1、在进行担保或委贷业务评审的有两户,该两户计划发放贷款约万元。在客户营销的实践中,本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的向客户上下游延伸的思路,在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导,收益匪浅。最值得称限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统返还,数量不足则由各班组负责赔偿。全年工作存在的不足工程质量主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造。
2、努力学习,业务理论及实践经验得到快速提升。本人在年坚持理论学习与实践操作相结合,通过公司培训业余自学多种渠道积累业务知识,并坚持及时总结。年中本人的论文中小企业文化建设的难题及破解之策在担保杂志上发表,受到不少客户的好评本人半年工作总结也得到了王总的肯定,担保项目人事物原则的思考逐步深入,从单纯的人事和物的方面扩展到人与事人与物事与物的对立统上,个人总结公司项目经理工作个人总结。对该原则的深入思考,使得本人业务操作的思路愈加清晰,而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展,感觉收益匪浅。加强贷后管理,努力为公司执行力的提高贡献力量。在年公司布置重点进行的系统流程录入档案归档及回头看工作中,本人严格按照公司要求。整个施工期间。未发生重大安全事故,般。
3、基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢。还需要自己进步加强进度管理总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。年工作计划在新的年中,我将从以下几点作出努力作好工作。继续抓好滨河湾项目管理工作滨河湾工程在年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用。加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的年中,我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果。另方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进步提公司项目经理个人。
4、柱砼浇注不理想,跑漏较多。这对我来说是个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进步加强。施工进度从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢。还需要自己进步加强进度管理总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。年工作计划在新的年中,我将从以下几点作出努力作好工作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物计笔,业务量总额万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导,同事的鼎立支持,再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间,可以说每笔贷款,每分业务都包含着心血,留下了刻骨铭心的记忆。年本人付出了辛勤的汗水,也收获了成长的喜悦。坚持不懈。
5、切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。是物的管理。也就是材料的管理。年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。总之,在新的年中,我将进步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。第篇建筑公司项目经理个人工作自我总结今年我服从公司的安排,承接担任了由集团开发的建筑面积达十万余平方米工程总造价千余万元的商住楼工程项目的项目经理。资金上的压力,施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等系列难题亟待解决。。
6、续提高管理水平随着时代的前进新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的年中,我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果。另方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进步提高思想认识,开拓视野。进步作好施工管理工作年的工作中,我负责的工程尽管有定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更的质量管理需要进步加强。施工进度从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢。还需要自己进步加强进度管理总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。公司项目经理个人工作总结报告。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡。
7、金物力个方面组成,任何方面的不足都将给工程的质量安全进度埋下隐患。万事人为本施工班组的选择是我重点考虑的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的专业技术素质安全质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头雁,他们整体素质的好行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。是物的管理。也就是材料的管理。年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。总之,在新的年中,我将进步提高。
8、年工作存在的不足工程质量主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑漏较多。这对我来说是个教训,提醒自己对后期中,我们严把质量关,为使每道工序质量得到保证,项目部配有专职质量员,对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。公司项目经理个人工作总结报告。年工作计划在新的年中,我将从以下几点作出努力作好工作。继续抓好滨河湾项目管理工作滨河湾工程在年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用。加强业务知识学习,继。
9、任何点出现差错将好评和肯定。公司项目经理个人工作总结报告。公司项目经理个人工作总结报告第篇建筑公司项目经理个人工作总结建筑公司项目经理个人工作总结年月受黄总的委托安排,承接担任了由云南白邑建筑工程公司建设的昭通市公安局侦技大楼工程万余平方米工程总造价千余万元的昭通市公安局侦技大楼工程项目的项目经理。当时来的时候压力特别大,因为前面走了几任项目经理。施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等系列难题亟待解决。任何点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。事以人为本特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选,在技术上都能独当面,而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合,是完成工程项目的有力保证。任何项项目工程都是由人员资。
10、工作总结报告,认真完成本人项下的任务,努力做到系统流程与项目流程致在项目归档工作中,本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料,同时也通过该项工作,对贷款资料及时查漏补缺,完善了贷后管理在回头看工作中,本人按照公司整体部署和担保部具体的安排,对本人负责的贷款企业全部走访了遍,其中对重点企业海南有限公司走访了次,对海南有限公司存货质押情况不定期抽查次,较圆满完成了公司任务,为下步工作理清了思路。客户营销工作取得较大进展。缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难,在年全年的工作中,本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓,全年度推荐企业加入信用协会共计户,其中已放款的有海南包装有限公司户万元,已通过交通银行评审但尚未放款的有海南贸易有限公司户万元,其他正。
11、自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。第篇建筑公司项目经理个人工作自我总结今年我服从公司的安排,承接担任了由集团开发的建筑面积达十万余平方米工程总造价千余万元的商住楼工程项目的项目经理。资金上的压力,施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等系列难题亟待解决。任何点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。事以人为本特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选,在技术上都能独当面,而且具有相当丰富的现场施工管理经工作存在的不足工程质量主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑漏较多。这对我来说是个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进步加强。施工进度从总体来讲,进度。
12、安全事故控制在了以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。材料降本和人工费的管理材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统返还,数量不足则由各班组负责赔偿。全。
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