1、期的信息是建立在施工日常信息积累基础上,传统工程管理和现代工程管理最大的区别在于传统工程管理不重视信息的收集和规范化,数据不能及时收集整理,往往采取事后补填或做假数据应付了事。现代工程管理则要求数据实时记录,真实反映施工过程,真正做到积累在平时,竣工保修期只是建设各方最后的汇总和总结。该阶段要收集的信息有工程准备阶段文件,如立项文件,建设用地,征地,拆迁文件,开工审批文件等。监理文件,如监理规划监理实施细则,有关质量监理竣工资料的检查和审核。公司综合办公室负责监理竣工资料的接收管理和销毁。项目总监负责监组织监理文件的编制和监理竣工资料归档的管理。专业监理工程师和各监理人员应随着工程项目的施工进展不断收集积累监理资料,并认真及时的进行编审,交资料管理员归档。专职资料管理员的主要职责负责监理资料收集,分类整理编码组卷归档工作。利用计算。
2、等。分包资质分包单位资质资料供货单位资质资料试验室等单位的资质资料。进度控制工程动工报审表含必要的附近年季月进度计划月工料机动态表停复工资料。质量控制各类工程材料够配件设备报验施工测量放线报验施工试验报验检验批分项分部工程施工报验与认可,不合格项处置记录,质量问题和事故报告及处理等资料。造价控制概预算或工程量清单,工程量报审与核认,预付款报审与支付证书月工程进度款报审与签认,工程变更费用报审与签认,工程款支付申请与支付证书,工程竣工结算等。监理通知及回复。合同其他事项管理工程延期报告审批等资料,费用索赔报告审批等资料,设部统印制的。监理资料的整理标准要符合建设工程文件归档整理规范。监理工作过程中形成的各种原始记录必须完整真实准确能反映工程实际情况,应及时收集归档。各专业监理工程师应随工程项目的进展收集,整理本专业的监理资料,并认真。
3、阶段,对施工单位的工程文件的形成积累立卷归档进行监督检查。按照委托监理合同的约定,接受建设单位的委托监督检查工程文件的形成积累和立卷归档工作。编制的监理文件的套数提交内容提交时间,按照现行建设工程文件归档整理规范城建档案管理部门的要求,编制移交清单,双方签字盖章后,及时移交建设程量,工程进度款报审台帐其他监理档案应按单位工程和施工的时间先后顺序整理,分类立卷装订,每页要有编号,每卷要有目录。每个单位工程的监理档案等面应注明工程名称,合同号,建设单位,总包单位,建设日期。完成日期和总监理工程师审核签字。在工程竣工验收后个月内,由总监理工程师组织项目监理员对监理资料进行整理和归档,监理资料在移交公司办公室前必须由总监理工程师审核并签字。监理资料整理合格后,报送公司办公室办理移交,归档手续,利用计算机进行资料管理的项目部须将监理规划,监。
4、建立图表等系统文件。利用计算机建立监理管理工作台帐。负责监理资料的收发保管,监理资料借阅的管理。负责月报中有关统计资料方面的起草工作。协助总监理工程师做好监理资料管理工作。公司综合办公室负责具体工作,对各项目监理部的资料负有指导,检查的责任。资料编制与管理监理资料应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水,蓝黑墨水,不得使用易褪色的书写材料,如红色墨水,纯蓝墨水,圆珠笔双面复写纸,铅笔等。复写时,须用单面黑色复写纸。监理资料文件材料应为幅面,不足的应进行粘补贴。封面,封底和卷内目录宜采用建及监理实施细则工程项目监理规划监理实施细则项目监理部编制的总控制计划等其他资料。工程变更文件审图汇总资料设计交底记录纪要设计变更文件工程变更文件。监理月报会议纪要施工组织设计施工方案施工组织设计总体设计或分阶段设计分部施工方案季节施工方案其他专项施工方。
