1、位提交的检验批分项分部工程质量验收记录表进行现场复核,对施工质量进行验收。对于地基处理沉降观测路堑开挖及支挡结构基坑开挖桥梁地基及基础隧道衬砌线路基桩等分部工程验收,根据验收标准要求,请勘察设计单位参加,并在相关资料上签认。检验批分项分部工程质量经验收合格后,监理工程师应及时签认相关资料,方可进入下道工序施工齐全,不得漏页漏项。编写时间段及提交时间月报为下月日至日季报为下季度首月日至日年报为下年月日至月日。基本内容有本月季年工程动态施工单位人员机械施工情况的变化等。工程形象进度细化到每个单位工程施工工点或施工区段。工程质量情况本月质量情况,存在的质量问题,工程质量控制采取的措施及效果。安全文明施工本月安全情况存在的问题本月安全控制的重点,采取的措施及效果文明施工情况变更设计工程质量事故或存在问题本月季年监理工作情况,按监理工作统计表。
2、查监理工程师应督促施工单位按施工合同约定,进行标段中线复测,及时提交施工测量放线报验单及复测成果。复测精度要与设计定测精度致监理工程师应监督检查施工单位的中线复测,并要求其测量记录计算成果和图表规范清楚,签署完备,并有复核和验算,复测成果低于定测精度或未经复核和验算的资料,严禁使用监理工程师应检查施工单位的复测资料。特别是两个相邻施工单位之间测量资料桩橛等是否贯通,交接是否清楚,手续是否完备。并对贯通情况中线及水准基点桩的设置是否准确稳固可靠等进行检查对重点工程或地形复杂地段,专业监理工程师应组织抽测或局部复测,确认测量数据正确性,审核并签认施工单位报送的施工测量放样报验单,报建设指挥部备案。施工过程复测检查施工过程中,专业监理工程师应对施工单位报送的会主要内容第次工地例会由建设指挥部主持,监理部负责会议记录,形成纪要应由各方会签。。
3、况下将施工情况随月报同上报监理部遇到特殊问题,编写专题报告上报,由监理部汇总上报建设指挥部。监理部应不断总结,注意对自己工作的经验积累,定期向建设指挥部提交年度季度或阶段性工作报告,以利于建设指挥部对监理部工作的了解和指导。第次工地会议后,监理部应及时明确施工单位编制进度计划的时间格式上报份数等相关内容,并在监理内部明确逐级审批责任。监理人员在审批开工报告时,应同时审核施工单位的施工进度安排,不符合建设指挥部指导性施工组织设计安排的,应要求施工单位修改。施工进度计划应按时标网络图的要求编制,明确每月或每季度完成工程实物量,以便于对节点进行控制,对计划的实施与实际进度的偏差进行对照比较。总监理工程师每月召开工地例会前应先对工程实体的形象进度进行调查,将实际进度与计划相比较,分析计划与实际进度的偏差,初步分析产生偏差的原因。在召开工地例。
4、的相关内容详细阐述本月以来的主要监理工作下月季年工作重点及建议。当安全及试验内容较多时,监理部可以每月编写安全监理工作月报和试验工作专题报告,向建设指挥部通报工作的主要内容。当工程项目较小,可在监理工作月报中增加安全和试验有关内容,使安全和试验工作月报与监理工作月报合并进行。工程实施过程中,遇到难以解决的问题,需要向建设指挥部反映或提出合理意见和建议时,总监理工程师应组织编写专题报告,向建设指挥部汇报。工程竣工验收前,监理部应组织编写单位工程质量评估报告,作为监理意见纳入竣工,交办公室存档,对存在问题需整改上报的,将总监理工程师巡视记录下发监理组,要求在规定时间内,监督施工单位完成整改,填报总监理工程师巡视记录整改回复单表格见附件,经各级签认后,办公室存档。监理工作管理制度优质完整版。质量管理制度施工测量复核及抽检制度开工前施工复测。
