1、过了省市级的检查及卫生部的复核。为协助社区诊断工作,在医院人手紧缺的情况下,从各科抽调医务人员,对人进行了上门问卷调查,完成数据的输入及统计,并新建高血压专病档案多份。医院还积极购置电脑网络系统,提升社区信息网络的建设,使街社区卫生服务工作得到实实在在的改善,让人民群众得到了真正的实惠。今年我院采取双管齐下的方法促进在职医务人员参加全科医学岗位培训。除了血透科宣传的同时要求科室加强服务质量,以优质服务取胜。今年,血透中心开展了颈内静脉血透留置插管术例,内瘘溶栓术例,在国家级杂志上发表论文篇,科内名医务人员均参加了业余学历教育。血透中心注重对病人的有序管理,加强与病人的沟通,已申报区巾帼文明岗,被广州市广州市消费者协会评为广州市用户满意明星班组。市人民医院工。
2、持向临床线业务骨干和管理骨干倾斜,将现行人事部门审批的工资封存入档案,只作为调资退休及工作调动的依据,实行基本工资岗位工资和绩效工资构成的结构工资制度,以岗定薪,岗变薪变,充分体现了在什么岗位,负多大责任,享受多少待遇,从而拉开了科室职工之间的分配档次,建立起真正的利益驱动机制。为确保分配制度改革能顺利平稳地推进,医院利用近个月的时间进行了详细的测算,拟定出具体的薪酬制度改革实施办法及工资测算表,再次提交职代会讨论。目前,医院根据收集到的意见,正在完善配套的绩效分配方案,拟于明年起实施新的岗位工资标准。加大投入力度,积极创建国家社区卫生服务示范区今年,区政府将社区卫生服务纳入了区社会经济发展规划社区建设规划和政府年度工作目标,开展了创建国家卫生服务示范区的。
3、准化管理科院感科,通过加强信息统计和流程监督管理工作,提高了医院的信息统计工作效率,为医院工作的进步开展打下了基础。同时,医院投入近万元,对门诊流程进行了改造。是调整门诊布局,将内科大诊室调整为对就诊的小诊室,切实保护病人隐私将中西药房合并,中药房及中药收费搬迁至楼,使每个收费窗口都能同时收中西药费,提高了收费效率,中药房采用开放式柜台,方便了患者的取药和沟通,缩小了病人与工作人员的距离。是调整了科室结构,医院将血透室脱离内区成立血透中心,同时增设肾内科专科门诊,随时为全院科室提供会诊和咨询服务,使肾脏代替治疗在各科室危重病人的抢救中发挥了日益重要的作用医院还将理疗理伤科迁至楼并与中医科合并,极大地方便了病人,促进了中医理疗的协同效应,提高了科室的经济效益。
4、计划方案及打算。调动职工工作积极性。完善医院分配制度和人事管理制度。后勤围着临床转服务理念,强化后勤管理工作。坚持临床围着病人转。提高后勤供应的满意度。降低医院运行本钱。实施住院电子病历,加强医院信息系统建设。条件具备的情况下建立医生工作站。为实现数字化医院打下基础。重视人才引进和培养并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。年拟引进研究生和本科生人左右。进修学习人。加强现有专业技术人员的基严训练和考试考核工作。培养塑造几名在市具有重要影响力的专家,研究制定医院高层次人才发展培养塑造规划。成为优秀学科带头人。继续加大招商引资及争取上级资金工作。宣传工作。制定市场责任效果,医院领导经多次讨论研究,提出薪酬制度改革方案并经职代会通过。该方案。
5、能科室例会,由院领导和职能各科共同发现讨论并协调解决有关问题,加强了职能科室间的沟通协调。是实行每月次的医技交流会医护交流会,及时沟通临床线中存在的问题,促进临床工作协调开展通过改革会议制度的改革,畅通了医院各科间的信息交流,提高了医院部署工作的效率,使科室的问题能及时得到解决。以人为本,深化人事分配制度改革人事分配制度改革是我院今年工作的又重点。为了能进步适应市场经济对医院的要求,医院建立了以竞争机制为主要目标的人事分配制度改革体系,激发全院职工的工作积极性和创造性。精简中层岗位,提高工作效率今年月,利用中层干部届满聘用之机,医院形成了院长聘用中层干部,中层干部聘任班组长及科室职工的新的管理层体系,将中层干部岗位由原来的个精简到个,中层干部经过个人报名民。
6、,享受多少待遇,从而拉开了科室职工之间的分配档次,建立起真正的利益驱动机制。为确保分配制度改革能顺利平稳地推进,医院利用近个月的时间进行了详细的测算,拟定出具体的薪酬制度改革实施办法及工资测算表,再次提交职代会讨论。目前,医院根据收集到的意见,正在完善配套的绩效分配方案,拟于明年起实施新的岗位工资标准。加大投入力度,积极创建国家社区卫生服务示范区今年,区政府将社区卫生服务纳入了区社会经济发展规划社区建设规划和政府年度工作目标,开展了创建国家卫生服务示范区的活动。我院充分利用这契机,认真制定创建街社区卫生服务中心实施方案,明确了创建目标及实施步骤,从基本设施建设人员配备完善大功能及监督管理等各方面对中心进行了规划。在资金和时间紧张的情人才的培养,全年安排名医。
