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doc 干部德育评价机制调研报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:32 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:37

《干部德育评价机制调研报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在文化氛围中获得双赢。是注重面精细的绩效指标请你继续关注好范文网,把绩效管理当成是全面管理用绩效考评代替绩效管理,局限于以兑现奖金的方式结束整个绩效管理过程绩效辅导是浪费时间认为绩效管理只是人事部门的事。这些偏向如不能采取措施加以预防或纠正,就会对绩效管理的开展带来阻力。因此要认识到绩效管理仅仅是全面管理的个重要方面绩效考评是绩效管理的个过程,是寻求绩效改进的机会,绩效改进和提升才是绩效管理始终追求的目标绩效沟通是绩效管理非常重要的要求和活动,良好的绩效沟通会解决以上的认知问题,其激励作用比单纯的奖惩好得多绩效管理是全局性的工作,领导的参与对绩效管理的导入实施和改进起着决定性作用。完善绩效考评和加强绩效改进。是完善现行的绩效考评,改变只注重最终成绩不注重过程的不科学考评做法,重视和强化对地税人员日常工作绩效考评......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....同时推行考察责任制考察预告制公示制试用期制票决制等,使干部德的考察工作更加规范化制度化。是坚持树立导向,强化结果运用。及时做好考察结果反馈,促使干部自警自励。将干部德的年度考核测评结果反馈给班子党政正职,由其再反馈给每个班子成员或干部,促进干部德育建设。县委把德行考核评价结果作为领导干部选拔任用职务级别调整以及奖惩教育培训的先决要件,作为干部选拔任用的重要依据,并视情节轻重予以函询诫勉警告以至组织处理。年以来,人才引进力度,大力引进高素质复合型人才,不断满足科学化精细化管理需要。改革现行退休制度,进步拓宽地税干部退出的主渠道。针对当前地税干部年龄结构老化的现状,适当降低退休年龄或缩短提前退休的最低工作年限。问渠哪得清如许,为有源头活水来,切实完善地税干部进出口机制,保持地税队伍充满生机与活力是验证法。可以将被考察人安排在急难险重任务或关键岗位重要部位进行检验......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....开阔视野,学习和借鉴发达地区先进的工作方法和管理理念,从而有效持续地激励地税干部不断提高自身综合素质,实现其自身价值。改进人力资源管理,充分发挥干部激励功能要树立科学的人力资源管理理念和和借鉴企业的人力资源管理先进经验,从原来的以管事为主转变为以管人为主,从繁杂的事务中解脱出来,把精力放在管人上,领导亲自关注人的培养,改进对人力资源的管理。是做好人力资源配置,将合适的人放在合适的岗位上,做到适才适所。当前,地税干部素质参差不齐,提高干部素质不能期望人人都成为业务骨干。人事部门要建立科学评估全体地税干部工作能力综合素质专业特长的人才数据库,开展人力资源管理工作分析,对职位进行分层分类管理,依据岗位能力需求和岗位条件以及地税干部自身意愿科学配置人力资源,按岗配人,形成阶梯型或者宝塔型的人力资源配备模式,力求实现人尽其才,才尽其用。是加大干部交流轮岗力度,多岗位交流锻炼干部......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....局限于以兑现奖金的方式结束整个绩效管理过程绩效辅导是浪费时间认为绩效管理只是人事部门的事。这些偏向如不能采取措施加以预防或纠正,就会对绩效管理的开展带来阻力。因此要认识到绩效管理仅仅是全面管理的个重要方面绩效考评是绩效管理的个过程,是寻求绩效改进的机会,绩效改进和提升才是绩效管理始终追求的目标绩效沟通是绩效管理非常重要的要求和活动,良好的绩效沟通会解决以上的认知问题,其激励作用比单纯的奖惩好得多绩效管理是全局性的工作,领导的参与对绩效管理的导入实施和改进起着决定性作用。完善绩效考评和加强绩效改进。是完善现行的绩效考评,改变只注重最终成绩不注重过程的不科学考评做法,重视和强化对地税人员日常工作绩效考评,对不同类型不同层次的税务干部进行考评时设定不同的考评指标。如线征收人员秀的单位和个人优先评为先进单位先进个人和优秀公务员等,优先享受外出考察和带薪休假等......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....增加了对不符合德的要求的具体表现测评环节,用追求低级趣味工作讨价还价计较个人名利得失等进行细化界定,使考察的内容更具体评价的标准更明确。为便于分析对比,我们根据不同内容定义的份量不同,赋予了相应分值,实现了对德的考核的量化,增强了德的考核结果的实用性。