1、指获得竣工备案证照或当地政府提供的验收等权威证明,以达到当地财务可结转条件。竣工备案管理指标占比权重。竣工备案管理指标动态得分竣工备案动态及时完成率合同交付管理指标。指由集团工程合约部核定的事业部各季度合同交付指标,酒店及商业等交付开业节点并纳入年度销售合同交付目标计划,具体采用合同交付动态及时完成率进行量化排名。合同交付管理指标占比权重。合同交付管理指标动态得分合同交付动态及时完成率合同交付标准控制分合同交付标准控制分为工完场清手续齐全配套全通个别需小业主办理者除外小区大门围墙道路景观停车位等应完成。北方地区室绿地工程管理制度优质完整版视频资料或图片资料。项目已获奖项项目自评另附页。详细描述项目主要节点的计划和实际完成情况,以及可售供应面积和实现预售金额数量。对照评分表具体介绍在快速开发品质管理成本管理安全文明管理综合创优。
2、团年度战略目标的分解和落实,和战略落地的战术保证,是保障发展科学合理配置资源,加强主动协调管理的重要依据。管理程序集团层面将根据集团总体战略发展要求每年制订和下达年度经营指标计划,并不断建立和完善科学的经营指标考核体系。每年年末,将组织各事业部根据发展要求和市场形势提出和上报下年度的经营指标计划,事业部填报年度经营指标计划时,应积极贯彻集团发展是硬道理的要求,注重短期业绩和中长期发展相结合,注重持续发展能力和质量,充分研判市场形势,抓住机遇,确定各类年度经营指标编制要求以集团每年下发要求为准。事业部年初上报年度经营指标层项目管理经验的资深项目经理,可经过集团超高层项目专题应知培训及短期项目挂职应会锻炼合格方能试用,试用期个月后经集团工程合约部与事业部综合考核后正式任命。选拔任用流程取得超高层等重大项目的事业部优先向集团工程合。
3、发生火灾事故,造成经济损失及社会影响每次因管理不善及处置不当引起民工群体上访般项目级严重城市公司或事业部级重大集团级对集团缓报瞒报事故情况每次分类问题或事故类别分级扣分标准分工程质量及保修管理质量事故等级按照国家现行对工程质量造成损失严重程度进行分类普通般较大重大特别重大因现场质量管理失控或保修不到位,存在严重质量隐患或业主群体抱怨,勒令整改开具整改单复查后仍未达到要求因工程质量原因被政府机构勒令停工或被门户网站新闻媒体曝光,经查实的每次因质量缺陷或保修原因产生群访群诉般项目级严重城市公司或事业部级重大集团级对集团缓报瞒报事故情况每次绿地集团工程管理手册版第页共页新盘的要求,对于新项目拿地至开工挖土情况进行额外加减分,每多个新项目拿地至开工挖土小于个月加分,分封顶每多个新项目拿地至开工挖土多于个月扣分,分封顶无新项目不得分。。
4、等方面采取的措施和取得的成效。项目经理日期年月日事业部各部门推荐意见工程部意见部门经理日期年月日技术部意见部门经理日期年月日合约部意见部门经理日期年月日营销部意见部门经理日期年月日事业部总经理室推荐意见总经理签字推荐单位盖章日期年月日相关支持性文件及记录文件沪绿地工字第号关于下发绿地集团工程管理考核办法版的通知沪绿发号关于颁布集团年度优秀工程项目评选办法的通知沪绿地工字第号关于加强房地产项目工程创优管理的通知绿地集团工程管理手册版第页共页记录优秀项目推荐表优秀工程项目评分表宣布和表彰年度优秀工程项目的通知文件季度工程管理评价报告年度工程管理评价报告季度事业部工程管理绩效排名事业部工程管理考核办法及定期考核报告年度工程创优计划和年终奖项汇总工程目标计划管理集团每年实施全面预算管理,工程年度目标计划是全面预算的基础和载体,是根据。
