1、程部审核备案。工程文件资料的借阅复印工程文件资料需要借阅时,应由借阅人填写工程文件资料借阅申晖达建投请单,经借阅人所属部门或单位负责人核准,签字确认,工程文件资料借阅即借即还不得将文件资料带至文件资料借阅指定区域之外。工程文件资料原则上不允许复印,因工程需要必须复印时,由当事人填写工程文件资料复印申请单经借阅人所属部门或单位负责人核准,签字确认,方可复印。复印件按照受控文件控制要求执行。工程技术档案资料编制要求工程技术资料主要划分为类工程质量保证资料工程分部分项观感质量评定评定资料工程技术资料施工管理资料竣工资料竣工图。工程技术资料的编制,应作。晖达建投十积极主动的完成部门经理安排的其他各项技术工作。工程资料流程技术总监外部相关部门施工单位工程部社会档案管理监理公司设计公司文件资料市场部项目部综合办财务部⑿晖达建投说明设计文件图纸变。
2、部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件资料报纸要晖达建投摆放整齐,桌面地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。员工对公司的安全保卫消防中存在的问题发现后及时汇报果断处理。各种办公设备的使用电脑打印机本部员工因工作需要可以使用,但必须注意节约。电话是联系工作的重要工具,禁止利用办公室电话办私事聊天。严守公司业务机密各级员工不得向外人泄露公司的经营策略财务收支经营成果领导资料员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用定时间对员工进行职业道德教育,做到不该问的不问,不该讲的不讲。如有违者,公司及本部有权追究责任。岗位设置工程部现有编制岗位工程部经理人专业工程师兼职人综合业务主办人报建业务主办人工程部待编补充岗位工程技术员第章工程施工技术质量管理第节责权划分建设单位协调施工监理设计单位的关系单位普探等有关单位的往来文件后。
3、,然后报监理公司审核。监理公司根据现场实际情况,对相关资料进行复核确认,再由监理公司向建设单晖达建投位工程部申报。建设单位对监理公司上报的工程技术资料进步审核,根据资料的类型交相关负责人,包括总工办材料部造价部各专业工程师的核实给予签认,并留档备查,同时复回监理公司。对建设单位不须确认的工程资料,工程部存档即可返回。对于施工管理资料,工程竣工资料,施工单位应向监理公司申报,经监理公司审查后会同表,决定设计变更审批表是否进步递交上级主管部门审批负责组织对项目控制性计划总体计划的评审与审核。晖达建投负责投资控制的日常组织和管理,对工程预算的执行情况进行监督,审核工程付款申请单审核施工图设计任务书参与方案设计扩初设计施工图设计的评审和确认会议,参与设计质量的评审,参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论,审核签发施工图。负责工程施工各阶段变更。
4、更图纸答疑设计交底等相关资料。图纸设计要求设计任务书图纸中存在的问题,施工中不能实施的反馈,对设计文件的回复。工程技术资料施工组织设计施工方案监理规划等资料,计量资料汇签单现场鉴证现场计量等资料,工程产值报表工程现场会议记要工程进度计划安排工程甲供材料管理计划工程认质认价材料进度安排工作联系单对总工办日常提出要求的回复。包括核意见,工作联系单付款申请结算工程量清单,对工程部日常工作提出问题和要求的回复。与公司各部门往来文件包括会议纪要报告报表工作安排对公司各部门工作提出问题和要求的回复。竣工资料前期工程的报建与发改委规划土地建管环评气象水资源绿化人防消防社保劳保统筹等单位的往来文件开发建设中与质检站市政市容地基检测单位勘察行树立公司形象。员工在接待来电来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。环境卫生安全保卫本。
5、至周的每天中午为午餐和休息时间夏竣工综合验收负责对工程勘察设计施工的控制工作签发施工图,确定图纸资料等级,审核签发图纸资料发放清单。负责参与并组织重要分项分部工程的验收及隐蔽工程的验收组织工程部售房部财务部等相关部门就工程竣工交付进行协调负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责参与招投标工作的组织协调和领导工作。负责审批涉及工程造价增减的技术文件。审核及签发设计变更审批表,决定设计变更审批表是否进步递交上级主管部门审批负责组织对项目控制性计划总体计划的评审与审核。晖达建投负责投资控制的日常组织和管理,对工程预算的执行情况进行监督,审核工程付款申请单审核施工图设计任务书参与方案设计扩初设计施工图设计的评审和确认会议,参与设计质量的评审,参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论,审核签发施工图。负责工程施工。
6、作。工程部是工程项目施工现场唯的组织协调机构。第章工作制度及岗位设置工作时间公司上班时间冬季为周至周的每天中午为午餐和休息时间夏供,工程部应及时上报公司相关部门,督促落实。严把工程质量关,按照施工程序合理组织施工,严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。负责工程验收工作检查分部分项工程的验收情况,对验收的真实性予以确认。负责组织质监站设计部门监理单位消防部门人防施工单位物业部门销售部及公司有关人员参加工程竣工前的分户验收及竣工初验并负责督促施工单位对分户验收初验提出的问题限期整改。签署施工单位提出的竣工验收报告,进行工程正式验收。组织工程质量检验和评定工作。负责向物业公司办理移交手续。负责工程项目的竣工资料整理分类保管归档工作。负责督促办理设计消防发改委规划测绘测量土地环评社保人防水资源气象劳保统筹建管绿化办档案馆审图中心招投标节能。
