1、部监理的工程情况实行年评月检及重点部位必查的评价制度,各监理项目部应做好如下工作各监理项目的控两管协调工作必须符合国家规定及要求,人员到位,工作认真,方法正确,效果理想。监理工作的基础主体竣工等工程在备案验收前必须通知公司,由公司组织相关部门及各项目监理部予验。公司每季度对公司所有工程进行次普查,具体时间视工程情况通知项目监理。被检项目的资料必须齐全正确及时。项目监理部对工程出现的重大质量问题重大技术变更以及技术的采用,必须向公司技术副总写出书面材料,以备检查和结论。项目监理部对所有要检查的工程应先要向检查人员汇报情况,内容包括工程监理情况存在问题处理办法处理效全过程在指定地等候,不得耽误。驾驶员执行出车任务时,要增强保密观念。驾驶员平时要注意认真保养车辆。
2、程,组织审查单位工程质量禁在施工现场吸烟。十办公用品管理制度公司办公用品由专人采购登记保管发放,各部门经批准购置的专用设备由部门负责人指定专人负责保管。购置办公用品,事先提出计划,先报分管经理同意再经公司经理批准后由办公室统采购,物品采购后,应由财务负责核对后,由办公室登记注册。办公用品的领取和发放,除购置易耗品以外,领取办公用品需由部门及项目总监统办理,发放时需填写登记造册。办公用品每月要进行次盘点清查,做到帐务相符,严防短库,减少浪费。任何人不经领导批准,不准将公物拿回家私用或转借他人,在因工作使用公物过程中,如因保管不善使用不当造成公物损坏丢失的,应分析责任,并视情况予以罚款,无故损坏公物,应造价赔偿。咨询有限公司企业管理制度十车辆管理制度驾驶员必须。
3、经营发展部协助公司分管领导进行市场调研和监理业务的信息收集,以便公司统筹安排。负责业主要求的识别,协助分管领导开拓监理市场,承揽监理业务,保证市场运作前期工作的连续性。参与洽商审核项目监理委托合同,并且参与与建设单位签订监理委托合同。参与公司参加的工程监理投标活动。完成公司领导交办监理企业行政管理制度优质精华版检验资料。审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。组织编写监理月报监理工作总结,组织整理监理文件资料。专业监理工程师责任制参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。参与审核分包单位资格。指导检查监理员工作。
4、,擦洗车辆,保持车辆内外清洁卫生,每次出车前后要把车辆清理干净。车辆维修必须由领导批准才能到指定地点进行维修特殊情况可以例外。监理企业行政管理制度优质精华版。总监理工程师责任制确定项目监理机构人员及其岗位职责。组织编制监理规划,审批监理实施细则。咨询有限公司企业管理制度根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。组织召开监理例会。组织审核分包单位资格。组织审查施工组织设计专项施工方案。审查工程开复工报审表,签发工程开工令暂停令和复工令。组织检查施工单位现场质量安全生产管理体系的建立及运行情况。组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。组织审查和处理工程变更。调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。组织验收分部工。
5、包单位资格。组织审查施工组织设计专项施工方案。审查工程开复工报审表,签发工程开工令暂停令和复工令。组织检查施工单位现场质量安全生产管理体系的建立及运行情况。组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。组织审查和处理工程变更。调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。组织编写监理月报监理工作总结,组织整理监理文件资料。专业监理工程师责任制参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。审查用公章要有定的审签手续,使用行政公章需经公司经理批准。使用公章要在办公室内,般。
6、擦洗车辆,保持车辆内外清洁卫生,每次出车前后要把车辆清理干净。车辆维修必须由领导批准才能到指定地点进行维修特殊情况可以例外。监理企业行政管理制度优质精华版。公司每季度检查连续两次后名者,有关监理人员,给予项目监理组织元的罚款,对上次检查中暴露出问题没有好好解决,公司将给予项目监理组织元的罚款。咨询有限公司企业管理制度工地完工后,监理资料必须天内整理齐全交总监理工程师责任制确定项目监理机构人员及其岗位职责。组织编制监理规划,审批监理实施细则。咨询有限公司企业管理制度根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。组织召开监理例会。组织审核分包单位资格。组织审查施工组织设计专项施工方案。审查工程开复工报审表,签发工程开工令暂停令和复工令。组织检查施工。
