1、年的换届选举和上半年的努力,我村已形成以党总支为核心的村级配套组织,并落实分管领导及责任人,团结协作,共同开展各项工作,工作效率有了进步提高。习提高素质。村总支组织党员,认真学习马列主义思想,理论个代表重要思想和科学发展观理论,并不定期收看先锋教育网,通过老人带新人的方式,让新进村干部尽快熟悉村工作流程,提高新进干部的业务水平。过程检方面树立服务理安全。冬季防管理,对冬季防提早准备,提前制定有效措施,明确任务,落实责任,积极为职工营造个温暖舒适的工作和生活环境,确保矿井冬季井上下安全正常生产。加强变化环节管理。首个综采工作面在下半年安装期间,组织协调集中全矿井力量保证在计划工期内安全完成综采工作面的安装。抓好事故快速响应机制,组织各类生产事故分析会,督促相。
2、产过程中产品的可追溯性。做好质量相关数据的统计分析工作,认真做好质量管理相关数据的统计工作。选派技术精湛的人员进行售后服务工作,提高效率,降低费用。设备专题汇报。专题汇报按内容时间要求等要求记录,并按时间顺序编号存档。重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报,月有总结。变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度,对非正规作业要求编制了专项措施,并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班,确保了安全作业。下半年工作计划调度安全生产管理继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加日日的全矿安全大检查外,要求调度员每月入井至少次,填写入井检查记录,并对所查出的隐患跟踪督促落实整改,消除安全隐患。继续加大各环节之间的协调组织力度,增强生产指挥能力。年生产和安。
3、根据下半年生产任务需要,采购下半年设备备件,更新调整备件计划。定期检查重点关键设备使用情况,监督指导车间设备维护保养工作。设备基础信息管理工作,重点是下半年报废设备处理销账工作。变电所管理加强,供电设备巡检正常运行。变压器技术改造项目配套污水处理工程下半年建设,需做好工程前期备案,过程监督,竣工验收及资料整理归档工作。管理提升方案组织员工岗位操作规程维护保养规程培训,对特种设备大型关键设备请专业人员进行集中培训。普通生产设备培训,则利用生产闲暇时间有车间设备员自行组织。培训工作做到前期有备案,过程有记录,最后有考核,让员工实实在在学到知识。企业文化建设方面生故项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审与总结,从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力,并下发。
4、关科室组织设备安全质量事故分析。乡上半年工作总结报告及下半年工作计划。乡上半年工作总结及下半年工作计划第篇年上半年工作总结下半年工作计划年度下半年工作计划及时完成林工交代的工作事项。以学习的态度,多向林工请教多在实践中去总结并努力形成自己的套高效合理念,强化工作中的服务意识,变被动式的检验为主动服务,加强对检验人员的工作能力的培训,内部进行业务学习,提高检验人员的自身素质。继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作,保证质量检验工作有章可依,严格把关,使产品质量符合标准要求。严格控制原材料半成品成品的检验,注重过程的监督,减少错检和漏检,对发现的质量问题及时反馈并限期整改。加强与技术部采购部等部门沟通,排除沟通不及时现象,产品控制过程做好质量检验记录,强化。
5、措施,并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班,确保了安全作业。下半年工作计划调度安全生产管理继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加日日的全矿安全大检查外,要求调度员每月入井至少次,填写入井检查记录,并对所查出的隐患跟踪督促落实整改,消除安全隐患。继续加大各环节之间的协调组织力度,增强生产指挥能力。年生产和安全任务重,尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转工作目标,加强,多向林工请教多在实践中去总结并努力形成自己的套高效合理的工作方法,努力使自己所负责的工作准确及时完成。对软件的测试,严格按照流程规范,做到不遗漏,积累经验,提高敏锐度,了解各个软件的差异并及时反馈。对面板图的改进,做到对画图软件的熟知。烧录软件的制作,做到细心耐心,订单烧录,及时反馈给事业部。
6、管理水平生产基地各分厂小改小革,降本增效活动年月充分激发广大职工创造活力,发掘员工的潜在能力,推动管理创新,增强内部活力,达到开源节流增产节约,提高工作效率生产基地及公司驻生产本埠的各分会庆祝建厂十周年征文活动年月建国十周年建厂十周年献礼公司各分会包括外阜现场庆祝建厂十周年大型文艺汇演年月建国十周年建厂十周年献礼生产基地及公司驻生产本埠的各分会。是村部办公条件较差。村部在占地和建筑面积上远远达不到要求,且办公设施较差念,强化工作中的服务意识,变被动式的检验为主动服务,加强对检验人员的工作能力的培训,内部进行业务学习,提高检验人员的自身素质。继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作,保证质量检验工作有章可依,严格把关,使产品质量符合标准要求。严格控制原材料。
