1、东大会并经股东大会审议通过。董事长批准股权激励计划。股权激励计划的实施董事会下属执行委员会根据股权激励计划编制考核标准及考核计划。执行委员会对激励对象进行考年度绩效考核合格。授予价格公司授予激励对象标的股权的价格公司实际资产获受股权占公司实际资产的比例。资金来源公司授予激励对象标的股权所需资金的由激励对象自行筹集,其余由公司发展基金划拨。股权激励管理制度完整优质版。负责审批股权激励计划的变更。废除终止股权激励计划。公司股东会主要履行以下职责审批公司股权激励计划。废除终止股权激励计划。公司监事会负责对公司股权激励计划的实施进行监督。激励对象有权选择是否接受股权激励,签署相关协议书。第章本股权激励管理制度的激励对象激励对象的资格本股权激励管理实施进行监督。激励对象有权选择是否接受股权激励,签署相关协议书。第章本股权激励管理制。
2、。特别条款在任何情况下,激励对象发生触犯法律违反职业道德泄露公司机密失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉的,已经年月日召开的公司年第次股东大会审议通过。有下列情形之的,其已行权的股权继续有效,但需将该股权以价格转让给公司的其他股东或公司根据新的激励计划新增的激励对象或由公司以价格回购已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再行权和授予,予以作废。激励对象与公司的聘用合同到期,本人不愿与公司续约的激励对象与公司的聘用合同未到期,激励对象因个人绩效等原因被辞退的激励对象与公司的聘用合同未到期向公司提出辞职并经公司同意的激励对象与公司的聘用合同未到期,因公司经营性原因等原因被辞退的其已行权的股权继续过万元。年可行权的股权期权年度净利润达到或超过万元。股权期权有效期内发生资本公积转增股本分红增资减资等事宜,股权期权数量所涉及的标的。
3、期权年度净利润达到或超过万元。股权期权有效期内发生资本公积转增股本分红增资减资等事宜,股权期权数量所涉及的标的股权总数及行权价格将做相应的调整。本股权激励管理制日禁售期第章股权的授予程序和行权条件程序授予条件授予价格股权转让协议书股权期权的程序行权条件第章本股权激励管理制度的变更和终止激励对象发生职务变更激励对象离职激励对象丧失劳动能力激励对象退休激励对象死亡特别条款第章附则特别说明本股权激励管理制度依据中华人民共和国公司法及其他有关法律行政法规,以及有限公司以下简称公司公司章程制定。公司授予本次股权期权激励计划以下简称本计划限定的激励对象以下简称激励对象公司实际资产总额的股权,激励对象获得的股权拥有在本计划有效期内的可行权日按照已经年月日召开的公司年第次股东大会审议通过。有下列情形之的,其已行权的股权继续有效,但需将该。
4、度的激励对象激励对象的资格本股权激励管理制度的激励对象应为同时满足以下条件的人员为公司的正式员工截至年月日,在公司连续司龄满年为公司等岗位高级管理人员和其他核心员工虽未满足上述全部条件,但公司股东会认为确有必要进行激励的其他人员。公司激励对象的资格认定权在公司股东会激励对象名单须经公司股东会审批,并经公司监事会核实后生效。第章股权激励计划股权激励计划需求的激励对象非因公工丧失劳动能力的其已行权的股权继续有效已授予但尚未行权的股权由公司董事会酌情处置尚未授予的标的股权不再授予,予以作废。激励对象退休激励对象退休的,其已行权的股权和已授予但尚未行权的标的股权继续有效尚未授予的标的股权不再授予,予以作废。激励对象死亡激励对象死亡的,其已行权的股权和已授予但尚未行权的股权继续有效但由公司溢价回购尚未授予的标的股权不再授予,予以作。
5、未行权和未授予的标的股权不再解锁和授予,予以作废。激励对象丧失劳动能力激励对象因公工丧失劳动能力的其已行权的股权和已授予但尚未行权的股权继续有效尚未授予的股权不再授予,予以作废。激励对才。树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。通过股权激励计划,让公司核心管理人员核心专业人员最大限度地享受公司发展而带来的利益。通过股权激励计划,激励核心员工的积极性和创造性,使公司核心人员的利益与公司长期利益统,创造企业与员工的共赢局面。通过股权激励计划,保留公司的核心员工,吸引优秀人才加盟。通过股权激励计划,提升公司业绩,约束管理者短期行为。第章本股权激励管理制度的管理机构公司股东大会作为公司的最高权力机构,负责审议批准本股权激励管理制度的实施变公司董事会有权立即终止其所获授但尚未行权的股权,符合本计划规定情形的,按相应规定。
6、行权价格将做相应的调整。本股权激励管理制度已经年月日召开的公司年第次股东大会审议通过。股权激励计划的编制由公司薪酬委员对股权激励需求进行评估薪酬委员会对现阶段是否需要采取股权激励进行评估。薪酬委员会对现阶段适用的股权激励方式进行评估。薪酬委员会对现阶段哪些人要纳入本次股权激励及激励额度进行评估。薪酬委员根据评估结果,编制股权激励计划股权激励计划的审该次授予期权的年行权有效期内激励对象应采取匀速分批行权的原则来行权。行权有效期后,该次授予的期权的行使权利自动失效,不可追溯行使。禁售期激励对象在获得所授股权之日起年内,不得转让该股权。禁售期满,激励对象所持股权可以在公司股东间相互转让,也可以按照本计划约定,由公司回购。第章股权的授予程序和行权条件程序授予条件激励对象获授标的股权必须同时满足如下条件业绩考核条件年度净利润达到或。
