1、严格请示汇报制度,减轻了基层负担,提高了机关运转效率。加强机关后勤服务管理,规范制度,确保安全,后勤保障能力不断提高。是严格责任考核。市局形成了由政工部门牵头组织督促实施,各个部门通力配合齐抓共管,责任考核体系,并把基建设纳入绩效管理,完善了绩效考核办法,做到各负其责各尽其责。加强队伍建设我们围绕形象提升狠抓队伍建设。是加强领导班子建设。上半年市局完成了年新提任名正科名副科实职和名基层局科所分局长干部试用期满考察转正工作。加大了基层局中层领导建设,对名基层局科所分局长缺位选拔,个基层局科室所分局长在本局内岗位轮换工作,完成县市区局领导班子后备干部的选拔推荐工作。是坚持以人为本关爱干部。紧紧围绕人才荟萃,充满活力团结和谐廉洁高效管理规范的干部队伍管理目标,坚持。
2、展专项检查工作,严厉打击制假售假等违法行为,加大货物运输的监管力度,积极宣传有奖活动,不断增强消费者索取的意识,进步强化领用存的管理,建立健全各项管理制度,确保各个环节管理到位。认真做好新旧的换版衔接工作,整个工作做到及时高效有序进行。云南省地方税务系统委托代征办法,进步规范全县的委托代征税款管理工作。要求各管理分局对委托代征代扣代缴税款的单位和个人规范委托代征事项的办理,严格使用新的类文书,做到规范填写文书,并按照征管归档要求做好资料的得税自行申报工作。共受理万元以上自行申报纳税人人,较上年增加人,增长,完成省局下达目标任务人的,申报应补交税款万元,比上年增加万元。是加强了对重点行业重点税种的管理。全市房地产业全面实行地方税收项目管理,全面开展全市货运自开。
3、政府的正确领导下,地税局认真贯彻全省及市地税工作会议精神,坚持以组织收入为中心,以项管理为查票。上半年共检查份,涉及金额万元。其中,未按规定取得份,罚款元。通过开展税收专项检查和专项检查工作,有效的震慑了税收和的违法行为,提高了纳税遵从度,规范了正常的税收经济秩序。加强干部队伍建设,提高干部队伍综合素质。活动中,我局认真拟定活动实施方案,结合税收中心工作,严格按照好带头的要求,在征收大厅管理线开展亮评活动,在全体党员中开展评星定级活动,认真评选党员示范窗口党员示范岗,充分发挥党员模范的带头先锋作用。成立党员服务队,深入征管线和纳税人中,积极宣传税收政策,为纳税人提供咨询服务,向纳税人征求改进和完善服务措施的意见建议。努力夺取党员流动红旗,展示全县地税系统党员。
4、以人为本,努力提高干部队伍的归属感和幸福指数,市局克服了重重困难,新建机关干部宿舍主体工程进展顺利。组织开展春节慰问活动,修订干部子女升去次。是为纳税人提供短信提醒服务,建立纳税服务提醒制度,上半年共向纳税人发出短信条。是提供跟踪服务。对纳税人咨询事项,凡是当场无法立即答复的,留下纳税人的联系方式,按照首问责任制的要求,由第责任人整理归纳全面的资料后回复纳税人,上半年共回复纳税人的咨询人次。是根据办税服务厅需要纳税人提供较多纸质复印资料的实际,通过政府采购为分局办税服务大厅购置多功能复印机台,免费为纳税人进行资料复印,此举得到了广大纳税人的交口称赞,真正体现了以纳税人为本的理念,为纳税人带来了个实实在在的方便。充分发挥在税收征管过程中的源泉控管作用,继续深入。
5、税人服务的意识。在业务上,围绕建设支学习型知识型干部队伍,建立了干部培训档案,根据干部的知识结构,有的放矢地加强干部培训。开发了内部网络培训课堂和计算机网上考试系统,建立了业务考试题库,成立了青年读书会,采取多种形式加强干部业务技能培训,促进干部知识更新。今年以来,先后组织十多名中层干部参加各类知识培训。举办各类业务培训班期,培训人员多人次。加强行政管理,创新管理体制是实行星级管理考评制度。结合工作实际,制定了星级管理办法,将目标管理考核管理年考核与星级管理相结合,在全局实行星级管理考评制度。对单位,根据工作目标完成情况,每月进行考核评价,按考评分值从高到低评定星级。对星级单位,实行动态管理,根据每月考核成绩,月初进行评选,达到星级单位标准的,授予相应的星级。
6、罚面达,偷税处罚率达到,税款入库率达,滞纳金加征面达。严格落实税收执法责任制。建立健全了税收执法程序规范税收执法文书规范等系列规范性文件,对税收执法程序执法文书等税收执法工作的各个环节和步骤进行细化量化和定性,提出明确标准和要求,层层签订税收执法责任书,实行税收执法责任制票否决制和执法过错责任追究制度,保证了税收执法的程序规范和公正准确。半年来,全局没出现起因执法程序不当而引起的纳税完成万元,同比增收万元,增长。加强税源管理,堵塞税收流失是实施重点税源企业网上申报直通车管理。重点税源网上申报直通车管理就是依托互联网快速便捷的有利条件,对重点税源企业,实行企业网上即时申报,税务机关即时审核,即时反馈审核信息的管理方式,确保重点税源管理工作更加及时便捷高效。月份。