7、专管,其他人员不得随意代管代用。财务专用章决不允许有财务支票司在编人员的档案管理。参与编制并发放公司内部行政管理文件,并负责外来行政文件收发工作。负责公司员工工资调配的管理工作。负责公司员工医疗保险劳动保险的办理和计划生育工作。咨询有限公司企业管理制度负责公司办公司用固定资产的登记,办公用品采购及发放。负责公司专用表格的印制。负责公司车辆的管理维修。负责办公区域卫生打扫负责公司办公设施的维修。监理企业行政管理制度优质精华版。公司每季度检查连续两次后名者,有关监理人员,给予项目监理组织元的罚款,对上次检查中暴露出问题没有好好解决,公司将给予项目监理组织元的罚款。咨询有限公司企业管理制度工地完工后,监理资料必须天内整理齐全交公司,如到期不上交或监理资料不齐者,。
8、宜十监理人员培训制度监理作为种新智能的服务工作,要求监理人员必须具备高尚的职业道德,丰厚的理论知识及实践经验,良好的协调能力,为此特制订如下的培训学习制度根据项目监理部实际情况,结合上级有关要求,总工办负责制定年度季度培训计划,并组织相员出车般由办公室派车,办公室必要时可直接安排出车,科室公务用车由分管负责同志安排出车,车队要保证公司负责同志公务用车,驾驶员也要接受公司领导直接用车,公司领导因出差不带车时,驾驶员应按时上下班,机动待命,作好随时出车的准备。驾驶员接送领导要严格遵守规定的时间地点,只能提前,不能迟到。驾驶员送领导到规定的地点出席会议参加活动等,要全过程在指定地等候,不得耽误。驾驶员执行出车任务时,要增强保密观念。驾驶员平时要注意认真保养车辆,。
9、不得将公章带出单位,如有特殊情况需要带出单位的,必须有公章管理人员随行。任何人出差不得携带空白介绍信和空白公函,严禁非公章管理人员单独带出办公室使用。所有因公外出人员,需办介绍信的,应事先填写使用公章审签证,写清外出部门外出人姓名所支单位理由,并经公司经理签批后,方可办理。否则管理人员不予受理。凡经公司经理签发的文件报告通知报表等需要加盖公章,不履行批准手续,由管理公章的人员收存签发件后予盖章。公司合同章公司合同章由经营部专人专管。合同公章是合同专用章,非合同不得随意盖章。合同的洽谈由公司经理副经理经营部项目总监参加确定后,由经营部负责签约,经公司经理审阅签字后,由公章专管人员加盖合同章。使用合同章要办理登记注册手续。公司财务章公司财务专用章管理由公司会计。
10、,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。检查进场的工程材料构配件设备的质量。咨询有限公司企业管理制度验收检验批隐蔽工程分项工程,参与验收分部工程。处置发现的质量问题和安全事故隐患。进行工程计量。参与工程变更的审查和处理。组织编写监理日志,参与编写监理月报。收集汇总参与整理监理文件资料。参与工程竣工预验收和竣工验收。监理员责任制检查施工单位投入工程的人力主要设备的使用及运行状况。进行见证取样。复核工程计量有关数据。检查工序公司,如到期不上交或监理资料不齐者,公司视情况给予元罚款。年终将进行考核,对不胜任本职工作的工作人员将予以辞退或下岗。检查评价制度为使本公司的监理工作正常化标准化,进步推动监理工作的工作水平,提高公司的社会信誉,加强竞争力,公司对监。
11、公司视情况给予元罚款。年终将进行考核,对不胜任本职工作的工作人员将予以辞退或下岗。检查评价制度为使本公司的监理工作正常化标准化,进步推动监理工作的工作水平,提高公后,由经营部负责签约,经公司经理审阅签字后,由公章专管人员加盖合同章。使用合同章要办理登记注册手续。公司财务章公司财务专用章管理由公司会计专管,其他人员不得随意代管代用。财务专用章决不允许有财务支票存放在起。使用财务章办理支出事项,必须经公司经理同意后,财务人员才能盖章。使用财务章要在办公室内,般不得将财务章带出单位,如咨询有限公司企业管理制度有特殊情况,必须有公章管理人员随行。严禁非会计人员将公章单独带出办公室使用。公司技术专用章公司技术专用章由技术副经理专管。完成上级及公司领导交办的其他工作。。
12、严格遵守交通条例和操作规程,服从交管人员的指挥和检查。热爱本职工作,讲究职业道德,并经常保持车况良好车容整洁礼貌行车节约用油注意安全遵纪守法。驾德持有注册监理工程师岗位证书具有年以上同类工程监理工作经验身体健康,年龄在岁以下。专业监理工程师热爱本职工作,遵纪守法,遵守职业道德持有注册监理工程师岗位证书省颁发的上岗证书具有年以上同类工程监理工作经验具有大专以上学历,中级以上技术职称身体健康,年龄在岁以下。监理员热爱本职工作,遵纪守法,遵守职业道德具有初级以上专业技术职称或具有相应能力的实践经验的人员具有省颁发的上岗证书从事过建筑工程管理工作咨询有限公司企业管理制度身体健康,年龄在岁以下。待遇问题工资加奖金保险人身伤害保险福利劳保用品其它事宜聘用合同聘用其它事。
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