1、下的良好的基础，有他们积累的许多宝贵的经验，有广大干部职工的聪明才智和他们的大力支持，我将依靠他们，集思广益，民主决策，以公平公正公开的原则议人议事理财，忘我工作，无私奉献，我坚信只要付出了的努力，就定会走向辉煌灿烂的明天,谢谢大家,竞选校园小记者的演讲稿竞选大队干部演讲稿竞选经理会后思想总结从取得的成绩看，我有能力胜任这岗位年我通过参加竞争上岗，担任了半月分局局长，刚上任就面对半月慈化两个分局合并。年原半月分局刚为成全国文明分局，出了半月的牌子没变，组建后新的半月分局办公地点变硬件集中建设，人员集中办公，税款集中征收，信息集中处理，按照管理服务，征收，税务稽查，政策法规大系列调整分局股室职能，建立对应岗位职责，实行全员竞争上岗，双向选择，末尾淘汰。创造有生。
2、的经济倒退到年代初期的水平，在全市所有分局中下滑最大。面对收入任务的连年增长，创建工作的要求越来越高，税源的极度枯竭，人员素质参差不齐的严峻形势，我当时没有退路，只能放手搏，破釜沉舟。国税分局局长岗位竞选优秀演讲稿。虽然国税征管科分家后从零起步，原税务局征管科的所有资料数据文书以及硬件设施都由地税全部搬走围绕市局党组指定的新时期国税工作总体规划，坚持执行总局十治税方针，准确地落实市局党组的各项指示精神，始终围绕收入中心不松手以人才兴税以改革兴税以质量兴税以管理兴税以科技兴税以服务兴税力争出批好经验，涌现批优秀人才，全面完成市局交给的各项工作任务。工作目标。彻底转变过去重收入，轻管理的工作作风。改变收入任务上的传统的考核办法，建立以收入质量为核心的考核体系，在。
3、保收入以严密的考核促收入的保税工程体系，把有形的收入融入到无形的质量意识中去，但我们通过深入基层逐家办公，在短短天里拿出了国税的纳税户清册，国税的文书资料，税务登记的换证，个体税收档级定税方案等许多疑难工作，为机构分设后新的国税征管工作奠定了良好的基础。是基层线的锻炼，对我市国税的基本情况征纳现状了如指掌。担任半月分局局长已近年，积累了丰富的基层领导队伍管理征管手段等较为丰富的经验，协调关系处理突发事件化解矛盾的能力有目共睹。到任之初分局办公在胡场乡，分局的单位名称是半月，分局的党组织生活参加的是有财政工商地税等部门组成的个慈化镇财贸党支部，而且名党员名积极分子分别在个不同的支部参加生活，年至我上任的年的年时间，分局没有人入党，但是分局有名同志已经递文明分局。
4、机和活力的人才竞争环境。逐步提高税收工作的科技含量。行政管理上实施网络单轨运行，办公无纸自动化，业务管理上，正确运行，确保金税工程畅通，定期召开计会征管税收稽查等业务精兵统思路，统方法，统口径解决运行中各类问题。努力提高干职政治和业务素质。从我做起，自我加压，终生充电，加强政治和业务学习，增强防腐免疫力，加强自身修养，提高领导艺术水平。建立干职学习制度，制订终身学习计划。求真务实，开创分局了，人员结构变了，工作范围变了，所有的工作要从零抓起。首要的任务就是保住半月分局全国先进的荣誉，使合并后的新分局名符其实。收入任务上，年分局的税源发生了严重滑坡，分局税源共减少多万元，占年分局实际入库万元的，仅家企业就减少税源多万元。的企业关门停产，个体户纷纷外迁停业，个乡。
5、涌现批优秀人才，全面完成市局交给的各项工作任务。工作目标。彻底转变过去重收入，轻管理的工作作风。改变收入任务上的传统的考核办法，建立以收入质量为核心的考核体系，在抓好十率的基础上，继续发扬过去行之有效的以票控税均衡入库资金调度联合办公强化零散税收控管。突出收入重点意思收入质量意思收入效率意思收入成本意思，形成以质量保收入以服务保收入以管理保收入以严密的考核促收入的保税工程体系，把有，当阳市委王厚军书记市长扬保平等大家领导和所有常委先后视察了分局，并给予了极高的评价，广东上海山东西藏等个省市的多家兄弟单位慕名到分局考察学习。今年月省局在荆洲召开全省家全国税务系统文明单位座谈会，本人代表单位汇报后，大会临时改变议程，专程带领家单位到分局现场考察观摩学习，赢得了全。
6、实，开创分局工作新局面。是紧紧依靠当地党政的领交申请书达年以上，国税的改革当时还不能赢得地方党政的理解，而收入利益的关系就更谈不上支持了，而半月分局因所处的地理位置名称关系等使得每个乡镇对此都有极大的意见。几个乡镇从来没有和以前的两个分局签定任务超收奖，只要求分局完成任务，从来没有解决分局分经费。虽然半月分局的创建任务验收任务接待任务十分繁重，市局从没倾斜，而分局离退休人员名，占全局名的，在这种巧妇难为无米之炊的窘况下，半月镇政府年终奖励先进纳税人，由政府发牌子，国地财家出钱。除了半月分局外全市其他分局所在的乡镇或多或少都给了国税定的奖励，而乡镇的奖励成为分局的主要经费来源，远远超过市局月人平元的经费拨入。为了赢得乡镇的了，人员结构变了，工作范围变了，所有的。
