1、府进行回复。结束保修期内因业主原因产生的问题非业主原因发现的非结构质量问题。保修期外建立维修档案万科集团有限公司项目成本计划编制流程编号造价编制日期第次修改修改日期开始合格材料同意在工程中使用建立合格供方名册监理单位对进场材料检查施工单位对进场材料进行报验监理单位进行质保资料查验工程部对进场材料进行抽查不合格材料严禁使用结束按进度提出材料进场计划相关部门分子公司造价审计部相关领导万科集团有限公司工程项目总承包格合格不同意同意不合格合格不同意同意开始录用并签订劳动合同试用考核延长试用或终止试用解除劳动合同履行劳动合同续签考核签订并履行劳动合同结束辞职辞退审批解除劳动合同双方协商终止劳动合同终止劳动合同万科集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号市场编制日期第次。
2、门召开提报会项目总经及进展情况绩效辅导,并在考核期间内为被考核人工作业绩评定打分申诉受理,提出修正意见考核结果汇总并整理存档考核结果的应用结束双方签字,于每季第个月日前完成上季度考核,上报人事行政部月份对被考核人进行年度能力素质考核反馈面谈结果反馈双方签字,制定年度考核总分汇总表,于次年月日前交人事行政部编号人事编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导不合格合格不同意同意不合格合格不同意同意开始录用并签订劳动合同试用考核延长试用或终止试用解除劳动合同履行劳动合同续签考核签订并履行劳动合同结束辞职辞退审批解除劳动合同双方协商终止劳动合同终止劳动合同万科集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号市场编制日期第次修改修改日期相关部门市场发展部相关领导财务部。
3、有限公司质量缺陷修补及质量事故处理流程编号工程编制日期第次修改修改日期相关部门分子公司工程部相关领导设计单位审查签署设计变更意见。设计院出图下发设计变更重大变更的联系单及修改图纸上报集团总师办造价审计部备案结束开始在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分析质量事故质量缺陷施工单位编制缺陷修补方案并请监理单位进行审批质量事故区域暂停施工报分公司总工及分管领导按批准方案修补并记录,验收合格同意下道工序施工上报集团总师办总师办会同施工单位技术总负责,监理单位总监,分公司分管领导及总工等人员对质量事故进行分析保护现场,抢救伤员,伤亡事故按规定上报建设行政主管部门另行处理重大质量事故般质量事故施工单位编制质量事故处理方案,并经监理单位和设计院审批同意报设计院并。
4、修改修改日期相关部门市场发展部相关领导财务部确定年度财务预算计划市场发展部编制集团年度经营计划初稿副总裁审核开始各项目公司制定年度综合计划总师办确定项目年度工期计划万科集团有限公司产品定位报告编写流程编号市场编制日期第次修改修改日期相关部门市场发展部策划公司相关领导初稿进行修改调整组织召开专门会议讨论,调整后形成正稿总裁审批集团办公室成文下发各项目公司各部门结束开始人事行政部确定年度人事行政计划注如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为策划公司万科集团有限公司可研分析工作流程编号市场编制日期第次修改修改日期市场发展部策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究完成项目定位报告初稿修改完善报告总裁审批项目公司总师办按正式文本编制设计任务书结束组织相关部。
5、阅管理流程行政文书档案管理流程行政秘书日常事务管理流程人事培训计划管理流程人事招聘管理流程人事员工定薪管理流程人事职位说明书管理流程人事绩效考核管理流程人事劳动合同管理流程市场发展部市场集团年度经营计划制订流程市场产品定位报告编写流程市场可研分析工作流程市场销售计划管理流程市场销售价格管理流程市场销售工作督察工作流程市场物业销售流程市场市场推广流程市场广告宣传流程市场合同签定流程市场销售优惠管理流程市场销售资料管理流程市场房屋交付流程市场客户投诉处理流程市场信息管理流程资金财务部财务费用报销管理流程财务资产购置管理流程财务资产入帐管理流程财务资产调用管理流程财务资产处置管理流程财务资产盘点管理流程财务资金流入管理流程财务资金流出管理流程总工程师办公室工程管理。
6、审批纪要发文承办主管领导审核万科集团有限公司专项档案管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导承办监督开始文书办结收集整理分类编号装订归档保管档案鉴定档案销毁清单销毁万科集团有限公司固定资产管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导总裁审批总裁审批选定供应商采购入固定资产清单库签字领用开始制定年度需求计划汇总年度需求计划已审批编制计划预算采购申请市场调查询价主管领导审核人事行政总监审核财务总监审核万科集团有限公司公文发文管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导开始修改主办部门拟稿填写审批单相关部门会签相关领导会签万科集团有限公司公文收文管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人。