是扩大考察层面,保证考察效果。在民主测评时,不断扩大覆盖面,把干部德的表现作测评的重要内容,不仅要求本单位领导班子成员机关干部下属单位主要负责人等参加测评,还要求有定比例的老党员老干部群众代表和两代表委员等人员,以增强测评效果。个别谈话人数达到测评人数的以上,深入了解干部德的表现。同时,加强与有关部门的信息沟通,征求纪检信访公安审计部门意见,以情况通报会或函询形式查询干部德的表现情况。坚持经常开展县领导组织部门与干部税管员倾斜,为基层干部成长创造提供良好的发展空间和机会,为工作表现突出成绩优异者,多提供学习和外出考察机会......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....从而达到对干部德的定量评价的验证。是反证法。通过对德的要求所禁止的行为认定,比对干部的言行,从反面作出对干部德的评价。比如干部涉黄赌毒家庭暴力不孝敬父母等表现。是例证法。从干部单位同事身边群众周围邻居家庭亲人等处征询其学习工作生活的典型事例,从正反两方面进行综合分析,对干部的好般或差给予实例证明,增强评价的效力。是印证法。综合运用几种方法,将各类证据资料现象所反映的事实联系起来进行考察,确定它们之间的印证关系,对干部的德形成综合客观的定性结论。只有建立健全干部德的考察责任机制,才能有效预防干部德能考察结果失真失实,真正选准用好干部。是提高价标准。针对干部德的评价标准不要求过于笼统的问题,我们从年开始,在干部考察中探索对干部德行表现进行细化分解,在民主测评中设立了政治立场讲大局讲团结宗旨观念和服务意识事业心责任感清正廉洁求真务实家庭邻里关系生活作风配偶子女管理等项目......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....通过分析考评结果,发现个人与组织要求的差距,将做得不够好的方面列为今后培训和发展的方向。实行文化管理,改变干部激励方式切实推进地税文化管理是树立和落实科学发展观的必然要求。实行地税文化管理最主要的体现就是人文关怀,提倡人性化管理,通过潜移默化真正发挥地税文化强大的激励功能。是坚持物质激励与精神激励相结合。马斯洛的需要层次理论告诉我们,人的需要是多层次的。地税干部有最基本的物质方面的需要,也有更高层次的情感荣誉以及自我实现的追求。在保障其基本层次的需求得到满足后,更应着眼于保障地税干部更高层次需求的实现。强化物质激励,在政策范围内,尽可能改善干部福利待遇,满足广大干部不断提高的生活需要。在当前物质激励弱化的时候,精神激励当成为干部激励的重要手段,通过表扬嘉奖记功授予荣誉称号等方法,引导干部争当先进,实现自我价值,增强干部对地税事业的归属意识和自豪感......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....防止和避免考核工作失实失真如何正确处理好日常考核与年度考核任前考核之间的关系,发挥日常考核的基础性作用调研安排这次调研主要采取个别座谈和走访调查相结合的方式进行。月上旬,调查走访孝感市地税局等部门,采取解剖麻雀的方式,实地察看干部德育评价机制调研报告心谈话活动,了解干部德的表现和变化。是注重做好结合,丰富考察内涵。德才素质与工作实绩相结合。综合分析干部德行表现群众反响与工作业绩和工作成效平时与关键时刻表现相结合。普遍了解干部的日常表现,重点了解干部在重点工作重要时期突发事件等时刻的表现听其言和观其行相结合。不仅看干部的言辞表现,还要看在具体工作和生活中的表现,检验识别是否求真务实言行合领导评价和社会公论相结合。注重了解工作对象基层群众主管部门及分管领导的意见和评价强化主体和建章立制相结合。坚持从严治部,苦练内功......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....如线征收人员主要考评业绩,在业务工作上较容易评估,考评以定量为主机关人员则重点考评其在能力方面的绩效,考评以定性为主和动态式考评相结合。是充分利用信息化办法试行的总体要求,加快建立干部日常考核评价机制,着力构建以日常考核为基础,以年度考核为重点,以任前考核为核心,项考核相互衔接相互补充相互印证的点线的干部综合考核评价体系,为选准用好干部提供客观依据,从而进步提高干部选拔任用工作的满意度。调研内容认真总结各地各部门加强干部日常考核的主要作法以及取得的初步成效,深入分析干部日常考核方面的难点问题和薄弱环节,研究制定加强干部日常考核的相关制度。具体调研内容包括如何认识加强干部日常考核的重要意义各地各部门在干部日常考核方面有哪些成功的实践与探索如何合理确定干部日常考核的对象范围考核内容和考核方式,建立符合不同层次不同岗位不同类型领导班子和领导干部特点的日常考核评价标准......”

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