1、股人员规范完善内业资料迎部检,年底通过检查得到了达州市公路局的好评,并在大会上做内业资料的交流发言。代政府编制了农村公路养护管理办法为全市农村公路的养护管理提供了操作办法。组织并参加了长小路,鹰背至平昌,殡仪馆新址道路的测设。调动班组人员,租赁机械,外购材料集中整治了长小路,历时月完成投资万元,基本改变了路面通行能力。组织实施了坪竹路机房口桥桥头路面的整治,解决了桥头跳车和引道沉陷的老大难问题,完成投资万元。实行养护工程招投标制是为了充分挖掘潜力,调动各方面积极性,搞好公路养护工作。将道路养护范围内的各等级公路划分成若干个标段。根据各标段的基础现状路况质量养护生产指标等,结合管理难易程度进行综合分析,编制定额确立标的,向全体干部职工发出招标通知书,按照公平。
2、此来团结凝聚职工队伍,战胜前进中的各种困难,夺取新的胜利。从这个意义上讲,可以说,现在的大庆油田,是在完全市场经济条件下求生存谋发展的时候了,是真正意义上的次创业开始了。我们必须主动迎接这新的挑战,继承发扬大庆精神铁人精神,以攻无不克战无不胜的信心和勇通过优化资本结构和资源配置,扩大直接融资,增强自我发展和改造的能力。这些都说明,中国石油天然气集团公司对所属企业进行重组改制,是党中央做出的重大决策,是推动国企改革的重大举措,符合党的十大精神,符合国企改革的方向和建立现代企业制度的要求,对于发挥集团公司的整体优势,提高参与国际市场竞争和抗御风险的能力,加速石油石化行业的发展,具有十分重要的战略意义。全局上下对重组改制的问题必须有个明确的认识。这决策和举措,是。
3、同时会争取更多的通乡通村公路的养护,探索出条多种经营以副养主的新路子。公路养护体制改革是个全新的课题,没有现成的模式可以照搬照学,在具体实施过程中,必须坚持实事求是的原则,不唯书不唯上只唯实,在国家政策允许的范围内,大胆探索,勇于开拓,只有这样,改革才能成功,改革才能见成效。公路行业要摆脱困境和求得发展,就必须站在战略的高度,树立适应时代发展要求的理念,创建公平合理的公路劳动力竞争机制,完善市场经济体制让绝大多数人在道德价值上认同在行在职代会上的讲话气,再展大庆雄风,再创大庆辉煌。加强领导,多做工作,保持稳定这次重组改制,困难多,压力大,能否顺利推进,关键在于各级领导班子,特别是各级党政把手。各级党政把手要切实负起第位的责任来,各级领导班子成员要统思想,提。
4、公开公正的原则,进行招投标。投标人员中标后,被养护公司聘任为作业队队长,实行风险抵押,并有权对作业术改造加大了投入,提供了资金保障,将使我们企业的市场竞争能力进步增强是实行队伍结构调整,强化装备技术后,为企业直接参与国际市场竞争,利用两种资源两个市场,谋求更大发展,提供了更为广阔的领域和空间是把发展多种经营提到了前所未有的高度,为今后加大投入加快发展提供了保证是通过转换经营机制,可以从根本上建立个企业自主经营自负盈亏自我约束自我发展的新机制,为企业的长远发展注入了新的生机与活力。除此之外,我们还有哪些新的发展机遇,各单位回去后都要进行深入的研究和思考。要尽可能多地看到和抓住有利于本单位发展的条件和时机,明确今后的发展方向思路和目标,不断拓展自己的发展空间。。
5、制定额确立标的,向全体干部职工发出招标通知书,按照公平公开公正的原则,进行招投标。投标人员中标后,被养护公司聘任为作业队队长,实行风险抵押,并有权对作业队的用人用工情况进行自主安排。在实行养护内部招投标的基础上,也要逐步尝试面向社会公开招标,逐步走向市场化聘用农民工养路,不仅有利于增强养路工的竞争意识,激发工作的积极性和创造性,而且有利于节约资金降低养护成本提高工作效率。是实行减人增效,大力发展多种经营,稳妥地实行减员分流。为充分盘活人的存量,调动养护公司干部职工的积极性,实行养护公司全员聘任制。我们在各养护公司引入竞争机制,建立健全竞聘制度。对些较为重要的岗位,如养护公司副经理生产技术股长等职务,全部实行公开竞聘,择优的分离,有利于提高企业和资本的运作效。
6、导班子的凝聚力战斗力强弱息息相关。如何建设班子团结是合理分工,各司其职,服从全局是班子团结的基础。是相互理解,以诚相待,优势互补是班子团结的前提。是协调关系,好的班长是领导班子团结的关键。是坚持原则,是非分明,是班子团结的根本保证。因此,维护领导班子团结,才能聚人心,办大事兴百业。事实证明在以向段长为核心的领导下,我段领导班子成员完全做到了以上几条原则。在各自的具体工作中积极主动地开展工作,信赖而不依赖,主动而不超权,服从而不盲从,分工而不分家,互补而不拆台。在临时突击任务,抗洪抢险,处理冰雪天气等指挥有力,分工明确,临危不乱,处治有序。体现了坚强的领导力,发挥了整体效能。注重目标管理,确保各项任务的完成年协助主要领导负责行政大中修工程职教等工作,全面完成。
