1、日内验收专业监理工程师监理员编写分部工程质量评估报告参加单位业主监理设计勘察承建商,质监单位监督负责验收会议记录检查分部子分部分项工程质量验收记录表相关单位签字盖章后,项目总监审查需要公司签章的,报公司签章不能正常验收,总监日内将情况和原因书面呈报公司和业主。协调业主组织专项工程验收项目总监在专项工程收尾阶段,向业主拟发预控函件,提醒业主专项验收的工作,专项验收的顺序为电梯规划环保人防燃气消防档案项目总监组织专项工程验收收到施工单位的验收申请表,个工作日内组织预验收参加单位业主监理单位承建商,设计专项验收由业主组织,项目总监协助相关监理人员参加验收业主委托,负责会议记录专项验收记录表由项目总入现场必须佩带安全防护工具以及上岗标牌,并携带必。
2、责主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机主或政府有关主管部门凡上报政府主管部门事项,应同时报告公司。十安全事故处理事故发生后,对其影响范围发出停工指令停工指令报业主发出监理通知,督促施工单位采取紧急措施,防止事态扩大,并通知事故单位上报十小时内写出事故报告,报公司协助政府有关部门的事故调查工作。监理人员安全监理管理强制规定新入职人员进入施工现场前必须接受安全知识教育。公司应根据需要定期组织安全知识教育。监理人员必须正确使用安全防护用品。未正确使用安全防护用品的,项目部应进行罚款处理。总监总监代表未正确使用安全用品的或者对员工不管理的由公司加倍处罚。监理人员应对要进入的现场认真察看安全状况,对于存在严重安全隐患的现。
3、程资料管理范围合同及技术文件工程建设监理合同及相关补充协议。监理机构成立文件及总监任命书。监理规划实施细则。各阶段质量评估报告和专题报告。监理工作总结。施工组织设计方案报审资料。勘察设计文件及工程变更资料。进度控制工程开工复工报审表及停工令。施工进度计划报审表。质量控制施工测量放线核验资料。工程材料构配件设备报审资建设监理有限公司管理制度优秀完整版构的日常工作审查分包单位的资质,并提出审查意见检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计,技术方案,进度计划审核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算审查和处理工。
4、需办公用品。考勤制度请假需提前汇报,并征得领导同意,否则视为旷工旷工天扣发两天工资,以此类推,当月旷工天以上予以辞退请假半天的按整天计算同项目部人员人或人以上请假需错开,不准同时请假,否则造成现场监理人员不足个月允许休息天,但要错开休息时间,不准集体同时休息如个月未休息,该天的工资加入工资内,该天工资按个人日平均工资天数。以上事项,特殊情况除外。综合管理日常记录监理日志监理台账平行检查记录旁站记录收发文记录。会议纪要记录第次工地会议记录列会纪要专题会议纪要。往来函件监理通知及回函监理工作联系单其他往来函件。监理工作总结监理月报质量评估报告工作总结监理业务手册。第章岗位职责与操作规范总监理工程师应履行的职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职。
5、监理工程师岗位职责监理员岗位职责资料员岗位职责旁站及巡视操作规范材料验收操作规范第章安全监理管理制度第章工程验收管理制度第章人员及监理部的组织为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定,尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求也为确保公司及监理部顺利开展工作,特制定以下有关监理工作管理制度,凡公司员工,在日常监理工作中应自觉遵守严格执行。项目监理部的组成项目总监由公司经理任命,总监代表由总监根据工作需要自行指定。总监根据建设单位要求,依据专业配套制定监理部人员名单及进出场计划,交由公司办公室落实。公司办公室根据总监计划配备人员发出进场通知,并通知到人。项目监理部人员质量验收标准及规范的相关规定。监理验收工作分类组织分项检验批。
6、规范的相关规定。监理验收工作分类组织分项检验批工程验收组织分部工程验收协调业主组织专项工程验收组织单位单项工程竣工验收协调业主组织单项工程竣工验收组织分项工程验收批验收项目总监负责组织收到施工单位的验收申请表,迅速组织验收隐蔽工程必须在隐蔽工程前验收施工项目技术负责人班组长质检员和有关监理人员业主代表参加需要质检部门和其他单位参加的,提前通知核查质量验收记录表组织验收的专业监理工程师监理员签章监理员签字的项目总监签章确认不能正常验收,项建设监理有限公司管理制度年月日目录第章人员及监理部的组织第章办公与考勤管理制度第章资料管理制度资料管理基本规定资料管理范围及流程资料分类编码办法第章岗位职责与操作规范总监岗位职责总监代表岗位职责专业监理工程。
