出宝贵意见,并主动接受社会各界监督。是继续落实社会服务承诺制,保证急。
12、完成方面年,我们中心医院项目部主要施工对象为中心医院内科住院楼工程,建筑总面积为万平方米,目前工程形象进度为层结构,全年实现建安产值万元。宝鸡市中心医院项目由于是宝鸡市重点项目,于年月日开工,月日至月日为基坑支护及土方开挖阶段月日至今为基础主体施工阶段,截止目前,我们中心医院项目部先后共投入竹胶板万平方米,方木多立方,完成了多立方米砼浇注,吨钢材绑扎。在桩基支护与土方开挖阶段,优化施工方案,特别是在地基时,始终抓住项目经营和资金这个链条不放松,从各个环节降低成本,增加收入。材料管理是项目管理的重点。项目部要求采购前货比家进行详细的市场摸底,大宗材料采购进行招标,材料进场首先要在门卫处登记,组织相关人员进行验收,合格后方可进场,采购人员收料人员共同过数,手续。
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