7、当前集团公司进行重组改制,通过采取股份制的方式,加快所有权与经营权的分离,就是建立有效的企业管理体制和运行机制的重大步骤。这。早在去年月,朱钅容基总理就批示石油集团要组织力量,研究整体上市问题。今年人代会期间,朱总理又指示石油石化集团,要加快上市的步伐。月日,朱总理又在份报告上批示中国石油工业要改组改造,要把成本效益放在第位,高于国际油价就不要勉强生产,要早作筹谋。吴邦国副总理也指出要拿出部分优良资产上市,解决亏损企业的债务问题从石油石化两大集团来看,解决发展的问题,首先还是要考虑整体改制上市。今年月,中发号文件又明确提出积极推动批关系国民经济命脉的重要企业,如石油石化和宝钢等企业集团,通过优化资本结构和资源配置,扩大直接融资,增强自我发展和改造的能力。这。
8、要求的理念,创建公平合理的公路劳动力竞争机制,完善市场经济体制让绝大多数人在道德价值上认同在行动上遵守公路市场经济这新的经济秩序必须确立以人为本的发展理念,这样才能促使公路行业持续和谐的发展。第篇职代会上的讲话同志们今天,我们召开局第届职代会第次代表团组长扩大会议,深入学习贯彻马富才总经理在集团公司领导干部会议上的讲话,讨论审议大庆石油管理局重组改制分开分立的实施意见。上午,局长苏树林同志作了重要讲话,对开好这个会起到了积极的指导和引导作用。整个会议开得很好,气氛很热烈。全体与会同志从党和国家的利益集团公司的利益大庆油田企业和职工的利益出发,积极踊跃发言,共同发挥整体效能领导班子是个单位的龙头,是全段的领导核心。在新形势下,个单位是否战斗力强办事效率高,与。
9、率,资本主义可以用,社会主义也可以用。这理论上的突破,不仅为我国经济体制改革和经济发展战略确立了重要的指导方针,而且对深化国企改革,加速企业发展,起到了积极的指导和推动作用。当前,我们石油企业的改革同其他国企改革样,虽然进行了长期艰苦不懈的探索,取得了很大的成绩,但是企业所有权和经营权的问题,仍然没有得到彻底分离,集中的表现就是企业的经营机制还不够活。而机制的转换是企业活力的真正源泉。今后国企改革的个很重要的发展趋势,就是按照党的十大指明的方向,按照产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的要求,对企业实行规范的公司制改造,切实把企业的所有权和经营权分开,从而有效地克服两权合给企业带来的种种弊端,为企业提供自主经营自负盈亏自我约束自我发展的广阔空间。在这点上。
10、认识,自觉讲党性,讲政治,讲大局,以高度的组织性纪律性领导和组织好这场重大改革,以自己的模范行动影响和带动职工群众投身到这次重组改制中来。会议期间,厂长同志代表厂作了工作报告,其他几位领导分别作了专题报告,与会代表以高度负责的精神对各项报告进行了认真的审议。大家普遍感到,这次会议紧紧围绕贯彻油田公司届次职代会暨年工作会议精神,特别是厂长同志的工作报告,在总结年工作的基础上,客观分析了我厂面临的发展形势,围绕公司提出的创建百年油田步走发展构想,明确了我厂年的奋斗目标和工作任务,既符合实际切实可行,又令人鼓舞催人奋进。希望全厂各单位动员和组织广大干部员工胸怀持续有效发展,创建百年油田的宏伟事业,明确道改变的第年,合理的编制计划是争取资金的重要依据。集中工程股养。
11、都说明,中国石油天然气集团公司对所属企业进行重组改制,是党中央做出的重大决策,是推动国企改革的重大举措,符合党的十大精神,符合国企改革的方向和建立现代企业制度的要求,对于发挥集团公司的整体优势,提高参与国际市场竞争和抗御风险的能力,加速石油石化行业的发展,具有十分重要的战略意义能者上,平者让,庸者下的用工机制。同时我们要坚持先挖渠后放水,妥善安置的原则。公路养护体制改革是大势所趋,从根本上说,有利于经济的发展,符合工人阶级的长远利益。但随着改革的深入,减人增效下岗分流不可避免摆在了广大职工的面前这必然会给部分职工带来暂时的困难。但是大家应该从改革中看到希望,因为我们是分流不分人,首先是鼓励职工自谋职业,其次会利用各地各单位的地域及行业优势,大力发展第产业。。
12、接国际市场激烈竞争的需要。建立现代企业制度,是国企改革的方向和目标,也是使我们的企业同国际市场接轨的必由之路。如果我们不同国际接轨,那么就无法获得参与国际市场竞争的通行证,也就无法在更为广阔的领域和空间内谋求更大的发展。但是接轨后,我们面临的问题是要严格按照国际市场运作规范办事,如果企业的管理体制和运作方式不能符合市场国际化操作规范化管理科学化的要求,将很难在国际市场中立足。在职代会上的讲话。维护班子团结个全新的课题,没有现成的模式可以照搬照学,在具体实施过程中,必须坚持实事求是的原则,不唯书不唯上只唯实,在国家政策允许的范围内,大胆探索,勇于开拓,只有这样,改革才能成功,改革才能见成效。公路行业要摆脱困境和求得发展,就必须站在战略的高度,树立适应时代发展。
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在职代会上的讲话