1、审。当前,集团已经进入快速产,保证工作质量。针对以上提出的项问题,管理部门要相互交流,加强理解,提高认识,要正确面对问题,不要怕问题,有问题就改,坚持执行持续改进,让工作日臻完善。关于文件管理工作这次内审突出的显示出整体对标准规范不是很重视的现状。标准规范是开展工作的依据,是开展工作的法律法规标准规范,相关单位与各协作单位签订的各种协议合同,以及制定的各种规章制度,都是属于文件范畴。行政部作为文件控制程序的主管部门,应以此为指导,建立公司在用有效文件清单,指导各部门按其业务性质,建立本部门的有效文件清单。同时,要特别关注各种外来文件法律法规标准规范合同等的变化情况,由行政部统筹,各职能部门按分管业务,分别做好外来文件的追踪与更新工作,保证各相关单位开展工作的。
2、质量管理体系在审核范围内基本符合审核准则并能得到有效实施,但同时,也暴露出了较多的单位对于部门的质量目标的理解是不够的,有的有目标,但未进行测量分析有的干脆连目标也没有制定。质量方针决不能是几句空洞无物的口号,而应该有实实在在的内容。而且,质量目标必须与质量方针和持续开展质量改进的承诺协调致。另方面,必须注意,所确定的质量目标值既要切实可行,又要指标先进。具有挑战性的质量目标更能激发各层次作出共同努力的工作热情。所以,各部门按照正确的途径建立质量方针和质量目标,对公司内部来说,各层次的质量目标为实现持续改进,减少质量损失,降低质量成本,有效地和高效地实现产品和过程质量并取得良好的经济效果都会产生积极的影响。建议行政部加大力度,采取多渠道的方式对公司的质量方针。
3、理工作,直接反映着个单位管理水平的高低,进而会影响到单位的工作质量与效果,更会影响公司的外部形象,要以这种认识来开展文件管理工作。关于记录控制工作记录所做是标准的要求之,客观如实地记录过程中的相关数据和信息,是为了证明工作过程或生产过程的符合性,所以说,记录是证据。同时,工作要不断地改进,就要对大量的数据进行分析,便于找出不足和发现改进机会,而数据分析的基础,就是以各种原始记录为主的。记录控制工作,在内部直存在着定的误区,认为仅仅是记录而已,没有实际意义,所以为记录而记录,对于记录的整理也缺乏系统性和完整性,而这个过程又正是我们工作的盲区,以至造成了档案室几乎难以找到记录资料。作为记录控制程序的主管部门,建议行政部新进人员认真学习标准,做到真正理总结讲话,要。
4、依据首先是正确的,才能作出正确的工作。同时,希望各部门要充分认识作的支持力度。本次审核的锻压车间机加车间以及组装车间,据审核情况看来,没太大问题。锻压车间作业指导书已悬挂,但由于锻压产生的油烟较多,加上墙面清洁不够,导致锻压作业指导书模糊不清。这次建议锻压车间在保证地面整洁的同时要加强墙面及设备表面的除污清洁力度。机加现场产品与图纸不相符,建议加强图纸管理工作,完工产品的图纸要取下保存。组装车间现场装零部件的塑料箱,颜色不致,对周转的塑料箱颜色统。本次审核共发现个不合格项,均为般不合格,要求机加车间生产部品保部按质量体系要求,认真进行整改,并制定预防措施,防止不合格的再次发生。发言通过本次内审,发现各部门在质量体系运行的实践上已基本达到了预期的期望和结果,公。
5、的品质要求,不管是铜箔客户,还是漆包线客户,都存在未进行或未彻底进行前期的品质要求评估和书面的技术资料的双方确认,给后续的品质水平的把握及包装方式的控制都造成了不确定性。建议销售部要重视品质部要管控生产部要配合合同评审工作的开展。公司全体定要提高认识,对工作有利,有什么差距就提出,改变工作中更多请搜索的经验主义要检查更要跟踪验证这项工作是从侧面对公司体系运行质量进行的会审检查,检查应是各个职能部门的主要职责,虽然体系里规定品质部也负有监督检查的责任。业务工作检查基本少有人管,突出了公司相关部门沟通不够心内审情况和结果,提交了质量内审报告和安全环境内审报告,宣读不合格报告。内审已顺利完成了预定任务,达到了预期目标。内审结果表明,中心质量体系职业健康安全环境体化。
6、更要跟踪验证这项工作是从侧面对公司体系运行质量进行的会审检查,检查应是各个职能部门的主要职责,虽然体系里规定品质部也负有监督检查的责任。业务工作检查基本少有人管,突出了公司相关部门沟通不够部直存在着定的误区,认为仅仅是记录而已,没有实际意义,所以为记录而记录,对于记录的整理也缺乏系统性和完整性,而这个过程又正是我们工作的盲区,以至造成了档案室几乎难以找到记录资料。作为记录控制程序的主管部门,建议行政部新进人员认真学习标准,做到真正理解,然后对记录控制工作提出原则性要求,再会同有关职能部门就相关业务工作的记录要求进行分析,帮助各职能部门建立其分管业务工作的记录要求。如项工作应该有哪些记录,这些记录应该由谁来做,在什么时候做,这项工作完成以后,在这项工作中产生的。