5、监理工程师通知理部应指定专人管理信息工作,做好信息的收集整理保管沟通传递工作。设计阶段的信息收集同类工程相关信息工艺,设备的选型,地质处理方式及实际效果,建设工期,采用新材料新工艺新设备新技术的实际效果及存在问题,技术经济指标。拟建工程所在地相关信息地质水文情况,地形地貌地下埋设情况,城市拆迁政策和拆迁户数,青苗补偿,周围环境水电气道路等的接入点,周围建筑交通学校医院商业绿化消防排污。勘察测量设计单位相关信息同类工程完成情况,实际效果,完成该工程的能力,人员构成,设备投入,质量管理体系完善情况,创新能力,收费情况,施工期技术服务主动性和处理发生问题的能力,设计深度和技术文件质量,专业配套能力设计概算和施工图预算编制能力,合同履约情况,采用设计新技术新设备能力等,工程所在地政府相关信息。设计中的设计进度计划,设计质量保证体系,设计合。
6、合规定的工程档案。停建缓建工程的工程档案,暂由建设单位保管。对改建扩建和维修工程,建设单位应当组织设计单位监理单位施工单位据实修改补充和完善工程档案。建设单位向城建档案管理部门移交工程档案时,应办理移交手续,填写移交目录,双方签字,盖章后交接。施工单位监理单位等有关单位应在工程竣工验收前将工程档案按合同或协议规定的时间套数移交给建设单位,办理移交手续。文明生产管理审查施工单位文明生产管理计划,指定文明生产管理监督措施,督促检查落实施工现场文明生产管理工作,实现文明生产管理争创文明施工工地。监督施工方监测噪声的人员设备是否到位,发现超标,及时指出并责令其改正。随着主体工程的层高增加,建筑外立面必须加安全网隔尘,并加设降噪音围挡,尽最大可能地减轻噪音污染及粉尘污染。施工场地主要出入口要设置洗车台,及时冲洗施工车辆,严立卷的原则和方法立。
7、交工程延期意向报告承包单位按合同约定提交工程延期事件的详细资料和证明材料工程延期事件终止后,承包单位在合同约定的期限内提交工程延期申请表。时做好安全施工预警和事故处理监理工程师旦检查发现存在安全隐患,必须及时提出并责成承包单位限时整改,整改不力的,有权下达停工令。协助业主承包单位劳动部门分析事故原因和责任,商定事故处理方法,提出安全文明施工的整改建议,检查承包单位的整改效果。项目监理部定期组织安全文明生产检查,并形成专题会议纪要提供给有关各方。公司对监理工程师工作的监督管理措施公司积极与业主进行联系,以随时了解项目监理部的服务情况。首先要求各专业监理工程师熟悉工程特点专业特点及难点。各专业监理工程师定期向项目总监汇报工程质量及现场安全情况。项目监理部与业主承包单位举行协调会,处理与工程质量及安全的专题讨论会。如果发现监理工程师的工。
8、。第章档案管理第节监理资料归档制度工程建设监理资料是项目监理部对工程项目实施监理过程中直接形成的,是工程建设过程真实全面的反映工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理组的管理水平人员素质和监理工作的质量。依据工程建设监理规范建设工程质量管理条例及其他有关监理工作的规定,现对监理资料的收集整理和归档作如下规定监理资料归档的范围下列监理资料应予归档工程项目监理合同,监理规划,监理实施细则,监理交底,监理统用表,必要的图纸和声像资料,质量监督部门制定的其他有关资料,竣工验收会议纪要或鉴定书,竣工验收报告,工程质量竣工核定证书。归档监理资料的内容工程监理施工阶段归档监理资料委托监理合同监理规划监理细则监理日记监理月报监理指令文件监理工程师通知单,监理工程师通知理部门接收范围的工程,建设单位在工程竣工验收后个月内向城建档案管理部门移交套。