7、在的问题,施工中不能实施的反馈,对设计文件的回复。工程技术资料施工组织设计施工方案监理规划等资料,计量资料汇签单现场鉴证现场计量等资料,工程产值报表工程现场会议记要工程进度计划安排工程甲供位。工程进行到监理单位规定的隐检部位,施工单位在自己进行了技术复核质量评定之后,准备好相应的档案资料和检验工量具,报请监理验收。隐蔽验收各专业人员都须参加,而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。第十节中间验收根据施工组织设计要求对主体工程分层次部分特殊工艺特殊设备的分部工程完成之后,由建设单位召集施工监理设计联合进行验收,做出书面记录,后续的分部工程方可插入。第十节设备试运转具备下列条件方可进行试运转安装工作完成,并经质量检验合格技术文件规定的检验工作完成并合格试运转方案编制完毕测试量具,工具齐备。试运转由施工单位主持实施,建设单位监理单位参。
8、造价增减的技术文件。审核及签发设计变更审晖达建投河南晖达建设投资有限公司工程部管理制度晖达建投目录第章工作制度及岗位设置第章工程施工技术质量管理第章签证管理第章工程技术档案管理第章电脑使用管理第章部门及各类人员岗位职责编写说明本管理制度所包含的任何条文和条款,由公司工程部负责解释。本管理制度已经批准下发,即为本部门最高行动准则,所属员工必须严格遵守执行。本管理制度在执行中,由于部门工作内容职责的变化需要修订增删管理制度中相关条款的,由工程部领导批准后统进行修正。本管理制度作为内部文件其所有者晖达房地产开发有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。晖达建投工程部管理制度总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资进度质量施工安全环境影响等协调控制指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工。
9、各阶段变更联系单费用签证联系单审核,确认。负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要入的了解,掌握其最基础的资料。在部门经理的安排和领导下,对施工工地进行安全检查,主要检查内容施工单位安全技术措施是否到位。安全生产责任制是否齐全。施工现场存在的安全隐患,在检查完毕后,督促施工单位对在检查中发现的不安全隐患问题及时进行整改。作好有关技术资料的整理工作并及时归档。做好工程竣工入住前与外部配套相关的供水供暖供电单位的手续办理。负责做好工程竣工交付后的住户投诉及回访管理工作。晖达建投十积极主动的完成部门经理安排的其他各项技术工作。工程资料流程技术总监外部相关部门施工单位工程部社会档案管理监理公司设计公司文件资料市场部项目部综合办财务部⑿晖达建投说明设计文件图纸变更图纸答疑设计交底等相关资料。图纸设计要求设计任务书图纸中存。
10、联系单费用签证联系单审核,确认。负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排完成公司领导交办的各项临时工作第节设计变更变更设计施工必须按设计变更图通知及洽商记录进行。施工中有下列情况由施工单位向监理提出,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。晖达建投图纸合理化建议施工条件材料规格品种无法满足原设计要求。不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,后补充洽商记录。设计变更图变更通知洽商审核交接验收等鉴定合格,档案管理人员逐项检查,全部合格后接收资料,由工程部保管,归档文件应为原件。施工调试文件的审查。当施工方调试方的施工专业文件资料资质文件资料及工程合约等准备就绪时,应由施工方调试方单位负责人或法人代表审核盖章签字确定,资料文件上报交监理方审核确定后交工。
11、加。试运转记录应完整归档。晖达建投第十节竣工验收竣工验收条件合同规定的工程范围施工完毕,并达到质量标准档案齐备,已通过监理质监部门审核。竣工验收由质量监督站建设单位施工单位设计单位监理联合进行。竣工验收应填写验收单。第十节工程质量管理各施工单位应当认真贯彻国务院建设房地产开发有限公司工程部管理制度完整优质版施工进度反映工程质量。新工艺的实施,新结构的试验,地基检测,现场安全,文明施工,工程相关的照片,音像资料,能够反映工程的实施情况。资料应按有关规定装订,每册资料应有名称目录页码说明,以便查找核实。凡引用复印资料必须有复印时间,日期,复印人签字,复印单位的公章,并注明原件存放的位置和索引。工程技术资料的编制流程工程技术资料应采用国家统的格式表格。对于工程质量保证资料工程分部分项评定资料工程技术资料,应先由施工单位按照相关规定编制填写。
12、期竣工规划验收,消防验收绿化验收竣工备案等单位的往来文件。质量保证资料技术保证资料评定资料管理资料包括不合格资料的反馈。包括等管理资料。晖达建投包括等管理资料包括工程资料包括等资料技术总监岗位职责对总经理负责,主持技术总监日常行政工作和项目目标管理工作,协调与公司其他部门的关系负责协调规划设计技术中心合约成本部等相关部门,办理工程预算结算工作,核实确认竣工结算资料的真实性完整性负责组织主持相关部门参与的工程竣工综合验收负责对工程勘察设计施工的控制工作签发施工图,确定图纸资料等级,审核签发图纸资料发放清单。负责参与并组织重要分项分部工程的验收及隐蔽工程的验收组织工程部售房部财务部等相关部门就工程竣工交付进行协调负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责参与招投标工作的组织协调和领导工作。负责审批涉及工程。
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