1、考虑项目开发方式合同签订款项支付销售方式等进行全方位整体筹划,并形成税务筹划报告。项目开始运作后分年或分期制订纳税计划,报董事会讨论通过。税收筹划和当年纳税计划通过后,由总经理办公会委托财务及相关部门执行。第章财务人员报告制度第条公司财务人员报告原则公司财务人员应按公司规定上报单位各类会计报表统计报表及其他管理报表报告。第条被审计单位和责任人拒不执行审计决定,每次处被审计单位主要负责人和责任人元的罚款。第条审计人员徇私舞弊,为造成损失的,对责任人每次处以元的罚款造成损失的,由责任人全额负责赔偿情节严重的,构成犯罪的,移交司法机关依法追究应当提前向财务中心提交货币资金支付申请,注明款项的用途金额预算支付方式等内容,并附有效经济合同或相关原始凭证等。复核主办会计对货币资金支付申请进行复核,复核货币资金支付申请的程序是否正确,手续及相关单证是。
2、当日下班后超过次。追加预算后各月预算累计超过年度总预算时,按年度审批程序报批后方可实施。第章罚则第条财务管理中心未及时登记和反馈费用预算执行情况而致使费用超预算开支的,给予财务管理中心总监每次元的罚款,给予经办责任人每次元的罚款。第条其他部门未按时按要求上报年度财务计划和月度财务计划的,给予部门总监每次元的罚款,给予经办责任人每次元的罚款。未经批准超预算开支的,给予部门总监每次元的罚款,给予经办责任人每次元的罚款。财务专项管理制度第章总则第条目的加强企业的内部管理,促进企业在财务专项事务处理过程中的规范化程序化。第章财务会计报表管理第条财务会计报表编制范围资产负债表利润及利润分配表现金流量表税务筹划报告纳税申报表等内部管理会计报表还包括资金计划,资金动态执行情况表以及公司内部规定需要报送的各种管理报表报告。第条财务会计报表的编制原则与要。
3、款工作,并负责催促购房客户及时提供银行按揭公积金贷款所需的资料。第条回款情况的房地产公司财务管理制度完整优质版发生的现金收入应由出纳人员保管在保险柜中,须上报集团财务负责人并于第天上班时及时存入银行。在法定节假日获得的现金,公司必须妥善保管并在开户行营业后的当天上午立即存入银行。公司任何员工不得以库存现金收入直接支付各项开支即不准坐支现金。第条根据公司日常现金开支的实际情况,实行库存现金限额管理,般以公司天的正常零星开支额确定库存现金限额。公司的库存现金限额及限额的追加必须报集团财务中心并经财务总监同意后,才能向开户银行进行申请。第条对发生的切现金收支业务,必须取得或者填制合法完整正确的原始凭证。对各种收支款项的原始凭证必须为原件,复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司总经理批准。第条各单位应建立严格的授权审批制度,明确现金支出业。
4、否齐备,金额计算是否准确,支付方式支付单位是否妥当等。复核无误后,交由审批人审批。审批根据其职责权限和相应程序对支付申请进行审批。对不符合规定的货币资金支付申请,审批人应当拒绝批准。办理出纳人员应当根据经审批的支付申请,按规定办理货币资金支付手续,及时登记现金和银行存款日记账。第条公司对于重要货币资金支付业务,应当实行集体决策和审批,并建立责任追究制度,防范贪污侵占挪用货币资金等行为。第条严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。第章现金管理第条公司使用现金的范围是办公用品运杂费等元以下的日常零星支出职工的工资及各项劳保福利费用差旅费支出为正常业务而准备的备用金。第条公司严格按照国家关于现金管理的规定使用现金。公司与其他单位的经济往来,凡是能够通过转账结算的,不得使用现金结算。第条所有现金收入款项都应于当日如数存入银行。
5、现金管理第章银行存款的管理第章其他货币资金的管理第章备用金借款的管理第章资金计划管理第章监督检查第章罚则附件公司各类资金审批权限览表第十章附则财务预算管理制度第章总则第条催款通知发出天内客户仍未供楼的,营销人员必须上报营销策划中心总监后采取有效措施处理。连续个月以上未按时供楼的,由按揭经办人员先与银行协商,暂不回购经请示主管领导后,进入相应法律程序,并与物业公司联系采取相应措施督促客户供楼未交楼除外。第章销售产品的管理第条销售产品管理的范围包括可售房屋的数量单价的确定,管理报表的报送,营销宣传资料的定制,销售预售手续的申报,项目销售结束后的效益分析,样板房的处理等。第条可售房屋套数和面积的确定各栋号房屋在达到可以预售的状态下,可售房屋套数相关数据必须经总工室成本控制中心财务管理中心盘点核实后签字认可。总可售面积和每套可售有效面积应以房屋。
6、出公司的财务会计账簿和会计报表的时间统截止为每月号,下月资金计划表及附表于日上午上报,会计报表于次月日前上报集团公司财务管理部门在报送会计报表及相关分析资料时,应按集团公司财务管理部门的统要求和规定进行。会计不得擅自编制未经审核的会计报表,未经批准的会计报表不得向外报送。第章利润及利润分配管理第条利润指标的确定公司年度完成利润指标由集团公司通过财务预算的形式予以明确和考核。第条亏损的弥补公司发生的年度亏损按国家有关规定用下年度税前利润弥补当年度亏损不足弥补时,可在年内延续弥补,年还不足弥补时,应在税后利润弥补。第条利润的分配公司应按公司章程和股东会的有关规定进行利润分配,原则上按不超过当年净利润的进行分配。第章纳税筹划管理第条税收筹划的原则税务筹划是在符长沙新泓信房地产开发有限公司财财务务管管理理制制度度目录财务预算管理制度第章总则第章。
