1、发文薄收文薄有关规定的制定,及施行的文件有关政府机关简易的许可申请许可及报告的文件有关安全管理的文件有关转账整理的文件。保存年有关登记简易的文件有关和政府机关交涉联络的文件有关简易的契约协定及备忘录文件重要的统计资料有关建筑物及保存月以上的,均视为年期劳动合同。合同签订续订变更和解除新员工在试用期满转正时,公司与其签订劳动合同。有固定期限的劳动合同,员工应在合同期满前十天向公司提出书面申请,经双方协商致同意后续签劳动合同。期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的,视为原合同续签。公司与员工双方经协商同意,可以变更或者解除劳动合同。签订了无固定期限合同的员工需解除合同的,应提前十天提出书面申请,经双方协商致后方可解除合同。员工有下列情形之的,公司可以。
2、制止,并按照公司规定予以处罚。第章档案管理公司档案集团公司的章程规划年度计划经营情况统计资料财务审计会议记录决议决定委任书聘书协议合同项目方案可行性研究报告通知房地产产权证工程图纸文件和涉及土地施工的各类文件批复工程竣工档案资料以及员工薪资人事档案等具有保存和参考价值的文件材料。档案由专人负责管理,并明确具体责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。人事档案员工个人档案。在职员工个人档案由公司负责保管离职员工档案保存期限为年列为储备人才的人员资料,保存期限为半年。其它人事资料。公司规章制度资料永久保存有关章程制订的文件保存年有关员工任用岗位变动的文件保存年工资表及奖金补贴等相关资料保存年。其它档案的保存期限永久保存有关仪式庆典纪念的重要。
3、准后,于年月日起施行。本制度视实施情况,经公司办公会议批准后进行修改。本制度未提及事宜,按国家法律法规的有关规定执行本制度中涉及条款如与国家相关法律法规政策有抵触的以国家相关法律法规政策为准。本制度中涉及条款如与公司有关规定相抵触的以本制度为准。本制度的解释权归集团公司行政部。附件„„。公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理对企业的全面经营管理负责,对企业的人力资源问题有决定权。人力资源工作包括人力资源规划招聘与配置薪资和福利员工培训绩效考核劳动合同等。第章人力资源规划根据公司的发展计划,制定公司人力资源的长期中期和短期计划。人力资源管理部门与财务部合作,建立人力资源会计体系,核算费用。第章员工招聘与配置为保证集团公司的不断发展壮大,招聘储备好必。
4、解除劳动合同,不给予经济补偿。试用期内被证明不符合录用条件严重违反劳动纪律或公司规章制度未经公司批准而自动离职严重失职营私舞弊,对公司利益造成重大损害擅自离岗,连续旷工天或年内累计旷工天被公司除名被依法追究刑事责任。员工有下列情形之的,公司可以解除劳动合同,但应当提前十天书面通知员工本人并支付经济补偿经与当事人协商致,解除劳动合同的。患病或非因工负伤,治疗终结后不能从事原岗位工作也不能从事由公司另行安排的岗位工作增发个月工资的医疗补助费。不能胜任分部统负责办理订阅手续。各部门根据业务需要制定图书购买计划和预算,报行政部预审,经公司领导批准后由所需部门或行政部统购买。报刊和图书由行政部负责登记分发保管借阅管理。对不遵守规定和损害图书报刊的行为,行政部有。
5、的发展计划,制定公司人力资源的长期中期和短期计划。人力资源管理部门与财务部合作,建立人力资源会计体系,核算费用。第章员工招聘与配置为保证集团公司的不断发展壮大,招聘储备好必需的人才,对员工的招聘与岗位配置做以下规定所需员工应面向社会广泛招聘,同时鼓励在职员工把德厚的有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。任人唯贤,力求做到人尽其才,注重培养工作表现好能力强有管理才能的在职员工,并尽可能将其提拔到重要的负责岗位,不让人才埋没浪费和流失。职位空缺和出现新职位时,优先聘用在职员工,不足时再向外招聘。在职员工每月和年终的绩效考评结果,将作为员工职务与工资晋升的主要依据。招聘程序各公司部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部行政部人力资源主管审核汇总,拟制招。
6、位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见,分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。试用期内员工请假周以上,其转正时间将会被顺延请假超过个月者,则作自动离职处理。竞聘制度集团公司的管理岗位竞聘制度不有即不分先后不分内外不分亲疏不分男女不分年龄,有能力就上和先内后外原则。鼓励员工努力学习,提高理论和实际工作水平,积极参与竞聘员工自荐推荐举荐引荐适合者参与竞聘。内部竞聘报名后,向社会公开招聘,选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。竞聘的实施办法在职管学,共同分享成果。否则将承担所有的学习费用由行政部组织实施。公司根据需要安排的执业资格岗位证培训考试,取得的资格证的费用由公司报销,但持证人须在公司服务满年从拿到资格证起计算未满年而离开公司的,公司要求其。
