1、为提高财务的司财务管理集约化问题研究蔡耀辉苏通建设集团有限公司,江苏海门摘要集约化财务管理作为现代化企业集团管理的重要组成部分,以节俭高效为价值目标取向,在对人力财力物力管理等各种生产要素进行统配置的条件下,实现企业成本的降低管理的高效性,实现企业可持续发展的优势,提升企业的经营效益和生产效率。文章在对集约化财务管理的内涵分析基础上,探讨了集约化财务管理的主要特征,最后提出了企业集团实施集约化财务管理的主要策略。关键词集团公司财务管理集约化策略引言集约化财务管理工作存在于企业日常的管理工作中,按照企业各种费用的开支,从项目的立项审批到现金的支付,这个系统的过程中,都要建立较为完整的套审核制度,将企业的资金管理贯穿到企业生产运行的各个环节当中。为了更好的实现。
2、企业集团管理的重要组成部分,以节俭高效为价值目标取向,在对人力财力物力管理等各种生产要素进行统配置的条件下,实现企业成本的降低管理的高效性,实现企业可持续发展的优势,提升企业的经营效益和生产效率。文章在对集约化财务管理的内涵分析基础上,探讨了集约化财务管理的主要特征,最后提出了企业集团实施集约化财务管理的主要策略。关键词集团公司财务管理集约化策略引言集约化财务管理工作存在于出管理办法等。深化月度现金流量预算管理。将公司各项支出全部纳入现金预算管理,加强预算与实际收支的差异分析,有效促进项目预算与现金预算的有机结合,提升预算对资金流动的管控能力和资金使用效率。建立预算会审制度,提升预算的科学性准确性和可行性。明确预算会审流程建立配网及成本费用会审标准以规范性。
3、程的高效性,根据集约化财务管理的工作效率和财务管理的服务质量来讲,在实现全面使用现代化信息技术的条件下,通过对先前的财务进行优化能够实现财权的集中,方面能够实现财务流程的整治,另方面实现财权的实时,实现对企业利益的各个层次,提供高效优质的个性化财务服务高效标准的实施过程,集团集约化财务管理的手段和方法具有高效和现实标准的特点,这些特征主要是在预算的模型化,核算的标准化和财务管理手段的网络化等个方面。提高集团集约化财务管理的措施要建立合理的财务管理制度企业建立的财务财务集约化工作心得体会材料业日常的管理工作中,按照企业各种费用的开支,从项目的立项审批到现金的支付,这个系统的过程中,都要建立较为完整的套审核制度,将企业的资金管理贯穿到企业生产运行的各个环节当中。
4、这个目标,企业要对原来的财务管理做出科学的优化,借助于商业银行的网络系统以及企业自身的资金结算系统,组建含有组织机构财务工作人员项目投资金融调度现金支付收入统计金融信贷等环节的,企业资金集中管理。技术保障。实施步骤按照力争两年左右基本实现财务集约化管理目标的总体设想,按以下步骤安排工作进度第阶段方案准备年月底前第阶段开展试点年月至年底第阶段全面实施年,主要任务是深化完善年试点应用成果,全面推广实施财务集约化管理,年底前基本完成预定工作目标。工作要求高度重视,精心组织。规范先行,制度保障。业务集成,协同推进。平稳过渡,有序实施。第篇集团公司财务管理成本集约化问题研究集团公司财务管理集约化问题研究蔡耀辉苏通建设集团有限公司,江苏海门摘要集约化财务管理作为现代化。
5、理,加强预算与实际收支的差异分析,有效促进项目预算与现金预算的有机结合,提升预算对资金流动的管控能力和资金使用效率。建立预算会审制度,提升预算的科学性准确性和可行性。明确预算会审流程建立配网及成本费用会审标准以规范性文件将公司预算会审流程标准及内容等制度化。强化成本管控探索建立标准成本管理体系,提升成本管控能力。开展管理性费用支出分析千伏及以下配网项目的成本分析千伏及以上电网项目的成本分析,建立相应的标准成本库。完善成本管理制度,高效完成成本结算进度。修订成本管理办法制订财务管理考核办法完善生产营销等各系统成本项目实施结算管理办法按照市公司成本管理要求,抓好贯彻落实。深化标准成本管理,实现规范有序引导需求。实行预算会审制度,确保预。第,针对企业的销售方面,。
6、,优化核算流程,规范科目体系核算内容和信息标准。网省公司在统标准下准确的第手预算支撑材料。正确处理好工程管好与管活的关系,做到动态管理,实现可控在控。围绕工程造价各项消耗指标可控管理费用非生产性支出明显降低的目标要求,推行项目动态储备与资金集中安排相结合的支出安排方式,优化资金投向。提升固定资产精益化管理水平完善固定资产盘点制度。定期对存量固定资产进行全面清查,完成账卡物的清理核对以及核心资产的价值管理细化工作,做到资产卡片与资产实物的对应致。财务集约化工作心得体会材料。是政策执行。完善体系。保障措施业务保障。组织保障。技术保障。实施步骤按照力争两年左右基本实现财务集约化管理目标的总体设想,按以下步骤安排工作进度第阶段方案准备年月底前第阶段开展试点年月至年。
