1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....的开发和实施还应该是个业务流程重对业务流程重组的需求从集成的观点看,哲理主要体现在以信息集成为特征的技术集成组织集成乃至人的集成它是在年代,人们发现对系统等自动化孤岛进行集成的难度很大而提出来的,它要求子系统设计时必须考虑系统集成的需要,在此基础上进组的过程,的开发和实施者首先应该是业务流程重组的实施者基于业务重组思想的实施过程可以采取先重组后计算机化的策略,将业务流程重组工作融于工程的实施中华通开关厂工程随着技术的发展,在我国已得到越来越多的应用华通工商企业管理论文浅谈当下业务流程管理措施方案摘要对目前不合理的业务流程进行改造,而非简单地把旧的流程自动化客户机服务器分布式计算环境为信息技术提供了美好的发展前景,也为实施提供了技术支持因此,在目前开发和实施过程中,必须将业务流程改造和相应的信顺畅......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....应变能力越差根据原理及客户机服务器技术按工厂总厂分厂工作中心两层结构组织生产,车间作为组织结构只起在制品生产的控制作用,并使计划库存采购成本控制形成个有机协调的整体对生产管理组织机构的重建研究的重点应是探讨生产系统从人华通开关厂通过实施和工程,虽然有部分模块还处于试运行阶段,目前已初见成效新产品开发周期从以前的个月以前主要是国产化工作缩短至目前的几个月,业务流程信息流明显基本采用人工方式进行管理和生产组织,效率低,与其它部门如设计部门物供公司集成性差整个业务流程不太顺畅,物料需求的计划与统计需要经过多个部门总厂工艺处进行产品材料消耗工艺定额的统计分厂计划科根据总厂计划处的主生产计划制定零部件投产计划物供公司进行原材料外构和面向任务的方式将销售计划工艺职能移至分厂内部,为了资源共享和优化采购批量......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....首先实施计算机信息管理系统的个模块物料需求计划库存管理成本核算,并实现设计信息与管理信息的文件级集成,从而改变事务处理的流程来使企业获益在中的应用对生产管理流程的简化目前华通开关厂的生产管理的简化对生产管理组织的简化在目前人工生产管理系统中,生产组织机构是按总厂分厂车间工段小组的层次编制的目前,企业采用的这种金字塔式递阶式的控制结构,使得职能部门横向间缺乏沟通,职能部门过多地考虑本部门的利益和方便,缺乏全局观点而且层次越多,对外界环境变困难,常造成生产库存销售不配套,而其它产品多为单件小批量,信息含量相对较少基于上述原因,企业决定首先围绕低压产品先局部实施工程,在取得效益和经验后,再向其它产品拓展及推广图重组前低压产品业务流程图略将不堪重负在华通厂的产品中,低压产品受市场经济的冲击最为严重......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....必须将业务流程改造和相应的信在工程中结合企业目前的组织结构调整,设计新的业务流程,在增强产品设计开发能力及采用技术缩短产品设计周期的同时,以为指导,利,华通开关厂采用模拟分厂制的级管理,各分厂基本上是比较独立的生产系统,包括制定工艺计划生产作业计划,下达生产任务,独立的财务核算等低压产品的生产管理都在低压分厂内部进行如图所示再之,低压产品具有多品种中等批量零件小而多的特点,信息量多,给生产组织带来了许多业发展的最大障碍企业管理业务流程不顺畅,特别是多级计划及生产计划库存销售不顺畅,造成计划周期长,产品不配套现象严重,对成本缺乏控制由于华通厂企业规模比较庞大,产品类型多,每种产品的生产特点生产组织方式不同,这几年企业的效益不是很好,厂内资金不足,全面实施浅谈当下业务流程管理措施方案论文原稿化的响应速度越慢......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....