7、工作岗位核发。月绩效工资根据员工的每月绩效考评情况核发。年绩效工资根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况,年度结束后发放。项目效益奖金集团公司项目完成产生效益后,以税后利润的提取,按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额件,查验后公司复印存档。员工个人资料包括家庭住址电话婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名家庭住址暂住地址电话号码培训结业和毕业等情况更改时,应及时通知公司行政部。特殊岗位的员工还须提供担保人姓名在昆住址身份证和户口册复印件担保人亲笔签名的担保书。公司有保留审查员工所提供的个人资料的权利,如有虚假伪造等情况,公司将视情节予以降职降薪或终止试用解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任,由员工本人承担。公司适时对新员。
8、位变更须进行的培训,可在任职过程中接受锻炼培训由公司领导安排。技能培训在职短期培训根据公司业务发展和工作需要,进行定向专业脱产或半脱产培训,提高员工的工作能力和工作技能。员工培训结束后,所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行互到上岗。新员工填写员工登记表,与试用部门负责人见面,接受工作安排。试用新员工均有个月的试用期,应届大中专毕业生的试用期为个月。试用不满日者,不发给薪金。试用期工作表现突出者,由所在部门负责人写出书面推荐报告,经人力资源部审核后报总经理批准,试用时间可以缩短。公司急需的特殊人才,经总经理批准也可缩短或免除试用期。正式员工离职后重新进入公司的免除试用期,但司龄从最后次进入时计算。转正试用合格的员工须填写员工转正申请表,由试用单。
9、聘计划上报集团公司总经理审批后积极参与竞聘。竞聘程序公告报名资格审查笔试竞聘演说竞聘答辩筛选评定上岗试用任职考核月绩效考核年终述职考评。竞聘组织行政部负责竞聘的组织,竞聘小组由公司总经理副总经理分公司经理部门经理组成本岗位竞聘时,岗位的原负责人回避,竞聘题目由公司领导或专家出题。试用竞聘小组采用打分制决定人选,进入试用期公司内部员工个月,外聘人员个月。试用期结束时进行履职考核,考核合格者正式聘用,聘期年,任期满后重新进行履职考核。第章员工薪资制度员工的薪金,根据本人的学历资历能力岗位和月年绩效考评,在集团公司工作的时间简称司龄以及管理目标责任完成情况等构成详见绩效工资表。薪金构成基本工资含工龄工资学历工资职称补贴通讯补贴交通补贴。岗位职务工资根据员工。
10、需的人才,对员工的招聘与岗位配现代企业管理制度优质完整版新建改建及增建的文件和工程竣工档案资料及图纸资料土地取得及处分的重要文件土地证土地评估资料建筑物取得及处分的重要文件房产证房产评估资料公司章程。保存年有关年度及每月的决算文件有关账目的决算记录及整理的重要文件总决算表现金收支表有关账目传票的记录有关收入支出的原始凭证有关财产的评估及折旧的文件有关税收方面的文件。保存年会议记录纪要决议有关政府法令的文件有关诉讼的文件有关政府机关重要的许可申请及报告文件有关政府机关的指示及各种命令传达书有关重要的合同契约协定及备忘录文件有关劳动协约及工会协定的文件有关经营协议及团体联系的文件有关贷款的重要文件有关投资及融资的重要文件。保存年经营会议部门会议办公会议记。
11、工进行上岗前的培训,使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。报到上岗。新员工填写员工登记表,与试用部门负责人见面,接受工作安排。试用新员工均有个月的试用期,应届大中专毕业生的试用期为个月。试用不满日者,不发给薪金。试用期工作表现突出者,由所在部门负责人写出书面推荐报告,经人力资源部审核后报总经理批准,试用时间可以缩短。公司急需的特殊人才,经总经理批准也可缩短或免除试用期。正式员工离职后重新进入公司的免除试用期,但司龄从最后次进入时计算。转正试用合格的员工须程序向上级负责人或责任机构公司专职负责人公司工会负责人公司总经理申诉,协议解决不能达成协议时,可向当地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院申请诉讼。第部分附则本制度经年月日员工大会讨论通过报经总经理。
12、文件建筑物效考评,在集团公司工作的时间简称司龄以及管理目标责任完成情况等构成详见绩效工资表。薪金构成基本工资含工龄工资学历工资职称补贴通讯补贴交通补贴。岗位职务工资根据员工的工作岗位核发。月绩效工资根据员工的每月绩效考评情况核发。现代企业管理制度优质完整版。学历培训以业余学习夜大函大学习进修方式为主,时间般为年。员工可选择与本职工作相关的专业进行深造。第年学费由公司支付,其余学费毕业后凭毕业证报销。未取得毕业证,全部学费自行负责继续学习取证的后期学费不得报销。接受了学历培训的员工,须在公司服务年从拿到毕业证起计算未满年而离开公司的,应向公司支付部分学费。支付办法为以学费总数除十个月,未满的几个月的学费由个人赔付公司后方可办理离职手续。换岗任职培训。因。
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