5、下细分的个晋升序列可作为事业部对项目经理个人晋升或降级的参考依据。工程项目经理序列人员认证工作由所在事业部工程管理部门配合人事部门根据综合评分办法负责组织实施。外部引进项目经理建议参照其最近工作背景对其进行初步资格认证,符合条件方可录用任命,半年后根据项目管控情况进行正式资格认证。项目经理基本任职资格高级项目经理具有大学本科及以上文化程度线工程项目管理经历年以上,或具有大专文化程度线工程项目管理经历年以上具有独立承担大型房地产项目管理经验,具有定外语水平和计算机应用能力,并取得国家认可的中级及以上专业技术职称者。中级项目经理具有大学本科及以上文化程度线工程项目管理经历年以上,或具有大专文化程度线工程项目管理经历年以上具有独立承担中型房地产项集团总裁室进度要求以及其他由于关键节点滞后严重影响总体进度目标等。下列情况将被评定为好。
6、项内容分值得分评价部门签字快速开发分当年度新增可售供应面积分面积营销部面积面积面积当年度实现预售金额分金额亿亿金额亿亿金额亿金额亿首期开盘时间分满足集团年度计划及集团指导工期营销部工程部技术部首期开盘条件分售楼处按计划交付营销样板段按计划交付营销样板房按计划交付营销整体品质效果满足营销首期开盘需求品质管理分工作质量分对总包管理有效到位情况工程部对监理的组织技术现场等管理项目部内部管理流程清晰规范高效现场实体质量分基础桩土方支护等施工质量主体结构施工质量防裂防渗漏门窗屋面厨卫阳台等质量室外道路绿化景观灯施工质量装修工程售楼处样板房等施工质量产品还原度分产品对于设计方案的还原度技术部成本管理分现场成本控制分现场成本管理流程清晰成效明显合约部安全文明管理分文明施工分机构制度完善工程部现场封闭围挡材料堆放场地道路及排水等安全管理分安。
7、且改变了建筑物的外形尺寸,造成永久性缺陷等般以上质量事故发生由于工程质量不合格或保修服务不及时等引起的重大客户投诉或被社会媒体曝光经查实的。下列情况将被评定好当季度在集团定期检查中质量成果受到致好评或获得省部级以上优质工程等项目将被评定为好。相关责任划分与处理发生般质量事故的,将追究所在项目公司部当季度质量管理直接责任,并与当季度奖金挂钩性质严重的,将追究事业部领导班子当季度质量管理领导责任,项目公司部主要负责人不得参与年度优秀或模范先进评选发生严重质量事故的,当季度将追究所在事业部整体质量管理责任,并与当季度奖金挂钩事业部主要负责人或单位不得参与年度优秀个人或单位等先进评选。瞒报或迟报超过小时的定的年度工程保修结案率指标,具体采用每季度末事业部工程保修动态累计结案率进行量化计分。核定以上报的工程保修管理月报及结合实际现场检。
8、集团工程合约部接受为期周的挂职培训,培训结束经集团工程合约部考核合格后方可正式上岗。对于拟任但无集团内管控超高层项目经验的超高层等重大项目项目总经理,在上岗前应在集团工程合约部指定的超高层项目见习基地接受短期挂职锻炼,挂职结束方可试用,试用期个月后经集团工程合约部与事业部综合考核后正式任命。工程合约类干部考核要求事业部应将工程合约条线总监级含副总监总监助理干部城市区域公司负责工程领导项目总经理的年度业绩考核结果报备集团工程合约部,同时,以上人员薪酬职级调整须报集团审批。集团工程管理排名管理和考核处理集团优先推荐集团年度评优。获选项目及相关人员由各事业部自行奖励。绿地集团工程管理手册版第页共页附表表式编号优秀工程项目评分表事业部项目名称项目经理序号权重评比指标得分快速开发品质管理成本管理安全文明管理综合创优综合得分评比指标分类。
