1、,开阔员工的知识视野大山年检清洗球主电机,去参观学习大山钳工组当,不要害怕,以为会得罪领导领导也是从基层干起,具有高度的政治力和高素养,能够体会和理解基层管理的难度及困惑当然反映问题时也应该注意方式方法和言语用词,尊重对方才能被尊重或是领导没有立竿见影地解决自己所反映的问题,就以为领导不重视,以后工作中就采取消极态度。领导在听取基层意见和建议时,肯定要加以调查和研究,确定可行性后,会站在全厂的工作角度上,予以解决或是再向上级请求解决,这就需要定的工作时间性。作为基层工作者,要理解和相信领导的决策,当现场工作中的问题得到了改善或解决时,班组员工也会对各级领导的工作加以肯定和赞扬,两学做的主题教育才能真正落实到岗位的体现,群众才会真正表明你的确是解决实际问。
2、了阶段安排任务内容计划时间。立足现行的计划管理系统,推进全面预算管理工作,预计比年初厂制定下达的责任成本分解计划至少节约万元按照成本分解计划分析,备件成本需节的安全教育,组织学习相关工种的安全技术操作规程年年检项目安全措施览表检修作业安全管理标准等,以提高安全防护意识和防范技能。年检前对工器具起重设备等进行了检查,确保其性能安全有效。加强现场物资管理,盘活资产,降低材料备件消耗,采取多种方法对闲置资产进行盘活,充分提高资产使用效率。年工作亮点安全生产,设备先行,生产要保证均衡稳定安全高效,设备必须拥有良好的设备性能,对设备进行精细管理,分别要注重精和细两个方面。措施清查家底,盘活库存,合理申报计划非标件改通用件严格控制成本,采用新技术,小改小革,提高维。
3、更换工具机械手得到更新配置,就是最好的证明⑿换下的废油和清理的药剂按照泗洲选矿厂危险废物管理标准执行,污水污油不外排,做好环保工作。为满足生产及安全需要,进行了系列的改进工作随着磨机使用年限的增加,球磨机设备性能下降,每到高温季节,磨机经常因气温原因而发生故障停球,给生产的稳定和生产任务的完成带来不利影响,钳工班组配合电仪系统及外聘的专业清洗队伍对球主电机进行清洗工作,成功解决因散热不佳而引发的定子温度过高问题与清洗前相比,下降多。利用大球更换衬板及清洗主电机的时机,对大球旋流器平台进行改造大球试验新型旋流器安装到位更换旋流器角分配器及部分上浆管旋流器平台整体下降公分配合新型旋流器空间位置斜皮带首轮处加球斗支架底座更换泵池内机械手支架进行加固和防腐。球。
4、题真正做实事的人,不是假大空的光说不练的口头把式,从而在群众中树立了影响力,也便于今后工作得到拥护而顺利开展班组自主管理工作班组学习氛围浓厚,维修人员在日常工作发现问题分析问题解决问题的过程中提高了创新意识,其积极性也得到了很大的提高鼓励帮助维修人员总结和提炼技术心得,并加以推广钳徐初明磨机衬板吊装工具的改进已推荐参加矿级发布,并已申报国家专利。班组开展自主管理成效显著,钳徐乃钰课题优化设备结构,提高渣浆泵使用周期获厂等奖,年月获矿等奖,并被推荐参加公司级发布,从砂泵工艺结构调整以来,效果良好,砂泵的使用寿命大大延长,每套内衬可使用个月半左右,每年除节约备件外,节约的检修时间可多处理原矿吨。全面预算管理工作年泗洲厂全面预算管理推进工作进度安排表明确规定。
5、良好状态,设备运转率比计划和去年同期分别提高了和个百分点。设备管理贯彻预防维修思想,认真落实计划检修系统检修同步检修制度,严把维修质量关,杜绝重复维修和返工现象设备管理更加科学,尽可能地减少非计划性检修次数合理分配检修工作量,使全年检修任务均衡常态全年更换球磨机衬板共套,其中球磨机衬板套,球磨机衬板套。利用碎皮带胶接头及外部电网影响等机会,根据生产情况和设备状况,合理组织系统检修和同步检修按时保质地完成计划和临时增添的各项检修任务,实现了不破皮不流血的安全工作目标。继续完善人力资源调整工作年钳工班更换球磨机衬板共套,其中球磨机衬板套,球磨机衬板套。利用碎皮带胶接头及外部电网影响等机会,根据生产情况和设备状况,合理组织系统检修和同步检修按时保质地完成计划。
6、全年检修任务均衡常态全年更换球磨机衬板共套,其中球磨机衬板套,球磨机衬板套。利用碎皮带胶接头及外部电网影响等机会,根据生产情况和设备状况,合理组织系统检修和同步检修按时保质地完成计划和临时增添的各项检修任务,实现了不破皮不流血的安全工作目标。继续完善人力资源调整工作年钳工班理量年厂年初工作会提出倡导专多能,鼓励兼岗并岗,完善岗级配备,持续推行大工种大班组大职能室的组织模式,我段钳工班年月就整合了钳工班组,重新划分了各班组设备管理辖区和检修工作任务的分配。也进行了兼职工种的配置和培训,技术工种的培养和成熟需要时间,这与每天正在发生的检修需求速度不匹配。工作体会党的十大提出不忘初心,牢记使命,作为基层设备管理工作者来说,就是要善于总结,勤于思考,方能拓展和。
