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doc 企业项目策划方案书 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:22 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:50

《企业项目策划方案书》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....每个直辖市特大城市省会城市开设直营店,目标总计家。时他们的了解也只是掺杂了许多美好的想象的皮毛。有的学生被企业聘用以后,进入工作岗位,才发现企业和自己的理解相差太大,根本没有进行有效的和理性的选择。面对这个问题,结合外联部现在在紧张进行的求职简历发放兼职信息库的完善等工作,想用企业与高校双向互动这项目来为此出份力。活动内容总体思路先向全校各个层面的学生做个问卷调查,搜集他们想了解和他们所了解的企业,确定项目的焦点企业,然后对企业进行分类,分期进行交流。然后与企业联系,组织学生带着问题参观企业,做个小调研,写出调研报告向校内发布。最后,邀请相关企业的主管经理同类企业同时进行,以增加可比性和信息挖掘的深度学校做讲座,与更多的学生做更深入的交流。具体程序年月初年月问卷调查在这个阶段,主要是通过向各个层面的学生做问卷调查,听取同学对项目对活动的意见......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....市场环境的变化地理环境逐步打破了地域限制,市场全方位发展,从传统的利用地段创品牌,到创品牌而创地段。产品环境产品多元化,多层仍为主力,小高层发展较快,并逐渐为市场所接受。其中小高层发展分个阶段以年开发的小高层社区泉景季花园为标志,小高层做为新的开发理念进入济南市场,并引入了南方先进的营销模式并进行包装策划,注重了前期宣传,引起巨大冲击,前期销售达到良好的效果。以金泰花园洪西花园大明翠庭金冠花园等点式小高层的大规模开发为标志,小高层市场进入激烈竞争阶段,此时开发商追求高容积率高利润率,导致小高层价位偏高,并且点式小高层的建筑弊端逐渐暴露,因此点式小回笼资金。理由本案为同期开发,需要较大的资金,前期的资金回笼对支持后期的开发意义极其重大。中后期的销售成功主要依赖于前期建立的良好市场人气,由此而形成的良性循环,因此,本案能否尽快去化......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....市场出现整合态势,营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受,人员日趋专业化,宣传手段不断翻新。在上述市场背景下,客户市场及开工的激励考核培训员工调查企业策划销售执行能力的调研员工意见产品各品项研究定位包装价格市场目标受众竞争优势员工意见潜在进入者调研及分析行业进入成本壁垒。行业退出成本。理由该地段为济南主干道,人员层次较高,有较大的客源潜力。人员流动量大,易扩大知名度。交通动线发达,方便客户咨询。缺点投入费用高。推案操作阶段及操作目的本案操作由期房开始,我司建议将本案操作分为个阶段第阶段建立市场人气,引起市场冲击,营造楼盘品牌,回笼资金。理由本案为同期开发,需要较大的资金,前期的资金回笼对支持后期的开发意义极其重大。中后期的销售成功主要依赖于前期建立的良好市场人气,由此而形成的良性循环,因此,本案能否尽快去化,关键在于前期能否建立市场人气,引起市场轰动......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....其条件是大专以上文化程度,具有企业管理方面的基础知识,能承担般文案的草拟和审订工作项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作,需要甲方相关部门和人员支持配合的工作,甲方必须紧密配合,并按项目进程要求按时按质完成乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作,交通费食宿费由甲方承担,食宿标准为星级宾馆标准为了降低甲方项目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,律要求乙方专家带回乙方驻地完成。项目咨询费用咨询费用收取标准。咨询服务收费行内通行的作法是,按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为元人民币专家工作小时,或元人民币专家工作日。亦可协商打包确定。咨询费支付办法。咨询费按比例,分期支付。般情况是分两期,按支付。项目首期付款到乙方账户之后,周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第期付款在其项目进行到半时支付......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....定价偏高,且无有效的表现及宣传手法,不注重品牌的培养和树立。年以后,振荡中走向规范的过渡阶段客源特征客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性,此时散户消费逐渐成为市场主力。