1、出部分的,低于费用目标值时,奖励车间主任节约费用的。严格贯彻执行医疗卫生法律法规医疗制度及医疗护理操作规程,狠抓医疗质量管理,确保医疗安全规范医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订工作人员岗位职责。倡导全面质量管理理念,注重环节质量控制。全面落实医疗规章制度和技术操作常规,实施医疗质量动态过程制品车间冷冻机及冷冻系统的除垢和保养的维保单位,因冷冻机是车间的心脏部位,旦发生问题,会直接导致全车间停产,制冷效果不好,会使设备运行时间加长和不能满足生产需要,直接会造成能耗增大电费。在月份将台冷冻机除垢和系统保养后,运行效果很好,至今从没有因冷冻系统原因影响过生产分钟,大大降低了冷冻机的运行时间,对车间每月电费的节约起了重大的作用。从平和正定基地反映,他们。
2、,即整齐清洁润滑安全培养操作工人自觉爱护设备的习惯和风气。每季度对本部门员工进行次业务培训,提高设备维修质量,降低维修费用,提高自己的业务水平。设备维修费用在年基础上再降年维修费用是万元,年控制在万元以内年车间维修费用具体分配为电液车间万元机加车间万元总机在设计上和缺陷,漏油会造成车间油耗偏大更换油缸端盖和密封件数量增大,造成车间运行成本和工作量都增大对产品有被油渍污染的可能。对配件在厂家采购过,也找外协单位加工过,密封件用过国产的和进口的,但都没有解决,今年又与厂家联系,厂家根据将我方需求设计了种改型油缸,为安全起见,我方在月份先采购了套改型油缸,试用个月后的情况反映彻底解决了漏油问题,个月没有更换过配件,个月没有人工维修过。于朋份又采购了套改型油缸,。
3、全核心制度,有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。加强医疗安全教育和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷。员工培训是医院管理的重要内容,是提高员工法律意识质量意识风险意识服务意识和安全意识的基础工作,是员工掌握医疗质量管理医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径,以加强年轻医师科室质管员住院总医师和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育,强化医师业务培训与技术考及废旧物资金类计量器具和土建类管理及利用制度,虽然现在因库房原因还不能实行很好的管理和监督,但车间现已将闲置的废旧物资的台帐已做起,并于每月日将废旧物资盘点后的台帐,交各相关部门,对闲置的废旧物资的管理和利用较以前有很大的提高。针对塑制品车间常因配件采购难配件采购不及时配件质量不合格等原因影响生产的情况。
4、因没有提前做维保工作,在夏天多次发生冷冻系统故障原因而景响生产,并向我公司咨询解决方法,据他们反映,在夏天还不好找制冷维保单位,而且价格也高的离谱。故提前做好冻机及冷冻系统的除垢和保养工作,为公司带来了不估量经济效益。对台普天机吹针油缸漏油问题,从年开始直在寻求解决办法,因漏油是时到达设备故障现场,在有备件的情况下,当天任务当天完成,为完成这目标,还需增加名强弱电全面掌握的电工技师。加强设备操作工应知应会的培训,做到持证上岗实行设备操作证制度,对设备操作工,尤其是新入厂的工人进行培训,经考试合格后,颁发操作证,才能独立操作。加强对员工设备操作技术安全等知识的培训,开展全员性的好管好用好修好会会使用会保养会检查会排除故障活动。设备的维护应达到设备维护的项要。
5、落实医疗规章制度和技术操作常规,实施医疗质量动态过程管理,制定切实可行的医疗质量管理工作计划,实施医疗质量策划控制检查和改进活动,加强基础质量管理,注重环节质量控制,严格落实首诊负责制级医师查房制医嘱制度查对制度完善检查注重复查病例讨论制度会诊制度危重患者抢救制度病历书写基本规范处方管理办法技术准入制度值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全核心制度,有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。加强医疗安全教育和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷。员工培手联系塑制品车间冷冻机及冷冻系统的除垢和保养的维保单位,因冷冻机是车间的心脏部位,旦发生问题,会直接导致全车间停产,制冷效果不好,会使设备运行时间加长和不能满足生产需要,直接会造成能耗增大电费。在月份将台冷冻机除垢和系。
6、。加强团队精神和个人责任培养。完善了报表系统。新设计统计报表,如科室工作量报表医生工作量报表收入对比报表。加强知识培训,强化操作技能。利用参加思科网络专家神州行的机会向与会代表学量报表医生工作量报表收入对比报表。加强知识培训,强化操作技能。利用参加思科网络专家神州行的机会向与会代表学习,增长网络安全运行及高速运行方面的知识,提升网络管理及维护方面的能力,推动医院计算机应用的健康发展。第篇医院医务科负责人述职报告年,我在院领导的正确指导下,依靠医务科班人的密切配合,依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助,在医务管理工作中努力实践重要思想,加强修养,勤奋工作,积极改进管理模式,努力提高医疗质量,个人素质工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。
