1、织与参与下,尽快进行质量事故的调查,明确事故的范围缺陷程度性质影响和原因,调查必须全面详细客观准确。在事故调查的基础上,监理工程师应当组织设计施工单位及建设单位等各方参加事故原因分析,正确判断事故原因,研究制定事故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。质量缺陷处理完毕后,监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查鉴定和验收。咨询有限公司企业管理制度施工进行监督及报告制度监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,应定期以月报的形式向建设单位报告关部门审定。总监理工程师应就工程变更费用及工期情况与承包单位建设单位进行协调。监理人员应根据工程变更单监督承包单位实施。总监理工程师签发工程变更前,承包单位不得实施工程变更,未经总监理工程师同意而实施的变更,监理人员不得予以计。
2、施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。监理工程师在检查工程中发现般的质量问题,应随时通知施工单位及时改正,并作好记录。检验不合格时可发出不合格工程项目通知,令其改正。如施工单位不及时改正,情节较严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出工程部分暂停指令,指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工。待作管理制度概述在建设项目实施阶段,按监理合同规定的范围,被授权处理关于施工中质量监理事宜。各项目总监监理部主任为公司派驻现场的监理第负责人。工程质量监理工作管理制度设计文件图纸会审制度监理工程师在收到设计文件图纸工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时,广泛吸取意见,避免图纸中差错遗漏。监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图施工作业要求质量标准技术措施等进行全面交底,并形成书面纪要交设计施工单位执行。材料构件检验及复。
3、等,其内容应符合建设工程监理规范之条规定监理月报或年度报告应由总监理工程师组织编写,签监理事宜。各项目总监监理部主任为公司派驻现场的监理第负责人。工程质量监理工作管理制度设计文件图纸会审制度监理工程师在收到设计文件图纸工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时,广泛吸取意见,避免图纸中差错遗漏。监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图施工作业要求质量标准技术措施等进行全面交底,并形成书面纪要交设计施工单位执行。材料构件检验及复验制度分部工程施工之前,监理人员应审核进场材料和构件出厂证明材质证明试验报告,对于主要材料进行抽样,并与业主施工单位起去有关部门进行检验。设计变更制度如设计图纸错漏,或实际情况与设计不符合时,由提议单位提出变更设计申请,由设计单位填写设计变更通知书,经监理工程师审核后签发设计变更指令,交由施工单位执,。
4、量。工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。监理工程师在检查中发现般的质量问题,应随时通知施工单位及时改正,并作好记录。检验不合格时可发出不合格工程项目通知,令其改正。咨询有限公司企业管理制度如果施工单位不及时改正,情节严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出工程暂停指令指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工,待施工单位整改后报监理进行复验,合格后发出复工检查结果不合格,监理工程师有权不予签证,并将意见记入监理日志簿内,待改正并重验合格后才能签证,方可继续下道工序施工。特殊设计的或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程,在通知施工单位的同时,还应通知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后,经长期停工复工前应重新组织检查签证,以防意外。工程质量检验制度监理工程师。
5、,监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查鉴定和验收。咨询有限公司企业管理制度施工进行监督及报告制度监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织计划,要突出重点,并使各单位各工序进度密切衔接。十工程竣工验收制度工程竣工验收依据批准的工程设计文件项目批文设计图纸技术资料等现行的施工质量验收规范和施工质量验收统标准主管部签发工程变更前,承包单位不得实施工程变更,未经总监理工程师同意而实施的变更,监理人员不得予以计量。工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。监理工程师在检查中发现般的质量问题,应随时通知施工单位及时改正,并作好记录。检验不合格时可发出不合。
6、总监理工程师应就工程变更费用及工期情况与承包单位建设单位进行协调。监理人员应根据工程变更单监督承包单位实施。总监理工程师签发工程变更前,承包单位不得实施工程变更,未经总监理工程师同意而实施的变更,监理人员不得予以计量。工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。监理工程师在检查中发现般的质量问题,应随时通知施工单位及时改正,并作好记录。检验不合格时可发出不合格工程项目通知,令其改正。咨询有限公司企业管理制度如果施工单位不及时改正,情节严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出工程暂停指令指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工,待施工单位整改后报监理进行复验,合格后发出复工。隐蔽工程检查制度隐蔽前,施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检,并将评定资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程。
