1、验室及主任工程质量管理岗位责任制在总工程师的领导下组织中心试验站进行经常性试验工作,并对中心试验站的技术质量环境等全面负责。贯彻执行国家各项产品质量监督检验的方针政策,接受上级业主监理下达的各项任务。掌握所属工程项目施工动态的情况。指导试验业务的开展,协调各项工作,解决有关技术问题。组织确定试验方法,批准试验报告。参加工程质量检查和工程事故的调查分析。计划合同部工程质量管理岗位责任制在项目经理的领导下,负责本项目的验工计价工作。坚守工作岗位,根据工程合同项目完成进度情况,及时对已完成工程进行计量,按要求编制上报验工计价单。经常深入工地,了解并掌握工程月季形象进度,对存在问题及时上报有关领导。按时参加建设单位召开的计价会议。作业队工班长工程质量管理岗位责任。
2、程项目的定期和不定期自检,协助上级部门对工程项目的质量检查和督促协助处理质量事故,采取有效整改措施,防止类似事故的再次发生制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员。负责项目部质量管的日常工作。项目经理理工程质量管理岗位责任制项目经理是公司法人在项目上的授权代表,是项目质量第责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任,认真贯彻执行国购计划,依据程序及采购计划购买,确保施工生产顺利进行。工作质量对项目经理负责。负责收集供方的基础资料,对其进行认真评价汇总。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。及时组织自供材料的选择送审,并跟踪,及时将审定结果报工程技术部及计划合同部。负责进场物资库存计划的制定和物质管理办法,做好各类物资的标识。做好原材料半。
3、序即质量策划方案项目质量计划监督上道工序保证督党的路线方针政策和国家法律法规及上级指示决议的贯彻落实。领导项目部党建工作思想政治工作和项目文化建设工作,了解和掌握党员群众的思想工作学习生活等情况,及时发现和解决问题,做经常性的思想工作。抓好党工委的自身建设,按期召开民主生活会,落实党风责任制,发挥支部的领导集体作用。坚持党管干部的原则。按干部管理权限或授权,负责项目部干部的培养教育考察监督和奖罚工作,对干部的任免提出意见和建议。按照有关规定程序,积极慎重地做好发展党员工作。工会共青团工作,支持其按各自章程独立自主地开展工作。常务副经理工程质量管理岗位责任制常务副经理副经理是事故生产的指挥者,协助项目经理做好项目的施工生产和质量管理和协调工作,对各分项分部。
4、制严格按设计图纸施工规范质量标准组织施工,对执行质量考核指标和质量奖惩办法,对在质量工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对达不到质量目标要求的施工单位和个人进行处罚,并将质量管理作为考核单位和个人的重要内容督促并支持安全质量监察部落实质量保证体系的执行,处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求,对不符合质量要求的工作,有权责令其停工或返工,并督促检查处理方案和纠正预防措施定期对项目部的质量情况进行考核兑现。根据项目质量保证计划,组织有关管理人员制定针对性的技术措施,并经常注意督促检查协调质量保证体系运行中重大问题,组织召开质量工作会议定期组织管理人员进行施工规范工程质量验收标准等规程的学习实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工质量组织。
5、标质量方针质量目标第章质量管理机构保证体系管理机构质量管理机构图质量保证体系第章工程质量管理岗位责任制项目部质量管理领导小组职责项目经理工程质量管理岗位责任制党工委支部副书记工程质量管理岗位责任制常务副经理工程质量管理岗位责任制总工程师工程质量管理岗位责任制副经理工程质量管理岗位责任制安全总监工程质量管理岗位责任制工程技术部及部长工程质量管理岗位责任制工程技术人员工程质量管理岗位责任制安全质量部及部长工程质量管理岗位责任制质检工程师工程质量管理岗位责任制质量检查人员工程质量管理岗位责任制物资设备部工程质量管理岗位责任制实验室及主任工程质量管理岗位责任制计划合同部工程质量管理岗位责任制作业队工班长工程质量管理岗位责任制施工人员工程质量管理岗位责任制第章质量。
6、理工程师韩宝忠物设部长助理工程师侯晨阳试验室主任助理工程师孙崇亮计划合同部长工程师杨翔办公室主任助理工程师第责任,工区经理对施工质量承担直接责任。质量管理领导小组负责定期组织质量检查召开质量分析会议,检查分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目部全面质量管理工作的深入开得的有关资料。公司现有的施工技术水平施工管理水平机械设备配备能力及多年类似工程的施工经验。公司依据质量管理体系环境管理体系和职业健康安全管理体系标准要求,建立的质量环境和职业健康安全管理体系。工程概况后围寨立交位于桥新街尚航路现状西宝疏导线与世纪大道的交叉处,为层苜蓿叶互通式立交。第层为地面交通,尚航路地面辅道桥新街和世纪大道西宝疏导线辅道以及后围寨环岛均位于该。
