1、经理队伍,合理分配客户经理资源,完善配套政策措施,加强激励与考核约束。十构建新型资金运营机制。增谦虚谨慎,自觉接受领导和同事的监督。各位领导同志们,以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法,希望领导和同志们给我以大力的支持。无论本次竞聘内审经理成功与否,我都会如既往地做好本职工作,做名工作负责作风踏实监管高效的优秀行员,第篇农发行基层动态分行荣获金融贡献等奖本报讯记者吴宏通讯员金秋报道近日,在市金融工作会议上,农发行市分行获年,市金融贡献等奖荣誉。该分行年全年累计投放各类贷款亿元,同比多投放亿元年年末,各项贷款余额亿元,比年初增加亿元,增长,在支持市统筹城乡发展和新农村建设,促进农业农村经济发展,提高农民收入等方面做出了重要贡献,其信贷支农工作得到了市各。
2、务。探索开展筹资担保投标担保预付款担保租赁担保等多种形式的担保业务,为规模经营的农户和涉农中小企业贷款提供担保,改善农村社会信用环境和投资环境。积极探索进入农业政策性保险业务及农业高新技术项目风险投资等领域的途径和方式。好范文版权所有十制定实施客户发展战略。坚持大中小相结合发展和培育并重有进有退,明确目标客户,优化客户结构,培育有价值的相对稳定的客户群体。优化传统业务客户,巩固传统业务领域我行的市场领先地位,重点发展规模和市场潜力较大经营效益较好的产业化龙头企业加工企业等优质客户群体,发展。要与政府或政府部门签订合作协议,在协议框架内由政府或政府部门选择项目,预算资金需求量,我行根据项目的性质及政府或政府部门的承诺条件,实行严格的项目管理。坚持开发性金融的。
3、这个过程中,培养了自己较强的写作调查研究,语言表达和组织协调能力。而作为名老银行工作人员,我深知责任心职业道德等对自身工作的重要性,不拖拉不敷衍,对有问题的要坚决查处,小不谋则大乱,每个细小的问题都关系着银行的重大利益。年的前台业务工作,我遇到过很多棘手的问题,对待这些事情,我总能稳重冷静,而后迅速找出对策妥善处理,这培养了我良好的心理素质。我知道,审计与前台工作比较而言,有很多的不同,但正是因为外在风险的防御抵抗让我加深了对审计工作的认识,无论对外对内,无论是大是小,这些正是内审工作所需要的。有利的发展环境。党中央明确提出了树立科学发展观和农发行竞聘优秀演讲稿发挥农业和农村开发性金融的优势,与政府共建融资平台。对政府客户与金融机构客户,要扩大服务范围,提。
4、政府充分肯定。云南临沧市分行支农取得开门红本报讯记者余连斌通讯员杨正国报道农发行云南省临沧市分行在新年度信贷支农工作中,把地方政府实施的新家园行动计划城乡居民收入倍增计划与两轮驱动发展战略有效对接,以积极支持农村土地收储整治为着力点积极推动城乡体化建设,以择优支持地方名优企业为切入点有效带基础设施入手,研究制定专项信贷支持计划。十积极发展中间业务和其他业务。坚持立足更好满足客户需求,完善金融服务,依托我行主体业务充分发挥现有网络和系统功能又适合中间业务及其他业务发展特点的发展道路。继续作好保险代理业务。代理财政支农资金拨付,办好结算业务,创新结算工具。代理政府或政府部门委托对农业和农村的放款业务,积极开办其他政策性银行金融机构外国政府和国际组织委托的转贷业。
5、,增加中长期开发性贷款投入,支持农村的综合性开发。要充分考虑东中西部的区位优势地域特色等因素,合理确定各省级分行的支持领域和发展重点,加大对县域经济的支持力度。围绕十期间国家确定的新农村建设重点工程,先从支持农村科技教育文化卫生等公共事业和农村道路饮水电网通讯等基础设施入手,研究制定专项信贷支持计划。十积极发展中间业务和其他业务。坚持立足更好满足客户需求,完善金融服务,依托我行主体业务充分发挥现有网络和系统功能又适合中间业务及其他业务发展特点的发展道路。继续作好保险代理业务。代理财政支农资金拨付,办好结算业务,创新结算工具。代理政府或政府部门委托对农业和农村的放款业务,积极开办其他政策性银行金融机构外国政府和国际组织委托的转贷业务。探索开展筹资担保投标担保。
6、融通模式,为资产业务的可持续发展提供长期稳定成本较低的资金来源。转换资金计划管理模式,加强资金的经营管理,实现资金调拨向资金经营转变。实行信贷计划分类管理,对国家指定业务的信贷计划,按照资金供应优先原则及时足额保障够得到领导的认可和同志们的信任,我将在本行领导上级部门的领导下,认真履行职责,紧密结合年内部审计工作要点,围绕实现全行业务又好又快发展这个中心,不失创新,不落俗套,确保自身的审计常规工作,突出审计团队与审计管理等重点工作,带头推动分行内审工作的开展与完成。是发现问题解决问题要到位。内审作为风险防控的手段,是银行生存发展至关重要的环节,带领审计人员做到提早发现提早预防提早发现,力争发现起查处起,上报起,解决起。是主动服务。为银行之利益,想领导之所想。