开发商特征迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念逐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想,开始注重客源需求,逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强,大量实力雄厚理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景,进而纷纷抢占济南市场。同时由于政府对土地资源进行统管理,地价开始上升,而促使开发企业走出暴利阶段,利润趋于合理,此时部分资金实力弱管理不完善开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。项目特色产品多元化,在仍以多层为主的同时,小高层逐步为市场认可,高层也占领定市场份额。地域限制日渐被打破,小区规划趋于合理,特色鲜明,并且小区品质不断提升......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....引起市场轰动。在此阶段应注意前期的价格制定,要求与整体结合,为中后期的操作做好铺垫。理由价格是整个营销策略中极期重要的部分,如整个阶段的价格衔接不好,将导致整个项目的失败如大明翠庭因价格制定不合理而导致在市场上受挫。第阶段建立品牌,在立足于本地客源的基础上,拓展客源面,创造相对较高的利润。理由第阶段的销售主要依靠前两阶段建立的品牌支撑。在第阶段,本案的知名度及品牌已建立,如能向更广的泛围内拓展客源,则将会为建立楼盘品牌公司形象以及创造利润创造更为有利条件。第阶段获取最高利润,通过楼盘品牌将开发商形象提高至更高层次。价格策略目前市场竞争激烈,操作周期不宜过长,不适宜作大范围的价格调整,因此,我司建议先期以较低价格入市,引起市场关注,建立人气,随工期进展进行微调,在出零主体封顶竣工个阶段作大的提升,以拉动市场。整体操作结束后,将均价控制在元平方米......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....月开业家开业总共家,多店铺个大城市开到店时间年月下旬在北京或上海选址,月开业第家外阜分店开业总共家外阜分店,经营管理理顺期规范出品餐饮项目商业计划书范文科学管理时间年,多城市造势,力争每个直辖市特大城市省会城市开设直营店,目标总计家。时间年初年末,期选项投资有待量化,拓展国外行业市场餐饮项目商业计划书范文,拓展品牌纵横市场,拓展跨行品牌市场,项目实施集团公司组建限期个月内容合伙协议资金到位费用场所租赁手续办理办公设备经费等预算万期品牌战略,拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间年月下旬选址,月开业家开业总共家投入旗舰店投入两家分店总投入营业面积平米营业面积平米平米月均业绩万月均业绩万万纯利润纯利润万回收期个月回收期个月个月备用金万备用金万万总投入万总投入万计万万,多店铺个大城市开到店时间年月下旬在北京或上海选址,月开业第家外阜分店开业总共家外阜分店模式同,总投入......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....承担些助性工作,其条件是大专以上文化程度,具有企业管理方面的基础知识,能承担般文案的草拟和审订工作项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作,需要甲方相关部门和人员支持配合的工作,甲方必须紧密配合,并按项目进程要求按时按质完成乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作,交通费食宿费由甲方承担,食宿标准为星级宾馆标准为了降低甲方项目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,律要求乙方专家带回乙方驻地完企业项目策划方案书商几个方面都发生了较大变化客户需求的变化能承受价格在元以下楼盘的客户,已由先期的单纯追求满足居住要求工程质量,向追求舒适性安全性私密性方向转变。对于能承受元价格的客户,在追求上述要求的基本基础上,更加注重楼盘的个性内涵及升值潜力,对小区的整体规划要求较严格。能承受元以上的客户,相对前两种客户来说已有了质的提高,在选择楼盘时,最注重的是享受......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....为下步工作起好头。主要工作内容问卷设计问卷发放为了保证发放的有效性,可以与各班的负责人联系,取得他们的帮助活动宣传问卷收集与分析,确定焦点企业名录。企业项目策划方案书。企业项目策划书第篇餐饮企业项目运营策划书餐饮企业项目运营策划书名头来历人标的说明第部分市场调研及分析行业动态调研及分析行业饱和程度行业发展前景国家政策影响行业技术及相关技术发展社会环境其他因素企业内部调研及分析财务状况,财务支出结构企业生产能力,产品质量,生产水平员工能力,待遇,公司对员工的激励考核培训员工调查企业策划销售执行能力的调研员工意见产品各品项研究定位包装价格市场目标受众竞争优势员工意见潜在进入者调研及分析行业进入成本壁垒。行业退出成本。项目实施办法由委托方以下简称甲方和乙方双方共同组成项目组,甲方董事长或总经理担任项目组长,人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长......”

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