7、充分发挥综合治税网络的作用,通过实行派员征收联合年审委托代征信息数据交换等形式,不断拓宽社会综合治税领域,广泛采集涉税信息,加强税收源头控管,推动社会综合治税工作不断深化。目前已与个部门建立了工作联系和信息交流制度,上半年通过综合治税网络共采集涉税信息条,增加税收万元,新增税务登记户户。积极推进纳税评估。以企业所得税为重点,根据我局所得税税源分布情况,选择采矿业房地产业等重点行业及对应纳税所得额产生较大影响的重要项目,作多人次。加强行政管理,创新管理体制是实行星级管理考评制度。结合工作实际,制定了星级管理办法,将目标管理考核管理年考核与星级管理相结合,在全局实行星级管理考评制度。对单位,根据工作目标完成情况,每月进行考核评价,按考评分值从高到低评定星级。对星。
8、,强化政治素质,积极推行教育培训学分制,提高业务素质,使所有干部都能够掌握和提高胜任本职工作所必备的知识素质和技能。月份商国税质监部门建立信息传递交流制度,清理漏征漏管户。同时,加强非正常户的管理,规范非正常户的认定程序,并按照普遍登记的原则,加大税务登记处罚力度,杜绝漏征漏管户。今年以来,共清理漏征漏管户户,补税罚款万元。从内部管理入手,完善管理制度,加大使用监管力度,规范保管领购代开缴销等各个环节的管理。在外部,严厉查处并打击不按规定开具使用行为。上半年,共查处违规案件起,罚款万元。加强执法管理,推进依法治税强化税务稽查。共计查补各类纳税业户户,查补入库各类税款罚款滞纳金合计万元,稽查立案率达到了,选案有效率达到了,检查结案率达到了,审理结案率达到了,处。
9、奖牌,达不到的,收回奖牌。年终,按各基层单位累积得星多少和全年累计考核得分确定最终星级单位。对个人,实行岗位星级考评制度。将管理年活动的各项,全局税收预测准确率达以上。采矿制造建筑房地产交通运输等全市几大重点行业实现地方税收万元,占总收入的。是建立动态税源跟踪制度。依托社会综合治税网络,加强与市委市府及市直有关部门的联系和沟通,及时做好对全市重大建设项目的前期信息采集和跟踪,建立动态税源台账,全面掌握重点建设项目投资额工程工期及预计年度纳税情况,及时纳入日常管理。今年以来,通过与财政城建交通等单位配合联动,完成了对全市年项重点工程项目的信息采集工作,通过实施跟踪加强税收管理,目前已入库税款万元,预计全年可增加地方税收万元。进步深化社会综合治税,挖潜堵漏增收。。
10、干部的良好形象。通过创先争优活动的开展,全县地税系统涌现出批优秀党员干部,有人被县级机关党委表彰为优秀共产党员,人被县总工会表彰为全县的先进职工。组织全系统干部职工学习杨善洲龙进品的先进事迹,在全系统营造崇尚先进学习先进争当先进的浓厚氛围,动员干部职工以先进模范为榜样,爱岗敬业,依法行政,廉洁从税,全身心投入到为纳税人服务的工作中。月中旬到月中旬,组织全系统干部职工分批外出考察学习,不断开阔干部职工的心胸眼界,大力上半年地税局工作总结报告及下半年工作打算在湖南工业大学财经学院举办了成品油税费改革接收人员和系统新招公务员等初任培训班,为期天,参训人员人。是加强行政管理。严格落实政府采购管理办法,加强财务管理基建管理固定资产管理。规范公文管理,提高办会办文效率,。
11、级单位,实行动态管理,根据每月考核成绩,月初进行评选,达到星级单位标准的,授予相应的星级奖牌,达不到的,收回奖牌。年终,按各基层单位累积得星多少和全年累计考核得分确定最终星级单位。对个人,实行岗位星级考评制度。将管理年活动的各项指标进行细化分解,落实到各个具体的工作岗位,区分不同工作岗位,设置征收管理信息调研纳税服务稽查管理信息化应用工作创新等岗位星级,制定考评标准和办法,每季度进行考评,根据考评结果按定比例确定岗位星级人员,激发广大干部的争创积极性。星级管理考评制度自月份正式推行以来,广大干部的争创意识明显增强,争创星级单位争当岗位明星已成为每名干部的自觉行动,广大干部的工作积极性主动性创造性空前高涨。第篇地税局上半年总结和下半年打算今年以来,在市局和市委。
12、票纳税人资格年审工作,加强对重点税源企业的和管理。下发了株洲市房地产业地方税收项目管理实施办法,出台了城镇土地使用税房产税税源管理办法及两税税源管理考核评比办法,有效促进了重点税种的管理。是加强科技管税,增加了对信息化建设的投入。上半年,信息化设备投资额共计多万元,完成了石峰区局云龙所办公楼网络工程建设,圆满完成了省直管县大集中系统推行工作,全面启用了房地产体化软件。狠抓基建设我局围绕抓基层打基础练基本功,狠抓基建设。是加强基建设领导。市局和各基层局高度重视基建设,形成了领导有力标准统速度更快责任更清的基建设管理体系。形成了把手亲自抓,主管领导要具体抓,其他领导起抓的良好局面。是狠抓基本功建设。上半年,基本功建设在提高素质上做文章,加强了感恩教育爱岗敬业教育。
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上半年地税局工作总结报告及下半年工作打算