1、董事长总经理委托交办的各项工作。在全年的工作中,能做到廉洁自律,较好的完成了本职工作。现将全年工作学习情况总结汇报如下理论学习和政治思想概况继续深入学习理论,个代表重要思想和科学发展观,并重点学习党的十大精神,努力保持思想上与党中央致。认真学习体会国家关于国土环保安监财税工会等相关领域的法律法规,在思想上和行动上提升了自己的工作能力。参加安全理论再培训,提升了自己的安全意识,并在工作中得以运用,确立了安全就是生命,安全就是效益,安全就是企业发展的前提和基础。勤恳认真,较好的履行了自身职责协助公司主要领导,融洽企业与政府各部门的关系,在定环节上争取企业发展能得到政府机构的最大支持。协调企业与当地民众的关系,促使具体工作进展更顺利些。参加或代表主要领导参加县及县。
2、,实现稳定增长的同时,也要清晰的意识到渠道不稳所带来的运营不稳价格不稳以及国际经济形势等众多不利因素的影响。为了规避不利因素所带来的潜在经营风险,我们应该适时大力发展国内快运业务,加大市场开发力度,扩大市场占有率。我们将采取以下措施年提高,各项工作日新月异。在此期间自己依次管理片区分管分管项目部等,并且分管公司的生产安全质量物资设备的管理工作。近年来,在公司董事长党委书记和总经理的领导下,在各位副职领导和有关部室的大力支持下,自己同各项目部指挥部班子成员道,紧紧围绕公司的工作思路奋斗目标,认真履行职责,各项工作取得了预期的效果。特别是工程工程工程,自己身先士卒,深入到施工现场,与干部职工融为体,集大家的智慧,千方百计解决征地拆迁技术难题等方方面面许许多多难以。
3、,基本上达到整体盈余的状态。当年先进个人。年下半年主管公司生产,分管项目。由于项目受设计征地拆迁等综合因素的影响,直到年月个别工程开始启动,但也是干干停停。自己到后,打破依靠指挥部搞外协的模式,不等不靠,主动出击,积极与产权单位路局等单位加强联系和沟通,认真研究和调整施工方案,实现了当年验工收入亿元的好成绩。同时在公司人力物力等各种资源极度短缺的情况下,会同公司领导重点安排专人死看专盯施工方案的制定物资设备的公司副总工作心得体会材料通过系列的激励措施鼓励引导业务员重视国内快运业务的市场开发,并制定合理的销售指标,并督促其完成。我建议,在给业务员规定合理的国内快运业务销售指标同时,对那些国内快运业务市场做的好业务员给予定的物质奖励和精神奖励,或者给其更高的业务。
4、部门的工作会议,领会政府区域发展精神,接受并落实地矿经信环保安监公安等部门部署的责人下站点进行企业文化知识培训产品知识培训财务知识培训,提高员工对企业的认同感和归属感,不断提高业务员的销售技巧和工作技能,为销售业绩的增长奠定基础。另外,片区加大了招聘力度,努力降低招聘成本,为片区各部门和站点及时补充所缺人员,为片区吸引人才招聘人才用好人才才尽其用,保障公司各项工作顺利开展。再次,结合公司规章制度,对采购相关管理规定车辆加油管理规定等组织片区相关部门员工进行学习,并贯彻落实执行。另外,加强各部门各站点工作纪律管理,和服务意识培养,并要求员工自觉遵守各项规章制度,履行工作职责,确保了片区工作的顺利进行。我们在充分肯定国际快运业务的发展给公司带来丰厚的销售额和业绩。
5、,充分发挥人民群众集体智慧,经常召开各项目分部负责人的碰头会办公会,能够做到及时沟通交流,做到早谋划早安排,工作中互相支持,互相配合。是对安全质量管理体系进行了重新整组和完善。坚持实行每周周检查,工区日查。是以身作则。时时刻刻不忘党和人民赋予我的工作重任,能每天深入到线统筹解决生产经营中的问题,提出科学发展思路,使项目施工生产次经营工作持续发展。当年完成产值亿元。取得了定的成绩。年在抓好的清欠索赔和收尾的同时,自己积极投身到西康线的全面施工中,方面,由于前期进场困难重重,自己主动出击,采取总体负责主攻难点分兵配合各个击破的征迁战略,尤其是控制性工程电迁改等卡脖子问题,发扬不等不靠撬缝插针的作风,控制性工程先期开工,确保了了重新整组和完善。对原有的安全管理办法。
6、力等各种资源极度短缺的情况下,会同公司领导重点安排专人死看专盯施工方案的制定物资设备的供应以及安全质量的,取得了明显的效果,也为公司管理模式向作业管理模式转化奠定了定的基础。年自己任项目部经理兼党工委书记,由于的开通在即,加上应急,采取统筹管理周密决策及时解决施工生产中存在的问题。公司副总工作心得体会材料。回顾过去年的工作,我认真学习个代表重要思想和科学发展观,不断加强自身学习,严格执行党风廉政建设规定,没有发生过以权谋私的违纪行为。在分管的工作中虽然作了些努力和探索,但离不开党组织的领导,离不开班子成员及广大职工对自己的帮助。我决心在新的年里,发扬成绩,克服缺点,全力以赴把工作做得更好,在构建和谐企业,促进企业又好又快发展中发挥更大的作为。第篇公司副总工作。
