1、务,迎难而上,真抓实干,扭亏增盈,取得了定的成绩。下面将年来的工作情况简要汇报如下强化管理意识完善制度机制。管理是个系统工程,领导是关键,职工是基础,制度是保障,我上任后,狠抓强化管理意识完善制度机制,我亲手起草了大别山路桥公司的第份综合管理制度。包括财务管理工程管理机械管理后勤管理以及资质管理印信管理等等,短短年时间里,公司发展迅速,各项管理制度逐步完善,基本框架已经构建。锐意改革敢为天下先。不敢为天下先,就是不敢勇挑大梁,不敢锐意创新。面对市场经济的波涛汹涌,我们的企业没有跟上时代步伐的原因是思想守旧遇事畏缩没有创新意识。我比较有敢为天下先的胆略,做前人未做过的事,创前人为开创的大业,于无路处辟新路,发展,员工相互团结,相互关心的良好合作氛围不断增强。。
2、制,建立了成本管理和预算机制从账款回收到税务策划等系列问题得到改善,在企业风险控制我用自己专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化。世纪是知识经济时代,是创新制胜的时代,靠胆量靠力气靠投机的时代去不复返。全体员工要抓住机会,好好利用这个平台性的熟悉。坚持学习制度,不断加强学习,提高自身政治素质,做廉洁自律的表率。结合实际,检查反思自己在工作中存在的问题和不足,树立正确的人生观价值观,自觉从讲政治的高度来熟悉和把握自己的工作行为,自觉维护单位和员工的利益,坚持廉洁奉公,不谋私利,事事处处严格要求自己。坚持解放思想,实事求是的工作作风,做到说实话,办实事,求实效,踏踏实实地完成分行交给的各项任务。工作的体会和思考发展必须用科学发展观来指导发展,通过发展来。
3、质检验控制阶段,还没有进入品质保证和品质策划阶段。在供应链管理方面。我们还停留在分解订单,下达制造通知阶段,物料控制月计划周计划日计划还无法开展。在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段,还没有进行精益生产成本控制目标管理设备保养标准化制造阶段。在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段,没有进入维护保养阶段。我们要如何才能缩小差距呢第,充分利用公司提供的学习平台,人事部加大组织与考核力度,全体员工,尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行,努力提高知识和技能水平,端正学习态度,将学的知识用于实际工作中,总结经验,再实践,再学习,走螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。第,要抛弃因循守旧自甘落后的观念,也要防止居功自傲沾沾自喜的思想。追求精益求。
4、查研究的收获在新的岗位中不断的学习,通过自学,参加总行及分行的各类培训学习,系统学习了小额信贷,商业银行行长管理理论,开阔了视野,丰富了知识,积累了经验,经营管理水平得到了明显提升,在不断的学习与实践中,有以下体会。银行是经营货币的风险行业,政策性制度性操作性强,审慎经营是通过权限流程政策内控密切结合体来实现严格权限,合规经营。银行是金融服务性行业,服务中介,决定了以客户为中心,不能以业务为中心,银行要去适应客户与市场服务成为我们生存之本,客户决定我们的命运支行要以银监监管要求遵守职业道德与操守。公司财务状况直是很头痛的问题,针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系,从财务制度着手,制定财务各每个人的工作职责,划分明确实行责任到人。加强了财务。
5、汇报提出的主张和导向年是我行成立运行发展至关重要的第年,也是我在银行工作的第年,面对银行的转型与发展,我们提出了以下主张和导向存款是银行资金运营信贷理财等各项业务发展的基础,是保持增长满足流动性需要的基本保证。坚定不移地大力发展存款业务,不断提高的市场竞争能力,加强支行营销队伍素质建设,持之以恒的提高个人业务市场营销能力,从而不断提升增收水平。优化存款结构,支行在发展中,正确处理好结构调整与存款稳定增长关系,综合分析付息成本和经营成本,增强抵御各种风险的能力。信贷业务是银行竞争的制高点。银行能不能立起来,很重要的点是要尽快把信贷业务做大做强。受城市化进程不断加快中小企业迅速崛起中产阶层不断扩大批发类资产业务竞争日趋激烈等因素的影响,零售信贷必然是我行打造有。
6、于日常服务的特殊性,所有学习只能在营业终了后进行,每周组织的学习,涉及规章制度服务规范业务操作银行营销政治理论等方方面面,次学习短则个小时,长则个小时以上,许多产品和服务,关键是要管理好客户组合,客户组合已经成为商业银行组织设计和经营管理的基础。不同的客户有不同的关系价值,掌握金融资源最多的高价值客户是支行盈利的主要来源,是银行高档产品的主要使用者,支行不断做好客户服务工作,加快银行服务能力建设。创造性主抓的工作年,在行领导的正确领导和各部门的大力支持下,主要做了个方面的工作全力配合分行开展的各项工作。从分行的组建公司业务的上线,原北路的管理过渡,均按照分行统部署逐步进行,全力以赴的开展各项工作。在新的工作环境,不断加强自身学习和修养,在公司业务上线前,配。
