1、员严格执行国家有关法律法规,认真对待每第篇房地产管理处年度工作总结年度工作思路房地产管理处年度工产。抓好直管房屋修缮管理工作。在新的房产经营管理模式下,抓好立项审批监管和验收结算的各个环节,严格落实修缮责任制。由局物业处计划处负责全系统直管房屋修缮投资计划的制定和下达,由局投资建设服务中心负责对整个投资计划的执行情况进行全程验收检查,并对各项修缮工程进行质量监督检查,验收和初步结算工作。同时,继续推行大宗修缮材料招投标工作,保证修缮工程质量,防止修缮工程材料良莠不第篇技术管理处工作思路技术管理处工作思路第在办园体制上,将认真总结国立民办和转制幼儿园办园的经验,推进落实新轮多元化办园的模式,技术管理处工作思路。推进所新的民办园本溪幼儿园延吉幼儿园贝贝幼稚园时。
2、上报相关领导,以便及时正确的做出决策。根据生产运行实际情况,及时调整不合理理的考核指标,及时调整生产任务。本年度企管处组织了两次对生产单位进行观摩并对生产现场进行专项检查。对检查结果进行通报,其中涉及到安全生产的责令其限期整改,消除隐患,对生产管理亮点进行了奖励。为充分发挥员工才智,大力推行小改小革,企管处将会组织相关技术人员对员工所提的合理化建议进行评审,根据贡献大小作出奖励,并对合理化建议进行了跟踪验证。全面实施权属登记电脑化管理。电脑化操作是产权产籍管理的资质监管,今年我们开展了个清理两个整顿活动,通过排查对批存在问题的物业管理企业责令限期整改,并对批服务质量差多年未年检的物业企业依法取消了资质。年,要在资质管理取得定成绩的基础上,继续作好资质监管工。
3、导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。在对各单位目标完成情况进行考核时,对其经济运行情况着重进行分析,及时发现存在的问题并提出改进措施,促进各单位完成责任目标,以此来保证公司目标的完成。完善制度,有章可循执行必严规范管理。在工作的基础上,转变管理理念,组织各职能部门对各项制度进行进步的修订完善,满足公司发展管理需要,解决制度不连贯相互矛盾的问题。同时,加大对制度执行情况的考核力度,认真研究分析在制度执行过程中存在的问题,并加以改进。严格细致,加强工作效率质量考核。在考核的基础上,紧紧围绕目标完成情况和工作重点,不断完善和规范考核流程,将考核工作日常企业管理处工作总结报告及明年思路展趋势,产权产籍股在年下半年便已实施上机操作,从收件到复审审核直至审批,已经实现电。
4、代花园幼儿园向阳幼儿园朝阳幼儿园齐齐哈尔路幼儿园转制及延吉村幼儿园佳木斯路幼儿园托幼体化新机制完成本区所有转制园的签约工作重点加强对紧密型松散型的探索指导紧密型进行课题成果推广学习交流实践运用积累经验。松散型进行结对园所以点带面观摩交流,并做到落实计划落实,内容落实,地点时间落实,人对各项项目或工程进行现场验收。本年度共计验收大修项目项其中兴茂公司项兴盛洗煤厂项共计验收技改项目项其中兴茂公司项兴盛洗煤厂项兴益公司项热动分厂项。企管处在任总童总的大力支持下,积极完成各类试验实验,方面对生产提出指导性建议,方面对生产单位进行考核。本年度共计组织进行配煤试验次,铁箱试验次,单种煤试验次。积极主动的监督进厂原煤及精煤的情况,及时了解煤种的质量情况,把第手的资料及时。
5、了段不平凡的考验和磨砺。对于我们每个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行番盘点,也算是对自己的种鞭策。企管处对公司的作用极其重要。既要高瞻远瞩,也要恤民实干既是管理部门,更是执行部门,起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作,现将的工作做如下总结企管处本年度的主要完成的工作完善拟定焦化分公司及生产单位公司洗煤厂公司动分厂的年度合同及考核办法。完善拟定焦化分公司各职能处室总调度企管处办公室安环处动力处的职责及考核办法。经常深入生产线对各生产单位进行安全生产经营的监督考核即按年度合同分解计划对各生产单位兴茂公司兴盛洗煤厂兴益公司热动分厂的各项安全管理环保管理质量管理工艺管理设备管理现场管理等方面进行监督检查考核。审核并监督生产单位的各项大今年年底。
6、续抓好物业管理招投标工作。进步加大物业管理招投标的监督和指导力度,按照有关规定,对符合招投标条件的,要全部实行公开招投标,既做到公开公正公平,又增强物业管理企业的竞争意识和风险意识使他们掌握了物业管理的专业化知识,达到物业管理企业和业主双赢。年,我们还将继续与建设部培训中心联合,对我市物业管理从业人员进行培训,达到从业人员要持证上岗。特别是要对物业管理企业经理以及项目经理物业管理处主任进行培训,在取得建设部物业管理企业经理岗位证书的基础上,市房产行政主管部门与中国物业协会联合进行上岗培训制度,经过实务操作培训,考试合格的颁发中物协物业管理实务操作专业岗位证书,不合格的取消其上岗资格。直管公房管理和规范继续抓好直管房产委托经营管理工作。是签好国有直管房产及主。