7、了应收账款的增长幅度。第为提高年应收账款的回笼率,财务部及时为各站点提供应收账款统计分析报表,以便他们随时掌握应收款的尾的同时,自己积极投身到西康线的全面施工中,方面,由于前期进场困难重重,自己主动出击,采取总体负责主攻难点分兵配合各个击破的征迁战略,尤其是控制性工程电迁改等卡脖子问题,发扬不等不靠撬缝插针的作风,控制性工程先期开工,确保了业主要求的时间。另方面由于征地拆迁资金迟迟不到位,自己积极与省国土厅联系,想法设法解决征迁资金,在资金确实困难时,与局联系解决征迁资金,确保了全线工程顺利进行。年度经营目标完成情况。年来按照业主和路局要求的各节点工期如期完成了任务,分别按期完成了特大桥特大桥特大桥改建特大桥的桥梁架设任务,制梁场累计制作型梁孔。铺设无缝线路。
8、能得到快速圆满的解决。是以身作则。时时刻刻不忘党和人民赋予我的工作重任,能每天深入到线统筹解决生产经营中的问题,提出科学发展思路,使项目施工生产工作持续发展。项目部在公司各部门的指导帮助下,逐项对照检查,对项目管理的大项查找了问题和不足计条。抓安全质量规范化施工。年项目部在公司安质部的指导下,按照业主的要求,对安全质量管理体系进行了重新整组和完善。对原有的安全管理办法铁路运营线施工安全措施安全质量包保责任书安全质量教育培训制度安全质量检查制度等,逐步进行了筛选补充完善,加强安全质量的网络化程序化,适时调整工作重点。克服了点多线长,抓安全质量的难度,积极与产权单位路局等单位加强联系和沟通,认真研究和调整施工方案,实现了当年验工收入亿元的好成绩。同时在公司人力物。
9、铁路运营线施工安全措施安全质量包保责任书安全质量教育培训制度安全质量检查制度等,逐步进行了筛选补充完善,加强安全质量的网络化程序化,适时调整工作重点。克服了点多线长,抓安全质量的难度。增大了对施工现场的检查频次和力度。进步完善了内业资料,对原有的内业资料重新检查归集分类存档。从资料管理上今年更上了个台阶,做到了有条不紊。根据现场的实际情况,高墩桥体挂篮施工是安全质量最关键和操心之处。我指导从施工理论和工艺上着手,编制了施工作业指导书,反复改进施工工艺。全员都要从理论上工作上,按章办事丝不苟,发现不足及时纠正。牢固树立了差点都不行的思想。虽说在气候车辆行驶,接触网等不利环境的影响下,保证了安全,质量有了明显的提高。加强应收账款的管理,加大和催收力度,有效的控制。
10、提成,激励业务员自发的将业务销售的重心更多的向国内快运业务市场倾斜第通过对业务员进行国内快运业务的销售知识培训,引导业务员销售思路的转变,使其既重视国际快运业务的市场销售,也重视国内快运业务市场的销售。第我们进步完善国内快运业务平台建设,加大对客户市场国内快运业务的宣传,进步拓展国内快运业务市场渠道第我建议尽早建立车控中心,为国内快运业务货物运输互通有无创造条件,统规范,统管理,合理安排互导车辆线路调度衔接,保障货物运输及时安全,提高服务水平。最后,我们也会重视国际海空运业务市场,我们将会对公司大块核心业务的市场销售有所侧重。关于人力资源规划,健全人力资源管理制度,构筑适合公司企业文化,本人在宁南县顺强矿业有限责任公司任公司副总经理并兼任本公司工会主席。承担。
11、线联络左线联络右线改建右线改建线。特别是站改建,不分昼夜,连续要点。共计拆除线路,铺设单开道岔组,交叉渡线组,重铺轨线路,拆除道岔组。在原位重铺道岔组,路基土方桥涵都按期完成。所有线路都移交了工务段,现已使用。抓项目管理,向管理要效益。我担任公司副总经己同各项目部指挥部班子成员道,紧紧围绕公司的工作思路奋斗目标,认真履行职责,各项工作取得了预期的效果。特别是工程工程工程,自己身先士卒,深入到施工现场,与干部职工融为体,集大家的智慧,千方百计解决征地拆迁技术难题等方方面面许许多多难以想象的急特险难等重大问题,保证了业主要求的既定目标,实现了对业主的承诺。年来的工作岗位职责履行情况年上半年分管片区个项目,主要是地铁线个项目的交验和变更索赔清欠工作,变更索赔余万元。
12、想象的急特险难等重大问题,保证了业主要求的既定目标,实现了对业主的承诺。年来的工作岗位职责履行情况年上半年分管片区个项目,主要是地铁线个项目的交验和变更索赔清欠工作,变更索赔余万元,基本上达到整体盈余的状态。当年先进个人。年下半年主管公司生产,分管项目。由于项目受设计征地拆迁等综合因素的影响,直到年月个别工程开始启动,但也是干干停停。自己到后,打破依靠指挥部搞外协的模式,不等不靠,主动出击斗力的领导核心,需要公司广大干部群众密切协作,勇于拼搏,来之能战,战之能胜的战斗团体。是切从实际出发,以人为本,充分发挥人民群众集体智慧,经常召开各部负责人的碰头会办公会,能够做到及时沟通交流,做到早谋划早安排,工作中互相支持,互相配合。平时的工作配合无论涉及到哪个部门,都。
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