9、同执行情况,偏差产生的原因,纠偏措施,专业间设计交接情况,执行规范规程技术标准,特别是工处理时发现严重的安全隐患或危及人身安全时发现建筑材料构配件设备质量及施工试验有见证取样在内严重不合格时发生必须暂停施工的紧急事件时,如因建设单位原因暂停施工后,建设单位应全力排除停工因素,承包单位与监理部予以配合,暂停原因排除后由监理部及时签发承包单位填写的工程复工报审表,批准复工。工程延期的管理承包单位按合同规定,因以下原因可以向监理部提出工期延长工期索赔要求。非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工工程量有重大增加或工程设计有重大改变非承包单位原因停水停电地区限电除外停气造成周内累计超过小时国家和北京市有关部门正式发布的不可抗力事件建设单位同意工期相应顺延的其它情况。项目监理部受理工期延长的条件工程延期事件发生后,承包单位在合同规定的期限内。
10、理总结的电子文档并交与归档。资料验证与标志资料管理员对由委托人和其他部门提供的文件图纸等资料须进行验证和标志。资料管理员对物品有效性验证后,应对其标志,盖受控印章,并注明标志及标志日期。如委托人提供的文件图纸等产品检验证不适用无效或遗失时,应将存在有问题总监意见及处理结果等内容填写委托人提供产品不适用或遗失报告。管理员对分类管理的资料盒也应做标志,中需要执行的国家和地方规范规程标准施工合同执行情况。施工中发生的工程数据,如地基验槽及处理记录,工序间交接记录,隐蔽工程检查记录等。建筑材料必试项目有关信息如水泥砖砂石钢筋混凝土等。设备安装的试运行和测试项目有关信息如电气接地电阻绝缘电阻测试,管道通水通气通风试验,电梯施工试验,消防报警自动喷淋系统联动试验等。施工索赔相关信息索赔程序,索赔依据,索赔证据,索赔处理意见等。施工保修期竣工保。
11、不认真责任心不强,公司考察发现后,必将严肃处理合同管理监理部应建立合同台帐,掌握所监理工程有关的施工合同分包合同委托监理合同及材料供应合同,检查监督合同履行情况,及时调解合同纠纷,处理好索赔事监理公司管理制度完整优秀版题和质量事故的相关记录监理工作总结以及监理过程中各种控制和审批文件等。施工资料分为建筑安装工程和市政基础设施工程两大类分别收集。竣工图分建筑安装工程和市政基础设施工程两大类分别收集。竣工验收资料如工程竣工总结竣工验收备案表电子档案等。工程档案资料的管理监理方的职责设专人负责监理资料的收集整理和归档工作,在项目监理部,监理资料的管理由总监理工程师负责,并指定专人具体实施,监理资料在各阶段工作结束后及时整理归档。监理资料及时整理真实完整分类有序。在设计阶段,对勘察测绘设计单位的工程文件的形成积累和立卷归档进行监督检查在施。
12、审核,不得接受经涂改的报审资料,并于每月编制月报之后次月日前资料交与资料管理员存放保管。资料管理员应及时对各专业的监理资料的形成,积累,组卷,和归档工作进行监督和审查。资料管理员应将各专业监理资料分类,分专业建立案卷盒,并按规定编目,整理和存放。如将不同类资料放在同盒内,应在脊背出标明。对于已归资料员保管的监理资料,如本项目监理部人员需要借用,必须办理借用手续,用后及时归还,其他人员借用,须经总监同意,办理借用手续,资料员负责收回。资料管理员应用计算机建立监理管理台帐,应建立的台帐有以下几种工程物资进场报验台帐施工试验混凝土,钢筋,水,电,暖通等报审台帐检验批,分项,分部子分部工程验收台帐监理部对业主提供使用的财产进行登记验证标识保护和维护。借用和归还均应办理移交手续。发现业主提供的财产不适用或发生丢失或损坏,应予以记录,并及时报。
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