1、本。经过努力,铁水烧结成本均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产经营的利润空间,为公司实现效益打下了坚实的基础。鉴于铁水利润微薄,公司果断采取限制铁水产量,增加烧结矿产量的生产调整,截至年年底,公司累计销售铁水销售烧结矿实现产值,利润这些成就完全取决于领导班子的团结务实,开拓创新。公司在由山东泰山阳光集团总经理主要负责下,下设各副经理分工明确。每天照例举行干部班子晨会,每天和大家吃餐厅住办公室,坚持轮班夜半起来查岗。凌晨冬,占计划的纺场包装耗用万元,超计划织场包装耗用万元,占计划的浆料消耗万元,占计划的煤消耗吨,超计划产销率,超计划个百分点。企业管理工作市场营销管理产品销售坚持以市场为导向,贴近市场寻求品种,组织订单以销定产,针对国际国内纺织产品市。
2、全隐患,保证生产安全刚果新水泥公司坚持安全第,预防为主的方针,坚持以人为本,安全发展的理念,建立了安全质量工作管理制度刚果新水泥公司劳动纪律中方人员出入水泥厂的规定安全突发事件应急处置预案等系列规章制度及安全生产操作规程,建立并完善厂长安全生产责任制,消除安全隐患,保证生产销售有序进行。强化企业管理,落实企业安全生产主体责任到个人。加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第责任人,对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度,改善生产条件,采取切实可行的安全生产措施,消除隐患,减少和避免生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建设,搞好安全生产执法人员的业务培训,切实提高执法水平。生产车间的各级基层管理人员要坚持和。
3、括帮助医院修路,资助医疗设备,赞助足球比赛,为企业树立良好的形象,为今后的生产经营工作营造了良好的社会环境。总结经验,争创佳绩通过回顾年来的工作,我们要认真总结经验教训,查找不足。今后要进步努力改善公司的内外环境,完善公司安全生产经营工作总结报告术改造要求,及时组织调运浆纱机和布机设备,组织供应各种机零配件余万元,满足生产需要。生产管理生产技术工艺设备继续强化各项基础管理工作,工艺设备运转严格按照标准贯彻实施规范运行认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标严把原料进厂质量关,工艺设计工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准,规范半成品成品周期试验,严格执行半成品质量及时报警反馈信息跟踪整改的预警制度,杜绝不合格半成品流入下工序根据市场调研,配合销售部门开。
4、形势变化,积极采取应对措施,及时调整片区销售力量,进步落实片区销售责任制,主动配合公司生产部门,调整品种结构,努力拓展销售市场,发展新客户,抓住军布产品市场契机,实现促销压库。同时,抽调力量开展针织布市场调研,为公司拓展新的销售业务领域打下了基矗月产销率达货款回笼万元应收帐款实现了控制目标。原燃材料供应继续坚持和完善择优比价的采购工作方针,严格执行物资采购过程中的质量价格制度,按照生产部门的要求,保质保量完成采购任务,半年工作总结公司上半年生产经营工作总结。上半年按计划购进原棉吨,化纤吨,原煤吨,浆料万元。按照技再创佳绩。截至月底,销售水泥已达万吨,完成全年生产任务,生产经营各项指标均高于去年同期水平。现将过去年的生产经营工作情况总结如下建立安全体系消除。
5、细化,努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。劳动人事管理依据劳动法实行全员劳动合同制管理,按照公司的规定,进步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力资源,在满足生产经营需要的前提下,进步实行减员增效措施,对部分辅助工种岗位,继续推行和完善岗位工作承包责任制。研究制定政策,提高技术工人和劳务工待遇,鼓励生产线运转操作设备工人学技术练操作,提高整体技术水平。同时,为解决布机扩台新增人员,组织力量深入学校农村发布招工信息,上半年招收新工近人,基本满足了生产需要。行政事务在完成企业行政日常事务为生产经营各项工作服务的同时,积极研究国家改革发展有关政策,配合总公司发展产业链的扩定得以有力执行,职工的素质大大提高,基本上是令行禁止,尊章守纪。公司对职工的录用采取优胜劣汰。
6、生产,基本上实现了年初的安全奋斗目标。安全工作做到位,生产工作不能马虎。自进入年第季度以来,我国生铁价格随钢材价格的下降飞速下滑,各钢铁企业由资金库存所逼,纷纷低价出财务成本管理按照总经公司下达的生产经营目标任务,将成本费用控制目标分解落实到各车间科室,每月进行财务成本分析,逗硬奖惩考核,坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求,进步完善财务归类,明细科目细化,努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。劳动人事管理依据劳动法实行全员劳动合同制管理,按照公司的规定,进步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力资源,在满足生产经营需要的前提下,进步实行减员增效措施,对部分辅助工种岗位,继续推行和完善岗位工作承包责任制。研究制定政策,提高技术工人和劳务工待遇,鼓励。