7、质监单位监督负责验收会议记录检查分部子分部分项工程质量装备焊接工程安全保证措施其他工程爆破挖孔桩及隧道等的气体测试吊架的安装与拆除等。巡视安全检查发现违反安全操作规程的,可能引发重大事故的,应立即向项目总监报告,由项目总监采取应急措施,并迅速发出整改通知。定期定点安全检查每月定期组织安全文明施工检查项目总监负责组织安全检查工作需要业主配合时必须通知业主参加对存在问题通报业主各参建单位,及时发出整改通知跟踪落实整改情况对两次整改未达到要求的,须签发停工令。十重大问题及报告不能有效制止施工企业违规活动时,应将情况上报业主或政府有关主管部门凡上报政府主管部门事项,应同时报告公司。十安全事故处理事故发生后,对其影响范围发出停工指令停工指令报业主发。
8、备的安全用电安全防火防毒防防爆炸。安全预控监理工作对安全生产保证系进行预控对安全监理预防重点进行预控预控函件事前发出填写预控函件跟踪记录。重点安全验收检验脚手架搭设提升验收记录龙门架井架搭设验收记录塔吊安装升节验收记录人货两用电梯安装验收记录深基坑支护验收记录其他需安全验收的设备设施的验收记录项目总监负责组织对施工单的公司对项目总监或其代表进行处罚。新工序开工前总监或其代表应进行安全技术交底,并监督现场安全措施落实到位。未严格执行公司安全监理规范的监理部或个人公司将给予严惩。第章工程验收管理制度目地规范监理行为,督促工程验收。执行本制度的原则符合承建合同文件的要求验收程序及要求符合当地政府的管理规定验收工作符合有关现行的施工质量验收标准及。
9、工程验收组织分部工程验收协调业主组织专项工程验收组织单位单项工程竣工验收协调业主组织单项工程竣工验收组织分项工程验收批验收项目总监负责组织收到施工单位的验收申请表,迅速组织验收隐蔽工程必须在隐蔽工程前验收施工项目技术负责人班组长质检员和有关监理人员业主代表参加需要质检部门和其他单位参加的,提前通知核查质量验收记录表组织验收的专业监理工程师监理员签章监理员签字的项目总监签章确认不能正常验收,项目总监日内将情况和原因书面报公司和业主。组织分部子分部工程验收项目总监拟发预控函件,督促施工方完善收尾,备齐资料注意事项项目总监负责组织收到施工单位的验收申请表,个工作日内验收专业监理工程师监理员编写分部工程质量评估报告参加单位业主监理设计勘察承建商,。
10、程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的竣工验收总监代表应履行的职责职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力总监理工程师不得将下列工作委托总监代表主持编目总监日内将情况和原因书面报公司和业主。组织分部子分部工程验收项目总监拟发预控函件,督促施工方完善收尾,备齐资料注意事项项目总监负责组织收到施工单位的验收申请表,个工作。
11、出监理通知,督促施工单位采取紧急措施,防止事态扩大,并通知事故单位上报十小时内写出事故报告,报公司协助政府有关部门的事故调查工作。监理人员安全监理管理强制规定新入职人员进入施工现场前据和标准项目总监填写单位工程质量评估报告,签章后盖公司行政章总监负责监理资料的整理归档项目总监负责验收问题的整改跟踪项目总监落实监理合同内监理费剩余款项的回收,否则,不得在竣工验收报告上签字盖执业章项目总监审查竣工验收报告竣工验收报告签章的顺序业主设计施工项目总监公司不能正常验收,项目总监日内将情况和原因书面报公司和业主资料在向建设单位总公司移交时应编制移交清单,双方签字盖章。般工程监理资料在工程保修期满后保管年,重要的工程监理资料可延长至年。资料管理范围及流。
12、场应拒绝进行验收作业,并立即报告上级。员工违章进入不安全施工现场的,项目部应进行罚款处理。桩基验孔深基坑支护高大模板塔吊验收坡屋面验收等高危项目作业时必须提前报告公司,由公司评估其专业人员的检查验收能力。不报防护工具以及上岗标牌,并携带必需办公用品。考勤制度请假需提前汇报,并征得领导同意,否则视为旷工旷工天扣发两天工资,以此类推,当月旷工天以上予以辞退请假半天的按整天计算同项目部人员人或人以上请假需错开,不准同时请假,否则造成现场监理人员不足个月允许休息天,但要错开休息时间,不准集体同时休息如个月未休息,该天的工资加入工资内,该天工资按个人日平均工资天数。以上事项,特殊情况除外。安全监理预防重点人员安全支撑系统的安全脚手架的安全提升机械设。
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