1、题,我认真梳理了下步应该强化和整改的方面,共个大的方面与业主监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路与业主工程师的无论是在干部任用合同分包政策制定上,项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上个方面的努力,项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神,有了更大进步,在工作中能够很好自我增压率先垂范,可以说,项目部班子是团结的有战斗力的。项目部是由来自集团公司机关和余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中在困难中锻炼和检验干部队伍,在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤,搞湖海,不搞山头宗派,在工区制的施工格局中,我们共任用了个副主任,他们分别来自个单位,任用的队长人,分别来自个单位在机关部室中任用部长副部长人,分别来自个单位。对所有任用干。
2、很大,这些人的主人翁意识没有发挥出来,其效果不尽人意。主观上是思想工作没有做好,曾说过只有落后的工作,没有落后的群众,只抱怨群众的思想觉悟低是不对的另方面工资方案没有激励的作用。所以下步要从这两方面着手,充分调动大家的积极性。成本控制没有找到有效的方法在些项目如果分包给当地的公司其价格很高,我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包我们找的劳务队伍都不愿意包工包料,主要是劳务分包商不可能对市场进行调查,另外语言障碍也是个大问题,几乎全靠进口物质,而且要全有和处事作风,我们的工作管理思路也在不断地调整适应,形成了现在较为顺利的施工格局,与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。今年以来,项目施工通过有效的和施工调度,确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力。
3、后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,努力学习,提高素质,提高工作能力。年的到来,又预示着个全新的开始,而我也确信在公司的正确领导下和帮助下,在项目部全项目职工的大力支持下,我和班子其他成员有决心有信心,定会把项目部的各项工作做好,不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。在此我表示衷心的感谢,述职人王刚第篇医院项目部项目管理述职报告年,我项目部在工程公司的大力支持和帮助下,我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上,年初对个别人员岗位进行了适当的调整,调整后,项目部第项工作就是统大家的思想明确责任确定目标,最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。我项目部医院项目部经理的述职报告工程师批准,所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购,造成材。
4、部都由分管领导提名,人事部门考核,最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命对从事管理和技术工作的干部,我们注意从政策倾斜上关心爱护他们的成长,注重化解不良情绪,引导他们从大局出发,放弃小自我,为集团荣誉中国人形象增光,我经常利用工余时间和他们聊天谈心,摸清其思想动态,有的放矢的做好人事的说服疏导和思事化小,小事化了的办事原则,减少与他们的摩擦。职工的积极性没有充分的调动起来职工的积极性没有充分的调动起来,客观上本项目的人员大部分是从的各单位抽来的,很大部分人不是思想过硬,技术水平高的人,只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求,没有做到切块分包,就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不同于国内工程的管理,所以人员的管理难。
5、的认可,但我们清醒地认识到后续工作难度大工期更加紧迫。工程进度质量安全成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈,因此,我决心加强学习,拓宽思路,加强理论学习,进步提高能力。在提高学习能力工作能力工作落实能力上下功夫,进步明确抓落实的标准重点和程度,确保各项工作任务落到实处,做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际,切实解决好最直接最现实的问题。在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,努力学习,提高素质,提高工作能力。年的到来,又预示着个全新的开始,而我也确信在公司的正确领导下和帮助下,在项目部全项目职工的大力支持下,我和班子其他成员有决心有信心,定会把项目部的各项工作做好,不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。在此我表示衷心的感谢,述职人王刚第篇医院项。
6、在甘南州质量监督总站的监督下,各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收,验收合格同意进入下道工序,年月日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格,年余,我主动和班子成员交心谈心,了解思想心态,鼓励他们大胆工作大胆管理,对他们工作中出现的急躁情绪畏难思想简单方法,认真劝导细心引导,较好地稳定了情绪激励了斗志对自己存在的不足和缺点,我在班子成员参加的会议上勇于自我批评,平常也比较注意倾听班子成员的建议意见,有则改之,无则加勉,我还注意深入基层线,到施工现场,方面靠前指挥,另方面能够及时听取职工合理的建议和意见,是自己存在的不足,及时改进,是班子其他成员的欠缺,我都及时转达项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度,每月次集。
