1、高现象进行了深入分析,反复试验,最终确定在电机尾端加装接风罩,使轴承温度平均降低了左右,成功解决主输泵电机温度偏高现象。年共完成了台套电机改造工作,以最小的成本换取了最大的效益。基先进个人汇报材料先进个人,汇报,材料基工作汇报材料我队现在职工从,其中管理干部人,党员人,在用设备台。年来,在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下,我们大力实施优强,转变观念强素质保安全比贡献比学赶帮超,油田是我家主题活动,以管理提升年活动为工作重点,通过抓基工作,锤炼过硬队伍的统,解决干什么的问题。带领大家以学习为切入点,学习管理制度标准工作规范岗位职责等,让大家知道自己应该干什么。其次,细化具体的工作规范,针对工作中比较重要的环节梳理细化工作流程,并整理归纳张贴,让职工抬头。
2、场维修工作,并结合站场对每项检修工作的评价进行考核评分。今年,有人因现场维修工作质量不高被考核,人因维修准备不充分影响现场作业,在队务会上作出深刻检讨。狠抓绩效考核,用典型事例激励引领队伍前行。在每月的队务会上,每个队员都要总结自己个月来的比学赶超情况,包括取得的成绩,下个月学习赶超目标等等。如同志,在活动开展前,工作缺乏主动性。活动开展后,在先进员工的带动下,他逐渐积极参与到各项技能学习和抢维修工作中来,每月都取得较大进步,月份荣获月度之星光荣称号。加强思想和形势任务教育,稳定职工队伍。职工思想的波动直接影响到队伍稳定,需及早发现,及时化解。年公司出台用工结构调整方案后,抢维修队劳务工感到转正条件太高,部份劳务工思想出现波动。针对这种情况,及时组织劳务工。
3、,签订了份师徒协议龙明顺与尹金师徒关系,蒋爱民与刘进师徒关系,马云喜与田军师徒关系等等,培养批岗多能的岗位多面手。以管理体系为主线,抓好质标计管理工作年以来,我们在大力开展管理提升年活动的基础上,以有关三基先进个人汇报材料先进个人,汇报材料,材料噪音加上长时间的连续工作,往往会对人的身心产生诸多不利的影响,容易产生浮躁焦虑情绪,有时会严重影响工作质量队伍稳定,特别是对安全生产带来隐患。队伍班子把加强与职工的沟通与交流,及时发现职工情绪变化作为日常管理工作重点之,及时发现了解在平台人员的心理情绪变化,有目的有针对性帮助职工解决思想上的问题。同时利用工作空闲时间组织大家进行适当的娱乐活动聊天等方式及时了解职工思想动态,发现问题苗头及时解决,保证大家能够以平和的。
4、能看到,使职工面对工作时心中有数,解决怎么干的问题。第,细化工作标准,具体工作具体对待,细化每项工作每个环节完成的标准,让职工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了,解决干好干坏的问题。第细化成本管理,让节约成为习惯,在日常管理过程根据岗位区别把相关的设备材料细化到每个岗位每个人,并制定定的量化标准,以此来督促引导职工树立过紧日子的思想,从节约张纸副手套开始,让节约成为大家的习惯,同时鼓励大家修旧利废,挖掘设备潜能,通过采取技术改造修旧利废等措施,达到成本控制物尽其用的目的。以人为本,创建安全的团队。远离亲人工作在海洋钻井平台环境中,生活单调乏味,长时间大分贝作业比质量保安全竞赛。在每月的队务会上,从安全意识风险意识责任意识维修质量队伍管理等各方面分析。
5、紧迫感危机感,同时也容易产生迷茫畏难逃避等情绪,对此录井队干部以身作则,带领大家在学中干,在干中学,积极配合公司有计划地加强对干部职工的知识更新和素质培养。以提高履行岗位职责能力为基本要求,针对不同的业务领域,在班组内部开展各种专业知识培训,增强培训的针对性和实效性,如开展的对导师带徒活动,对刚参加工作的新职工,逐选派师傅与他们签订了师徒合同,通过对的传帮带形式,师傅在日常工作中边干边教,徒弟边学边干,逐步有序的引导职工提高技能和水平。送出去,请进来,拓宽培训渠道。在加强自学与相互交流的基础上,积极创造机会引导推荐比较优秀的职工参加上级业务部门开展的各种专业培训,先后有多务会上,每个队员都要总结自己个月来的比学赶超情况,包括取得的成绩,下个月学习赶超目标等。
6、系统使用与维护电液控制原理等机电仪专业知识现场培训场次,有效提升了员工实操技能。积极开展传帮带,提高队伍整体素质。用老带新能带生等形式,使队员之间相互学习,互相提高。在维修现场,由经验丰富的职工对需维倡导在学中干,在干中学提升职工素质。目前随着钻井新工艺新技术的推广应用,对录井工作提出了新的要求,同时录井新技术的不断涌现和新设备的引入也对从业人员提出了新的挑战,面对新的要求和挑战大家既有强烈的的紧迫感危机感,同时也容易产生迷茫畏难逃避等情绪,对此录井队干部以身作则,带领大家在学中干,在干中学,积极配合公司有计划地加强对干部职工的知识更新和素质培养。以提高履行岗位职责能力为基本要求,针对不同的业务领域,在班组内部开展各种专业知识培训,增强培训的针对性和实效性。