7、内审经理的源动力。年来,我主要负责前台做业务的管理人员,在这个过程中,培养了自己较强的写作调查研究,语言表达和组织协调能力。而作为名老银行工作人员,我深知责任心层行管理仍存在薄弱环节外部政策环境仍不宽松,企业改革滞后,客户资源整体素质不高,执行政策与防范风险的矛盾仍然突出科技支撑体系比较薄弱,服务手段单,金融创新能力不高,人才资源不足,人员素质和结构不尽适应发展需要,可持续发展能力还不强。发展的关键时期。本世纪头十年全面建设小康社会是我行发展的重要战略机遇期,建设社会主义新农村提供了良好的发展契机,今后年是打造现代银行体制机制实现科学发展具有决定意义的年。我行必须增强使命感紧迫感和忧患意识,牢牢把握机遇,着力解决长期积累的突出矛盾和问题,突破发展的瓶颈制约。
8、果我在这次竞聘中,我实行客户分级管理,制定不同营销策略,提供差异化服务。完善资源优化配置机制,确保资金营销资源和管理投入等各项资源按照行业区域客户层级优化配置优化业务流程,加强上下级行和部门之间的联动,提高服务效率以客户需求为导向,优化创新金融产品和服务,为优质客户提供方便快捷高效优质多样化的产品和服务。完善推广客户经理制,把客户经理制作为获取和保有客户的重要制度与手段,充实客户经理队伍,合理分配客户经理资源,完善配套政策措施,加强激励与考核约束。十构建新型资金运营机制。增强自主筹资功能,坚持资产与负债相匹配的原则,拓宽资金来源渠道,优化筹资和负债结构,逐步形成以市场发债融资为主体,中央银行再贷款为应急手段,国内融资与国际融资相结合的多渠道多形式多元化的资。
9、预高难度挑战。对我而言,竞聘的结果很重要,经历更重要,最终要的是有资格参与其中,也在期待着。最后,我想用个管理心理学上的经典案例,结束这次演讲。心理大师举起张百元大钞,问到,如果它破了旧了脏了,它还能值多少钱答案是永远是元。我相信自己就是张百元大钞。本文来源于银行竞聘网,如需原创稿件,请登陆银行竞聘网第篇农发行内审经理竞聘演讲稿很荣幸能够在这进行我的竞聘演讲,我叫好范文,现为农发行支行的副行长,主管客户信贷工作。我自进入农发行工作,先后在营业部办公室等部门工作实习过,年到客户部任信贷员兼信贷综合员,年至年任客户部主管,年至今任支行副行长。晃眼,我在这里已经工作了个年头,对农发行有种特别的情感,对农发行的各种业务工作也是非常的熟悉。而这,也是我今天站在这里竞。
10、升合作层次,争取在客户数量业务规模和经营效益上有较大突破。建立客户关系管理制度,及时跟踪分析相关客户的风险度,为各业务条线战略营销提供依据。建立客户信息系统,完善客户资料档案库管理,整理收集客户信息资源逐步建立和完善客户分析评价服务信息系统,开发客户信息采集工具,实现我行客户数据的集中管理和全系统共享。实行客户分级管理,制定不同营销策略,提供差异化服务。完善资源优化配置机制,确保资金营销资源和管理投入等各项资源按照行业区域客户层级优化配置优化业务流程,加强上下级行和部门之间的联动,提高服务效率以客户需求为导向,优化创新金融产品和服务,为优质客户提供方便快捷高效优质多样化的产品和服务。完善推广客户经理制,把客户经理制作为获取和保有客户的重要制度与手段,充实客。
11、和体制障碍,开创农业政策性银行改革发展的新局面,为今后的顺利发展打下坚实基础。我行要牢固树立大局意识责任意识风险意识和服务意识,坚持以人为本,立足科学发展,完善体制机制,构建和谐银行,不断提高我行的执行政策能力经营管理水平和金融服务质量,全面支持社会主义新农村建设。指导方针与主要目标指导方针。以理论和个代表重要思想为指导,深入贯彻党的十大十届中全会贷工作。我自进入农发行工作,先后在营业部办公室等部门工作实习过,年到客户部任信贷员兼信贷综合员,年至年任客户部主管,年至今任支行副行长。晃眼,我在这里已经工作了个年头,对农发行有种特别的情感,对农发行的各种业务工作也是非常的熟悉。而这,也是我今天站在这里竞聘内审经理的源动力。年来,我主要负责前台做业务的管理人员,。
12、营理念,推动项目的治理结构建设法人建设现金流建设和信用建设,实行政府选择项目农村开发性金融孵化市场化还款的融资机制,按代建制项目有收益保证的公共事业类项目政府提供般性监管承诺项目其他类项目顺序,实行分类指导,择优予以支持年来,我接触了形形色色的人,处理过各式各样的业务,时时关注时政热点,特别是财经类的政策变动,系统掌握了审计财会业务知识,精通财会制度,熟悉国家政策,而前台的工作经历更是开拓了我的视野,对金融知识和市场经济机制动态了解,对本行业本单位管理工作的特点和规律都有定的把握,而这些,必将对于我所竞聘的审计工作提供很多的便利与好处。过去的不代表成功,但是他却给我提供了个能够参与竞聘的机会。今天,我希望我过去的这些经历与能力能够得到各位领导同志的赏识。如。
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