7、专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。年拟引进研究生和本科生人左右。进修学习人。加强现有专业技术人员的基严训练和考试考核工作。培养塑造几名在市具有重要影响力的专家,研究制定医院高层次人才发展培养塑造规划。成为优秀学科带头人。继续加大招商引资及争取上级资金工作。宣传工作。制机制,同时,在落实制度上下功夫,做到以健全的规章制度有效的监督检查严格的测评考核对党员行为进行规范,使党员素质不断提高。先进性教育活动中,广大党员以大局为重,努力做到学习工作两不误,两促进。党支部的学习活动组织生活会多次延长到下班以后,许多支委还把工作带回家去做先进性教育活动期间,正好面临紧张的创建全国社区卫生服务示范区迎检工作,参与此项工作的党员干部根据需要随时加班加点,。
8、。是将季度医疗质量考核改为月考核,实行医疗质量管理责任追究制度,将病历质控作为医疗质量管理的重点,质控内容由病历的外在形式向内涵转移,强化举证倒置的医疗安全意识是加强基严培训工作。组织了全院医疗事故案例讨论会论文交流评审会等业务学习,并将业务学习时间调整到下班后,减少了因业务学习对工作的影响。还开展了系列以急诊抢救为主题的技能演练,促进了医护水平的提高,获得了区卫生系统职工技能竞赛优秀承办奖。是注重在多次讨论研究,提出薪酬制度改革方案并经职代会通过。该方案坚持向临床线业务骨干和管理骨干倾斜,将现行人事部门审批的工资封存入档案,只作为调资退休及工作调动的依据,实行基本工资岗位工资和绩效工资构成的结构工资制度,以岗定薪,岗变薪变,充分体现了在什么岗位,负多大责。
9、主推荐组织考察等多项程序后确定,并与院长签订任期院将加大对医技科室设备人才培养等方面的投入,切实提高医疗诊断水平,提高我院的公众信任度,从而增强医院的综合竞争力。积极开展新技术,发展特色专科。在卫生局调查评估的基础上,重新定位医院的专科专病项目,利用门诊楼修建,医院布局重新调整的契机,扩大社会需求量大,经济效益好的专科项目,在人力物力财力方面给予大力支持。市人民医院工作计划方案及打算。调动职工工作积极性。完善医院分配制度和人事管理制度。后勤围着临床转服务理念,强化后勤管理工作。坚持临床围着病人转。提高后勤供应的满意度。降低医院运行本钱。实施住院电子病历,加强医院信息系统建设。条件具备的情况下建立医生工作站。为实现数字化医院打下基础。重视人才引进和培养并且根。
10、门诊输液室进行了装修,增设多张补液坐位,扩大并装修了挂号咨询室,拓展和优化了医院的就诊环境和空间,提升了市人民医院工作计划方案及打算和时间紧张的情况下,医院投入余万元对街社区卫生服务中心及素社东站进行装修及设备购置,改进其布局及流程,使街社区卫生服务中心及素社东站以崭新的面貌出现在社区居民面前,成为区社区卫生服务的亮点。素社东站是个拥有良好群众基础的站,每天门诊量可达人次,为了减少装修给患者带来的不便,医院总务科与全站同志克服困难,边开诊边装修,并用短短天的时间完成了最后的搬迁和内务整理。为了做好迎检资料的整理工作,医院领导和全体职能部门社区工作人员起,加班加点,完成了包括文字资料触摸屏资料上墙标识宣传健教医保定点社区诊断等系列工作,使街社区卫生服务顺利地。
11、牲大量休息时间,尽自己所能把迎检工作做到最好,受到上级和群众好评。广大群众以各种方式对这次教育活动给予肯定和高度评价,在进行满意度测评时,群众对先进性教育活动的满意度达到,满意和很满意达到。做好门诊大楼建设工程的各项工作今年,为了使医院门诊大楼能顺利开工,医院在卫生局的帮助下,多方联系,做了大量的前期准备工作。医院领导多次集中研究新门诊楼院流程布局,研究如何将门诊建设工程对医院的影响减至最低,今年月,医院门诊大楼顺利开工,从近个月的情况来看,对医院的门诊量有较大的影响。我们拟以加强社区卫生服务中心及站的力量,通过增强分支机构的向管理要质量向管理要效益的工作思路,探索医院管理的新模式。调整组织架构,改进工作流程医院在职能科室人员编制不变的情况下,增设了信息科。
12、动。我院充分利用这契机,认真制定创建街社区卫生服务中心实施方案,明确了创建目标及实施步骤,从基本设施建设人员配备完善大功能及监督管理等各方面对中心进行了规划。在资在制度上确定需要晋升中级职称的医务人员必须参加全科培训教育。医院今年共派出名医务人员参加省级卫生行政部门认可的全科医学岗位培训,达到了每万名社区居民拥有名全科医师和的医师接受过全科医师岗位规范化培训的要求。在迎接国家省市各级检查检查中,我院训练有素的全科人员在回答问题操作考核中给检查组专家留下了良好的影像。狠抓医疗质量管理,强化专科建设今年,我院以管理年活动为契机,对照医院管理评价指南,认真抓好医疗质量管理。重新调整了事委员会成员并重新分工,充分调动了科室主任的质量管理意识,建立起院科级质量管理网。
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市人民医院工作计划方案及打算