7、开,并接受大个人实行奖励,对于违章操作造成生产事故的对其进行处罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险,及时为从业人员缴纳工伤保险费,并确保全员参加工伤保险。由于公司成立不久,在工作和经验上难免有所欠缺,但是在公司领导和全体干部职工的努力下,公司安全形式大好。更为重要的是,这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打好了良好的基础。截至年年底,公司实现了年度安全生产,基本上实现了年初的安全奋斗目标。安全工作做到位,生产工作不能马虎。自进入年第季度以来,我国生铁价格随钢材价格的下降飞速下滑,各钢铁企业由资金库存所逼,纷纷低价出售库存产品,其出厂价几乎持平甚至低于生产成本,这导致生铁价。
8、创造性,从而推进企业发展和进步。具体实施上,对财务工资考核成绩伍素质,努力建设支政治坚定作风过硬业务精通纪律严明依法行政的安全生产执法队伍。实行安全生产奖罚制度,调动职工安全生产的积极性。公司实行奖优罚劣的奖罚制度,对于实现安全生产的单位个人实行奖励,对于违章操作造成生产事故的对其进行处罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险,及时为从业人员缴纳工伤保险费,并确保全员参加工伤保险。由于公司成立不久,在工作和经验上难免有所欠缺,但是在公司领导和全体干部职工的努力下,公司安全形式大好。更为重要的是,这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打好了良好的基础。截至年年底,公司实现了年度安。
9、的自然法则,对遵守国家法纪法规,业务素质好的职工签定佣工合同并办理保险手续。这对于新招工来说是个极大的鼓舞和鞭策。广大职工积极响应公司号召,重安全,抓学习,创生产,监守岗位,尊章守纪,规章操作,完善自身业务技能,争创合格生产标兵。公司实行民主管理制度,推进依法治企进程,深化企业改革,增强职工的主人翁意识,提高企业职工的凝聚力,发挥其积极性主动性和创造性,从而推进企业发展和进步。具体实施上,对财务工资考核成绩等实行公开制度。以分厂部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的切财务资料,实行监督,确保资料的可信度强,透明度高。公司高度重视职工工资,把工资的分配下放到单位,各单位根据自己的情况,召开全体职工会议商讨确定分发标准,并上报公司。对于分发完的工资定要。
10、纱布新品种和工艺优选试验。设备管理以提高产品质量提高生产效率为重点,主要抓了维修率和各项专项工作。月份,设备完好率设备平车扣分分台设备保养等车率设备维修准期率纺场重点抓好梳棉针完成状况和各部自停完好细纱以降低断头为重点,加强工段管理,优化人员结构,做到分工明确,思想统,加大考核力度,使设备完好状况得到改善,细纱断头明显减少。准库存产品,其出厂价几乎持平甚至低于生产成本,这导致生铁价格落再落。以至于我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平,在这种情况下,公司顶住压力,坚持走以生产成本为核心的生产经营战略。我公司在生产成本上下工夫,坚持控制原料的进厂价,改进生产工艺,停止使用品位较高的矿粉,在保证质量和产量的同时,采用价位较低的低品位矿粉,最大限度的降低生产。
11、落再落。以至于我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平,在这种情况下,公司顶住压力,坚持走以生产成本为核心的生产经营政府相关部门进行磋商,据理力争,坚决维护公司的利益办事处人员积极协调大洋铁路石油公司,保证水泥运输,原材料供应。通过办事处全体工作人员的努力,在今年月份,我们终于取回了在布拉柴与黑角原属于我们的货场的使用权,从根本上解决了布拉柴水泥存货卸货难的问题,并为在黑角的市场拓展奠定了基础。通过与铁路的积极的协调,克服了自然等不利因素的影响,最大程度的保证了水泥的运力,并同时积极开展鲁特特地区的销售工作。截至月号,水泥总销售数量已达万多吨,超过了去年的全年销售量。这也是全体办事处人员共同努力的结果。同时,坚持产品质量也为企业赢得了市场,参与公众活动,。
12、立以人为本的管理理念,克服简单粗暴的工作作风,管理工作要善于攻心,要从各方面采取措施,教育和鼓励职工学技术练操作爱企业,使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。下设分厂部门负责人更是勤勤恳恳兢兢业业。经过长时间的磨合,公司制度的制定得以有力执行,职工的素质大大提高,基本上是令行禁止,尊章守纪。公司对职工的录用采取优胜劣汰的自然法则,对遵守国家法纪法规,业务素质好的职工签定佣工合同并办理保险手续。这对于新招工来说是个极大的鼓舞和鞭策。广大职工积极响应公司号召,重安全,抓学习,创生产,监守岗位,尊章守纪,规章操作,完善自身业务技能,争创合格生产标兵。公司实行民主管理制度,推进依法治企进程,深化企业改革,增强职工的主人翁意识,提高企业职工的凝聚力,发挥其积极性主动性。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
公司安全生产、经营工作总结报告