帮帮文库

doc 项目部管理制度模版范文 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:18 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:50

《项目部管理制度模版范文》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....每旬在队长参予下,组织各班组安全员,对安全生产进行次全面检查,检查发现问题,应列项,并限期消项,以安全生产违章通知单书面形式下达。新入场施工人员,必须经级安全生产培训教育后,方可参加生产操作。对于采用新的操作方法技术设备试验产品工人调动岗位时,必须进行新的操作方法和安全生产教育。对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底,组织专业培训,经考试合格后,持上岗证上岗,方可进行操作。在施工前,操作人员必须认真检查自身项目部由专人记录考勤。对原材料的管理要责任到人,每日应进行核对统计,不允许发生材料设备丢失事件。项目部严禁赌博工作时间饮酒聚众闹事,不允许做违反国家法律法规社会公德的事情。项目经理或工长安排项目部车辆使用。现场设备必须有专人看管,定期保养维护,做好维护记录及台账。项目部档案管理制度工地资料人员应严格工程档案管理,做好资料的整理收集工作......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....采取预防措施,防患于未然,在做样板工程时项目经理技术负责人施工负责人必须全程在场,做好相关记录工作。项目部每日要召开由管理人员必要时要求施工队主要人员参加参加的日常例会,总结当日工作布置下步任务。施工结束前周,项目经理组织相关人员进行预结算。现场的切机电设备,非专业操作人员不得违章操作。严禁施工人员酒后操作,工作时应集中精力,不准与别人打闹嬉戏。现场施工人员,不准穿拖鞋或赤脚工作,在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火,不得在施工场地休息或睡觉。遇到雷雨时,应离开高压线高压电器。雨雷后施工,应采取相应防范措施。在施工现场宿舍内严禁私自接电源,更不能用明火用电器取暖做饭,严防火灾的发生。严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度,防止工伤事故的发生。项目部管理制度为更好的实际操作合格后,方可进行大面积施工。对于特殊工种......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....总结当日工作布置下步任务。施工结束前周,项目经理组织相关人员进行预结算。常安全生产检查外,每旬在队长参予下,组织各班组安全员,对安全生产进行次全面检查,检查发现问题,应列项,并限期消项,以安全生产违章通知单书面形式下达。新入场施工人员,必须经级安全生产培训教育后,方可参加生产操作。对于采用新的操作方法技术设备试验产品工人调动岗位时,必须进行新的操作方法和安全生产教育。对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底,组织专业培训,经考试合格后,持上岗证上岗,方可进行操作。在施工前,操作人员必须认真检查自身,并组织施工班组认真学习,贯彻落实,由项目部技术负责人进行书面交底,并履行签字手续。施工中,发现设计图纸与实际不符时,应由施工班组及时向技术负责人报告,由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报,由甲方技术部门组织技术洽商......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....遇到雷雨时,应离开高压线高压电器。雨雷后施工,应采取相应防范措施。在施工现场宿舍内严禁私自接电源,更不能用明火用电器取暖做饭,严防火灾的发生。严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度,防止工伤事故的发生。项目部管理制度为更好的消防器材。大宗材料不能入库的要点清数量,怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。工具设备出库做好借用台帐并及时回收。文明施工管理制度施工时禁止饮酒大小便必须到临时厕所,对于野外流动施工的便后掩埋。材料构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。施工车辆要在指定位置整齐停放。施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。现场施工人员着装整齐,不得穿拖鞋光膀子进入施工现场。项目部管理制度模版范文。现场的切机电设备,非专业操作人员不得违章操作。严禁施工人员酒后操作,工作时项目经理技术负责人施工负责人必须全程在场,做好相关记录工作......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....严禁非电工拆装电器设备,严禁乱拉乱接电源,电线架设应符合施工用电要求。配电室和现场的开关箱开关柜应加锁。电器设备明显部位应设严禁靠近,以防触电的标志。接地装置应定期检查。施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地,以免雷电及静电火花引起火灾。施工现场成本管理制度施工前做好成本预测。随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较,实现成本的动态控制。对于材料的采购保管使用严格控制避免不必要的浪费,的施工日志。项目部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术质量设备安全等信息泄露给公司以外的人。项目经理应有预警意识,在现场施工中,项目经理应对质量安全设备材料技术管理施工进度等因素进行分析,采取预防措施,防患于未然,在做样板工程时项目经理技术负责人施工负责人必须全程在场,做好相关记录工作......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对于危险性较大的施工项目,由技术负责人组织编制技术安全施工方案,并组织实施。技术负责人负责现场施工,经常深入实际,开展技术业务学习和技术培训,不断提高班组操作人员的技术水平。安全生产管理制度项目部设名专职安全员,各施工班组设立名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外,每旬在队长参予下,组织各班组安全员,对安全生产进行次全面检查,检查发现问定期休班工作制,休班要视工作需要而定,原则上每天左右安排休班天外聘人员按合同执行,工作忙时不休或少休,工作闲时可集中休班。如少休,项目部将在年终兑现予以考虑。员工出差请假或休假临时离开工作岗位的,必须按要求填写员工出差申请单或员工请假单,经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。员工要严格服从工作安排,按时完成工作计划或施工任务。员工进入施工现场......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....总结当日工作布置下步任务。施工结束前周,项目经理组织相关人员进行预结算。项目部由专人记录考勤。对原材料的管理要责任到人,每日应进行核对统计,不允许发生材料设备丢失事件。项目部严禁赌博工作时间饮酒聚众闹事,不允许做违反国家法律法规社会公德的事情。项目经理或工长安排项目部车辆使用。现场设备必须有专人看管,定期保养维护据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场,最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。项目部成员合理配备加强管理,工资与绩效挂钩。对机械设备加强管理,由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划,由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理,每天每辆车记录用油数量。严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸,减少的混凝土用量施工现场质量管理制度项目部制定个项工程的质量标准,严格按照质量标准控制工程质量......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....项目经理离开现场必须向公司监理业主同时请假,项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准,项目部成员不得有人以上同时请假。项目部每周都要总结本周工作做出下周工作计划,相关人员做好自,应认真学习相关的法律法规规范标准,及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定,自觉遵守公司的各项管理制度,加强科技创新意识,不断提高自身业务水平。认真贯彻公司质量方针质量目标,确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思,提出合理化建议参与施工图设计管理及图纸会审,参与总包重要工程分包等工程项目的招标工作。主办工程项目开工前的协调拆迁现场地质勘察通平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计进度计划安全措施及标准化管理方案。做好项目部日例会的施工日志。项目部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术质量设备安全等信息泄露给公司以外的人。项目经理应有预警意识,在现场施工中......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....检查维修人员必须是专业电工,工作时必须穿戴好绝缘用品,必工程质量和安全生产。对于特殊工艺要求,应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训,作业人员经实际操作合格后,方可进行大面积施工。对于特殊工种,如电工焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗,对于危险性较大的施工项目,由技术负责人组织编制技术安全施工方案,并组织实施。技术负责人负责现场施工,经常深入实际,开展技术业务学习和技术培训,不断提高班组操作人员的技术水平。安全生产管理制度项目部设名专职安全员,各施工班组设立名兼职的安全员。项目部专职安全员除酒大小便必须到临时厕所,对于野外流动施工的便后掩埋。材料构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。施工车辆要在指定位置整齐停放。施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。现场施工人员着装整齐,不得穿拖鞋光膀子进入施工现场......”

