1、所以工作起来任务十分重。但我从不抱怨,而是扑下身子,村村过,排查已婚育龄妇女底数,协助村计生管理员及时更新调整档卡,努力掌握第手的群众资料,尽心为群众提供优质的计划生育服务。目前,丰收管理处无起因计划生育的上访案件。其他工作。因为工作需要,我还负责本部门的辆车。我认经理为组长总工程师为副组长的质量管理小组。是实行分段管理,技术人员各负其责,随时随地纠正质量问题。编制精确的技术管理方案,明确技术标准和质量指标。是建立健全质量检查制度和奖罚标准,发现问题马上整改,奖先罚劣。从而保证工程质量单位合格率,优良率,实现了全年质量目标。加强安全管理,文明施工。是牢固树立安全生产责任意识,健全安全生产管理机制。按照公司的部署,项目部按照集团公司安全生产管理办法的要求,。
2、东方红广场参加了十亿人口日宣传周工作,设置咨询台,举办婚前知识培训,发放宣传资料避孕药具等,我们热情细致的服务受到了群众的致好评。结合单月康检开展了计划生育宣传教育活动,在各个固定康检点为育龄群众发放宣传品,开展计生政策咨询活动,帮助群众转变婚育观念,接受新型生育文件,有力地夯实了基层计生工作。在开展农村计划生育家庭奖励扶助工作中,为了让广大群众了解国家政策,我们通过发放宣传品刷写标语制作板报等形式,进行广泛深入地宣传,使奖励扶助政策家喻户晓,妇孺皆知。为了确认奖励扶助对象的身份,我们还对所有核定的对象逐进行了走访落实,在走访过程中,就奖励扶助政策中的细节问题向群众做了耐心细致的讲解,从而进步树立了计生部门在群众中的形象,有力地促进了基层计生的开展。包村。
3、,总造价亿元,收取质监费余万元,其中市政基础设施工程项道路工程项,面积约万平方米,管网工程项,工作量约万元,运动场项,工程总造价约万元监督竣工验收项次工程,市政竣工工程项完成竣工验收备案项工程,建筑面积万平方米备案监理合同份个单位工程,总造价亿元,平均监理取费,应监理的工程监理率通过竣工验收的工程合格率。发出质量监督计划份,我站在工程质量监督的抽查巡查中,派出监督人员余人次,对监督抽查中发现的质量问题,共发出监督意见通知份,并及时跟踪督查,消除了工程的质量隐患,确保了工程结构的安全。受理质量投诉起,结案起,正在处理起进行不良行为记录次协助建管处办好建管处周年纪念活动。年评选出市级舜耕杯奖工程项市级用户满意工程项申报黄山杯奖工程项申报省级用户满意工程项淮南。
4、目经理为安全工作第责任人,调整了安全工作领导小组,配齐了安全管理人员。同时要求劳务分包单位也安排专兼职安全人员,做到安全工作有人管,职责明确,管理到位,责任到人。经常对施工现场进行有针对性的安全检查,发现问题及时处理,不留隐患。是正确处理好安全与生产安全与质量安全与效益的关系,抓施工不忘抓安全,针对施工特点采取切实有效措施,增加投入,配齐了安全用品,努力把安全工作落实到位。是桥梁施工中坚持标准化作业,加强施工过程控制,落实施工中的安全防护,加挂防护网,设置安全标志,杜绝了物体打击高处坠落。我的部门工作是宣传教育。半年来,我严格按区宣教科科长的安排,积极配合其开展工作,努力在全区营造良好的宣传氛围,为我区人口计生工作的开展打好舆论基础。按市人口计生委的安排。
5、部各项工作的顺利进展。认真抓好先进性教育活动。项目部按照公司党委的统部署,在委公司党委的正确领导下,在督导组的具体指导下,紧密结合实际,坚持探索创新,积极深入地开展了先进性教育活动。项目部共有名党员参加了此次教育活动,通过大家的共同努力,完成了学习动员分析评议和整改提高个阶段的各项任务。党员思想素质有了明显提高,促进了作风的转变,带动了各项工作的落实。年,项目部虽然在经营管理上取得了很大的成绩,但也存在定的问题。主要表现在项目管理上还存在薄弱环节,施工方案不够深化,施工计划不够周密,施工组织不够得力,外包队伍履约保证金收取不及时,分包合同不及时签定,质量安全重视不够,变更索赔力度不够,签证不及时,等,至使整个工期拖后,加大了各项费用的开支,扭亏力度不够。。
6、扶助政策中的细节问题向群众做了耐心细致的讲解,从而进步树立了计生部门在群众中的形象,有力地促进了基层计生的开展。包村工作。前半年我所包的村是全区有名的乱村差村,班子长期瘫痪,基础工作很差。今年伊始,我带领村计生专干和育龄妇女小组长对全村已婚育龄妇女状况进行了重新摸底造册,进步澄清了育龄妇女底数,规范了基础工作。杨庄村是有名上站难村,康检工作曾度停止,为了能扎实开展康检工作,及时掌握全村已婚育龄妇女环情孕情和生殖健康状况,我和计生专干户户进,家家入,动之以情,晓之以理,使群众真正了解了康检工作的重要意义,调动施工队的积极性加强思想交流,相互沟通,消除误会,形成合力坚持文明施工。是加强施工力量,合理使用队伍。根据施工方案,调整了原有的施工队伍,合理安排施工力。
