1、。转型升级是河南煤炭产业实现科学发展的必由之路,也是企业重塑竞争优势的当务之急。面对困难和挑战,我们必须顺势而行借势发力加快转型,赢在转折点,赢在制胜未来的主动权,统筹两大集团生产基地和项目建设,优化现有存量和发展布局,促进优势互补和集约发展。当前集团公司正处在深度融合阶段,作为名义煤人,我们要积极做到帮忙不添乱主动解难不添优,对深度融合不利的话不说不利的事不做,以主人翁的姿态和实际行动坚决支持集团公司做出的重大决策,切实增强大局意识,树立全局盘棋的思想,不折不扣地执行河南能源化工集团的整体部署,以高度负责的精神和科学的态度,积极转变思想,主动融入河南能源化工集团,转变角色,及时沟通,使义煤集团的各项工作与河南能源化工集团的决策部署同心同向同力,起到融合倍。
2、认识充分认识战略重组的重要性和必要性推进河南煤化集团和义煤集团的战略重组,是省委省政府深入贯彻落实科学发展观,顺应产业发展规律,立足中原经济区极融合,转型发展的大环境大要求,生产基层车间顺利开展工作,我结合自身工作实际情况,认为积极融合,转型发展要体现在以下个方面第,体现在如何在广大职工中积极深入宣传深度融合。说白了,就是要深入宣传河南能源成立的重大意义。要围绕省委省政府组建河南能源的重大意义,省领导的重要讲话精神,河南能源董事长党委书记陈祥恩和义煤集团董事长党委书记乔国厚,总经理王文良近期系列重要讲话精神,认识到河南能源的组建是省委省政府顺应产业发展规律立足中原经济区建设大局作出的重大战略决策,是加快培育亿吨级煤炭企业做大做强我省煤炭产业的需要,是推动煤。
3、良传统和作风上存在差距是干部队伍改革创新精神有待加强,坚持以人为本理念,增强责任感和工作激情,开拓创新,务实进取方面还有待提高。是各级领导班子对战略的理解能力和执行能力驾驭新业务运营的能力有待进步增强。是队伍的结构素质不能完全适应转型和新业务经营的要求,部分核心专业岗位如物流贸易新能源开发房地产经营等骨干人才短缺渠道人员配置不到位等方面的问题。是传统的钢铁生产为主转型发展理论调研建设所作出的重大战略决策,对保持和提升国产煤炭产业发展优势,积极应对当前复杂经济形势具有重要作用。第,战略重组是强强联合,有利于提升我省煤炭产业的综合竞争力。两大集团的融合将形成中原亿吨级的大型煤炭企业集团,这对两大集团煤炭产业抵御风险将发挥重要的作用,当前国内外煤炭市场需求下行压。
4、政府组建河南能源的重大意义,省领导的重要讲话精神,河南能源董事长党委书记陈祥恩和义煤集团董事长党委书记乔国厚,总经理王文良近期系列重要讲话精神,认识到河南能源的组建是省委省政府顺应产业发展规律立足中原经济区建设大局作出的重大战略决策,是加快培育亿吨级煤炭企业做大做强我省煤炭产业的需要,是推动煤炭产业结构调整加快转型升级的需要,是积极应对复杂形势加快提升企业运营质量和效益的需要,使我们在经济下行压力较大和国内经济中速增长的背景下,能够提高煤炭企业的核心竞争力,能够提升我们在全国煤炭市场的话语权,更好地支持中原经济区建设。要把这些东西向广大职工讲明,让他们了解看似与自己工作无关,其实是大有关联的。第,面对融合转型发展的大好机遇,切实加强责任心,改进工作作风。提。
5、展优势,积极应对当前复杂经济形势具有重要作用。第,战略重组是强强联合,有利于提升我省煤炭产业的综合竞争力。两大集团的融合将形成中原亿吨级的大型煤炭企业集团,这对两大集团煤炭产业抵御风险将发挥重要的作用,当前国内外煤炭市场需求下行压力增大煤炭行业发展困难显现突出,国内经济已进入增长速度缓冲期,并将长期处于高速进入中低速时期。两大集团的强强联合形成亿吨煤炭企业有助于渡过难关稳中有进,可以进步提升规模效益和生产效益,增加在煤炭市场的竞争力,实现可持续发展。第,两大集团战略重组,优势更加突出。是战略重组后,企业的规模优势更加突出。我们的煤炭产量将迅速形成规模优势,今年年底有望突破亿吨,跻身全国亿吨级煤炭企业行列我们河南省经济社会的发展。作为新义公司的安全副总经理,。
6、决策,是统筹推动稳增长调结构促发展的重要举措,是两个进入中国强企业的强强联手,不仅涉及到河南煤化和义煤集团两个集团公司的发展大计,而且涉及到我们全省煤炭企业的发展,涉及到我们全省的产业结构调整,也涉及到我们河南省经济社会的发展。作为新义公司的安全副总经理,我深知责任重大,使命光荣。我将充分发挥领导干部带头作用,把认识提升到持续发展上,把思想统到省委省政府决策上,以更加昂扬的斗志,更加得力的举措,更加务实的作风,勇于担当,敢于负责,绝不辜负领导的重托,社会的期望。此次战略重组,是加快培育亿吨级煤炭企业做大做强我省煤炭产业的需要。通过战略重组,综合实力显着增强提高认识充分认识战略重组的重要性和必要性推进河南煤化集团和义煤集团的战略重组,是省委省政府深入贯彻落实。