7、程移交物业管理流程工程保修期内工程维修管理流程工程材料检验管理流程造价审计部造价项目成本计划编制流程造价工程项目总承包招标管理流程造价监理招标管理流程造价分包工程招标管理流程造价甲供材料与设备采购招标管理流程造价章整改完毕并经监理单位验收合格后,同意下道工序进行施工结构验收记录报集团总师办备案结束万科集团有限公司技术资料管理流程编号工程编制日期第次修改修改日期相关部门分子公司工程部相关领导工程技术资料图纸其它资料从设计院提取施工图纸公司内部存档原件公司内部存档及时编制各类报表,及时收集技术资料联系单开始万科集团有限公司项目综合性验收及工程移交物业管理流程编号工程编制日期第次修改修改日期相关部门分子公司工程部相关领导单位工程已经过竣工验收,室外工程已完成工程部。
8、审核制定招聘方案组织用人部门单位相关人员参与招聘面试发布招聘信息应聘资料收集筛选与用人部门单位共同确定面试名单填写面试评价记录表对基本素质求职动机等作出评价填写面试评价记录表对专业技能方面作出评价分管副总裁审核人力资源总监审核调整招聘需求总裁或其授权人审批审批总裁或其授权人审批审批结果反馈万科集团有限公司员工定薪管理流程编号人事编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导填制员工薪资标准确认表明确岗位职责岗位类别岗位层级初定工资标准金情况人力资源总监确认主管签字人事行政部审核员工签署保密承诺根据招聘商定结果总裁审批开始被录取人员未录取人员告知材料归档通知被知会议申请受理审核总裁审批审批会议通知会议准备会议准备会议召开会议纪要会议召开会议纪要部门审定总裁。
9、流流程市场广告宣传流程市场合同签定流程市场销售优惠管理流程市场销售资料管理流程市场房屋交付流程市场客户投诉处理流程市场信息管理流程资金财务部财务费用报销管理流程财务资产购置管理流程财务资产入帐管理流程财务资产调用管理流程财务资产处置管理流程财务资产盘点管理流程财务资金流入管理流程财务资金流出管理流程总工程师办公室工程管理流程编制说明工程方案设计管理流程工程初步设计管理流程工程施工图设计管理流程工程总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程工程开工准备工作管理流程工程施工图会审管理流程工程工程进度与计划管理流程工程设计变更管理流程工程质量缺陷修补及质量事故处理流程工程基础及主体工程结构验收管理流程工程单位工程竣工验收管理流程工程技术资料管理流程工程综合验收及工。
10、请设计人员踏勘。按地方规定上报建设行政主管部门设计院提出重大质量事故处理方案分公司组织相关单位和部门会审事房地产集团公司管理制度优质精华版文下发各项目公司各部门结束开始人事行政部确定年度人事行政计划注如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为策划公司万科集团有限公司可研分析工作流程编号市场编制日期第次修改修改日期市场发展部策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究完成项目定位报告初稿修改完善报告总裁审批项目公司总师办按正式文本编制设计任务书结束组织相关部门召开提报会项目总经理审核分管副总裁审核相关部门市场发展部策划公司相关领导注如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为策划公司。房地产集团公司管理制度优质精华版。若是政府受理的投诉,问题处理结果应向。
11、组织相关部门进行配套工程预验收集团总师办参加预验收开始万科集团有限公司保修期内工程维修管理流程编号工程编制日期第次修改修改日期相关部门分子公司工程部相关领导开始万科集团有限公司材料检验管理流程编号工程编制日期第次修改修改日期相关部门分子公司工程部相关领导由于般工程质量问题非结构原因引起业主的投诉销售部门受理物业公司受理政府部门受理其它部门受理配合物业对投诉的问题进行实地踏勘分析并分类汇总汇总通知施工单位限期修补业主自行修补,物业有偿维修。房地产集团公司管理制度优质精华版。在工程总平面图及公司销售部接办初审分公司总师办审查建设单位提出设计变更分公司工程部造价审计部审查集团总师办造价审计部审查重大变更般变更监理单位提出设计变更开始集团总工审定集团总工审定万科集团。
12、确定年度财务预算计划市场发展部编制集团年度经营计划初稿副总裁审核开始各项目公司制定年度综合计划总师办确定项目年度工期计划万科集团有限公司产品定位报告编写流程编号市场编制日期第次修改修改日期相关部门市场发展部策划公司相关领导初稿进行修改调整组织召开专门会议讨论,调整后形成正稿总裁审批集团办公室成流程编号人事编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导发放培训需求表提出培训需求培训需求分析制定年度培训计划否开始总裁审批审批万科集团有限公司招聘管理流程编号人事编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导是实施准备组织实施内外培训培训评估考核相关资料归档培训年度分析报告级培训结束开始否是填报招聘需求审批表用人部门单位正职审核分管副总裁审定确认人力资源总监。
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