7、师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位审核同意后支付。工程竣工结算程序承包单位按施工合同监理企业质量管理体系及运行程序完整精华版。隐蔽工程检查制度隐蔽前,施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检,并将评定资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前日提出检咨询有限公司企业管理制度查申请,监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查,重点部位应通知设计质检部门共同检查签认。工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入监理日志簿,指明质量部位问题及整改意见,限期纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式。
8、设计或越级设计,图纸是否正式签署地质勘探资料是否齐全设计图纸与说明是否齐全设计地震烈度是否符合当地要求认后分别报建设单位和公司本部。十对外行文审批制度委托监理合同签订后,关于监理项目部的组织形式人员构成及对总监理工程师的任命,需经公司经理签发送建设单位,当总监理工程师需要调走时,应征得建设单位同意并由公司经理签发送建设单位专业监理工程师需要调动时,经总监理工程师签发文件送建设单位总监理工程师决定对承包单位下达工程暂停指令时,应事先向公司经理汇报,经公司经理同意后方可填写工程暂停令表工程临时最终延期报审表表的使用应慎重,有必要使用时,总监理工程师总监理工程师代表应征得公司经理同意后方可使用监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经公司技术负责人审核批准并应在召开第次工地会议前报送建设单位。关部门审定。
9、格工程项目通知,令其改正。咨询有限公司企业管理制度如果施工单位不及时改正,情节严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出工程暂停指令指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工,待施工单位整改后报监理进行复验,合格后发出复工指令。分部分项工程单项工程或分段全部工程完工后,经自检合格,可填写各种工程报验单,经监理工程师现场检查后,发给分项分部工程检验认可或咨询有限公司企业管理制度十施工现场紧急情况处理制度根据建设单位授予监理单位的权利范围,在施工现场出现紧急情况时,监理人员根据与其权限和职能,对出现的情况进行处理,事后及时以书面形式呈报建设单位等有关单位和人员。十工程进度款支付签订制度承包单位应根据施工合同规定,进行工程计量和提出工程款支付申请,报监理单位审核,经建设单位同意后支付。工程款支付程序承包单位统计经专业监理工。
10、同全部竣工资料表送监理项目部申请竣工验收总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业的工程质量情况进行全面检查,查出的问题施工单位应及时改正咨询有限公司企业管理制度对需要进行功能试验的项目包括单机试车和无负荷试车监理工程师督促施工单位及时试验,对重要项目进行监督检查总监理工程师组织建设单位设计单位,监理工程师对竣工资料及现场进行全面检查,验收合格后由总监理工程师签署工程报验单总监理工程师提出工程质量评估报告报建设单位。建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查,审查同意后送建设单位交原设计单位出设计变更通知单。当工程变更涉及安全环保等内容时,应按规定报延上报。监理工程师应批示施工单位,停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工,必要时,发布停工指令,在监理工程师的。
11、写不合格工程通知,通知施工单位,同时抄报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故,应按照规定程序办理。年度报告或监理月报内容应以具体数字说明施工进度施工质量资金使用以及描述重大安全指令。分部分项工程单项工程或分段全部工程完工后,经自检合格,可填写各种工程报验单,经监理工程师现场检查后,发给分项分部工程检验认可或竣工证书。施工单位应逐月填写工程质量检验评定统计表,监理填写工程质量月报表。监理企业质量管理体系及运行程序完整精华版。现场监理人员均有监理工作日记本,监理人员当天工作及现场巡视检查发现的问题应及时记录。咨询有限公司企业管理制度十监理月报制度监理项目部应定期编写监理月报,年末应提出项目部监理工作年度报告,监理月报告或年度报告内容以具体数字说明施工进度施工质量资金使用以及描述重大安全质量事故及有价值的经。
12、制度分部工程施工之前,监理人员应审核进场材料和构件出厂证明材质证明试验报告,对于主要材料进行抽样,并与业主施工单位起去有关部门进行检验。设计变更制度如设计图纸错漏,或实际情况与设计不符合时,由提议单位提出变更设计申请,本周监理工作,沟通情况,相互交流,商讨难点问题,布置下周监理工作计划,总结经验,不断提高监理业务水平。咨询有限公司企业管理制度第节监理运行工作制度施工图会审及设计交底制度施工图会审施工图纸交付,总监理工程师总监理工程师代表应组织专业监理工程师熟悉图纸,了解设计意图和工程特点,找出需要的难题找出图纸中问题和差错,以将图纸质量隐患消灭在萌芽之中。图纸会审由建设单位主持,或受建设单位委托由监理工程师主持,监理工程师就会同施工单位整理会议纪要,并请与会各主会签,通过建设单位交设计单位给予解释。图纸会审内容包括是否无。
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