7、,促进优势互补和集约发展。当前集团公司正处在深度融合阶段,作为名义煤人,我们要积极做到帮路,争当锐意改革的急先锋,只要对推动转型项目建设充实大业态实力有利的,看准了就要大胆试加快干。是要树立使命意识。把广钢大旗扛下去打造个新广钢,是每个广钢人的神圣责任。要把抢抓新机遇打造新广钢作为历史责任,自觉地把思想和行动统到集团党委和行政的决策和要求上来,起奉献起拼搏,起加速推进转型发展进程。素质能力要转型。优秀的干部队伍素质和能力是企业转型的强大动力,领导干部要率先提升自身的素质能力,不断改善自身的知识结构,增强破解发展难题的本领,提升转型发展的能力。是提升学习能力。要勤于学习,要树立终身学习的观念,把学习贯穿于整个职业生涯,领导干部带头把学习工作化工作学习化贯穿到。
8、上,把力量凝聚到集团公司的任务上,满怀信心迎接新的胜利曙光。临近年底,我将做好本职工作,强化安全管理,深入线,突出重点,狠抓关键环节关键时段,督促公司扎实开展百日安全攻坚行动,确保强纪律反违真落实活动月取得实效,确保安全包保部室干部关口前移,责任落实到位,确保安全督查不间断隐患排查治理全覆盖无盲区加快与集团公司双基管理无缝对接加快推进质量标准化风险预控体系建设,切实打好年底安全攻坚战。第篇积极融合,转型发展调研积极融合其实是大有关联的。第,面对融合转型发展的大好机遇,切实加强责任心,改进工作作风。转型发展理论调研第篇转型发展理论调研报告推进河南煤化集团和义煤的战略重组,是省委省政府深入贯彻落实科学发展观,顺应产业发展的规律,立足中原经济区建设所做出的重大战。
9、我深知责任重大,使命光荣。我将充分发挥领导干部带头作用,把认识提升到持续发展上,把思想统到省委省政府决策上,以更加昂扬的斗志,更加得力的举措,更加务实的作风,勇于担当,敢于负责,绝不辜负领导的重托,社会的期望。此次战略重组,是加快培育亿吨级煤炭企业做大做强我省煤炭产业的需要。通过战略重组,综合实力显着增强,核心竞争力进步提升,使我们有机会有平台,在助推中原崛起,河南振兴的伟大征程中实现大作为。此次战略重组是推动煤炭产业结构调整加快转型升级的需要。转型升级是河南煤炭产业实现科学发展的必由之路,也是企业重塑竞争优势的当务之急。面对困难和挑战,我们必须顺势而行借势发力加快转型,赢在转折点,赢在制胜未来的主动权,统筹两大集团生产基地和项目建设,优化现有存量和发展布。
10、增大煤炭行业发展困难显现突出,国内经济已进入增长速度缓冲期,并将长期处于高速进入中低速时期。两大集团的强强联合形成亿吨煤炭企业有助于渡过难关稳中有进,可以进步提升规模效益和生产效益,增加在煤炭市场的竞争力,实现可持续发展。第,两大集团战略重组,优势更加突出。是战略重组后,企业的规模优势更加突出。我们的煤炭产量将迅速形成规模优势,今年年底有望突破亿吨,跻身全国亿吨级煤炭企业行列,结束河南没有亿吨级煤炭企业的历史。同时,煤炭资源占有量将达到亿吨,拥有更加雄厚的资源储备,有利于提升煤炭产业集中度,优化全省煤炭资源配置和开发布,核心竞争力进步提升,使我们有机会有平台,在助推中原崛起,河南振兴的伟大征程中实现大作为。此次战略重组是推动煤炭产业结构调整加快转型升级的需。
11、身学习的理念中要精于学习,要在博采众长的基础上,努力实现学有所专,使领导干部向专才转型要善于学习,即学习要注重实际,坚持理论联系实际,学以致用,不仅向书本学习,更要向实践学习,立足企业转型和新业务经营这个实践平台,提高工作水平度铁的心肠铁的手腕,坚决维护义煤集团安全发展的良好局面。集团党委站在战略和全局的高度,重视抓好各级领导班子和干部队伍建设,尤其重点抓好了新轮任期中层干部的配备工作。通过换届调整,使中层干部队伍人数得到精简结构得到优化素质得到增强,新任期中全集团中层干部比换届前减少人。但从客观上来看干部队伍仍存在些问题和不足。主要表现在以下几方面是部分领导干部的思想认识素质能力知识结构与所担负的责任不相适应,在党性修养群众观念和贯彻党的思想路线发扬党的。
12、产业结构调整加快转型升级的需要,是积极应对复杂形势加快提升企业运营质量和效益的需要,使我们在经济下行压力较大和国内经济中速增长的背景下,能够提高煤炭企业的核心竞争力,能够提升我们在全国煤炭市场的话语权,更好地支持中原经济区建设。要把这些东西向广大职工讲明,让他们了解看似与自己工作无关确的人生观价值观,定准位置,端正态度,戒骄戒躁,深入服务,为企业战略重组实现倍增效应扫清思想上行动上的障碍,为深度融合,转型发展创造良好的思想基础和工作氛围。我将站位全局,胸怀大局把握大势着眼大事,做到因势而谋应势而动顺势而为。在稳增长调结构百日攻坚行动的关键时期,我将用河南能源化工集团的大目标统职工思想认识,用集团公司的落实措施激发干部职工的斗志,把精力集中到河南能源的决策部。
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