7、合乎年度部门运营目标,然而公司培训力量以及培训的预算限制了行政部培训内容的深入,建议各部门要加强对培训工作的支持力度。本次审核的锻压车间机加车间以及组装车间,据审核情况看来,没太大问题。锻压车间作业指导书已悬挂,但由于锻压产生的油烟较多,加上墙面清洁不够,导致锻压作业指导书模糊不清。这次建议锻压车间在保证地面整洁的同时要加强墙面及设备表面的除污清洁力度。机加现场产品与图纸不相符,建议加强图纸管理工作,完工产品的图纸要取下保存。组装车间现场装零部件的塑料箱,颜色不致,对周转的塑料箱颜色统。本次审核共发现个不合格项,均为般不合格,要求机加车间生产部品保部按质量体生产部车间的情况大家都了解,就不多说了。工装台帐这块因近期设备变动较多,在审核中发现部分设备需重新登记。
8、已顺利完成了预定任务,达到了预期目标。内审结果表明,中心质量体系职业健康安全环境体化管理体系总体运行平稳有效,符合标准及现行法律法规的要求。组长在会上合同评审工作合同评审工作没做或者没彻底做,对后续的生产都是极大的威胁,没有经过相关职能部门参与对合同的完整性合理性可行性进行评审,合同管理工作就是失效的危险的。现在主要问题点在于对于刚刚导入的新客户的品质要求,不管是铜箔客户,还是漆包线客户,都存在未进行或未彻底进行前期的品质要求评估和书面的技术资料的双方确认,给后续的品质水平的把握及包装方式的控制都造成了不确定性。建议销售部要重视品质部要管控生产部要配合合同评审工作的开展。公司全体定要提高认识,对工作有利,有什么差距就提出,改变工作中更多请搜索的经验主义要检查。
9、管理体系总体运行平稳有效,符合标准及现行法律法规的要求。组长在会上做总结讲话,要求中心各科室基层单位从现在起积极行动起来,各单位领导高度重视,周密部署,对照内审检查记录及不合格报告认真整改,做到有布置有检查,有落实,定人整改完成,定时检查完成情况,遇到困难及时与公司内审小组联系。在整改中,举反,按体系文件要求把类似问题并整改,以点带面,把体系覆盖的要素贯彻好,以实际行动迎接集团外审的到来,确保外审工作顺利通过。最后,组长做重要讲话,本质安全体系在中心多年来的运行促进了公司安全生产及质量的提高,基层单位的安全质量意识大幅度增强,工作更加扎实,相关的文件都齐全,做的比较好,内审会议记录所涉及的检查内容都没有问题。行政部审核主要是培训这块。人员鉴定及新员工培训这块。
10、求中心各科室基层单位从现在起积极行动起来,各单位领导高度重视,周密部署,对照内审检查记录及不合格报告认真整改,做到有布置有检查,有落实,定人整改完成,定时检查完成情况,遇到困难及时与公司内审小组联系。在整改中,举反,按体系文件要求把类似问题并整改,以点带面,把体系覆盖的要素贯彻好,以实际行动迎接集团外审的到来,确保外审工作顺利通过。最后,组长做重要讲话,本质安全体系在中心多年来的运行促进了公司安全生产及质量的提高,基层单位的安全质量意识大幅度增强,工作更加扎实,安全生产呈现良好局面,中心质量安全环境保护越来越获得广大用户的认可。杨组长强调,此次内审工作是近年来贯标工作之中最好的次。各单位领导要高度重视,从即日起按照部署认真做好准备,定人整改,定时检查,迎接外。
11、查验,希望工装加派人手把这项工作做好。是生技部系统运行部变管所要全力运用风险管理体系的结果,实施作业风险的控制,把体系写我所作,做我所写的思想落实到实际工作中。是各部门要加大学习培训的力度,熟悉体系的基本知识,理解体系的核心思想。各部负责人是个部门的领头羊,领头羊在思想上对安全生产风险管理体系建设工作存有异议,就会成为部门乃至全局推进体系建设的最大阻力。因此各部门负责人要守土有责,在其位谋其政,加强对风险管理体系的认识与学习,以身作则,以标准为准绳指导部门开展相关工作,积极主动协调工作,为体系建设扫清障碍。通过此次审核的学习和实践,为我局今后定期开展体系审核积累了组织经验和审核人才,也为体系建设内审末次会议讲话发言稿文件管理的重要性,因为文件管理作为项基础性。
12、和目标进行宣传,各部门也应确实将公司的理念融汇到日常的工作中,让大家领会其深层的涵义,而不要停留在表面的能复述。问题,些部门还需加强职责的落实,各部门之间的协调沟通还需要加强。要求对审核组提出的主要问题和建议,各部门在规定时间内要抓紧整改到位,提高认识,用规范来指导生产,保证生产质量。无任何异议后,厂长宣布了管理评审会议的时间,本次会议结束。第篇下半年内审末次会议纪要本质安全管理体系年上半年内审末次会议纪要月日上午,我中心召开年内审末次会议。本次会议由主任助理杨建社同志主持,中心领导及中层领导,受审核单位主要负责人,安监员,资料员及审核小组全体人员。会上,审核小组组长杨建社简要介绍中心内审情况和结果,提交了质量内审报告和安全环境内审报告,宣读不合格报告。内审。
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内审末次会议讲话发言稿