1、价法进行完全成本费用核算。第十条公司根据权责发生制原则,合理区分各期成本费用,凡应当本期负担的而尚未支出的费用,作为预提费用计入本期成本费用凡已支出,应由本期和以后各期负担的费用,应作为待摊费用,分期摊入成本费用。第十条公司根据配比原则合理区分主营业务成本及管理费用。第百条公司成本费用支付执行年度预算制,成本费用应在股东大会决议的年度预算内合理发生。第百零条成本管理人工费用核算范围司乘人员工资车队及线路管理及辅助人员工资福利费养老保险医疗保险失业保险企业年金误餐费劳保费服装费和工会经费等。核算方式根据年度预算按月平均计提使用冲减,年终决算不留余额。支付原则人工费用的发责任。第百十条短期投资通常通过使用货币资金在证券市场金融机构购买股票债券等来实现。长期投资。
2、批文项目可行性分析报告财务分析报告及专家组鉴定意见书供股东第十章对外投资管理会决策,财务分析报告应包括资产评估情况过去年盈利及资产负债情况未来年盈利预测及现金流量预测投资回收预测等内容。财务资经仓库主管批准后,报财务部技术部和主管领导批准后调整存货的数量和金额记录。第十条仓库主管部门应对仓库储存物资及储存条件建立并健全防火防潮防鼠防盗和防变质等措施。第十条存货入库执行级确认制,即存货的入库必须有验收单,验收单上必须有采购员仓库验收员记帐员仓库管理员确认签章。第十条存货出库执行层确认制,即存货的出库必须有出库单,出库单上必须有仓库管理人员维修管理人员维修车辆司机确认签章,而仓库管理人员及维修管理人员的发料领料权限根据维修管理制度规定执行。第十条存货盘点执行半。
3、下资产类别使用期限年年折旧率营运车辆年辅助车辆年维修设备年办公设备年场站设施年公司各类固定资产折旧均无残值。折旧按月提取,当月增加的固定资产,当月不提折旧,从下月起计提折旧当月减少的固定资产,当月照提折旧。固定资第章固定资产管理产提足折旧后,不论是否继续使用,均不再提取折旧提前报废的固定资产,不再补提折旧。在建工程已达到预定可使用状态未及时结转固定资产的,需按企业会计准则规定计提折旧,若入账价值与实际价值不等,待在办理结转手续时再作调整,同时调整计提折旧。第十条固定资产管理部门固定资产执行分类管理,不同类别的资产由不同部门分别归口管理营运车辆类技术部辅助生产车辆类技术部维修设备类技术部办公设备类办公室场站设施类办公室房屋建筑物类办公室资产管理部门应设专人负。
4、的取得方式有在证券市场上以货币资金购买其他单位的股票或债券,以成为被投资单位的股东或债权人以资产包括货币资金无形资产和其它实物资产投资于其他单位,从而成为被投资单位的股东。第百十条企业应加强对外投资的管理,股份公司所属控股企业没有对外投资决策权,但有对外投资建议权,对外投资决策权归属股份公司董事会。对外投资通过后,有年度预算的,在年度预算的资金内投资没有预算的,必须在追加投资预算获得通过后才能投资,对外投资必须经董事会审批。旦投资后,应加强对对外投资企业的管理,对外投资比例在以上且规模较大的投资企业,应派出财务总监或相应高层管理人员参与管理,要定期取得被投资企业年度内的财务报表和年度审计报告,有条件的要定期进行内部审计。第百十条对企业进行投资,应提交政府有。
5、制度,各营运基层单位公司运管部门必须于月日前向财务部提交本年度未结案事故统计表,按表格内容将所有未结案事故作充分说明内容包括借款金额已使用金额费用使用情况未结案原因案件进度估计结案难度及结案时间等其他必要说明的情况,并附上该事故年所发生的全部费用单据影印件或原件。第十章公务借款管理第十章财务预算管理第百十条财务预算是专门反映企业未来定时期内预计的财务状况和经营成果,使企业的决策目标具体化系统化和定量化的核算工作。财务预算有利于企业明确经营目标,有利于各部门单位工作协调,有利于企业高管有效控制及评价经营活动。第百十条财务预算执行目标致性和全单位参与性两原则,企业年度任何经营性目标必须服从于财务预算目标,财务预算的编制执行及考核覆盖公司各层次全部单位。第百十条。
6、应格守职责,对所负责的预算计划执行认真落实并积极做好计划进程分析,对预算计划内各项费用的报销及支出的合理计划和成本费用控制计划上报财务部,财务部负责全面统计综合平衡后编制公司全面完整的年度财务预算计划。编制的时间每年的月日开始编制的内容营运计划包括里程计划营收计划新开调延改线路计划新增车辆计划,主要以公司当年度经营完成状况结为基本参考数据结合下年度经营环境及市场状况并充分考虑各种客观因素的变化来编制。经营计划由营运安全部负责组织各基层单位编制,并提供经营计划编制说明书调延改线路可行性报告新增车辆可行性报告。成本计划包括人工成本计划营运成本计划技术成本计第十章财务预算管理划技术改造计划技术维修设备新增计划,主要以公司当年度成本发生为基本参考数据结合下年度需求。
