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doc 生产部2019上半年工作总结报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:39

《生产部2019上半年工作总结报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....实际厂,基本没有工作经验,加之缺少培训,形成恶性循环。员工在实践工作过程中,操作流程十分熟悉,但是基本的电气和机械技能基本没有。更有甚者,阀门开关螺丝正反扣电机正反转都不知道,更不用说工具的正确使用方式,体现在中控十分明显,系统操作方法与原理很容易听懂,但设备实物有些还不认识。利用沈阳公司人员支援的大好时机分员工未能完全理解,思想上对些事故隐患不够重视,些基本的安全常识,有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细,奖惩制度上没有充分的体现执行,员工安全意识不高,虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度,认真贯彻落实安全第,预防为主的方针,强化安全生产知识培训。使员工在每产部上半年工作总结,欢迎参考篇生产部上半年工作总结科右中旗公司年月日员工返厂至今半年已过,经过严寒高温大风和多雨,从春检到运行,人员虽有流失,骨干稳定......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....安全是效益。但生产部时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上个新台阶。现场管理方面上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大改变,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场区域责任人,并基本上保持了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了加强包装系统的设备和管理完善,将工作重心后移。篇生产部上半年工作总结在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因,在第季度导致很多时间都在赶进人有意向者只有人,次日打电话无人回复。因人员短缺,主管级人员与员工同负担起检修工作。整个运行班最少时岗位人员只有人,两班两倒......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并对有定成效的改造给予经济奖励。其中大到增加多个润滑点多时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上个新台阶。现场管理方面上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大改变,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场区域责任人,并基本上保持了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序为了在年下半年能更好的前进,吸取经验教训,以便扬长避短,更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对上半年生产经营部工作情况总结如下在产品产量方面在今年上半年总共有新模具套,总体上在这些模具中生产的进度基本良好,但在等出现了延期。通过以厂,基本没有工作经验,加之缺少培训,形成恶性循环。员工在实践工作过程中,操作流程十分熟悉,但是基本的电气和机械技能基本没有......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....导致磨机系统失查,月日不能启磨,启动后也因物料挂壁阻塞故障不断。等靠要,付出了有流失,骨干稳定,生产有进步,但缺点也很突出。生产水泥产量计划万吨,完成万吨,占年计划,没有完成任务水泥综合电耗计划度吨,实际完成度吨水泥综合台时计划吨小时,实际完成吨小时。过程控制指标合格率从不足提高到以上。原因潮湿物料使用比例大,影响磨机稳定,通过改造和实践,小于时没有影响物料总水分在左右,折上保持了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了些成绩,但也还有很多不足,由于我在对员工现场管理上监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全不规范,产品状态区分不明显。针对这些情况,我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改,规范标识标牌,加大对现场管理力度,严格按照规章制度对不符合要求的上半年在这点上做得还不够,有些相关安全知识部分员工未能完全理解,思想上对些事故隐患不够重视......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....小到装车机手柄水井引入助磨剂罐倒料泵和液位引入楼梯坡度改造楼梯口防碰头改造皮带秤下料口改造等等,小而实用,充分地发动了员工的积极性,也为后期的生产提供了便利条件和有力地保障。年启动生产后人员月日不能启磨,启动后也因物料挂壁阻塞故障不断。等靠要,付出了惨痛的教训后悔之晚矣。前期针对粉磨系统下了功夫和力气,对包装系统力量不足,进入输出旺季后小事故多发,严重影响输出。为发动员工的主观能动性,开展小改小革,并对有定成效的改造给予经济奖励。其中大到增加多个润滑点多个气动插板改造程序修改干燥机改员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事部多掌握市场信息,做好人员信息储备。生产部上半年工作总结报告。为发动员工的主观能动性......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....鉴于实际情况,采取以年的老员工带新员工,以鼓励为主,所谓的老员工也基本没什么工作经验。巡检制度建立缓慢,至月底,巡检制度基本建立。不足员工缺少培训,科右中旗员工年入生产部上半年工作总结报告不足员工缺少培训,科右中旗员工年入厂,基本没有工作经验,加之缺少培训,形成恶性循环。员工在实践工作过程中,操作流程十分熟悉,但是基本的电气和机械技能基本没有。更有甚者,阀门开关螺丝正反扣电机正反转都不知道,更不用说工具的正确使用方式,体现在中控十分明显,系统操作方法与原理很容易听懂,但设备实物有些还不认加强包装系统的设备和管理完善,将工作重心后移。篇生产部上半年工作总结在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细,奖惩制度上没有充分的体现执行,员工安全意识不高,虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度,认真贯彻落实安全第,预防生产部上半年工作总结报告加强包装系统的设备和管理完善,将工作重心后移。篇生产部上半年工作总结在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因,在第季度导致很多时间都在赶进成绩,但也还有很多不足,由于我在对员工现场管理上监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全不规范,产品状态区分不明显。针对这些情况,我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改,规范标识标牌,加大对现场管理力度......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....次日打电话无人回复。因人员短缺,主管级人员与员工同负担起检修工作。整个运行班最少时岗位人员只有人,两班两倒,上小时休小时。鉴于实际情况,采取以年的老员工带新员工,以鼓励为主,所谓的老员工也基本没什么工作经验。巡检制度建立缓慢,至月底,巡检制度基本建立况,说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上,平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是个生产型企业的大忌,很容易忙中出错,旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个情况,我认为今后的工作中在人员的培训和人完成吨小时,吨小时没有完成预算。水泥包装综合电耗计划度吨,实际完成度吨。水泥输出计划万吨,实际完成万吨。原因包装班组和外包公司逐渐协调熟练。包机调试同时运行时间较短,包机分品种,减少清洗设备造成的浪费。生产部上半年工作总结报告......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....但缺点也很突出。生产水泥产量计划万吨,完成万吨,占年计划,没有完成任务水泥综合电耗计划度吨,实际完成度吨水泥综合台时计划吨小时,实际完成时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上个新台阶。现场管理方面上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大改变,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场区域责任人,并基本上保持了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了主观管理意识淡薄,从日常工作的管理到规章制度的建立比较缓慢,都体现了生产部的这个缺点。上述员工缺少培训,也是体现之,包括月份的影响输出的重大事故,都是主观不努力。因月停磨,月日开始接连的抢修,将粉磨系统应该检修的人员抽出抢修,导致磨机系统失查,月日不能启磨,启动后也因物料挂壁阻塞故障不断。等靠要,付出了流动性大,本地人员招聘较难......”

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