7、力有限,没有能发挥项目部领导核心作用,没有能调动起大家的工作积极性,另外,项目部自组建以来,人员变动频繁,造成管理不衔接,尤其给质量检查工作造成了定的困难。客观原因甘南地们采取的措施是重视过程控制,在每个分项工程施工前,由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底,由于自本年度月份以来,州医院住院部部分项目管理人员外调,在岗的除我以外只有名预算员名材料员,出于工作需要,我负责施工技术测量放线质量检查工作,所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查,将质量通病和质量隐患消除在过程控制中,通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果,没有因质量问题造成停工活返工现象,并且,各项技术资料完整齐全,年月日在甘南州质量监督总站的监督下,各参建单位对本工程基础及主。
8、,其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行,年年月日主体砌筑工程完成,年月日土建安装工程完成,年月日工程竣工交付使用,全年累计完成工作量万元。我们的质量目标是工程竣工次验合格,为达到这目标,我们严格落实检制和样板制,我们采取的措施是重视过程控制,在每个分项工程施工前,由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底,由于自本年度月份以来,州医院住院部部分项目管理人员外调,在岗的除我以外只有名预算员名材料员,出于工作需要,我负责施工技术测量放线质量检查工作,所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查,将质量通病和质量隐患消除在过程控制中,通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果,没有因质量问题造成停工活返工现象,并且,各项技术资料完整齐全,年月日。
9、,装饰特点,将正负零以上土建工程及装饰工程人工费总承包,每月,项目部都能依据工程施工形象进度及时开出结算任务单,同时严格控制计时工材料控制方面,我项目部及时编制材料需求计划,报工程公司材料部门集中采购,达到降低材料费的目的,现场材料由两人签字方可生效,进场材料门卫登记,数量验收严格把关严格要求,施工作业面力求做到工完场清。以下是年材料预算量与实际量对比情况材料名称单位预算量实耗量盈亏节超率水泥水泥砂子石子墙砖地砖文化砖大理石踢脚线白石子轻质隔墙虽然我项目部年项目管理工作中做了大量工作,也取得了定成绩,但与公司项目管理的要求还相差甚远,与兄弟项目部相比在管理上还存在定差距,也没有全面完成与工程公司签订的目标责任书中下达的各项经济指标,原因如下主观原因本人工作。
10、料机具的控制很难,也试用过多种办法,应该说有成效,但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下步要不断的深入现场,摸索出行之有效的管理办法来。项目的减亏还没有突破性的进展本项目由于材料涨价地质条件的变化反投资以及关税的上涨,造成项目的亏损很大,要想减亏只有通过索赔。由于业主对合同的管理严谨,索赔变更都不是个人可以决定的,可以说我们这个合同的业主是的整个政府,给我们已经发的号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府项目,都是工程结束后两家确认索赔事实和金额,找合适的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下部要多作些调查工作多公关,突破索赔关,使工程少亏损不亏损甚至盈利,针对这些差距和突出。
11、主体结构分部工程进行了验收,验收合格同意进入下道工序,年月日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格,年月日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收,验收合格年月日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位监理单位设计及勘察单位我公司对本工程进行了竣工验收,验收合格。构建和谐施工现场确保省级文明工地我们认为,构建和谐施工现场时现代施工企业安全生产文明施工管理紧迫。工程进度质量安全成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈,因此,我决心加强学习,拓宽思路,加强理论学习,进步提高能力。在提高学习能力工作能力工作落实能力上下功夫,进步明确抓落实的标准重点和程度,确保各项工作任务落到实处,做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际,切实解决好最直接最现实的问题。在。
12、设备资源调配,达到了关键线路项目不耽误节点工期,其他项目不影响总工期的既定目标。现将自己年来的工作情况向党委如下注重班子建设和干部队伍的培养建设同志曾经说过路线方针确定以后,干部是决定因素。项目部班子成员共有人,来自集团机关及个级单位,在起工作磨合已经年以上,虽然各自工作方式习惯有很多不同,但在项目部整体目标上,大家都能做到和谐相处同舟共济,有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会经理办公会生产协调会,调解化解工作产生上的矛盾,帮助各工区理顺关系,同时对工区自身难以协调和处理的问题,及时给以帮助和解决对施工中出现的难点问题,我总是在第时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员起商量解决办法,寻找对策,将他们身上的压力卸载工作之计划内基本完。
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医院项目部经理的述职报告