7、资料。第章按揭款的管理第条按揭款的范围客户以所购商品房做抵押并由公司提供阶段性担保的个人住房贷款。第条按揭手续的前期准备在每期楼盘发售前个月内,财务管理中心按揭专员依据公司已与按揭合作银行签署银行按揭业务合作书所规定的相关条款与营销策划中心进行沟通,并由营销策划中心告知客户办理按揭的相关事项。按揭专员必须督促营销策划中心相关负责人,要求营销人员在客户签署商品房买卖合同时,办理好银行按揭公积金贷款申请手续。银行按揭资料公积金贷款资料由营销策划中心负责督促客户在签署商品房买卖合同后天内按银行要求提供并向按揭专员移交完整按揭资料。在按揭贷款办理期间,按揭资料由按揭专员负责保管。按揭专员必须确保按揭贷款资料收集应提供公司销售专户的账号资料,不得将款项转入公司其他结算账户。客户转账后,须将转账单复印件交给或传真至公司财务管理中心签收查询,查询到账。
8、预算要点进行详细分解,编制资金预算表及附注说明,形成月度预算。月度预算经部门主管领导签字确认后,于每月日点以前将下月预算提交财务管理中心。财务管理中心根据年度财务预算公司工作计划部门工作计划预期公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。财务管理中心于每月日下午点以前将下月预算交计划管理中心,经总经理办公会批准后下达执行。第章预算管理第条管理原则与功能年度预算经下达,原则上不得变更。预算具有平衡资金控制开支开源节流等约束功能。各职能部门必须全应保持致。报表附注说明清楚明了,符合规定要求。会计核算采用权责发生制原则进行。按月季年分别编制月度季度年度财务报表,并做到月度有情况说明,季度有重点分析,年度有财务情况全面分析。第条会计期间会计报表都必须以公历年度作为会计期间,自公历月日起至月日止内部报表自公历月日起至次年月日止第条财务会计报表的。
9、管理部门批准文件证书确认书等为依据,经总工室成本控制中心财务管理中心共同复核后签字确定。第条可售房屋销售价格的确定定价之前,由财务管理中心成本控制中心进行项目楼盘的成本预算分析工作,编制项目成本预算分析报告,经公司总经理审核后,报集团总裁审批。营销策划中心结合市场调查分析和项目成本预算分析,拟定项目定价建议报告,提交公司总经理办公会审议并经集团总裁审批后,以确定房屋单位销售价格,并报财务银行或公积金中心及时放款。在各项资料手续齐全,银行或公积金中心未能及时放款的,由财务管理中心负责向责任银行公积金中心催款。客户选择分期付款方式的,需由总经理特别批准后方可实行。财务管理中心应及时清理客户销售款,并将客户欠款与营销策划中心每周下班前核对致。当逾期款发生时,财务管理中心应检查营销人员是否及时催收客户欠款,包括检查逾期款催交记录表,延期付款协议。
10、的授权批准人和现金报销的标准,不得越权审批。对发生的切库存现金收支凭证收据报销等是否合法合规准确完整,财务管理中心须进行严格认真的审核。对不符合报销制度的单据,财务管理中心负责人主管会计或出纳人员有权拒绝办理,或要求更换及补充。如情节严重,报销人员拒不执行的,可直接向公司总经理报告。第条公司设置现金日记账,及时全面连续逐笔记合税法不违反税法及其他法规的前提下进行是在纳税义务没有确定,存在多种纳税方法可以选择时,企业做出缴纳低税负的决策。第条税收筹划的目的合理合法减轻税收负担。纳税申报正确,缴税及时足额,不出现任何税收方面的处罚等。第条税收筹划的程序公司在每年制订财务预算时,应确定税收筹划方案,并上报集团财务管理部门。成立税收筹划小组,由总经理分管副总公司财务负责人财务人员等组成。项目开发是纳税筹划的重点,项目税收筹划应从项目策划开始,统。
11、方可开具收据。收银员依据当日银行收款情况逐笔登记销售及收款日报表。第条销售收款的统计收银员将每日收款情况统计后交由营销策划中心确认,并于次日上午报财务管理中心出纳和会计。营销策划中心据此登记销售台账。第条销售报表的报送财务管理中心会计出纳按日对收款情况进行核对,并据此填写销售回笼明细表,送至财务管理中心负责人报公司相关部门领导。第条销售情况的核对与再确认营销策划中心销售统计人员每周对本周销售及应收款情况进行统计和汇总,并及时与财务管理中心主管会计进行核对。第条所有销售提成均以实际到账金额为准。第章应收销售款的管理第条应收销售款的范围以各种销售形式形成的应收而未收的款项按揭形式的单独在第章说明。第条应收销售款的催收职责财务管理中心负责编制销售回笼明细表和月度催款计划,并负责催促银行按揭及公积金贷款房款的及时到位营销策划中心负责逾期房款的催。
12、会计报表必须按照国家相关会计制度和准则编制财务管理部门必须保证所提供会计信息的及时客观准确完整,全面反映公司的财务状况和经营成果。编制会计报告时,在会计计量和填报方法上,应保持前后会计期间的致性。会计报告不同报表之间的相关数据根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。每年月日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。每年月日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。如果总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。第条月度财务预算各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作计划和其他相关情况,编制月度财务预算要点。部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度。
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