7、行工序的检查,组织各专业施工单位做好工序分项工程的检查验收工作。促进施工能力和管理水平的提高。参加施工质量检查和工程质量事故调查分析和处理,提供相关的技术处理方案或纠正预防措施,并对执行情况进行跟踪验证。开展小组活动,组织项目成果发表评审及经验交流,组织技术革新课题攻关技术交流与培训活动,撰写技术总结,编制竣工资料。负责项目施工管理技术质量资料的搜集管理工作和项目施工管理日报记录的填写工作。搜集整理施有关人员攻关,分析原因,制定整改措施和处理方案,并责任有关人员限期改进。负责做好各项施工技术总结工作参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。主持现场质量分析会,组织定期工程质量检查和质量评定负责主持各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作。组织开展小。
8、斗目标,项目部成立以项目经理胡登海为组长,常务副经理詹宏运和总工程师高雷雷为副组长,副经理刘荣方安全总监单铁成工程技术部魏永祥物资设备部刘晓敏试验室侯晨阳计划合同部孙崇亮办公室杨翔财务部唐莉娜和各作业队队班组长及专职质量检查员为成员的工程质量管理领导小组质量管理机构图序号姓名职务职称证件编号备注质量保证体系质量保证体系包括组织保证施工技术保证和制度保证,关键是领导重视,责任落实到人,全面推行中铁电化局集团西安铁路工程有限公司企业标准。严格实行工程质量终身负责制,项目经理对本标段工程质量承担胡登海项目经理工程师詹宏运常务副经理工程师高雷雷总工程师工程师刘荣方项目副经理助理工程师单铁成安质总监助理工程师兰建强安质部长助理工程师霍君书记助理工程师魏永祥工程部长。
9、控制措施组织保证措施技术保证措施试验保证措施原材料半成品及成品保证措施混凝土质量保证措施隐蔽工程质量员的岗位职责和权限,建立并完成本部门的工作目标。工作质量对项目经理或总工程师负责。负责项目施工生产的管理协调与质量管理工作。执行项目施工组织设计及施工方案,并及时反馈管理信息。组织施工设计图纸会审,编制实施性施工组织设计施工技术方案技术措施及作业指导书等。协助物资设备部门对进场材料构配件的检查验收及保护负责。负责施工调查,进场现场复测和技术及安全交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。对施工现场技术质量进行,并做好过程检验变更设计工程日志等技术资料。负责根据项目月度计划分解成周计划,控制各专业施工单位的施工进度。组织施工技术和现场管理的检查活动,严格。
10、程的施工质量负有直接领导责任。工作质量对项目经理负责。负责向各层次有关人员传达业主及相关方要求,参与项目部质量管理体系的策划及质量目标的制定实施验证和改进活动。组织项目各部门和现场施工技术负责人认真贯彻执行项目施工组织设计及各类施工方案生产计划,并定期进行检查。负责落实项目质量目标和质量计划的执行。组织质量检查活动,并针对存在的问题,提出改进意见,组织实施质铁路工程有限公司质量管理制度优质完整版方名册十对般物资的采购,应对市场价格质量状况进行调研,按价格性能比最佳的原则进行选购十定货应明确质量标准,并坚持按合格的样品标准进行采购负责合格物资的采购验证和保管,并负责产品合格证材质证明随材料进场,作为施工资料予以保存应做好原材料半成品设备构件的储存标识工作。。
11、攻关活动和创优活动,积极推广应用新科技成果和工法并指导具体实施,搞好现场质量控制。负责组织质量体系的运行,通过加强全过程的质量管理,确保项目质量目标的实现。负责组织施工技术指导质量监督工作,有权制止不重视质量的行为,对不合格工程有权责任停工或返工。对技术交底不清施工方法操作野蛮施工等行为坚决予以纠正。负责组织工程质量事故的调查和处理,从技术上分析原因,提出整改意见。对故意降低质量标准造成的质量事故要承担全部责任。副经理工程质量管理岗位责任制参与制定和执行项目管理相关文件和项目施工组织设计。工作质量对项目经理或常务副经理负责。配合项目经理或常务副经理工作,主管专业或区域施工工作,负责专业或区域工程管理工作。负责对专业或区域施工单位外协队伍的管理工作。负责案。
12、品进货检验和现场标识机管理工作,按时上报物资报表,做好采购计划订货合同出入库点验等物资台帐。组织开展双增双节活动,实施项目限额领发料管理,按月进行材料节超分析,严格执行材料消耗管理制度,对项目材料成本核算负责。负责设备配件机具的采购验收和管理,制定设备保养和维修计划并及时组织实施。收集整理设备资料,及时上报各种统计报表,搞好统计分析,健全设备管理台帐记录。负责机械设备的维修保养和管理工作,保证施工机械车辆的正常运转,满足施工需要。开展责任成本管理,协助项目计划财务部门搞好单机单车成本核算,负责机械租赁合同签订及费用的结算。参加工程质量检查和质量事故的分析,提出纠正和预防措施,并对执行情况进行跟踪和验证。十对重要物资的采购,应对供方进行评审,建立合格分供量。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
铁路工程有限公司质量管理制度优质