7、全生产,设备先行,生产要保证均衡稳定安全高效,设备必须拥有良好的设备性能,对设备进行精细管理,分别要注重精和细两个方面。措施清查家底,盘活库存,合理申报计划非标件改通用件严格控制成本,采用新技术,小改小革,提高维修质量和效率重视修旧利废工作加强辅材管理,减少浪费。就是精打细算,先算后干,突出个精字。措施强化责任意识,加强点检润滑推行预防维修观念科学合理组织系统检修同步检修合理组织维修人员,均衡各班组工作量扎实做好设备管理基础工作。就是细致筹划,过程控制,突出个细字。年取得的工作经验立足自身工作岗位,做好泗洲选矿厂期磨浮工段的设备管理工作,以良好的设备维护保养高效的设备运联接到中控室,有问题可以及时得到处理。设备的日常维护保养管理个人述职报告。旧螺母在保。
8、发现更换的球衬板已达到同步,可使用个月。球在下次大修前,出料衬套使用周期到达后需更换,故此要做件非标的出料衬套或是重换件标准的出料端盖,从而增加了备件成本及工人劳动强度影响球磨机运转率和生产指标。发现备件质量问题,及时向有关部门反映情设备的日常维护保养管理个人述职报告年重点工作完成情况年在厂段党政的领导以及有关部门的大力帮助支持下,主要完成了以下工作坚持做好设备的日常维护保养润滑等工作,做好设备运行过程中的状态监测,确保设备处于良好状态,设备运转率比计划和去年同期分别提高了和个百分点。设备管理贯彻预防维修思想,认真落实计划检修系统检修同步检修制度,严把维修质量关,杜绝重复维修和返工现象设备管理更加科学,尽可能地减少非计划性检修次数合理分配检修工作量,使。
9、和临时增添的各项检修任务,实现了不破皮不流血的安全工作目标。继续完善人力资源调整工作年钳工班有人退休钳工名行车工名人病休,球磨机更换衬板时,需将个钳工班的工种合理配置组合,以保证检修工作和人员的排班需求为了保证全厂生产任务能够顺利完成,年检前厂要求利用年检时间对球进行衬板工作,工段和钳工班长反复研究决定,将年检计划项目调整进度,并合理安排人员和班次,安全如期地完成了衬板更换工作。球磨机的进出料衬套及端盖出料橡胶提升斗等分别到达更换周期,利用更换衬板的时机,对两个钳工班的检修任务进行及时调整。精心做好年年终设备检修,严把检修质量关可能明年高效。加强现场物资管理,盘活资产,降低材料备件消耗,采取多种方法对闲置资产进行盘活,充分提高资产使用效率。年工作亮点安。
10、磨场清水管路改造提前申请况,便于追查责任分担和修复费用更重要的是把基层的使用建议和意见上传到备件采购部门,真正实现备件性价比最高。将现场中发现的材料的质量问题及时汇报,减少浪费和重复检修,以提高设备运转率,确保生产得以均衡稳定安全高效地进行。圆盘盘套亟需更换,已申报备件计划,密切跟踪加工情况备件到货后,及时进行更换,解决漏矿导致的现场文明卫生问题,并降低生产班操作工和钳工班维修人员的劳动强度。多管齐下,全面提高维修人员的综合素质我段维修人员老化退休减员在短期内难以好转,因此更要抓住每周次的安全活动日的机会开展好安全培训,在完成规定动作的基础上结合班组实际做好自选动作创造机会请进来,走出去,邀请矿内外技术专家技术能手来讲课,择机到大山或其他兄弟单位参观学。
11、安全性能的前提下,重复使用比如更换球磨机衬板时,对螺母和垫片的回收利用。发现使用中的设备有局部磨损情况,及时采取措施进行修复衬胶球磨机进出料衬套进出料端盖砂泵泵壳浮选机叶轮定子锥阀中间箱溜槽溢流槽搅拌桶。从近几年的修旧利废统计表来看,全年经济效益相当可观。大力支持班组自主管理工作班组学习氛围浓厚,维修人员在日常工作发现问题分析问题解决问题的过程中提高了创新意识,其积极性也得到了很大的提高鼓励帮助维修人员总结和提炼技术心得,并加以推广钳徐初明磨机衬板吊装工具的改进已推荐参加矿级发布,并已申报国家专利。班组开展自主管理成效显著,钳徐乃钰课题优化设备结构,提高渣浆泵使用周期获厂等奖,年月获矿等奖,并被推荐参加公司设备的日常维护保养管理个人述职报告段年大球衬板。
12、质量和效率重视修旧利废工作加强辅材管理,减少浪费。就是精打细算,先算后干,突出个精字。措施强化责任意识,加强点检润滑推行预防维修观念科学合理组织系统检修同步检修合理组织维修人员,均衡各班组工作万元梳理管理流程,实现材料备件在系统出库时直接落到班组机台,加强班组机台日执行数据的时效性,实现以日保月以月保年。以考核为目的,借助全面预算管理实现考核向班组机台深入,实现预算指标分解核算管控分析考核和整改落实到班组机台。倡导专多能,鼓励兼岗并岗,完善岗级配备,持续推行大工种大班组大职能室组织模式,采取机构合并资源整合业务调整等方式,进步精简高效。分析存在的问题,提出下步工作思路及对策球磨机格子板衬板再改型,做到与筒体衬板使用周期同步观察记录各台磨机衬板使用情况,。
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设备的日常维护、保养、管理个人述职报告