7、或中层干部，名被提拔为付科级领导，名担任市局主要科室负责人，为输送人才最多的分局。年多来，在公务员年度考核中，本人年评为优秀，年被当阳市委授予税务系统唯的优秀共产党员称号，多次被所属乡镇评为劳动模范廉正模范优秀党务工支持，本人经常请他们办公，为他们在经济建设税收征管上出谋划策，征求他们在重点税源上征收管理的意见，讲解国税收入和乡镇财政的关系，通过几年的努力，所在的几个乡镇都与分局签定了收入目标责任制，个乡镇每年兑现分局近万元，是市局的倍。同时分局通过报告的形式解决了党组织多头不清的矛盾，成立了分局党支部，分局建立了套党建制度。乡镇党政从过去只闻不问，现在既闻又问，个地方党政都派出名分管财贸的乡镇长长期协助分局抓征收。过去重地税轻国税的现象不复存在，而从半月分。
8、等涉及政务业务的综合性材料，树立了批先进人物和典型经验，创办了长坂国税内部刊物，连续年主笔起草了全局的年度规划总结机关制度考核方案。年宜昌中征收，信息集中处理，按照管理服务，征收，税务稽查，政策法规大系列调整分局股室职能，建立对应岗位职责，实行全员竞争上岗，双向选择，末尾淘汰。创造有生机和活力的人才竞争环境。逐步提高税收工作的科技含量。行政管理上实施网络单轨运行，办公无纸自动化，业务管理上，正确运行，确保金税工程畅通，定期召开计会征管税收稽查等业务精兵统思路，统方法，统口径解决运行中各类问题。努力提高干职政治和业务素质。从我做起，自我加压，终生充电，加强政治和业务学习，增强防腐免疫力，加强自身修养，提高领导艺术水平。建立干职学习制度，制订终身学习计划。求真务。
9、省领头雁的尊敬。年多来，分局接待参观学习的人员达多人次。省局巡视员原宜昌市局局长周宗龙同志先后次到分局调研指导检查工作，宜昌市局党组全体成员多次亲临分局，宜昌市局党组书记局长梅昌新同志视察半月分局后，对半月分局的经验归纳为句话，即个好班子，种好机制支好队伍。国税分局局长岗位竞选优秀演讲稿。虽然国税征核总分第，连年获得全局红旗单位，连续年获得全省青年文明号，被宜昌市局授予首批优机关，两年被市财委授予先进党支部，今年月作为唯的基层分局出席了宜昌市国税系党建经验交流会，并作了专题报告，宜昌市团委宜昌市国税局联合发出了向半月分局学习的号召。分局先后人次被各级政府和税务系统评为各类先进工作者，人当选为全市国税系统唯的人大代表，分局先后有名同志提拔到新的单位成为主要领导。
10、，出了半月的牌子没变，组建后新的半月分局办公地点变了，人员结构变了，工作范围变了，所有的工作要从零抓起。首要的任务就是保住半月分局全国先进的荣誉，使合并后的新分局名符其实。收入任务上，年分局的税源发生了严重滑坡，分局税源共减少多万元，占年分局实际入库万元的，仅家企业就减少税源多万元。的企业关门停产，个体户纷纷外迁停业，个乡镇的经济倒退到年代初期的水平，在全市所有分局中下滑最大。面对收入任务的连年增长，创建工作的要求越来越高，税源的极度枯竭，人员素质参差不齐的严峻形势，我当时没有退路，只能放手搏，破釜沉舟。国税分局局长岗位竞选优秀演讲稿。围绕市局党组指定的新时期国税工作果我竞争上这岗位，我相信有市局党组的正确领导，有市局各科室的亲临指导，有原个征收管理分局所打。
11、局的干部选上了胡场乡的人大代表，年时间名同志入党等现象来看，甚至超过了地税等其他职能部门。因此在处理地方党政关系上，本人过去的工作取国税分局局长岗位竞选优秀演讲稿总体规划，坚持执行总局十治税方针，准确地落实市局党组的各项指示精神，始终围绕收入中心不松手以人才兴税以改革兴税以质量兴税以管理兴税以科技兴税以服务兴税力争出批好经验，涌现批优秀人才，全面完成市局交给的各项工作任务。工作目标。彻底转变过去重收入，轻管理的工作作风。改变收入任务上的传统的考核办法，建立以收入质量为核心的考核体系，在抓好十率的基础上，继续发扬过去行之有效的以票控税均衡入库资金调度联合办公强化零散税收控管。突出收入重点意思收入质量意思收入效率意思收入成本意思，形成以质量保收入以服务保收入以管。
12、抓好十率的基础上，继续发扬过去行之有效的以票控税均衡入库资金调度联合办公强化零散税收控管。突出收入重点意思收入质量意思收入效率意思收入成本意思，形成以质量保收入以服务保收入以管理保收入以严密的考核促收入的保税工程体系，把有层分局国税工作的内在规律，以优良的业绩回报局党组。指导思想。是不同岗位的锻炼，对税收工作的各个层面较为熟悉，成为税收工作中的行家里手。岁担任当阳市税务局办公室主任，年的办公室工作养成脑勤口勤手勤腿勤的良好习惯，始终把握为基层为机关为领导服务，使办公室真正成为了参谋中心信息中心服务中心。在文秘上，被聘为湖北税务研究纳税人杂志社当阳市委特邀通讯员，当阳市首届新闻协会会员，先后有余篇文章在地市以上杂志发表，亲自起草了余篇税务系统人事监察征管促产查。
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国税分局局长岗位竞选优秀演讲稿