5、工作,将该项工作自始至终地坚持下去,确保施工过程始终处于良好的受控状态。如条件具备,监理人员应监督或审查施工单位对特种作业人员的技术工进度存在问题和下月工作计划及需要协调处理的有关问题等进行点评和安排。必要时,可邀请建设指挥部和设计单位有关人员参加,协调及处理工程施工过程中存在的问题。专业专题会议监理组应根据需要,建立定期或不定期召开专业或专题会议制度,如周旬汇报协调会月工作计划总结会专题研讨会等,监理部可根据工程实施过程需要,适时组织召开各类专题工作会议,对工程施工尚未明确的些事情进行讨论。如涉及投资的,须邀请建设指挥部派代表参加,达到加强沟通和管理明确标准统行动交流经验之目的。会议记录整理所有会议均应有会议记录会议签到表并形成会议纪要会议记录应注明例会召开的时间地点参加人员主持人记录整理人会议的主要议程会议议定的主要事项及责任人。
6、对于工期较紧的工程,监理工程师可根据监理合同适当调整时间,以保证工程的顺利实施。专业监理工程师应在约定的时限内到现场进行检查核实,施工单位质检人员配合检查。监理工程师确认隐蔽工程合格后,办理签证,并准许施工单位进行下道工序施工。对于检查不合格的工程或检验批所填内容与实际不符的,监理在熟悉和预审施工图纸的基础上,监理部及时组织施工图纸会审,做好会审记录,并将提出的问题提交建设指挥部和勘察设计单位。在施工图会审的基础上,监理人员应参加由建设指挥部组织的设计技术交底会,并由总监理工程师会签会议纪要。技术交底制度参加监督施工单位技术交底监理工程师应在分部分项工程和关键的工序施工前对施工单位编制的该分部分项工序工程技术交底书进行审查监理工程师应参加施工技术交底会议,监督施工技术交底的全过程。重点应注意以下几个问题交底的内容是否涵盖了该分部分项。
7、进行施工技术交底工作,将该项工作自始至终地坚持下去,确保施工过程始终处于良好的受控状态。如条件具备,监理人员应监督或审查施工单位对特种作业人员的技术交底工作。监理机构向施工单位的交底技术交底文件监理规划监理细则安全监理细则等参加人员总施工单位和分包单位项目管理主要人员监理机构有关人员现场建设指挥部代表技术交底应由总监理工程师或受委托的监理工程师主持。总监理工程师或受委托的监理工程师介绍监理规划的主要内容专业监理工程师就各自所属专业向施工单位做监理细则交底。技术交底意见经各方会签形成会中发现施工单位多次不合格或施工质量控制不力时,应报请总监理工程师组织施工单位召开专题会议,督促施工单位制订措施进行整改和完善监理部应不定期检查施工单位的取样试验人员资质和仪器设备情况,发现问题及时督促其改正,并确保每季度不少于次每月对平行和见证监理工作进。
8、有会议记录会议签到表并形成会议纪要会议记录应注明例会召开的时间地点参加人员主持人记录整理人会议的主要量放线控制成果及保护措施进行检查复验和确认。审核并签认施工单位报送的施工测量放样报验单,对发现的问题应做好监理记录,并通知施工单位及时整改并进行复查对于有沉降要求的路基工程或隧道工程,监理工程师应定期对测量成果进行检查,确认路基或隧道的稳定性。有问题时,及时上报监理部处理。隐蔽工程检查验收制度监理工程师应督促施工单位编制报送隐蔽工程施工进度计划。根据合同约定,建设指挥部驻工地代表或质量监督站人员参与检查重点隐蔽工程。隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应按有关专业验收标准的规定,先行组织内部检查合格后,按规定填好各类隐蔽工程检查表,签认手续完备后,报专业监理工程师施工单位技术负责人或质量检查工程师于隐蔽检查前或特别商定时间内,向监理工程师报验。。
