1、上半年工作总结。公司上半年工作总结第篇公司上半年工作总结公司上半年工作总结本年以来,我们依照集团公司总体部署,结合社区实践制订出围绕个中间,生产运营中间抓好个落实,落实党委任务责任制凸起两个安字,平安生产和人心安宁做好个结合惯例任务与重点任务相结合深化调研与处理实践问题相结合点与面相结合本身起劲与调动全体积极性相结合的任务思绪,经由半年来的任务理论,探究出条在社区变革开展的新情学习,党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从现在做起从部门做起从点滴做起,处处起到表率作用。充分发挥团组织工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来,公司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有益员工身心健康。
2、政教育。以贯彻落实两个条例为切入点,增强对党风廉政建立和反腐倡廉任务的宣传教育,凸起抓好党员干部人财物重点岗亭人员的党风廉政教育。强化指导干部清廉自律。仔细落实廉政原则,对峙党风廉政建立责任制责任追查制,完美组织指导系统,持续落实好指导干部个人严重事项申报礼物注销收入申报和款待费向职代会申报项准则。健全完美指导干部廉政档案,发扬其在干部审核任免中的效果。实在增强指导干部作风建立,依照个代表主要思维和切记两个务必的要求,增强党性磨炼和人格涵养。强化监视机制。增强纪检监察组织与社区各科室底层支部的联络,抓住干部治理的各个环节,把监视寓于对指导干部的严厉治理之中。不时强化群众监视和言论监视,树立健全信访告发民主测评为主的群众监视系统,严厉执行比价收购经济审计厂务。
3、在细节上的不足,结合双整双改活动,我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在在台帐的填制方面,起草并下发了关于各种台帐填写的要求,规范统了各种台帐的填写模式在库存管理方面,严格按照河北石油分公司零售环节库存损耗溢余管理规定和标准体积考核办法进行督促检查在日常管理方面,按照考评细则和十不准的要求进行考核评分,为工资考核提供可靠依据。树立样板站,以点带面。督查队根据平时督查情况,将各片区内在台帐填写帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区,经认可后确立为样板站,目的是通过般站与样板站之间样板站与样板站之间的沟通学习,共同提高,促进全区加油站基础管理工作水平的提升。补充完善督查基础档案,建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划。
4、的活动。如新年文艺汇演第届友谊杯篮球比赛万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是员的特点,根据部门实际情况,在工作之余,组织许多年青人喜欢的活动,有学雷锋,做好事活动,台球赛,羽毛球赛活动也有郊游,烧烤活动,极大地丰富了员工的业余文化生活,既煅炼了身体,陶冶了情操。又加强了交流,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了个健康和谐的企业环境。公司上半年工作总结。公司成立年来,经过公司的引导和教育,员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高,但随着竞争的加剧,客户我们的员工提出了更高的要求。干部的管理水平和业务技能有待加强。有批能抓管理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键,近年来,公司涌现出大下半年着重抓好以下几点任务强化党风廉。
5、平台,交流工作学习生活的经验与感受,对公司经营管理提出意见,参与公司的民主管理,不仅丰富了员工的文化生活,提高了员工的文化修养,还调动了员工参与管理的积极性。今年以来,为了更好地发挥舆论导向作用,公司加大了好人好事的宣传力度,每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献,爱岗敬业,有突出表现的员工。今年月公司对之声进行全面改版,由原先的两版扩充到现在的版,并结合公司的实际,增加具有导向性的文章,极大地丰富了简报的内容,提高了简报的可视性和可读性,充分发挥其导向作用。另外,各现场操作部门都创办了宣传栏,根据部门的具体情况,创办各种主题的栏目,对部门的好人好事进行宣传和表扬,对工作的特殊情况,注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理,又调动了部门员工的工作积。
6、制度是企业健康发展的保证,几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧,市场对我们提出了更高的要求,尤其在安全质量方面。上半年,公司针对些内部差错反复出现的问题,修订了贡献奖暂行办法和综合管理奖考核办法将和部门的利益与安全质量挂钩,对差错进行严格的控制,内部差错按个计算,旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格,干部出现内部差错,扣比率扣除安全质量奖进步明确对外差错的界定,即只要送达传达外部单位,不管有没造成影响,都视为对外差错。只要出现个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作差错急剧的下降,确保了安全质量,受到客户的好评。