7、挑战大家既有强烈机电仪专业知识现场培训场次,有效提升了员工实操技能。积极开展传帮带,提高队伍整体素质。用老带新能带生等形式,使队员之间相互学习,互相提高。在维修现场,由经验丰富的职工对需维护的设备进行讲解,提高新员工的知识水平,形成经验共享,任务共担的良好氛围。精益求精抓管理,为安全输油提供有力保障。带领抢维修队主动寻求技术支持,解决现场设备疑难杂症。在公司抢维修中心指导下,采用新材料新技术新工艺,成功修复了台主输泵壳,消除了影响输油生产的安全隐患。并与公司抢维修中心专业人员针对主输泵电机运行温度偏高现象进行了深入分析,反复试验,最终确定在电机尾端加装接风罩,使轴承温度平均降低了左右,成功解决主输泵电机温度偏高现象。年共完成了台套电机改造工作,以最小的成本。
8、上热心,生活上关心倾力营造亲情文化和家园文化,在班组中让职工体会到亲情般的温暖,在家的氛围中强化集体意识,有效增强领会文件精神,对每个劳务工的具体情况进行分析,鼓励劳务工加强技能培训和理论知识学习,争取早日达到转正条件。有关三基先进个人汇报材料先进个人,汇报材料,材料。自编讲义,加强检维修理论知识培训。针对抢维修队伍中普遍存在的重实操轻理论现象,编制了润滑基础知识金属材料基础知识螺纹轴承基础知识常见液位计原理及维护执行机构电液原理等项抢维修基础知识讲义,采用现场讲解或视频讲课等形式组织学习。组织现场课堂,强化检维修实操技能培训。充分利用现场检维修机会,对员工进行设备原理结构性能及日常维护保养知识的培训。年,共组织了离心泵的结构与维修水击阀的原理与维修高开综。
9、等。如同志,在活动开展前,工作缺乏主动性。活动开展后,在先进员工的带动下,他逐渐积极参与到各项技能学习和抢维修工作中来,每月都取得较大进步,月份荣获月度之星光荣称号。加强思想和形势任务教育,稳定职工队伍。职工思想的波动直接影响到队伍稳定,需及早发现,及时化解。年公司出台用工结构调整方案后,抢维修队劳务工感到转正条件太高,部份劳务工思想出现波动。针对这种情况,及时组织劳务工认真学习领会文件精神,对每个劳务工的具体情况进行分析,鼓励劳务工加强技能培训和理论知识学习,争取早日达到转正条件。倡导在学中干,在干中学提升职工素质。目前随着钻井新工艺新技术的推广应用,对录井工作提出了新的要求,同时录井新技术的不断涌现和新设备的引入也对从业人员提出了新的挑战,面对新的要求。
10、态和积极向上的工作态度投入到紧张的工作中去,为安全生产和输出产品的质量提供了保障。加强教育培训,提升队伍整体素质培养人才是获得人才最管用的办法。针对基层队伍整体素质有待提高的状况,依据缺什么,补什么的原则,制定系统培训计划,为推进队伍素质提高打下基础。有关三基先进个人汇报材料先进个人,汇报材料,材料。修订完善制度,分解成本指标是完善制度,奖罚分明。进的设备进行讲解,提高新员工的知识水平,形成经验共享,任务共担的良好氛围。精益求精抓管理,为安全输油提供有力保障。带领抢维修队主动寻求技术支持,解决现场设备疑难杂症。在公司抢维修中心指导下,采用新材料新技术新工艺,成功修复了台主输泵壳,消除了影响输油生产的安全隐患。并与公司抢维修中心专业人员针对主输泵电机运行温度。
11、取了最大的效益。有关三基先进个人汇报材料先进个人,汇报材料,材料。强化责任培养,打造铁军团队,狠抓基层组织管理。狠抓队伍开展典型分析活动会议。典型即树立先进典型,每月在干部群众中树立个典型分析即职工思想动态分析活动即班组长骨干活动会议即党员大会,党支部会议,民主生活会议。增强人才技术培养,培育市场竞争的软实力科学技术是第生产力,技术是核心,人才是保障,市场的竞争终归是人才和技术的竞争,其它行业如此,压裂行业也如此。为了加强我队的人才和技术的培养,培育市场竞争的软实力,适应市场行业及甲方的要求,今年月底,我队委派龙明顺尹金两名技术人员参加公司举办的压裂设计分析软件培训,能应用该软件进行压裂设计小型测试压裂分析及近井摩阻分析。同时,我队还充分发挥传帮带的优良传。
12、真学习,做到了全员持证上岗,全队建有每位职工的持证档案,到期及时提醒安排职工参加培训,日常工作过程中上下平台倒班交接班特殊天气特殊工序时,队干部都不厌其烦的把安全问题交待到每个人,时刻提醒大家把安全放在心中。如果有新职工上平台工作,上井之前队里都提前进行相关安全教育,上平台后有针对性的进行现场安全教育,工作进行特殊安排,比如新职工不安排夜班,特殊场合特殊作业环节须有老师傅带领看护生活上多关心等。让班级每个人都能时刻牢记并做到不伤害别人,不让别人伤害自己。创建和谐,追求完美我们把基层的和谐创建作为班组建设的基础,坚持以人为本,紧密联系实际,着力构建和谐。力争把班组建设成为安全文明的工作场所,建设成为温馨和谐的生活家园。多年来,我们对职工坚持做到管理上诚心,工。
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