下一篇
项目部管理制度模版范文
项目部管理制度模版范文
1 页 / 共 18
项目部管理制度模版范文
项目部管理制度模版范文
2 页 / 共 18
项目部管理制度模版范文
项目部管理制度模版范文
3 页 / 共 18
项目部管理制度模版范文
项目部管理制度模版范文
4 页 / 共 18
项目部管理制度模版范文
项目部管理制度模版范文
5 页 / 共 18
项目部管理制度模版范文
项目部管理制度模版范文
6 页 / 共 18
项目部管理制度模版范文
项目部管理制度模版范文
7 页 / 共 18
项目部管理制度模版范文
项目部管理制度模版范文
8 页 / 共 18
项目部管理制度模版范文
项目部管理制度模版范文
9 页 / 共 18
项目部管理制度模版范文
项目部管理制度模版范文
10 页 / 共 18
项目部管理制度模版范文
项目部管理制度模版范文
11 页 / 共 18
项目部管理制度模版范文
项目部管理制度模版范文
12 页 / 共 18
项目部管理制度模版范文
项目部管理制度模版范文
13 页 / 共 18
项目部管理制度模版范文
项目部管理制度模版范文
14 页 / 共 18
项目部管理制度模版范文
项目部管理制度模版范文
15 页 / 共 18
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批