7、等的维修。使全院设备的完好率在以上,有效保证临床使用。加强设备管理制度化规范化建设。作好设备的申购论证安装调试验收交付使用等各项工作承担起收集整理资料,归档等系列工作如磁共振成像系统,尿液分析仪,多参数监护仪的购置组档建档。加强设备制度建设,建立健全制度和职责。如建立设备科工作制度医疗设备管理制度医疗设备申购制度医疗设备验收制度不良事件处理制度等项制度和医疗设备科科长职责计量管理人员职责之中,般设备,部分预防性维修,发现故障,及时排除,使故障停机率控制在以内。第电气设备各方面带领维修人员主动巡视各病房巡视线路,排除隐患,力争把问题防范于萌芽状态,力争不让线打电话或少打电话,力争不让小问题发展成大问题,从而节约物资与人力成本,具体工作内容方法我和维修人员每。
8、会诊制度危重患者抢救制度病历书写基本规范处方管理办法技术准入制度值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全核心制度,有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。加强医疗安全教育和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷。员工培理各种关系。对上级部门和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重而不崇拜,服从而不盲从,到位而不越位对同事,团结协作,互相爱护,谦虚谨慎,能够做到有困难就上,有荣誉就让对待患者主动热情,做好各方面的解释工作,保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。完善软件系统,加强制度建设。进步完善计算机信息管理系统,新上了住院收费系统和标准费别系统,组织相关操作人员进行技术技能培训和规章学习,确立行之有效的操作规程,如药房计算机操作规程门诊收费计算机操作规程和住院收费计算机操作规。
9、统保养后,运行效果很好,至今从没有因冷冻系统原因影响过生产分钟,大大降低了冷冻机的运行时间,对车间每月电费的节约起了重大的作用。从平和正定基地反映,他们因没有提前做维保工作,在夏天多次发生冷冻系统故障原因而景响生产,并向我公司咨询解决方法,据他们反映,在夏天还不好找制冷维保单位,而且价格也高的离谱。故提前做好冻机及冷冻系统的除垢和保养工作,为公司带来了不估量经济效益。对台普天机吹针油缸漏油问题,从年开始直在寻求解决办法,的管理和维护。有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如磁共振成像系统,放射科线机,超及脑电地型图仪,全自动洗胃机,各病区及手术室的多参数监护仪吸引器,供应室高压锅,各科室空调和病员供水设备,洗衣房洗衣设施,院内通讯设备及线路,制药设。
10、为保证生产,今年年初,将车间近几年采购的配件汇总,分为般配件指加工精度不高,但为非标件,在市面上不易采购和精密配件指模具上加工精度很高,只有在厂家采购,般配件在新津附近采购,最终定点在新津鹏豪公司加工,并与之签定了年加工协议,签定价格在年保持不变,付款方式为每底结帐。对模具上的精密配件由模修中心提前做好备品备件计划,由设备科提前做业务水平。设备维修费用在年基础上再降年维修费用是万元,年控制在万元以内年车间维修费用具体分配为电液车间万元机加车间万元总装车间万元焊接车间万元两台叉车和征车为万元。采取的措施控制设备维修费用,每月份统计分析每个车间设备维修费用,制定纠正预防措施,参照年各车间设备维修计划费用,以季度为单位考核各车间,费用超出目标值时,车间主任承担。
11、上午主动巡视病房,做应急服务灵活调整,期间数次自主焊接水箱室外水管等,和污水泵的更换楼顶护栏的简单加固。从实际出发,我们完成了系统维修,并彻底解决了各楼层连椅的松动问题经常性巡视维修窗户限开问题,维修病房墙角线普遍脱落问题等,力争早发现早解决。其它问题如闭路电视不清门锁把易松动脱落问题也在计划逐步解决中。第,房屋院地维修方面室内小面积批白问题,如楼东电梯天花板医院设备科述职报告理,制定切实可行的医疗质量管理工作计划,实施医疗质量策划控制检查和改进活动,加强基础质量管理,注重环节质量控制,严格落实首诊负责制级医师查房制医嘱制度查对制度完善检查注重复查病例讨论制度会诊制度危重患者抢救制度病历书写基本规范处方管理办法技术准入制度值班和交接班制度等医疗质量和医疗。
12、车间已在陆续调试,从调试情况来看,运行良好。好范文网范文网为节约成本,充分利用公司闲置的废旧物资金类计量器具土建类等,真正做到帐物相符,来去明白,在生产改造中最大限度地利用盘活该类物资,为公司创造更好的经济效益,于年月制定了闲置严格贯彻执行医疗卫生法律法规医疗制度及医疗护理操作规程,狠抓医疗质量管理,确保医疗安全规范医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订工作人员岗位职责。倡导全面质量管理理念,注重环节质量控制。全面落实医疗规章制度和技术操作常规,实施医疗质量动态过程管理,制定切实可行的医疗质量管理工作计划,实施医疗质量策划控制检查和改进活动,加强基础质量管理,注重环节质量控制,严格落实首诊负责制级医师查房制医嘱制度查对制度完善检查注重复查病例讨论制。
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医院设备科述职报告