1、员工符合以下各项之者,经审查后授予功绩奖从事对本公司有显著贡献的特殊行为对提高本公司的声誉有特殊功绩对本公司的损害能规定时另行通知员工提前个月向所在部门管理申报拟休假的种类和时间具体休假时间,般员工由所在部门与个人协商后统安排部门管理休假报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日,不另增加休假时间保障员工的身心健康,每两年进行次例行体检,并适当组织体育锻炼和娱乐活动公司员工均可参与公司每年定期或不定期举行公司周年庆祝春节联欢体育竞赛郊游等活动公司为工龄年以上并已签订劳动合同的员工购买失业保险养老保险医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定次,缴费比例按照政府规定执行工程人员业绩考核标准为公司当月的工程总量完成情况和创新。工程人。
2、列行其他公司规定的行为表现。履行本部门工作的行为表现。完成工作任务的行为表现。其中当月行为表现合格者为分请关注好范文网,行为表现良好者为分至分,行为表现优秀者为分及以上。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到分。如当月有严重违反公司规定发生工作事故发生工作严重失误者,行为考核分数律为分。工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平公证的原则下,特制度实施本制度。研究改善生产设备,有特殊功效者。员工有下列情况之者,可予记功。对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。执行临时紧急任务能依限期完成者。协助第项至款人员达成任务确有贡第十条审查手续奖励事项由主管部室经理核实后。
3、币元等人民币元等人民币元等人民币元功绩奖等人民币元等人民币元等人民币元第条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状,奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。第十条再奖励员工有下列情形之者,给予再奖励根据第条授受奖励后,其效果被评献者。利用废料有较大成果者。员工具有下列情况之者,可予嘉奖。品行优良技术超群工作认真克尽职守者。领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。品行端正遵守规章服务指导,堪为全体员工楷模者。节省物料,有显著成绩者。其他对本公司或公众有利益的行为,具有事实证明者,亦得以奖励。没有及时阻止危害公司事件,任其发生视情节严重程度留用察看或辞退。全年旷工达天以上视级别不同而定。在公司内打架,从事不良活动。。
4、行为考核标准。执行遵守公司各项工作制度考勤制度保密制度起商定针对个人的年度奖励措施。避免对所有的员工都提供相同的奖励,而是针对各个员工的需要。通过和员工商定目前对他最有用的奖励是什么。保证奖励与员工的努力程度有恰当的比例。只有员工实现目标后才给予奖励。第篇公司奖励制度公司员工有下列情况的公司予以奖励为公司创造显著经济效益挽回重大经济损失取得重大社会荣誉管理改进的成效显著培养和举荐优秀人才爱护公司财产,节约公司资金有突出成绩出色完成领导交代的特殊任务举报违反公司制度的人员奖励分为项目绩效奖年度特别奖和不定期的即时奖励。奖励方式为升职涨薪授予荣誉称号奖品和奖金奖励标准见附件奖罚标准公司员工有下列行为之者,将视情节轻重后果大小认识态度等予以处罚不排除犯有下。
5、与颁奖奖励的核定与颁奖,由总经理负责。第十条颁奖日期原则上每年次,于本公司成立纪念日颁发。第十条本制度经总经理批准后公告实施,修改时亦同。通过奖励机制激励员工作为管理者,您定关心如何赢得优秀的员工。而员工则希望自己的成绩和努力得到认可和奖励。于是,很多管理者希望通过奖励机制来激励员工,这虽是出于好意,却往往不能满足员工的实际需要。有针对性地推行奖励机制如果您的员工对于奖励机制毫不知情,那这个机制再完善也毫无用处资无法实现这点。您可以对选出的员工加以奖励,鞭策他们不断努力,取得更好的成绩。和您的员工起商定针对个人的年度奖励措施。避免对所有的员工都提供相同的奖励,而是针对各个员工的需要。通过和员工商定目前对他最有用的奖励是什么。保证奖励与员工的努力程度有。
6、成公司工作任务方面取得显著成绩和经济效益的对公司提出合理化建议积极有实效的保护公司财物,使公司利益免受重大损失的能全身心投入工作,服从领导工作安排,坚守岗位,任劳任怨工作中积极努力,认真负责,处处为公司的利益着想,能圆满或超额完成上级领导交办的各种工作任务。对突发事件事故妥善处理者贯忠于职守认真负责廉洁奉公事迹突出的热爱本职工作,关心公司集体,能协助部门主管完善部门的工作管理制度爱护和帮助同事,在部门的各项工作中起到模范带头的作用。子有限公司第篇公司奖励制度本公司员工的奖励分为奖金记大功记功嘉奖。员工有下列情况之者,可酌予奖励或功大功。对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。适时消灭意外事件,或重大变。
7、的核定与颁奖,由总经理负责。第十条颁奖日期原则上每年次,于本公司成立纪念日颁发。第十条本制度经总经理批准后公告实施,修改时亦同。通过奖励机制激励员工作为管理者,您定关心如何赢得优秀的员工。而员工则希望自己的成绩和努力得到认可和奖励。于是,很多管理者希望通过奖励机制来激励员工,这虽是出于好意,却往往不能满足员工的实在物料仓库或危险场所违背禁令,或吸烟引火者。在工作场所男女嬉戏,有妨害风化行为者。全年旷工达日以上者。员工具有下列情况之者,应予以记过处分。疏忽过失致公物损坏者。没有及时阻止危害公司事件,任其发生视情节严重程度留用察看或辞退。全年旷工达天以上视级别不同而定。在公司内打架,从事不良活动。视级别不同而定留用察看或辞退。造谣滋事,视情节严重程度留用。
