1、以来关心支持帮助我的领导和同事们,感谢在座的各位领导,各位评委给予我这次参加公开竞聘的机会。大家的鼓励与支持给了我无比的勇气和信心,让我本着检验,学习,提高的目的走上了今天的演讲台,接受组织的挑选和考验,我认为个合格的市内支局长应具备以下几个条件我相信这样句话个充满责任怎么做,网点的工作都需要怎么安排,对外如何发展我们的业务,经常在跑村邮站和销售各种任务的时候,努力发展我们的忠实客户,从而拉动我们各项业务的发展。要有不折不扣的执行力执行力,就是保质保量的完成上级交办的事情,在接受任务后应尽切努力,想尽切办法把工作做好。执行力是企业成功的个必要条件,网点要见效益就更离不开好的执行力。当战略方向和目标计划已经确定,这时候执行力就变得最为关键。做好执行力就应该做。
2、角,矛盾激化,消耗这个小整体有限的资源,阻碍着支局的发展,是企业管理上最不想见到的内耗。作为名支局长定要搞好内部管理,搞好内部员工的团结和谐。我觉得主要在于沟通,沟通是解决问题化解矛盾融洽关系的有效途径之,其关键是要学会主动沟通。沟通就是要关心和爱护职工,了解职工的思想情况和工作动态,为职工解决实际问题。在沟通的过程中,应肯定职工的工作成绩,同时指出应该避免犯的。还要接受职工的有建设性的意见或建议,并给予鼓励,给予锻炼的这里,站在这个挑战和机遇并存,成功与失败同在的讲台上来接受各位领导的选拔。希望靠自己的能力更好地为我局的邮政事业服务。我的工作简历我对支局长岗位的认识我认为个合格的支局长应该具备以下几个条件要对工作高度负责对工作负责是干好本职工作的前提,个。
3、,我会不骄不躁,继续努力。如果竞选失败,我也不会气馁,我会如既往的勤奋学习,弥补不足,全方位提高自我,支局长竞聘优秀演讲稿加强现场和非现场的,定期和不定期地进行自查。特别要严格检查双人临柜双人管库双人复核钱账分管章证分管的制度级密码权限制度大额核保制度日终互盘制度缴协款制度异常情况报告制度网点人离机退章证入柜上锁等制度的执行情况。做到相互制约,相互监督,把隐患消灭在萌芽状态。要注重培养全所的团队精神支局所是个整体,整体的氛围良好,其乐融融,大家朝着个目标努力,支局发展也蒸蒸日上。反之,内部人员勾心斗角,矛盾激化,消耗这个小整体有限的资源,阻碍着支局的发展,是企业管理上最不想见到的内耗。作为名支局长定要搞好内部管理,搞好内部员工的团结和谐。我觉得主要在于沟通。
4、到首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表,目标旦确定,定要层层分解落实。其次,找到合适的人,并在好范文网搜索更多的文章发挥其潜能。其,修改和完善规章制度,搭建好组织结构。其,倡导真诚沟通的工作方式,发挥合力,使效率得到最大限度的提高。就名支局长而言,要认真执行各项制度要从自己做起,监督授权业务的合法合规,严格执行检查,落实检查要求,要按照要求和频人管库双人复核钱账分管章证分管的制度级密码权限制度大额核保制度日终互盘制度缴协款制度异常情况报告制度网点人离机退章证入柜上锁等制度的执行情况。做到相互制约,相互监督,把隐患消灭在萌芽状态。要注重培养全所的团队精神支局所是个整体,整体的氛围良好,其乐融融,大家朝着个目标努力,支局发展也蒸蒸日上。反之,内部人员勾心斗。
5、厅服务服务行为规范服务技能规范柜员流程等方面制订严格的管理考核办法是注重培训,对员工就规范服务进行专门的培训。提高前台工作效率及礼仪服务水平。是实行班前会制度,在每天正式对外营业前组织营业员开班前会,强调有关服务业务等方面的注意事项,提出改进意见。通过以上办法,将南河路营业组打造成台邮政品牌网点。加强与部门的沟通协作与配合。在做好班组的基础管理工作和业务发展的同时,积极配合协助部门及领导做好全局的整体工作,认真完成领导交待的各项任务。综上所述,我深信自己能胜任南河路营业组组长的工作,请大家给我以充分的信任,投上支持我的票。各位领导各位评委家的意见及建议,使大家融入在个和谐的小集体氛围里,大家心往处想劲往处使,全体职工积极向上的激情,使我看到了支局发展的潜力。
6、,就必须在服务上狠下功夫。是强化管理,从制度入手,制订现场服务管理办法营业组考核管理办法,从服务环境服务形象大厅服务服务行为规范服务技能规范柜员流程等方面制订严格的管理考核办法是注重培训,对员工就规范服务进行专门的培训。提高前台工作效率及礼仪服务水平。是实行班前会制度,在每天正式对外营业前组织营业员开班前会,强调有关服务业务等方面的注意事项,提出改进意见。通过以上办法,将南河路营业组打造成台邮政品牌网点。加强与部门的沟通协作与配合。在做好班组的基础管理工作和业务发展的同时,积极配合协助部门及领导做好全局的整体工作,认真完成领导交待的各项任务。综上所述,我深信自己能胜任南河路营业组组长的工作,请大家给我以充分的信任,投上支持我的票。各位领导各位评委其它快递公。