9、快速开工,快速开盘,积极突破工程难点,积极配合销售,并获得较好销售业绩的项目将被评定为好。工程质量方面集团工程管理将坚持创优达标追求满意原则鼓励工程质量创优和客户质量满意质量创优率原则上不得低于集团工程规定,每年初事业部应上报年度项目创优计划,并推进实施,超高层等集团标志性项目原则上应达到当地省优标准强调通过竣工验收次通过率和入住个月内投诉结案率量化考核,并与质量标准并纳入当季度考核范围。下列情况将被评定为差发生实体质量问题受到当地政府部门通报或媒体曝光,以及造成额外质量成本发生的或受到相关部门约谈停工等处分的绿地集团工程管理手册版第页共页发生由于施工过失,造成建筑物构筑物明显倾斜偏移结构主要部位发生超过规范规定的裂缝强度不足,超过设计规定的不均匀沉降,影响结构安全和使用寿命需返工重做或由于质量低劣达不到合格标准,需加固补强。
10、增可售供应管理指标。指由集团工程合约部核定的年度新增可售供应指标基础上事业部上报的各季度新增可售供应计划指标,具体采用新增可售供应动态及时完成率实际供应日期等于或早于供应计划日期,方可计入及时完成率进行量化排名,新增可售供应指工程进度达到预售条件且取得预售证照。新增可售供应管理指标占比权重。新增可售供应管理指标动态得分新增可售供应动态及时完成率新开盘标准控制分新开盘标准控制分为对于新项目拿地至销售开盘小于个月加分,分封顶每多个新项目拿地至销售开盘多于个月扣分,分封顶无新项目不得分。另外对新项目首期开盘条件,即销售道具大件售楼处样板段样板房是否按计划交付营销进行考核,每延期项扣分,单项目分封顶,多项目分封顶。竣工备案管理指标。指由集团工程合约部核定的事业部各季度竣工备案指标,具体采用竣工备案动态及时完成率进行量化排名,竣工备案。
11、为准。工程保修管理指标占比权重。工程保修管理指标动态得分累计工程保修动态结案率投诉问题扣减分投诉问题扣减分为扣分项按照附表计算。重点项目进度形象附加管理分。指由集团工程合约部年初核定的重点项目般为高度米及以上超高层项目的各季度形象进度完成情况。重点项目进度形象附加管理分为根据节点完成情况,提前的予以附加分不等,滞后的扣减分。相关支持性文件及记录文件沪绿地工字第号关于下发绿地集团房地产事业部季度工程绩效量化排名管理办法的通知记录每季度工程通报相关排名附表工程质量及保修管理扣分细则附表安全文明管理扣分细则分类问题或事故类别分级扣分标准分安全文明管理单次伤亡事故等级人次人次人含次以上因现场安全文明管理失控不到位,存在严重安全文明隐患开具整改单复查后仍未达到要求因工程安全文明原因被政府机构勒令停工或被门户网站新闻媒体曝光,经查实每次。
12、部推荐事业部符合任职条件的内部候选人,集团工程合约部将会同集团人力资源部组织面试,面试通过者由事业部进行任命,纳入集团项目经理管理体系。内部无合适人选的事业部向集团工程合约部提出需求,集团工程合约部会同集团人力资源部在集团内部公开招聘,确定人选后集团工程合约部与其所在事业部商调,达成致后,集团人力资源部安排指导办理调动手续,纳入集团项目经理管理体系。集团内部暂无合适人选时,经集团人力资源部同意工程合约部确认后,集团人力资源部和事业部可同时组织对外招聘,确定人选后,集团人力资源部指导办理相关聘用手续,纳入集团项目经理管理体系。绿地集团工程管理手册版第页共页工程合约类干部培养方案集团工程合约部已初步建立并将不断完善工程合约类干部信息资料库,定期组织有针对性的业务培训。原则上,所有选拔提升或外部招聘的工程合约条线总监上岗前,均应在。
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