7、固定资产管理由归口管理部门组织验收,并报财务部门进行决算。固定资产的日常维修,由使用部门或归口管理部门负责。第十条固定资产中小修理发生的费用直接计人当期成本和费用除营运车辆以外的固定资产大修理发生的费用,数额较大的,可在当年内分期摊人有关成本和费用,也可按总公司批准的固定资产大修理计划,采用预提的办法,年度终了,不得保留余额。第章固定资产管理第章在建工程管理第十条在建工程指十条固定资产出租出售固定资产如需出租出售,归口的资产管理部门须上交出租出售固定资产的专项报告并列出明细表,按规定的程序审批后报董事会决议财务部根据董事会决议后的出租出售固定资产专项报告进行账务处理,并按规定开具票据及收款第十条固定资产报废第章固定资产管理固定资产报废,由对口资产管理部门提。
8、司预算执行委员会召开第次预算委员会会议,决定通过财务部第次综合编制的年度财务预算计划,并印发董事会各成员审阅。月日前,根据各董事会成员意见,财务部完成预算计划的第次综合编制。月日前,由董事长召开董事会会议,听取总经理财务总监关于上年度预算执行情况报告,决议确定公司本年度经营目标,通过本年度财务预算方案并报股东会批准。月日前由总经理召开第次预算委员会会议,宣布董事会确定的公司本年度经营目标及财务预算方案,并向各部门各单位下达年度经营目标及预算,形成文件下发,并布置制定相应的目标考核责任书。第百十条执行管理财务预算计划经股东会董事会决议后必须严格执行,切的成本费用开支和资金运用在预算范围内,执行有预算可支付,无预算不支付的原则。第十章财务预算管理各预算负责部门。
9、公司年度切的成本费用开支和资金运用均应在年度预算计划范围内。第百十条财务预算计划由财务部提额解缴预提的车辆大修理费用。第十条由各单位技术部门按照营运车辆的行驶里程和技术状况编制年月大修理计划,按计划程序报批,总公司计划部门技术部门综合平衡后,计划部门下达执行。第十条总公司对所属承修单位按营运车辆大修理费用定额进行结算。总公司汇总合并编制企业会计报表时,对客车总厂发生的内部车辆大修理利润应冲减成本中的车辆保修费,亏损应增加成本中的车辆保修费。第十条除营运车辆以外的固定资产修理,由各单位归口管理部门按照固定资产使用年限及技术状况编制年度大修理计划,经本单位领导批准,归口管理部门组织实施,并编制大修预算。委托外修时,应通过财务部门对预算进行核算。修理完毕后,第章。
10、责对资产进行分类编号购建验收保管调拨出售报废定期盘点等相关事项资产管理部门应对每项资产的使用跟踪落实,应订立相关的使用交接规定。归口的资产管理部门应对资产严格管理定期维护保养,严禁外借固定资产。第十条固定资产的核算财务部为固定资产的核算部门。财务部设置固定资公交巴士财务管理制度完整精华版,对大宗采购和集中采购必须执行公开招投标制,按公司招投标制度规定的程序进行招投标第章存货管理第十条大宗采购和集中采购招标后必须签订条款清楚责任明确内容全面的供应合同后方可进行采购。第十条采购业务由总经理授权的部门负责统办理,其他部门未经授权不得兼办。第章存货管理第十章成本费用管理第十条公司的成本指主营业务成本下的全部项目,费用指管理费用下的全部项目。第十条公司执行实际成本计。
11、交固定资产报废专项报告并填写固定资产报废单,经规定程序审批后上报董事会决议财务部依据董事会决议的固定资产报废专项报告及报废单进行账务处理对口资产管理部门依据董事会决议的固定资产报废专项报告及报废单按时进行实物处理。第十条固定资产盘盈盘亏固定资产盘盈盘亏由对口资产管理部门盘点后提交固定资产盘盈盘亏报告及明细表,经财务部核查落实后,经规定程序审批财务部依据审批后的固定资产盘盈盘亏报告及明细表进行账务处理。第十条固定资产期末计价当固定资产出现下列情况之时,根据资产的重置金额,可提取相应的减值准备,上报董事会决议同类固定资产市价大幅度下跌,跌幅太大高于因时间推移或正常使用而预计的下跌,并且预计在近期内不可能恢复。环境变化影响固定资产市价发生重大变化,并对分类折旧率。
12、年实物盘存制,财务部技术部仓库必须每半年联合盘点次,保证账卡物和资金的致。并向主管领导财务总监总经理提交规范统的存货盘点统计表。第十条存货采购执行月度计划上报制,技术部每月日必须向财务部主管领导财务总监总经理上报规范统的下月存货采购计划表,经审批后按计划严格执行。第十条存货采购方式包括大宗采购集中采购零星采购,大宗采购指金额在万元以上的次性采购,集中采购指对同供应商的采购在月以上的时间内不间断的进行,零星采购指不在以上两种采购方式内的采购行为。第十条存货采购管理执行公开招投标第次综合编制。月日,公司预算执行委员会召开第次预算委员会会议,讨论听取财务部第次综合编制的汇报,并根据公司经营总目标作出再次修正的决定。月日,财务部完成全部计划的第次综合编制。月日,公。
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