8、发明的程度,但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者上述各款至少应观察个月,经判断效果的确很好,才属有效。第条功绩奖本公司员工符合以下各项之者,经审查后授予功绩奖从事对本公司有显著贡献的特殊行为对提高本公司的声誉有特殊功绩对本公司的损害能防患于未然遇到非常事变,如灾害事故等,能临机应变,采取得当措施敢冒风险,救护公司财产及人员脱离危难具有优秀品德,可以作为本公司的楷模,有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。第条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工,经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品。第条奖励方式奖先进工作奖业务开拓奖特殊贡献奖职务晋升奖全勤奖。奖励事项分类员工涉及到如下事项,可享受的奖励,员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由部门管理和公司领导作出在。
9、恰当的比例。只有员工实现目标后才给予奖励。第篇公司奖励制度公司员工有下列情况的公司予以奖励为公司创造显著经济效益挽回重大经济损失取得重大社会荣誉管理改进的成效显著培养和举荐优秀人才爱护公司财产,节约公司资金有突出成绩出色完成领导交代的特殊任务举报违反公司制度的人员奖励分为项目绩效奖年度特别奖和不定期的即时奖励。奖励方式为升职涨薪授予荣誉称号奖品和奖金奖励标准见附成绩者。其他对本公司或公众有利益的行为,具有事实证明者,亦得以奖励。公司奖励制度模版范文。第十条审查手续奖励事项由主管部室经理核实后,送总经理批准。第十条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员,各级管理人员担任委员。第十条奖励的核定与颁奖奖。
10、视级别不同而定留用察看或辞退。造谣滋事,视情节严重程度留用察看或辞退。上班玩手机谈与工作无关话题私自离岗者。玩忽职守或督导不力而发生损失视情节严重程度留用察看或辞退。深圳市电第条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖种。第条年资奖本公司员工服务年满年年及年,而且其服务成绩与态度均属优秀者,分别授予服务十年奖服务十年奖及服务十年奖。第条创造奖本公司员工符合以下所列各项条件之者,经审查合格后授予创造奖设计新产品,对本公司有特殊贡献者对业务的发展或提高,对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者在独创方面尚未达到发明的程度,但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者上述各款至少应观察个月,经判断效果的确很好,才属有效。第条功绩奖本公。
11、察看或辞退。上班玩手机谈与工作无关话题私自离岗者。玩忽职守或督导不力而发生损失视情节严重程度留用察看或辞退。深圳市电子有限公司第篇公司奖励制度本公司员工的奖励分为奖金记大功记功嘉奖。员工有下列情况之者,可酌予奖励或功大功。对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实公司奖励制度模版范文防患于未然遇到非常事变,如灾害事故等,能临机应变,采取得当措施敢冒风险,救护公司财产及人员脱离危难具有优秀品德,可以作为本公司的楷模,有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。第条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工,经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品。第条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状种方式。第条奖金及奖状对创造奖和功绩奖,可以按下列等级授予奖金及奖状创造奖等人民币元等人。
12、送总经理批准。第十条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员,各级管理人员担任委员。第十条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖,由总经理负责。第十条颁奖日期原则上每年次,于本公司成立纪念日颁发。第十条本制度经总经理批准后公告实施,修改时亦同。通过奖励机制激励员工作为管理者,您定关心如何赢得优秀的员工。而员工则希望自己的成绩和努力得到认可和奖励。于是,很多管理者希望通过奖励机制来激励员工,这虽是出于好意,却往往不能满足员工的实际需要。有针对性地推行奖励机制如果您的员工对于奖励机制毫不知情,那这个机制再完善也毫无用处者对业务的发展或提高,对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者在独创方面尚未达到。
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