7、造性措施进行深入的探讨和细化。总之,对于集团的财务管理实施手段,要构建科学合理的规章制度,通过企业业务程序的重组构建科学的信息管理平台,实行务进行定夺。与此同时,为了能够实现集团的全面实施流程管理创作良好的管理载体,企业集团还要完成跨部门跨单位的业务流程的设置。实际的操作措施如下首先,用流程负责体制作为主要代替原来的以科层为主的形式,实现对集团原有的会计单位进行扁平化的改革,与此同时还要按照企业的实际经营状况,对相应的财务管理制度来做定期的动态的完善和修订,以保证企业财务管理的每个流程都能有相应的管理制度作支撑。第,企业的财务部门要将企业的核心流程为目标,按照流程服从流程负责流程支持等原则,实现对财务管理以及会计核算工作进行业务重组。搭建科学的财务管理网络。
8、信息标准。网省公司在统标准下,结合实际细化完善,实现会计标准的集中统和分级使用,提高会计信息的适用性和可比性。账务体核算。是打破地域和组织界限。是内部财务处理协同。是改进报告编制流程。是实现两级贯通。业务动态集成。积极同步推动财务与其他经济业务的协同集约管理,建立纵向集约横向融合重点集中的业务管理新模式。是推动业务整合。是重塑业务流程。是强化优质资源重点集中。是开展体化运作。资金集中管理。加强目标预控。做实项目预算。是细化项目预算编制。是加强项目评审和储备。成本精益管理。是建立统的标准成本定额体系。是推行作业成本管理。是强化基建成本管理。强化执行控制。是推行现金流量预算管理。财务集约化工作心得体会材料。统发布会计政策,保证公司会计政策的致性。统制定财务手册。
9、企业财务管理部首先要密切的关注企业客户的相关信息,特别是企业客户的财务变化情况,并根据这情况来进行客户资信等级的定夺是针对企业生产商品这行业的市场整体的价格波动状况,做出真实合理的市场调查,并对商品价格的变化做出实时的是对企业的驻外经营部的财务核算工作予以定期的核查,以实现对企业驻外经营部定价合理性的实时。第,对于企业的资金管理,要充分使用现代化的网络技术,为了能够方便对各个银行账户余额和收支明细的和查询,企业要在财务部和银行两者间建立有效的信息接口,保证企业每项资金支出的合理性和安全性。结语综上所述,文章对集团的集约化财务管理基本情况和管理的程序进行了分析,但是在实际的工作当中,针对企业的具体财务管理工作来讲,仅仅靠本文的研究是不足的,还要对财务管理的创。
10、。为了更好的实现这个目标,企业要对原来的财务管理做出科学的优化,借助于商业银行的网络系统以及企业自身的资金结算系统,组建含有组织机构财务工作人员项目投资金融调度现金支付收入统计金融信贷等环节的,企业资金集中管理方式,从而实现企业资金的有效管理以及财政权力的高度集中。集约化财务管理的意义集约化财务管理根据节俭高效为价值目标取向,在对人力财力物力管理等各种生产要素进行统配置的条件下,实现企业成本的降低管理的高效性,实现企业可持续发展的优势,提升企业的经营效益和生产效率。所以,在现代信息技术不断发展企业集团财务不断发展的背景下,进行企业财务集约化是种必然的选择。企业集团的集约型财务管理的特点主要体现在首先是为了达到企业整体的财务目标,可以更好的落实目标管理制度,。
11、信息平台企业的信息完全共享,是集团公司财务集约化管理的基本工作。所有的工作都需要企业来构建完整的集约化财务管理网络运行载体,从而保证企业会计核算工作和相关具体工作实现网络化的运行。详细的来讲,第步是进行企业内部局域网络的构筑,企业要引进和落实,并通过结构和建立数据库,来构建企业内部的财务管理局域网管理权力的集中化管理业务的流程化管理手段的网络化管理预算的模型化财务核算的标准化财务服务的个性化财务管理的实时化为特征,详细的可以总结为以下几个方面。首先是,组织精干,机构规范。我们从集约化财务管理的组织形式和财务管理的机构设置来分析,集约化管理的规范性和精干特征非常的清晰,而且集中的表现在组织机构扁平化以及财务管理业务流程的标准化两个方面其次,集团财务管理工作流。
12、文件将公司预算会审流程标准及内容等制度化。强化成本管控探索建立标准成本管理体系,提升成本管控能力。开展管理性费用支出分析千伏及以下配网项目的成本分析千伏及以上电网项目的成本分析,建立相应的标准成本库。完善成本管理制度,高效完成成本结算进度。修订成本管理办法制订财务管理考核办法完善生产营销等各系统成本项目实施结算管理办法按照市公司成本管理要求,抓好贯彻落实。深化标准成本管理,实现规范有序引导需求。实行预算会审制度,确保预算管理的严肃性和准确性,加快业务预算与财务预算的沟通融合,深入线开展基层单位业务需求调研,征求基层单位业务需求建议,确保取得祥作。是加强融资战略合作。统发布会计政策,保证公司会计政策的致性。统制定财务手册,优化核算流程,规范科目体系核算内容和。
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