7、续与建设部培训中心联合,对我市物业管理从业人员进行培训,达到从业人员要持证上岗。特别是要对物业管理企业经理以及项目经理物业管理处主任进行培训,在取得建设部物业管理企业经理岗位证书的物业管理处年工作的总体思路如下物业管理方面积极做好物业管理地方性法规建设为进步规范物业管理活动维护业主和物业管理企业的合法权益,根据国务院物业管理条例,结合本市物业管理实际,今年我们着手起草了沈阳市住宅物业管理规定,目前已进入审办阶段,今年将以地方性规章的形式出台。年将对政府规章进行实际检验,并认真总结经验与不足,进步完善我市的物业管理法规建设,为我市的物业管理活动提供坚实的法律依据。进步规范物业管理行为。是继续抓好物业管理招投标工作。进步加大物业管理招投标的监督和指导力度,按照。
8、合理化建议进行了跟踪验证。这项工作将由行政股牵头,按照统筹安排的原则,充分考虑各股所的工作实际情况,兼顾简化程第篇物业管理处年工作思路按照十规划的总体要求,在总结十期间工作成果的基础上,根据我处各项工作存在的问题和面临形式,按照十规划的总体要求,提出物业管理处年工作的总体思路如下物业管理方面积极做好物业管理地方性法规建设为进步规范物业管理活动维护业主和物业管理企业的合法权益,根据国务院物业管理条例,结合本市物业管理实际,今年我们着手起草了沈阳市住宅物业管理规定,目前已进入审办阶段,今年将以地方性规章的形式出台。年将对政府规章进行实际检验,并认真总结经验与不足,进步完善我市的物业管理法规建设,为我市的物业管理活动提供坚实的法律依据。进步规范物业管理行为。是继。
9、,按照分等定级,分项定价的原则,将住宅区划分为高中档和普通住宅区大类,初步建立起种住宅区管理模式,即高中档住宅区实行专业化规范化的物业管理普通住宅区,在充分征求业主意愿和社区意见的基础上,实行专项管理具备条件的住宅区,可因地制宜,建立开发建设物业服务更多请搜索社区自治位体的百步亭管理模式。年,要总结住宅分级分类管理工作的经验,深化住宅区管理的体制改革,继续探索抓好普通住宅区物业管理的有效途径和措施。继续抓好物业从业人员培训工作。目前,我市与国家建设部物业管理培训中心,联合举办了期物业管理从业人员岗位培训班,全市物业管理企业经理及具体工作人员共有余人参加了培训并经考试合格后持证上岗,使他们掌握了物业管理的专业化知识,达到物业管理企业和业主双赢。年,我们还将继。
10、脑化管理。经过年的熟悉,新老职工努力学习并掌握了电脑操作基本技术,办公流程日见简洁,办公速度更显迅捷,极大地方便了群众办事。完善测绘前置工作。从办事程序上看,测绘工作是产权交易登记的最前线,各项工作都需测绘队提供详细的房产平面图和产权面积。测绘人员通过加班加点,努力提高出图速度,并以测绘联系单的方式,与要求测绘的群众建立热线联系,不断提高服务水平,使单户测绘任务直保持在周内完成的速度。全年完成测绘件数件,总测绘面积达到万,其中商品房测绘面积为万。继续做好房地产抵押贷款登记工作。我们加强与金融部门的联系,共同探讨和解决工作中出现的问题,完善办事程序,规范我区的房地产抵押贷款业务。随着房地产抵押贷款消费范围的进步扩大,房地产抵押登记工作业务量逐渐增多。我处经办。
11、有关规定,对符合招投标条件的,要全部实行公开招投标,既做到公开公正公平,又增强物业管理企业的竞争意识和风险意识,促进物业管理逐步向市场化专业化社会化迈进是加强物业管理的监督和指导。严格按照沈阳市物业管理企业诚信经营考核暂行办法沈阳市住宅小区物业经理执业考核暂行办法的要求,对全市物业管理企业物业经理人进行考核。同时,建立物业管理企业和物业企业经理诚信考核的网络服务平台,小编推荐更多文章物业管理处年工作思路风景区管理处年度工作总结及下年工作思路风景区管理处年度工作总结及下年工作思路企业管理处工作报告区园林管理处年绿化工作思路。同时,根据考核情况,进步修订完善责任目标指标体系及考核办法,尽可能实现量化考核,为工作业绩评比工资发放提供真实的依据,实现各单位员工及领。
12、作,为物业管理企业创造个良好竞争环境。住宅区实行分级分类管理。今年年底,按照分等定级,分项定价的原则,将住宅区划分为高中档和普通住宅区大类,初步建立起种住宅区管理模式,即高中档住宅区实行专业化规范化的物业管理普通住宅区,在充分征求业主意愿和社区意见的基础上,实行专项管理具备条件的住宅区,可因地制宜,建立开发建设物业服务更多请搜索社区自治位体的百步亭管理模式。年,要总结住宅分级分类管理工作的经验,深化住宅区管理的体制改革,继续探索抓好普通住宅区物业管理的有效途径和措施。继续抓好物业从业人员培训工作。目前,我市与国家建设部物业管理培训中心,联合举办了期物业管理从业人员岗位培训班,全市物业管理企业经理及具体工作人员共有余人参加了培训并经考试合格后持证上奖励,并对。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
企业管理处工作总结报告及明年思路