1、工序时,队干部都不厌其烦的把安全问题交待到每个人,时刻提醒大家把安全放在心中。如果有新职工上平台工作,上井之前队里都提前进行相关安全教育,上平台后有针对性的进行现场安全教育,工作进行特殊安排,比如新职工不安排夜班,特殊场合特殊作业环节须有老师傅带领看护生活上多关心等。让班级每个人都能工的重中之重,我队通过积极开展各项安全活动,认真落实各项安全措施,切实保证职工安全工作,提高员工安全意识,为队伍安全生产提供坚实的基础。生活和经营方面主要由经管员负责,保证队伍的生活质量有助于促进队伍的稳定和发展。经营管理我队直提倡节约,严格油料物料管理制度,最大限度的变废为宝,提高物料的重复利用率。有关三基创建汇报材料汇报材料,创建,材料。试点班组文化园地建设,在探索中培育企。
2、的知识更新和素质培养。以提高履行岗位职责能力为基本要求,针对不同的业务领域,在班组内部开展各种专业知识培训,增强培训的针对性和实效性,如开展的对导师带徒活动,对刚参加工作的新职工,逐选派师傅与他们签订了师徒合同,通过对的传帮带形式,师傅在日常工作中边干边教,徒弟边学边干,逐步有序的引导职工提高技能和水平。送出去,请进来,拓宽培训渠道。在加强自学与相互交流的基础上,积极创造机会引导推荐比较优秀的职工参加上级业务部门开展的各种专业培训,先后有多人参加了油田勘探部门组织的录井新技术培训油气水综合识别测井和录井技术高级研讨班的学习,有人先后到上海参加录井知识及设备培训,人参加了公司组织的涉外英语培训班。有多人参加了公司外请教师进行的培训讲座,人参加了公司外聘厂家有。
3、不懈打基础,强素质,提水平,半年以来取得了良好的成效。增强人才技术培养,培育市场竞争的软实力科学技术是第生产力,技术是核心,人才是保障,市场的竞争终归是人才和技术的竞争,其它行业如此,压裂行业也如此。为了加强我队的人才和技术的培养,培育市场竞争的软实力,适应市场行业及甲方的要求,今年月底,我队委派龙明顺尹金两名技术人员参加公司举办的压裂设计分析软件培训,能应用该软件进行压裂设计小型测试压裂分析及近井摩阻分析。同时,我队还充分发挥传帮带的优良传统,签订了份师徒协议龙明顺与尹金师徒关系,蒋爱民与刘进师徒关系,马云喜与田军师徒关系等等,培养批岗多能的岗位多面手。以管理体系为主线,抓好质标计管理工作年以来,我们在大力开展管理提升年活动的基础上,以体系为主线,狠抓质。
4、业文化,做好班组文化建设,进步提升小集体凝聚力。在宣传落实宁可累弯腰,不要脸发烧长岭采油厂企业精神基础上,我们结合队伍和生产实际从试点班组文化园地开始,打造具有自身特点的采油队企业文化,通过在职工中征集班组精神征集职工自己编写的岗位格言班组合影工作中的我我在腰英台等照片或文章,多种形式多种途径地建设班组文化园地。征集到了采油班立足岗位,展现自我采油班突破自我,精细人生等原自职工手笔,易懂,易记,好传播的班组精神,提升了班组的凝聚力。推行标准化管理,提升现场管理水平。围绕现场标准化要求,自今年月分开新的要求和挑战大家既有强烈的的紧迫感危机感,同时也容易产生迷茫畏难逃避等情绪,对此录井队干部以身作则,带领大家在学中干,在干中学,积极配合公司有计划地加强对干部职。
5、习为切入点,学习管理制度标准工作规范岗位职责等,让大家知道自己应该干什么。其次,细化具体的工作规范,针对工作中比较重要的环节梳理细化工作流程,并整理归纳张贴,让职工抬头就能看到,使职工面对工作时心中有数,解决怎么干的问题。第,细化工作标准,具体工作具体对待,细化每项工作每个环节完成的标准,让职工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了,解决干好干坏的问题。第细化成本管理,让节约成为习惯,在日常管理过程根据岗位区别把相关的设备材料细化到每个岗位每个人,并制定定的量化标准,以此来督促引导职工树立过紧日子的思想,从节约张纸副手套开始,让节约成为大家的习惯,同时鼓励大家修旧利废,挖掘设备潜能,通过采取技术改造修旧利废等措施,达到成本控制物尽其用的目的。以人为本,。
6、对的传帮带形式,师傅在日常工作中边干边教,徒弟边学边干,逐步有序的引导职工提高技能和水平。送出去,请进来,拓宽培训渠道。在加强自学与相互交流的基础上,积极创造机会引导推荐比较优秀的职工参加上级业务部门开展的各种专业培训,先后有多人参加了油田勘探部门组织的录井新技术培训油气水综合识别测井和录井技术高级研讨班的学习,有人先后到上海参加录井知识及设备培训,人参加了公司组织的涉外英语培训班。有多人参加了公司外请教师进行的培训讲座,人参加了公司外聘厂家有关设备专家进行的专题培训,使整个队伍的整体业务水平理论知识不断提高,队伍逐步由按照规范性严肃性权威性强制性的原则,我队在队伍建设管理素质提升等方面都有明确的管理规定。首先肯定党支部的核心领导作用,依靠党支部,结合广大。
