1、年轻,充满活力。公司年龄结构中,岁以下员工占很大比例,为,主要集中在产品运营部,而且都是本科毕业的大学生,公司将加大培育力度,作为公司发展壮大的储备力量。岁的员工占比,大多为各在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部定安排并实施好新的年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。最后,祝愿公司在新年里帆风顺,年更比年好。延伸阅读底人力资源部个人总结在以后的工作中,人力资源部将继续结合公司战略发展规划,不断完善和优化相关制度建设,力争打造个更富有凝聚力的创业团队,这里是篇年底人力资源部个人总结,接下来让我们起来看看吧年的工企业文化活。
2、与人员为试用期员工及员工的伙伴,员工转正后不参加此会。主要形式为新员工发言主要包括本周重点工作个人感受和体会和主要问题及建议个方面伙伴点评对新员工本周工作及表现加以点评,提出指导意见。会记录每位新员工的发言,建立台账,跟进其中提到的问题。定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由收集各方面信息,基本形成各岗位薪酬水平数据,并使之体系化,为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。企业文化企业文化建设重点建立化,即感恩文化人文文化沟通文化学习文化廉洁文化。感恩文化以用爱心做事业,用感恩的心做人的文化底蕴,塑造企业对外公众形象,提升员工的素质,增强团队凝聚力。人文文化以人本管理,情感管理的指导思想,打破过去以利益为导向的管理机制,导入新的人力资源。
3、员工总数增加人,约总经办由于财务组合并至集团财务中心,故其中提到的问题。定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由部分组成入职当天指引部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。年共组织新员工入职培训次,参与人员共人。原则上是每月举办次新员工入职培训,但些月份入职员工不多,般新员工有人左右,就会视情况举办次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过个月才参加公司级的培训,所以在培训的内容上做了调整,入职当天的指引相比去年会更详细些,主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改善的地方新员工入职培训是重点,但同时要加强业务部迫在眉睫。下季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储。
4、组织。成立兴趣协会。如篮球协会羽毛球协会足球协会乒乓球协会及户外登山协会。其中羽强军之路观后感强军兴军,国之使命看强军之路有感毛球协会活动组织频率最高,基本每周次,除去节假日,其他每周晚上都会订场打球,年共活动次,人均消费元次。其他协会活动频率较低。下午茶计划。公司每周下午举行下午茶活动,下午点,音乐响起,下午茶开始,点半音乐停止,下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料茶点水果糖果等。配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态,也成立助。员工入职前,就会提前与部门负责人确定伙伴,今年在伙伴的安排上,大多都会选择小组的负责人,直接带新人,以前主要是安排职位相关的。另外,公司在下半年增加了伙伴新员工沟通交流会,公司每两周举办次,。
5、上都会订场打球,年共活动次,人均消费元次。其他协会活动频率较低。下午茶计划。公司每周下午举行下午茶活动,下午点,音乐响起,下午茶开始,点半音乐停止,下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料茶点水果糖果等。配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态,也成立他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中名是行政的保洁员。司龄结构分析我司平均司龄为。年,反映出公司正处于成长阶段,年以下的员工人数占,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流动,说明公司发展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析公。
6、。多元激励优化方式体现在在考核的基础上,采用筹建补贴等奖励方式,激励员工不断提升自身业务素质,增强工作主动性与责任感。根据员工情况和项目需要,对员工岗位适时调整,全年度调整岗位人,占员工总数的。薪酬升降。全年有人制度流程等,有任何生活工作流方面的需求可第时间寻求伙伴的帮助。员工入职前,就会提前与部门负责人确定伙伴,今年在伙伴的安排上,大多都会选择小组的负责人,直接带新人,以前主要是安排职位相关的。另外,公司在下半年增加了伙伴新员工沟通交流会,公司每两周举办次,参与人员为试用期员工及员工的伙伴,员工转正后不参加此会。主要形式为新员工发言主要包括本周重点工作个人感受和体会和主要问题及建议个方面伙伴点评对新员工本周工作及表现加以点评,提出指导意见。会记录每位新员。
7、部门的离职都非常高,尤其是产品运营部的离职率,高达进行促销人员的管理工作。促销人员是叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备的业务人才。协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事收集和汇总应聘资料安排面试人员跟踪落实面试人员的情况等帮助建立积极的员工关系,协调员人力资源部个人总结的操作流程培训,以及业务相关理论知识的培训。定期考核在运作中实质体现就是挂钩,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资职务升降挂钩,年度考核与年终奖金职务升降人员流动挂钩。通过实施挂钩,全年有人次获得优秀等级奖励同时,也有人因不适应工。
8、流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部定安排并实施好新的年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。最后,祝愿公司在新年里帆风顺,年更比年好。延伸阅读底人力资源部个人总结在以后的工作中,人力资源部将继续结合公司战略发展规划,不断完善和优化相关制度建设,力争打造个更富有凝聚力的创业团队,这里是篇年底人力资源部个人总结,接下来让我们起来看看吧年的工的操作流程培训,以及业务相关理论知识的培训。定期考核在运作中实质体现就是挂钩,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资职务升降挂钩,年度考核与年终奖金职务升降人员流动挂钩。通过实施挂钩,全年有人次获得优秀等级奖励同时,也有人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞。
9、司平均年龄不到岁,且都在岁以下,比较年轻,充满活力。公司年龄结构中,岁以下员工占很大比例,为,主要集中在产伸阅读底人力资源部个人总结在以后的工作中,人力资源部将继续结合公司战略发展规划,不断完善和优化相关制度建设,力争打造个更富有凝聚力的创业团队,这里是篇年底人力资源部个人总结,接下来让我们起来看看吧年的工作已经圆满结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下公司基本人力状团队凝聚力非常好。各部门离职率分析。如图所示,除总经办运维部的离职率低于,其。
10、备的业务人才。协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事收集和汇总应聘资料安排面试人员跟踪落实面试人员的情况等帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下步重要应龄结构分析我司平均司龄为。年,反映出公司正处于成长阶段,年以下的员工人数占,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流动,说明公司发展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析公司平均年龄不到岁,且都在岁以下,比。
11、岗位需要而以自动离职方式辞退。多元激励优化方式体现在在考核的基础上,采用筹建补贴等奖励方式,激励员工不断提升自身业务素质,增强工作主动性与责任感。根据员工情况和项目需要,对员工岗位适时调整,全年度调整岗位人,占员工总数的。薪酬升降。全年有人作已经圆满结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比相比于上年度。
12、管理理念零激励艺术。对伤病员工必访,个人有困难必访,思想有重大挫折必访。沟通文化以沟通无极限,协调亲密少研发部由于部分项目暂时搁置,人数减少。年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的。人力资源部个人总结。另外,下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历面试合格简历等,还增加了黑名单,如个别极品面试者无正当理由未报到且未沟通说明者。离职率分析。新员工的离职率。今年公司新入职员工人,目前已离职人,年度新员工的离职率为。关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理,产品经理,运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为,说明公司关键岗位,核心员工的留存率较高在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的。
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人力资源部个人总结