7、管理,又调动了部门员工的工作积极性。加强队伍建设,提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立至今,已经培养出批志同道合真抓实干敢于管理擅于管理的干部队伍,和批爱岗敬业不畏辛苦任劳任怨积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展。今年长件杂货完成万吨,比去年同期增长装拆箱理货完成万标箱,比去年同期增长。今年上半年财务收入共计万元,比去年同期增长。利润元,成本利润率。现有员工队伍人,员工平均工资达元月。主要完成的工作。以人为本搭建平台构建和谐企业。以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富。今年上半年,公司继续坚。
8、化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的以人为本,打造队伍完善管理和谐发展的工作方针,公司积极采取有效措施,对内加强管理,为发展打好基础,对外大力加强市场营销,以发展促巩固。上半年,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。生产经营情况。今年月份完成集装箱理货业务万标箱,比去年同期增长件杂货完成万吨,比去年同期增长装拆箱理货完成有名理货员提升了见习助理,对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上,庸者让的竞争机制和干部调动机制,公司呈现比学赶超的局面,很好地满足了各个岗位的需要,促进了公司的发展。完善规章制度,严抓贯彻落实。规章。
9、极性。加强队伍建设,提升公司竞争力,交流工作学习生活的经验与感受,对公司经营管理提出意见,参与公司的民主管理,不仅丰富了员工的文化生活,提高了员工的文化修养,还调动了员工参与管理的积极性。今年以来,为了更好地发挥舆论导向作用,公司加大了好人好事的宣传力度,每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献,爱岗敬业,有突出表现的员工。今年月公司对之声进行全面改版,由原先的两版扩充到现在的版,并结合公司的实际,增加具有导向性的文章,极大地丰富了简报的内容,提高了简报的可视性和可读性,充分发挥其导向作用。另外,各现场操作部门都创办了宣传栏,根据部门的具体情况,创办各种主题的栏目,对部门的好人好事进行宣传和表扬,对工作的特殊情况,注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产。
10、督查通报督查记录情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容,为查找资料和各级检查做好充分准备。强化自身素质,公司上半年工作总结公民品德建立施行大纲和集团公司职工文明条约,增强文明单元和文明示范点的建立,不时强化职工生活认识危机认识,指导干部职工树立准确的世界观人生观和价值观,促进精神文明建立迈上个新台阶。持续推进创立进修型社区运动,以治理人员和专业技术人员持续教育和群众性学科学学技术学治理学文明运动为重点,不时丰厚职工文明生涯。结合社区变革开展的实践,持续抓好转教育运动,做好人事的思维政治任务,实时掌握职工的思维动态,超前指导做好疏解任务,进步思维政治任务的实效性。加大思维政治任务和综合管理任务力度,积极维护社区稳定大局,营建社区变革开展优越情况。公。
11、持以人为本的经营理念,按照年初提出的以人为本构建和谐环境,促进公司可持续发展的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已由去年的千多增长到现在的千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划,公司党委成立了中心学习组,将各部门长党支部书纳入学习组,每月组织党作从基础工作入手,抓基础,抓落实。规范细节工作,夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升,针对目前加油站管理。
12、公开等准则,彻底根除糜烂发生的泥土和前提。对峙指导班子民主生涯会准则,积极展开案件查处纠风专项管理和执法效能监察任务,充沛发扬纪检监察组织的职能效果。增强企业文明建立,将精神文明建立亲睦创立进修型企业运动引向深化。仔细落公司年上半年工作总结年上半年,公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设抓好市场营销确保安全质量,开源节流增收节支大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩。现将年上半年工作作如下汇报上半年工作回顾。公司经过年多的打拼开拓,已经在厦门的市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式,采取切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,我们每前进步都很难。但我们并没有失去信心,而是将压力转。
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公司上半年工作总结
