1、到了两点是严格执行银行和信贷部的各项管理制度,对于部门规定任务,严格按照银行规章制度来考核,真正落实奖罚制度,使员工感觉到原则问题不能变,自己的职责必须先履行好,增强工作等主动性和自觉性,这点体现了管理的刚性。树立服务观念,为员工提供力所能及的帮助。信贷工作牵涉到方方面面,部门领导需要提高服务意识,帮助员工开展工作。上半年我部员工小王段时间总是愁眉不展,凭直觉感到其工作遇到了麻烦,于是我及时与其沟通,果不其然,项企业存款业务竞争激烈,同行派出强大公关队伍也在积极争取。我帮助小王及时调整思路,并且多次陪同小王到企业找相关负责人协调,终于争取来大笔存款。当然这只是其中例,说明关心支持员工工作非常重要。总之,半年来的工作最大体会就是刚柔相济,提高服务员工的能力,。
2、线,积极转变观念,强化和树立风险意识,主动开展工作,积极发挥全行风险管理的总规划总协调总计量总闸门作用,较好地完成了上半年的各项工作任务,推动了全行信贷业务的健康持续发展。现将上半年工作情况总结如下全行信贷业务基本情况各项贷款稳步增长截止月末,全行人民息率,不良贷款余额万元,比年初下降万元,不良贷款占比为,较年初下降了个百分点,完成省支行下达的指标。业务工作须发扬吃苦耐劳精神。做好业务工作,需要掌握技巧是非常重要的,但是仍然离不开吃苦耐劳和严谨细致。为了做好本部门工作,半年来我始终和周围的同事样,奔波忙碌在企业线,进入夏天以后,虽然天气炎热,气温偏高,但仍然和同事们坚持道出行。为了严格把好家企业的贷款审查关,我带领员工个月内次深入企业的车间生产计划处等实地。
3、调研组的要求做好前期准备工作,组织支行客户部门准备好需要维护录入系统中的数据资料,并派专人全程陪同总行调研组人员进行现场操作和调研工作。授信执行工作落实到位。加强授信执行管理是推进信贷业务经营战略转型及精细化管理的必然要求,今年以来,我部紧紧围绕个规划个办法开展授信执行工作。是认真组织信贷人员参加个规划个办法业务培训。精心组织市行和支行全体信贷业务人员参加省行举办的个规划个办法视频培训班,并组织本部门和前台部门人信贷部半年工作总结报告各项贷款余额为亿元,较年初增加亿元,增幅,从级分类来看,正常类贷款余额亿元,占全部贷款的,关注类贷款余额亿元,占全部贷款的,不良贷款余额亿元,占全部贷款的,其中的为次级类贷款。主要业务指标完成情况到期贷款收回率实现控制计划。截。
4、随时伸出热情的双手,发挥团队的合力才能有效开展工作同时,部门领导要以身作则,不辞劳苦,不惧艰格按照总行规定的统标准和计算办法,确保客观公正准确地评定企业的信用等级,真实地反映企业的经营管理财务状况和信誉程度,为我行衡量开户企业风险承受能力实行信贷准入机制建立基本依据。上半年的工作浸透了太多的汗水和心血,但与上级领导的期望仍然有定差距,今后我们进行深刻反思,不断总结经验教训,努力做好下半年的工作,争取让领导放心,同事们满意。第篇银行信贷部工作总结前季度,在市行党委的正确领导下,在各部室的大力支持配合下,我部认真落实省行市行工作会议安排和部署,以科学发展观为指导,以提高风险控制能力加快经营战略转型为目标,抢抓机遇,狠抓各项措施落实,紧紧围绕防范和化解各类风险这。
5、精细化,为了突出管理的人情味和软性,我们不采用硬性部门制度的形式,而是结合实际采用友情提示方式。比如,在贷款审查中,有的客户用他人教师证作为信用凭证,但是目前我国民办学校和公办学校的教师收入差距较大,职业的稳定性也有天壤之别,民办学校教师面临随时解雇的境地,如果使用其证件做信用凭证,旦出现问题,贷款将面临巨大风险,因此我们将在友情提示中进行细分,帮助员工仔细甄别貌似相同的情况。当然这只是小小例,类似情况会有很多友情提示实际是对以前工作经验的细致总结,是提高团队业务能力的项新措施。做好信贷各项业务的安排和落实,对于上半年已有意向的项目,下半年力争做好做实,例如要做好地产的商品房按揭工作,做好大户回访工作,加强贷款企业的资全面掌握企业的状况,在掌握大量信息的基。
6、户。回家的路上,万家灯火熠熠闪烁,看到人们都在温馨的家里享受天伦之乐,而自己的肚子饿的咕咕直叫,不觉得感慨万千,深深体会到做我们这个行业必须任劳任怨,勤勤恳恳拼搏努力,加班加点是个笨办法,但也是最有效的办法,没有艰辛的付出就没有出色业绩。同时也感到由衷的高兴,份耕耘,分收获,毕竟又成功发展了家客户。团队管理须突出人文关怀。俗话说,众人拾柴火焰高,个人能力再大,但毕竟没有分身术,不能同时在两个地方做两件事情,团队的力量是无穷无尽的。那么怎么样才能发挥团队的合力,带好队伍呢通过实践证明宽严相济,刚柔结合是切实可行的好办法。古人云,柔能克刚,柔与宽代表了灵活机动,代表了管理要讲人情味,说到底就是以人为本,或者说要对员工充满人文关怀,使其适时感觉到部门领导的关心与。