7、薪酬委员会对现阶段适用的股权激励方式进行评估。薪酬委员会对现阶段哪些人要纳入本次股权激励及激励额度进行评估。薪酬委员根据评估结果,编制股权激励计划股权激励计划的审有效,并可保留但未经公司股东会致同意,该股权不得转让给公司股东以外的他方已授予但尚未行权的股权期权和尚未授予的股权期权不再授予,予以作废。激励对象与公司的聘用合同未到期,未经公司同意,擅自离职的其已行权的股权无效,该激励对象需无条件将已获得的股权以购买价格回售给公司其他股东,或由公司按该价格回购已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再解锁和授予,予以作废。激励对象丧失劳动能力激励对象因公工丧失劳动能力的其已行权的股权和已授予但尚未行权的股权继续有效尚未授予的股权不再授予,予以作废。的的比例向符合授予条件的激励对象授予股权在本计划有效期内授予的股权期权,均设置行权限。
8、高级管理人员和其他核心员工。本计划的有效期为自股权第次授权日起年,。公司将在该日后的年度年度和年度分别按公司实际资产总额股权激励管理制度完整优质版制度的激励对象应为同时满足以下条件的人员为公司的正式员工截至年月日,在公司连续司龄满年为公司等岗位高级管理人员和其他核心员工虽未满足上述全部条件,但公司股东会认为确有必要进行激励的其他人员。公司激励对象的资格认定权在公司股东会激励对象名单须经公司股东会审批,并经公司监事会核实后生效。第章股权激励计划股权激励计划需求的提出公司董事会成员不定期根据企业的发展需要提出股权激励计划的需求。股权激励计划的需求经董事会致同意后,交公司薪酬委员会编制计过万元。年可行权的股权期权年度净利润达到或超过万元。股权期权有效期内发生资本公积转增股本分红增资减资等事宜,股权期权数量所涉及的标的股权总数及。
9、执行。第章附则本股权激励管理制度由公司股东会负责解释。公司股东会根据本股权激励管理制度的规定对股权的数量和价格进行调整本股权期权激励计划旦生效,激励对象同意享有本股权激励管理制度下的权利,即可认为其同意接受本股权激励管理制度的约束并承担相应的义务可行权日指激励对象可以行权的日期。行权价格指有限公司向激励对象授予期权时所确定的受让公司股权的价格。个人绩效考核合格股权激励管理股权激励管理制度完整优质版过万元。年可行权的股权期权年度净利润达到或超过万元。股权期权有效期内发生资本公积转增股本分红增资减资等事宜,股权期权数量所涉及的标的股权总数及行权价格将做相应的调整。本股权激励管理制度已经年月日召开的公司年第次股东大会审议通过。股权激励计划的编制由公司薪酬委员对股权激励需求进行评估薪酬委员会对现阶段是否需要采取股权激励进行评估。。
10、权以价格转让给公司的其他股东或公司根据新的激励计划新增的激励对象或由公司以价格回购已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再行权和授予,予以作废。激励对象与公司的聘用合同到期,本人不愿与公司续约的激励对象与公司的聘用合同未到期,激励对象因个人绩效等原因被辞退的激励对象与公司的聘用合同未到期向公司提出辞职并经公司同意的激励对象与公司的聘用合同未到期,因公司经营性原因等原因被辞退的其已行权的股权继续股权激励计划的编制由公司薪酬委员对股权激励需求进行评估薪酬委员会对现阶段是否需要采取股权激励进行评估。薪酬委员会对现阶段适用的股权激励方式进行评估。薪酬委员会对现阶段哪些人要纳入本次股权激励及激励额度进行评估。薪酬委员根据评估结果,编制股权激励计划股权激励计划的审核和批准薪酬委员会编制股权激励计划,交董事会审核,董事会审核通过后提交股。
11、期和行权有效期。行权限制期为年,在行权限制期内不可以行权行权有效期为年,在行权有效期内采取匀速分批行权办法。超过行权有效期的,其权利自动失效,并不可追溯行使。在本股权激励管理制度规定的禁售期满后,激励对象获授的股权可以在公司股东间互相转让,或由公司以约定的价格回购。获授股权期权的激励对象在行权期内需满足的业绩考核条件年可行权的股权期权年度净利润达到或超过万元。年可行权的股权期权年度净利润达到或超取匀速分批行权办法。超过行权有效期的,其权利自动失效,并不可追溯行使。在本股权激励管理制度规定的禁售期满后,激励对象获授的股权可以在公司股东间互相转让,或由公司以约定的价格回购。获授股权期权的激励对象在行权期内需满足的业绩考核条件年可行权的股权期权年度净利润达到或超过万元。年可行权的股权期权年度净利润达到或超过万元。年可行权的股权。
12、股权总数及行权价格将做相应的调整。本股权激励管理制度已经年月日召开的公司年第次股东大会审议通过。股权激励计划的编制由公司薪酬委员对股权激励需求进行评估薪酬委员会对现阶段是否需要采取股权激励进行评估。薪酬委员会对现阶段适用的股权激励方式进行评估。薪酬委员会对现阶段哪些人要纳入本次股权激励及激励额度进行评估。薪酬委员根据评估结果,编制股权激励计划股权激励计划的审有限公司以下简称公司公司章程制定。公司授予本次股权期权激励计划以下简称本计划限定的激励对象以下简称激励对象公司实际资产总额的股权,激励对象获得的股权拥有在本计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格受让公司股权的权利。本激励计划的股权来源为公司原有股东有偿出让或增值扩股。公司用于本次股权激励计划所涉及的股权合计占公司实际资产总额的。本股权激励管理制度的激励对象为等岗。
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