7、况我们队是胜利油田管理局黄河钻井公司的支队伍。自今年开展基创建工作以来,我结合自身实际情况,认真组织实施,将基层建设工作落到实处,正确处理安全生产与施工速度,施工质量,成本效益之间的关系,管理水平不断提升。目前,我队现有职工人,其中队长人,指导员人,副队长人,工展基工作,把党和国家的劳动保护安全生产方针政策法律法规和单位的规章制度落到各班组的生产管理技术的各个方面,落实到所有的环节所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的,绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度,实行安全生产目标管理,提高每个职工安全生产意识,强化每个职工的安全素质,规范了每个职工的安全行为,上半年来,没有起违章作业违章指挥违反劳动纪律事件发生,班组也做到了不伤害自己不伤害别人不被别人伤害,。
8、。本网推荐更多精彩文章如何写基工作汇报材料公安系统基建设经验汇报材料基工作专题巡视培训汇报材料的通知基经验汇报材料水电气劳资培训科基建设汇报材料。队伍管理是首位,在规范管理方面整章建制,坚决杜绝目标不明确,权责不统,奖惩不到位等问题,靠完善机制堵塞管理漏洞,针对我队的实际情况制定了我队的规章制度挑战大家既有强烈的的紧迫感危机感,同时也容易产生迷茫畏难逃避等情绪,对此录井队干部以身作则,带领大家在学中干,在干中学,积极配合公司有计划地加强对干部职工的知识更新和素质培养。以提高履行岗位职责能力为基本要求,针对不同的业务领域,在班组内部开展各种专业知识培训,增强培训的针对性和实效性,如开展的对导师带徒活动,对刚参加工作的新职工,逐选派师傅与他们签订了师徒合同,通。
9、创建安全的团队。远离亲人工作在海洋到了采油班立足岗位,展现自我采油班突破自我,精细人生等原自职工手笔,易懂,易记,好传播的班组精神,提升了班组的凝聚力。推行标准化管理,提升现场管理水平。围绕现场标准化要求,自今年月分开始我们在全队推进生产现场管理标准化。上产月活动期间,重点对抽油机等主要设备进行了换季保养,口台抽油机口井井口采油树口水井井口及配水间闸门进行了隐患排查和维修保养。在安全科等部门配合下对设备计量间等重点部位安全标示牌进行了规范。按照通知要求对部分压力表进行的送检校对。为文明生产以上是采油队在年上半年基创建工作中开展的主要工作,不当之处,请领导批评指正。第篇基创建工作汇报基创建工作汇报尊敬的各位领导各位专家你们好,欢迎你们来我队检查指导工作。队伍。
10、管理安全管理设备管理生产有关三基创建汇报材料汇报材料,创建,材料队伍逐步由工作型经验型向知识型工作型复合型相结合的结构转变。近年来先后有人成长为专业技术骨干,人成长为班组管理干部。强化安全基础教育。安全是个班组乃至个人生存的前提和基础,录井队自始建以来始终把安全工作作为重中之重,常抓不懈,通过逐级签订安全责任书,把安全生产的责任与要求落实到岗位和人头。例如利用公司组织的我要安全主题活动为契机,深入开展反违查隐患岗位自检互检等活动,夯实安全管理基础工作。建队年以来,没有发生过人身及设备安全事故。按时组织全队职工定期参加管理局组织的井控培训,做到了全员持证上岗,全队建有每位职工的持证档案,到期及时提醒安排职工参加培训,日常工作过程中上下平台倒班交接班特殊天气特。
11、想意识从要我安全转变到我要安全我会安全。基管理工作中存在的不足及下步措施当前,我们在抓好基工作的前提下,仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题,职工整体素质尚有待于进步提高,部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距,对学习的消极,对业务的淡薄态度在定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高,设备陈旧老化,加大了生产管理上的成本。总之,我们在保证生产任务的前提下,以党建统领切重抓班子建设以制度建设促进人员素质提高以加强技术和设备管理促进生产的正常运行以加强企业文化建设打造企业良好形象以以人为本我队积极应用钻井新技术新工艺,组建队以来承担过定向井直井限位移取心等施工任务。基建设工作今年以来我们以公司提出的争先创优促发展,打造流立新功精神为指引,全面加强基工作,坚持。
12、设备专家进行的专题培训,使整个队伍的整体业务水平理论知识不断提高,到不伤害别人,不让别人伤害自己。创建和谐,追求完美我们把基层的和谐创建作为班组建设的基础,坚持以人为本,紧密联系实际,着力构建和谐。力争把班组建设成为安全文明的工作场所,建设成为温馨和谐的生活家园。多年来,我们对职工坚持做到管理上诚心,工作上热心,生活上关心倾力营造亲情文化和家园文化,在班组中让职工体会到亲情般的温暖,在家的氛围中强化集体意识,有效增强了队伍的向心力和凝聚力。在多年的管理实践中,我们倡导没有完美的个人,只有完美的团队理念,工作中积极引导大家和睦相处团结协作相互支持的团队精神,大家心往处想劲往处使,协同处理工作生活中的问题,让个人在团队中成长成熟,让团队在每个人的努力下趋于完美。
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有关三基创建汇报材料(汇报材料,创建,材料)