9、完成期限等。有施工单位参加的会议,应及时形成会议纪要下发。其中由监理部组织召开的会议,监理部办公室负责整理形成统文号的红头纪要下发,办公室存档监理组组织召开的,专业监理工程师负责形成会议纪要,下发施工单位,并报监理部办公室存档。会议结束,应及时在监理日记中登记,并简要记录会议的内容和参加人员等。闭环管理在各类会议上查监理工程师应参加施工技术交底会议,监督施工技术交底的全过程。重点应注意以下几个问题交底的内容是否涵盖了该分部分项工程或关键工序的所有工作是否详细阐述了控制质量的依据规定和标准要求是否规定了施工工期或用时是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案是否明确了该项工程的第责任人质量责任人进度责任人安全责任人。是否准备了交底纪要或技术交底书,交底双方是否都在交底纪要或技术交底书上签字确认。监理工程师应积极支持配合监督施工单位认真。
10、上,把工程进度纠偏在会议上进行点评,要求施工单位采取措施进行完善。监理人员在现场的检查过程中,随时对工程实施情况进行监督,发现进度工程师应在工程报验申请表上表签署检查不合格及整改意见严重的,可签发监理工程师通知单,责令施工单位限期对不合格工程进行整改,自检合格后,向监理部重新报验。特殊设计的与原设计图变动较大的或监理认为需要设计单位参与检查的隐蔽工程,还应要求设计单位驻工地代表参加检查。隐蔽工程检查合格后,停工超过定时间,未进行下道工序施工,则应重新检查验收超过个月的,需重新办理复工手续。工程过程检验验收制度检验批分项分部工程完成后,施工单位按工程质量验收标准要求,进行自检。施工单位自检合格后,填写工程报验单及相关检验批或分项分部工程质量验收记录表,向监理工程师进行报验。监理工程师应按照验收标准规定,及时组织相关单位及人员,对施工单。
11、次总结,对检验结果进行统计和分析,深究工作不足,制定有针对性的措施,在下月的工作中不断完善,以确保平行和见证检验工作的有效性对于涉及结构安全和功能的检验项目,监理部应先组织专业监理人员召开专题会议,制定详细的检验计划再安排实施监理部办公室日常应加强检查和监督,并具体负责对平行和见证检验的资料最终归档。安全管理制度安全专项检查制度定期检查总监理工程师应每季组织有关人员对安全文明施工情况进行综合检查。检查主要内容外业检查对管段内施工现场驻地进行全面检查,特别是重点施工项目关键工序重要部位的现场控制制度落实作业标准文明施工等应对照要求检查内业资料检查重点检查安全制度措施方案的落实情况人员教育培训技术交底文件学习传达情况,内业资料整理是否完善等。安全监理工程师每监理工作管理制度优质完整版料整理范围。监理组应注意对日常资料的收集和整理,正常情。
12、会议主要了解工程准备及施工准备情况,明确各方职责及主要负责人介绍监理规划的主要内容及相关要求,商定今后各方参加会议人员及召开时间等。总监理工程师向施工单位介绍副总监理工程师监理组长专业监理工程师及监理工作基本程序办法和手段等。每月定期召开工地例会,就上月工程质量施工进度存在问题和下月工作计划及需要协调处理的有关问题等进行点评和安排。必要时,可邀请建设指挥部和设计单位有关人员参加,协调及处理工程施工过程中存在的问题。专业专题会议监理组应根据需要,建立定期或不定期召开专业或专题会议制度,如周旬汇报协调会月工作计划总结会专题研讨会等,监理部可根据工程实施过程需要,适时组织召开各类专题工作会议,对工程施工尚未明确的些事情进行讨论。如涉及投资的,须邀请建设指挥部派代表参加,达到加强沟通和管理明确标准统行动交流经验之目的。会议记录整理所有会议均。
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