7、客户,有针对性的开展各方面的营销工作,走访我行大客户,制定每个阶段的营销方案,在不足半年的时间揽收户,年支行开户数与余额发展均列居全疆第,为公司业务起好步,走好路,打下很好的基础。统思想,坚定信心,提高服务,加快发展。在接管原北路后,我们发现存在以下现状是柜面员工对金融业务发展的的热情不足,对银行缺乏信心。是服务工作存在定的问题,在年个人金融业务发展较好的内外部环与存款稳定增长关系,综合分析付息成本和经营成本,增强抵御各种风险的能力。信贷业务是银行竞争的制高点。银行能不能立起来,很重要的点是要尽快把信贷业务做大做强。受城市化进程不断加快中小企业迅速崛起中产阶层不断扩大批发类资产业务竞争日趋激烈等因素的影响,零售信贷必然是我行打造有特色的零售商业银行的主要业。
8、业务学习,让员工充分感受银行具有的优势,同时增强从事金融行业所面临的责任感与压力感。是树立竞争意识,加快发展步伐。在分析国内外经济形势,商业银行面临激烈的竞争环境,不得不让我们加快发展的脚步。柜面人员在深深感受到这些以后,发展有了很大的积极性,经营工作有了新的起色,在仅有人的支行,分别开设了个人金融业务对公金融业务国际业务等个对外服务窗口,月个人存款净增万元,占全年净增的。开立对公账户户,对公存款余额万元,完成分行下达计划的,月仅对公存款业务实现收入万元。支行在全区开展的金融业务争霸赛活动中获得了团体第,我个人名列前茅的好成绩。是强化学习,适应环境。成立银行以来我们深感学习的重要性,不断开办的新业务,新的生存环境,维有不断的学习才能紧跟时代发展的步伐。支行。
9、特色的零售商业银行的主要业务,小额信贷业务是我行最重要的特色,门协调各方面的工作,外部加强与人民银行中支,商业银行之间的联系,聘请专家和专业讲师,针对公司业务基本制度操作风险业务营销等内容,对全区骨干人员进行全面培训。为公司业务在我区的上线前期准备工作,与其它部门样,默默奉献,确保了月日公司业务在我区的顺利上线。抓住机遇,克服切困难求发展。公司业务开办之际,虽然直属营业部仅有两个人,但不等不靠,充分发挥自身营销和沟通能力,敢于吃苦的工作作风,主动承担起了营销员的角色,在炎热的夏季,每天奔波于客户营业网点及分行之间。在没有时间接受对业务统培训的条件下,边学习边发展。通过下发的教材自学向同事学习与同业之间学习,了解和掌握公司业务开立账户的基本要求,分析我行的目。
10、,不断创新的精神,要力争把管理工作做得更好,百尺竿头,更进步,第,深刻理解透以人文本管理内涵,人是切资源中最宝贵的资源,企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的,企业与员工是种共赢的合作关系,我们要为员工提供个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。抓住关键,提升效率,确保品质更总经理述职报告把学习实践科学发展观的活动,运用于实践结合于实践,全身心投身于银行改革与发展,让自己伴随企业的发展共同成长,进步与您同步。以上是本人对年来工作的汇报,如有不妥之处,恳请各位领导和同志们批评指正。第篇总经理述职报告总经理任期内的述职报告承蒙公路段领导的信任,我从年至年担任罗田大别山路桥公司总经理。年来,在公路段的正确领导下,我团结和带领路桥公司全体员工,面对巨大。
11、,小额信贷业务是我行最重要的特色,也是银行差异化经营的具体体现。大力发展中间业务是银行业减少经济周期和政策调整影响的战略选择。随着社会经济发展和居民生活水平的不断提高,更多的百姓开始关注资产的保值增值,居民投资理财意识普遍增强,居民金融资产多元化趋势明显。支行也加入到社会经济增长转型的大潮中,大力发展结算理财基金保险外币以及各种代收付业务。以卡为载体,推进其他各项业务的发展,调整业务发展结构,开拓发展思路。支行通过发展卡通,电话银行商易通等业务,加快支付结算业务的发展,提高个人支付结算业务水平,改善银行服务水平,保证活期的增长方式,稳定原有的客户群,发展新的更优质的中高端客户,从而不断提高银行在全社会个人金融资产中的占有份额。公司业务是我理方面。我们还处在。
12、决我行前进中的存在的问题,充分依托企业发展金融业务,用科学发展观正确处理好企业与银行的协调关系,处理好银行当前发展与未来发展的关系。发展必须依托这个品牌,在不断的创新中求得发展。以银监部门批准的新业务为突破口,领会银行开办新业务的精神,充分把握好利用好利用足政策,实现银行的发展与壮大。具有全国最大的个人金融网络,如何充分发挥网络优势,使金融业务实现跨越式发展,加快推进各项业务发展,使发展与网络形成匹配效应,不断创新发展模式提高发展质量,注重优化结构提高效益,注重实现速度和结构质量和效益相统。在新的年工作中,真正了大的改观。主要做法是是更新观念,明确目标。通过分析商业银行与企业在经营中的差异商业银行的经营理念银行从业的风险意识等,潜移默化的教育员工加强自身金。
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