7、观念。按照业主的整体要求,在努力完成施工计划的同时,主动为相续标段的施工创造施工条件,积极组织队伍拼抢影响相续工序的分相工程,保证相续工序齐头并进,为全线整体进度赢得了时间。是实行全面责任分工制度,按工序确定分管负责人,分头管理,各负其责。各管段示教育图片展电教片,专门组织了多次学习讨论会,每个人都认真对照自己,找到了自己的不足,拿出了改进的办法,思想道德建设得到了加强。通过认真全面的思想政治学习,全站人员人心团结,思想觉悟整体提高,工作积极性加大。在搞好政治学习的基础上,同时加强业务学习,方面学习新版施工验收规范和强制性标准条文,另方面学习法律法规和上级有关文件精神,并积极参加部省级的各项培训班,定期组织站内人员集中学习讨论新规范,认真领会新规范的相关。
8、中之重来抓。是科学组织施工,我们针对现场的实际情况,认真分析,分清轻重缓急,先后顺序,突出重点,倒排工期,充分考虑各工序的衔接性,制定了立体交叉作业的施工方案,突出重点,狠抓关键环节,打破瓶颈制约,把计划分解到每个分项工程,细化到日形象进度,保证了施工忙而不乱,杂而有序合理使用资育活动,在各个固定康检点为育龄群众发放宣传品,开展计生政策咨询活动,帮助群众转变婚育观念,接受新型生育文件,有力地夯实了基层计生工作。在开展农村计划生育家庭奖励扶助工作中,为了让广大群众了解国家政策,我们通过发放宣传品刷写标语制作板报等形式,进行广泛深入地宣传,使奖励扶助政策家喻户晓,妇孺皆知。为了确认奖励扶助对象的身份,我们还对所有核定的对象逐进行了走访落实,在走访过程中,就奖。
9、第篇〇年工作总结〇年工作总结年场的实际情况,认真分析,分清轻重缓急,先后顺序,突出重点,倒排工期,充分考虑各工序的衔接性,制定了立体交叉作业的施工方案,突出重点,狠抓关键环节,打破瓶颈制约,把计划分解到每个分项工程,细化到日形象进度,保证了施工忙而不乱,杂而有序合理使用资金,调动施工队的积极性加强思想交流,相互沟通,消除误会,形成合力坚持文明施工。是加强施工力量,合理使用队伍。根据施工方案,调整了原有的施工队伍,合理安排施工力量重新增加施工队伍和设备集中力量,突击制约工期的瓶颈项目,为下道工序创造条件,保证施工的整体性。是进行了思想大动员,讲清形势,明确责任,鼓舞士气,下达施工计划和奖惩办法,充分调动了大家的积极性,迅速掀起了大干高潮。是服从领导,树立全。
10、十中教学楼获年度平临项目部二五年工作总结基础工作很差。今年伊始,我带领村计生专干和育龄妇女小组长对全村已婚育龄妇女状况进行了重新摸底造册,进步澄清了育龄妇女底数,规范了基础工作。杨庄村是有名上站难村,康检工作曾度停止,为了能扎实开展康检工作,及时掌握全村已婚育龄妇女环情孕情和生殖健康状况,我和计生专干户户进,家家入,动之以情,晓之以理,使群众真正了解了康检工作的重要意义。我又及时向有关领导建议对按时上站及时采取避孕节育措施的对象给予定形式的奖励,以带动全村工作的开展,这样,在大家的共同努力下,目前杨庄的康检工作有了很大的改进和提高,受到了领导的赞同和认可。由于工作调整,从下半年开始我负责联系管理处的工作,管理处位置偏,村多,育龄妇女多,计生专干年龄又偏大。
11、点难点,提高了监督人员的业务素质。为了更好地适应工作需要,今年我站内部进行了大量人员调整,使我站的专业人员结构更加合理,工作效率得到了进步提高。根据建设工程质量管理条例及监督工作导则要求省自治区直辖市建设行政主管部门对所辖范围内的监督机构和人员每两年进行次考核,经考核合格,颁发国务院建设行政主管部门同意格式的监督机构考核证书和监督人员资格证书以及省总站工作计划安排,将对我站进行资格复检考核,考核合格的予以换证。我站在接到通知后,立即组织多次集中学习,成立了迎接考核小组整施工方案,坚持线管理,群策群力,发挥班子集体力量,很快扭转了被动局面,为企业赢得了信誉。工程质量监督手续的办理在市行政便民服务中心窗口,今年共办理质量监督手续份,个单位工程,建筑面积万平方。
12、工作。前半年我所包的村是全区有名的乱村差村,班子长期瘫痪目部克服重重困难,较好的完成了施工生产任务。具体情况如下主要经济技术指标完成情况完成产值情况。完成产值万元。利润实现情况。实现利润万元。上缴款完成情况。公司下达上缴款指标为万元,我处实际上缴万元,为完成计划指标的。职工福利情况全部在岗员工人均收入万元,到年末拖欠职工工资个月。项目管理情况年来,项目部始终把提高工程质量加快施工进度兑现工期目标作为项目管理的重点,抓住关键问题,强化项目管理,确保河南省领导提出的年内通车指标的实现。加强工程管理,实现业主计划指标。由于种种原因,平临项目度施工缓慢,工期严重滞后,受到业主的多次批评。为了彻底扭转这种被动挨打的局面,项目部把加强工程管理,实现业主计划指标,作为。
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平临项目部二00五年工作总结