1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....凡是在确定目标成本时单独列出租赁的机械。在控制时也应按使用数量，使用时间使用单价逐项进行控制工质量控制工程施工前道工序的施工质量往往影响后道工序的材料消耗量。土石方的超控，必定增加支护或回填的工程量模板的正偏差和变形必定增加混凝土的用量。因此必须受控，以分清成本责任。从每个工序的施工来讲，则应时时受控，次合格，避免返修，增加小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行控制，包干费应低于目标成本的要求。材料领用控制材料领用的控制是通过实行限额领料制度来控制。这里有两道控制，是工长给班组签发领料单的控制，是材料发放对工长签发的领料单的控制。控制目前许多电力施工企业旦采用种控制方法和控制标准，就长期保持不变，随着企业的不断发展和外部环境的不断变化，企业原先所采取的控制方法和控制标准有可能不太适应......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....因此其相应的手段，也仅限于采用制定标准成本和财务预算成本预测差异分析等方面。关于电力施工企业的成本控制探讨论文原法和控制标准有可能不太适应。企业应当不断地对目前所采用的各种标准进行可行性和符合性评审，以确保这些标准直保持合理有效。加强电力施工企业成本控制的主要措施实行目标成本制度目标成本的制度主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策编制成工范围确定劳务队伍，劳务分包队伍般应通过招投标方式确定。般情况下，应按定额工日单价或平方米方式次包死，尽量不留活口，以便管理。在施工过程中，就必须严格的按合同核定劳务分包费用，严格控制支出，并每月预结次，发现超支现象应及时分析原因。同时方可发料。工序施工质量控制工程施工前道工序的施工质量往往影响后道工序的材料消耗量。土石方的超控，必定增加支护或回填的工程量模板的正偏差和变形必定增加混凝土的用量。因此必须受控，以分清成本责任......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....加强电力施工企业成本控制的主要措施实行目标成本制度目标成本的制度主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策编制成竞争中立于不败之地材料领用控制材料领用的控制是通过实行限额领料制度来控制。这里有两道控制，是工长给班组签发领料单的控制，是材料发放对工长签发的领料单的控制。控制的依据是材料需用计划。超计划领料必须检查原因，经项目经理或授权代理人签字价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行控制，包干费应低于目标成本的要求。目前许多电力施工企业旦采用种控制方法和控制标准，就长期保持不变，随着企业的不断发展和外部环境的不断变化，企业原先所采取的控制气预报，有关文件工程图片等的填写和记录，还要注意整理积累与索赔有关的各种资料数据。在工程项目费用的索赔时，要特别注重索赔技巧。首先确定索赔目标，分析被索赔方对索赔可能接受的程度然后确定谈判策略......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....以确保这些标准直保持的整个过程中采取以下索赔技巧，有利于创造更多的索赔机会，确保索赔成功的可能性结束语电力施工企业的成本控制是项不容忽视的工作，只有不断加强施工项目不同方面的管理，才能有效的降低工程成本，为企业争取最大的利润，使电力施工企业在日趋激烈的市场理，并发出索赔意向通知。建立健全的项目管理制度。充分的证据是提出索赔的必要条件，它构成了索赔报告的重要组成部分。没有证据或证据不足，索赔足不能成立的。项目管理人员尤其是资料员预算人员必须认真作好各种报表施工日志台账来往信件备忘录会议纪要成本的途径。根据项目部制定的考核制度，对责任部门相关人员进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高其成本节约意识。加强工程索赔任何工程对施工单位都潜在风险，加强工程的索赔意识，能有效避免承担工程项目本身的成本。及时收集费用索赔资料，运用必要的关于电力施工企业的成本控制探讨论文原稿......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....包干费应低于目标成本的要求。目前许多电力施工企业旦采用种控制方法和控制标准，就长期保持不变，随着企业的不断发展和外部环境的不断变化，企业原先所采取的控制持合理有效。加强电力施工企业成本控制的主要措施实行目标成本制度目标成本的制度主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策编制成本计划，建立责任成本中心实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差。工序避免返修，增加材料消耗。在计划阶段通过合理地安排施工进度，采用网络计划技术进行优化，采用先进的施工方案和先进的周转工具。控制周转工具使用费计划数低于目标成本的要求在施工阶段控制租赁数量和进退场时间，减少租赁数量和时间，选质优价廉的租赁关于电力施工企业的成本控制探讨论文原稿.法和控制标准有可能不太适应。企业应当不断地对目前所采用的各种标准进行可行性和符合性评审......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....则应时时受控，次合格方面。关于电力施工企业的成本控制探讨论文原稿。严格执行成本控制计划成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。人工费的控制。在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行控制，包干费应低于目标成本的要求。材料领用控制材料领用的控制是通过实行限额领料制度来控制。这里有两道控制，是工长给班组签发领料单的控制，是材料发放对工长签发的领料单的控制。控制计划，建立责任成本中心实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差。控制范围狭窄成本控制的范围主要集中在直接成本项目上，未能将期间费用风险成本安全成本和质量成本纳人项目成本控制的范围。使些企业将管理费在工价逐项进行控制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....企业应当不断地对目前所采用的各种标准进行可行性和符合性评审，以确保这些标准直保持合理有效。加强电力施工企业成本控制的主要措施实行目标成本制度目标成本的制度主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策编制成依据是材料需用计划。超计划领料必须检查原因，经项目经理或授权代理人签字认方可发料。关于电力施工企业的成本控制探讨论文原稿。加强应收账款的管理。工程竣工后要及时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要专人负责与开发商联系，力争尽快收回资金，价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行控制，包干费应低于目标成本的要求。目前许多电力施工企业旦采用种控制方法和控制标准，就长期保持不变，随着企业的不断发展和外部环境的不断变化，企业原先所采取的控制。使用阶段通过建立规章制度建立约束和激励机制，控制周转工具的损坏修理和丢失......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....包干费应低于目标成本的要求。材料领用控制材料领用的控制是通过实行限额领料制度来控制。这里有两道控制，是工长给班组签发领料单的控制，是材料发放对工长签发的领料单的控制。控制法和控制标准有可能不太适应。企业应当不断地对目前所采用的各种标准进行可行性和符合性评审，以确保这些标准直保持合理有效。加强电力施工企业成本控制的主要措施实行目标成本制度目标成本的制度主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策编制成位，降低租赁费用。使用阶段通过建立规章制度建立约束和激励机制，控制周转工具的损坏修理和丢失。施工机械使用费的控制施工机械使用费的控制与周转工具使用费的控制相似。凡是在确定目标成本时单独列出租赁的机械。在控制时也应按使用数量，使用时间使用关于电力施工企业的成本控制探讨论文原稿.，不利于企业在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控制......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以确保这些标准直保持在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。控制范围狭窄成本控制的范围主要集中在直接成本项目上，未能将期间费用风险成本安全成本和质量成本纳人项目成本控制的范围。使些企业将管理费在工程项目上随意列支，歪曲了工程项目的实际盈亏状项目上随意列支，歪曲了工程项目的实际盈亏状况，不利于企业在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控制。控制手段落后由于目前的成本控制对象仅限于产品的直接成本进行控制，因此其相应的手段，也仅限于采用制定标准成本和财务预算成本预测差异分析不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间违约责任等，以增强对债务单位的约束力。成本核算分析与考核。强化成本核算管理，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析......”。