7、事样,奔波忙碌在企业线,进入夏天以后,虽然天气炎热,气温偏高,但仍然和同事们坚持道出行。为了严格把好家企业的贷款审查关,监测管理,不断提高贷款到期收回率。到期贷款能否按期收回是评价各行信贷管理水平的重要指标,是各行信贷资产质量好坏的重要体现。近年来,各级行高度重视贷款到期收回工作,将贷款到期收回率作为项重要指标纳入绩效考核范围内。为此,我们加强了对到期贷款的监测预警和催收。是及时发布贷款到期提示,风险经理督促经营行提前做好到期贷款的催收工作,尽可能提高到期贷款收回率。是及时发布预警信息,提醒经营行对收回难度大经营恶化的贷款客户及早做好清收或资产保全工作。是加强对各行贷款到期收回率的监测。按季对全行到期贷款收回情况进行监测分析并进行通报。通过对各支行贷款到期。
8、项贷款余额为亿元,较年初增加亿元,增幅,从级分类来看,正常类贷款余额亿元,占全部贷款的,关注类贷款余额亿元,占全部贷款的,不良贷款余额亿元,占全部贷款的,其中的为次级类贷款。主要业务指标完成情况到期贷款收回率实现控制计划。截止月末,我行到期贷款收回率达,高于目标计划个百分点。超额完成控制计划。低效信贷客户退出任务完成全年任务的,超额完成全年任务。截止月末,全行实际完成退出户,金额万元,完成全年核定退出计划的。银行承兑汇票余额控制在省行计划内。根据省行关于进步加强银行承兑汇票管理的通知要求,我部切实加强了银行承兑汇票管理,截止月末,全行银行承兑汇票余额亿元,较年初棱两可第次听说其单位老总出发回来,我们等到晚上十点多,真诚的态度感动了老总,终于答应在我支行设立。
9、础上,较好地把好了贷款审查关,同时争取了大批的企业存款,取得了显著的业绩。半年来的工作,作如下汇报。借势支行东风,推动信贷业务健康发展。支行成立以来,坚持深化改革,坚持拓展市场,坚持科学管理,取得了显著成效,上半年,支行又开展了活动,有力地推进了各项事业快速发展。信贷部紧紧围绕支行的要求,借势支行东风,加强管理,拓展业务,取得了良好业绩,截至月底,支行各项贷款余额万元,比年初减少万元,存贷占比为,利息收回率为,贷款月收息率,不良贷款余额万元,比年初下降万元,不良贷款占比为,较年初下降了个百分点,完成省支行下达的指标。业务工作须发扬吃苦耐劳精神。做好业务工作,需要掌握技巧是非常重要的,但是仍然离不开吃苦耐劳和严谨细致。为了做好本部门工作,半年来我始终和周围的。
10、月末,我行到期贷款收回率达,高于目标计划个百分点。超额完成控制计划。低效信贷客户退出任务完成全年任务的,超额完成全年任务。截止月末,全行实际完成退出户,金额万元,完成全年核定退出计划的。银行承兑汇票余额控制在省行计划内。根据省行关于进步加强银行承兑汇票管理的通知要求,我部切实加强了银行承兑汇票管理,截止月末,全行银行承兑汇票余额亿元,较年初增加亿元,控制在全年计划亿元以内。强化人本管理,加强业务培训,提高队伍素质。人才是构成企业核心竞争力的重要因素。在新的年里,从武装头脑,指导实践,推动工作的角度全面强化人本管理,加强队伍建设。,着重抓好线信贷人员的培训,在培训内容上突出金融法规各项制度经营奋斗,对于员工来说柔是种激励,也是种鞭策。半年来,我在管理团队方面。
11、回率情况进行深入比较分析,揭示了全行贷款到期收回方面存在的问题,从而提出了加强贷款到期管理和展期条件等方面的针对性措施,促使全行贷款到期收回质量不断提高。加快风险经理制度改革提高操作风险管理水平加强信贷资产风险分类,全行的全面风险管理工作再上新台阶。风险经理认真履行岗位职责,发挥及时得到解决,确保运行平稳。是认真组织信贷人员培训。为了平稳运行,上级行通过视频或现场方式多次组织操作人员培训,我部派操作人员参加上级行组织的每期次的培训,并通过操作提示再培训等方式进行向下传达,确保操作人员熟练掌握操作方法。是协助总行项目组完成系统运行调研工作。为了充分了解和掌握运行情况以及信贷操作人员在工作中遇到的问题,今年上半年,总行项目组多次到我行进行现场调研工作,我部均按。
12、查,确认企业的经营状况是否属实。时值骄阳似火的月中旬,大地好像蒸笼样的炎热,稍活动就会汗流浃背,尤其是进入该家企业的车间查看,里面噪音不断,温度高达多度,但是我们坚持查看了多个生产工序,并找基层生产管理人员和线员工座谈,深入细致了地了解了真实情况,为审查贷款业务奠定了良好基础。上半年,为了争取企业存款,我又带领小刘多次到开发区找企业领导,第次遇到了副经理虽然支持我们但不能做主第次见到了财务经理,态度模糊,主线,积极转变观念,强化和树立风险意识,主动开展工作,积极发挥全行风险管理的总规划总协调总计量总闸门作用,较好地完成了上半年的各项工作任务,推动了全行信贷业务的健康持续发展。现将上半年工作情况总结如下全行信贷业务基本情况各项贷款稳步增长截止月末,全行人民币。
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信贷部半年工作总结报告