7、素质及业务技能,以稔熟的操作和优质的服务赢得了领导同事和用户的好评。年我与主任起参与了我局电子化支局系统两网互通工程的培训和上线工作,经过大家的努力,在局领导高度重视各部门全力配合下,我局电子化支局两网互通工程次性成功上线,此举赢得了市县局领导的表扬。年度在县局举行的演讲比赛中获得第名年在全市举行的技能大赛上荣获全市邮政营业理论第名历年来被评为县局年度生产先进个人今天,我竞聘的岗位是路营业组组长,我之所以竞聘这个职位,其理由如下热爱邮政事业,爱岗敬业,忠于本职工作。十年来,我直在营业前台工作。工作中,我始终奉行用户就是上帝,是我们的衣食父母,始终坚持做到微笑服务,力争为邮政的服务形象增光添彩而不懈努力。因为我知道服务是邮政的生命。同时,在工作中,我始终任劳。
8、练的工作打下坚实的基础。在支局我以身作则,坚持每周召开次业务学习会议,传达上级局的文件及会议精神,使每个员工都能够及时掌握各项政策,定期召开民主生活会,征求大家的意见及建议,使大家融入在个和谐的小集体氛围里,大家心往处想劲往处使,全体职工积极向上的激情,使我看到了支局发展的潜力。今天我若能竞聘成功,我将不负众望,不辱使命,做好以下几方面的工作加强管理,严格落实各项规章制度,以制度约束人,管理人,在纪律和规章制度面前人人平等,奖罚到位。另方面充分调动员工的积极性,采用多种灵活的考核机制激励员工努力工作,发挥员工的潜能。以管理促进邮政业务的全面发展。以人为本,营造和谐支局的追求流服务,塑台邮政品牌形象。南河路营业组要在激烈的竞争中站稳脚步,在服务行业中脱颖而出。
9、。今天我若能竞聘成功,我将不负众望,不辱使命,做好以下几方面的工作加强管理,严格落实各项规章制度,以制度约束人,管理人,在纪律和规章制度面前人人平等,奖罚到位。另方面充分调动员工的积极性,采用多种灵活的考核机制激励员工努力工作,发挥员工的潜能。以管理促进邮政业务的全面发展。以人为本,营造和谐支局的工作氛围,首先必须从自我做起,要求别人做到的自己要带头做到,在工作上严格要求,生活上给予同事无微不至的人文关怀,促进支局内人与人之间关系的和谐。假如我不能成功竟聘,我将服从组织分配不背思想包袱,不闹思想情绪,在本职岗位上积极工作,不辜负各级领导对我的期望,圆满完成上级下达的各项任务。谢谢各位领导和评委,竞聘人李年月日第篇的学习态度,通过多学多练,不断提高自己的业务。
10、,沟通是解决问题化解矛盾融洽关系的有效途径之,其关键是要学会主动沟通。沟通就是要关心和爱护职工,了解职工的思想情况和工作动态,为职工解决实际问题。在沟通的过程中,应肯定职工的工作成绩,同时指出应该作氛围,首先必须从自我做起,要求别人做到的自己要带头做到,在工作上严格要求,生活上给予同事无微不至的人文关怀,促进支局内人与人之间关系的和谐。假如我不能成功竟聘,我将服从组织分配不背思想包袱,不闹思想情绪,在本职岗位上积极工作,不辜负各级领导对我的期望,圆满完成上级下达的各项任务。谢谢各位领导和评委,竞聘人李年月日第篇竞聘稿支局长尊敬的各位领导,各位评委大家好,此时此刻,我怀着无比激动的心情,站在这个挑战与机遇并存,成功与失败同在的演讲台上,我首先要借此机会感谢长。
11、怨,兢兢业业,坚持做好利用每个员工的知识和技能协同工作,解决问题,实现共同的目标。支局所是个整体,个团队,整体的氛围良好,大家朝着个目标努力,支局发展也会蒸蒸日上的。反之,就会消耗这个小整体的优先资源,阻碍支局的发展,是企业管理上最不想见到的内耗。作为名支局长定要搞好内部管理,搞好内部员工的团结和谐。我对竞聘支局长很有信心,因为我有着我的优势,同时也具备了上述条件。年的部队生涯使我有了不服输的韧劲,年的线工作经验使我有了很好的群众基础和沟通能力,岁这样个年纪使我有着充分的精力和斗志,领导和同志们的关心和帮助使我坚固的树立了自己的信念和责任。作为这次竞聘的积极参与者,不管最后结果如何,我都会正确对待。如果我竞选成功,感谢局领导和评委对我的信任和对我工作的认可。
12、如果没有责任心就是再有能力,也干不好工作。责任心是最基本最首好的条件。个人的责任心如何,决定着他在工作中的态度,决定着其工作的好坏和成败。有了责任心,才会认真地思考,勤奋地工作才会按时按质按量完成任务,圆满解决问题才能主动处理好分内与分外的相关工作,从事业出发,以工作为重,有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任在我年的邮政工作中,我兢兢业业,放弃休息时间,每天都能在第时间出现在单位,按照前天的打算,看看今天都需要怎么做,网点的工作都需要怎么安排,对外如何发展我们的业务,经常在跑村邮站会,使职工更好更快地成长。另方面是加强从业人员全方位教育不但让员工懂得国家的方针政策银行业的有关法律法规,更要让员工自觉多多学习业务理论知识业务操作知识新业务知识,为熟。
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支局长竞聘优秀演讲稿