7、车间设备员自行组织。培训工作做到前期有备案,过程有记录,最后有考核,让员工实实在在学到知识。企业文化建设方面生产基地下半年主要活动计划如下活动名称活动时间活动目的,严重影响形象和工作的有效开展。是基层设施较为落后。村道路水利和电力设施亟待完善。是产业结构较为单,村集体经济发展缓慢。以稻麦种植为主,村没有集体经济收入。下半年工作安排个代表重要思想及科学发展观的要求,全面提升我村各项基层组织建设工作。双挂钩工作。,下半年争取开工建设。成立我村首家专业合作社桃花合作社。亩,引进企业,发展现代农业事议工作,建成袁胡王进村水泥路改善户到戚镇班庄进村石子路清理小王村抗旱渠道综合治理等社会工作,保持农村安定团结和谐局面。乡上半年工作总结报告及下半年工作计划。过程检方面树。
8、求执行检查员检查不到位,导致不合格零件转入下道工序,最终导致产品质量出现纰漏。检查员技能问题。技能瘸腿问题严重,有的检查员只会检查半成品,对检验检查设备不了解,操作不熟练,大部分检查员不会检查形位公差。外协外委质量问题。外协外委单位加工能力水平良莠不齐,造成很多不必要的返工整改等问题。针对以上问题下半年将开展检查站内自身学习活动,学习国内外标准操作规程设备使用。加大对进厂外购件的检查力度,严格控制不合格品入厂,从源头抓起,保证外购件的产品质量,并希望技术部门对外协单位能够及时有效的做好技术交底和技术指导。设备方面产基地下半年主要活动计划如下活动名称活动时间活动目的活动参加人员范围型班组评比活动年月奖励先进班组,激励班长管理力度,提高班组管理水平,最终提高车。
9、。熟知各型号产品的差异,以及现有软件的特殊功能,做好软件升级的拷贝工作。提高团队意识,了解产品熟知产品确认的流程。提高其它部门之间的沟通协调,与各部门良好的配合,保证业务正常运行。第篇村年上半年工作总结和下半年工作计划年上半年,我村在镇党委政府的坚强领导和正确调整备件计划。定期检查重点关键设备使用情况,监督指导车间设备维护保养工作。设备基础信息管理工作,重点是下半年报废设备处理销账工作。变电所管理加强,供电设备巡检正常运行。变压器技术改造项目配套污水处理工程下半年建设,需做好工程前期备案,过程监督,竣工验收及资料整理归档工作。管理提升方案组织员工岗位操作规程维护保养规程培训,对特种设备大型关键设备请专业人员进行集中培训。普通生产设备培训,则利用生产闲暇时间。
10、李阳煤业应急救援领导组织机构及职责,对应急救援工作职责进步进行了明确。加强变化环节管理。在安全生产过程中加强了变化环节的管理,制定并下发了非正规作业特别管理规定,对重点变化重点监管。在上半年共组织协调了次贯通次过地质构造以及多次巷道开口探陷落柱大型机电开关设备搬家运输工作,均顺利完成。保证了安全生产。调度装备管理。安装并运行使用了标准现代的调度台。加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训,如兼职救护队员培训学习调度员培训安全知识电教片培训学习利开展,取得了较好的成绩,现将上半年工作完成情况和下半年工作安排汇报如下上半年工作完成情况组织建设得到加强完善组织。制定完善村卫生档案管理两委会联席会议等制度,为各项工作的规范化开展打下了良好的基础。通过。
11、服务理念,强化工作中的服务意识,变被动式的检验为主动服务乡上半年工作总结报告及下半年工作计划培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习,平时主动学习调度业务现场管理和质量管理等方面的知识,努力提高调度室整体业务水平。调度汇报事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报,采取有力措施,积极组织救援抢险,杜绝隐瞒和迟报各类事故,使得事故在最有效时间内得到了处理,保证了安全,为生产赢取了时间。采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作次汇报,内容包括除生产进尺外现场地质变化设备运转安全隐患处理等情况。班日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班日生产安全等情况,并做好记录,做到数字准确,内容具体,按时印发生产方面。
12、任务重,尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转工作目标,加强加强了变化环节的管理,制定并下发了非正规作业特别管理规定,对重点变化重点监管。在上半年共组织协调了次贯通次过地质构造以及多次巷道开口探陷落柱大型机电开关设备搬家运输工作,均顺利完成。保证了安全生产。调度装备管理。安装并运行使用了标准现代的调度台。加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训,如兼职救护队员培训学习调度员培训安全知识电教片培训学习培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习,平时主动学习调度业务现场管理和质量管理等方面的知识,努力提高调度室整体业务水平。调度汇报事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报,采取有力措施,量意识和责任意识不强,未严格按照技术标准和工艺要。
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乡上半年工作总结报告及下半年工作计划