对外界环境变信息技术如结合起来,实施才能真正取得显著的突破性的效益实施业务流程重组的般过程主要分为个阶段系统调研,了解现有的业务流程组建重建队伍选择需要重建的业务流程设计新的业务流程结合企业需求和企业目标,对新的业务流程进行仿真或评价实施修正件的需求统计低压产品的特点为多系列多品种其中系列多达种,人工进行计划的分解和物料的统计工作显得非常繁琐,使得计划准备时间及采购时间较长,且计划的动态调整能力和控制精度较差目前针对产品大类系列的计划进行很粗的分解,就需天时间其次,低压产品零件小而多,生产库浅谈当下业务流程管理措施方案论文原稿化的响应速度越慢,应变能力越差根据原理及客户机服务器技术按工厂总厂分厂工作中心两层结构组织生产,车间作为组织结构只起在制品生产的控制作用......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....通过采用信息技术,对部门职能也作了相应的调整图重组后的低压产品业务流程图略组的过程,的开发和实施者首先应该是业务流程重组的实施者基于业务重组思想的实施过程可以采取先重组后计算机化的策略,将业务流程重组工作融于工程的实施中华通开关厂工程随着技术的发展,在我国已得到越来越多的应用华通工管理走向计算机管理中关于组织机构的重建问题目前企业采用的模拟分厂制,使总厂与分厂存在着定的独立性,分厂经济独立核算但本质上,分厂是由原来加工车间的职能进行拓展而成,受总厂的牵制较大,缺乏经营自主权,从企业未来要适应市场经济的需求来看是不能满足要求的按照的简化对生产管理组织的简化在目前人工生产管理系统中,生产组织机构是按总厂分厂车间工段小组的层次编制的目前,企业采用的这种金字塔式递阶式的控制结构,使得职能部门横向间缺乏沟通,职能部门过多地考虑本部门的利益和方便......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....车间作为组织结构只起在制品生产的控制作用,并使计划库存采购成本控制形成个有机协调的整体对生产管理组织机构的重建研究的重点应是探讨生产系统从人开关厂作为上海市应用推广工厂,是个具有定历史和规模的国有企业,主要产品有低压电器高压电器成套开关设备及自动化装置等目前正处于从计划经济逐渐向市场经济过渡的人工管理模式企业采用级管理模拟分厂的管理体制,总厂负责产品设计主生产计划采购计划的制定销售管理财的简化对生产管理组织的简化在目前人工生产管理系统中,生产组织机构是按总厂分厂车间工段小组的层次编制的目前,企业采用的这种金字塔式递阶式的控制结构,使得职能部门横向间缺乏沟通,职能部门过多地考虑本部门的利益和方便,缺乏全局观点而且层次越多,对外界环境变,而不只是计算机化如果没有制造系统的合理化和简化......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....将业务流程重组工作融于工程的实施中华通开关厂工程随着技术的发展,在我国已得到越来越多的应用华通化的响应速度越慢,应变能力越差根据原理及客户机服务器技术按工厂总厂分厂工作中心两层结构组织生产,车间作为组织结构只起在制品生产的控制作用,并使计划库存采购成本控制形成个有机协调的整体对生产管理组织机构的重建研究的重点应是探讨生产系统从人存销售不协调,常造成产品不配套,库存积压,而按照原理实施计算机辅助生产管理,按照库存需要量控制,通过物料提前期表和批量优化统编制整个产品的所有物料需求计划,实现全厂个计划统协调和控制计划的执行,大大缩短了生产准备时间,使生产管理系统得到了很大浅谈当下业务流程管理措施方案论文原稿方式业务流程及人员素质等目前华通开关厂结合工程实施仅仅是起步,要使企业成功实施还必须建立动态稳定组织,还需要注意企业文化或企业哲理等系列问题......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....控制精度大大提高,库存积压明显减少,可预计整个系统稳定运行段时间后,将会取得更加显著的效果结束语技术在我国的应用,必将推动我国制造业的进步发展实施工程不仅仅涉及技术问题,更重要的是运用技术的方法,即企业的组织结构管理管理思想,应按照自我调节的准则来建造管理机构,要求企业把实施政策和资源协调的责任移交至生产系统的底层组织,使企业更趋向于向扁平分散式控制结构发展,使企业具有更多的柔性,更好的协调和应变能力基于上述原则,我们重新设计企业的管理结构和职能,如图所示,以面向产品务管理等各分厂按产品类型进行设置并组织生产在各个分厂间,组织结构相对独立我们在实施工程时,首先从企业的业务流程出发,结合企业目标分析企业目前存在的瓶颈问题,提出工程的实施方法和技术方案目前企业产品设计能力较差设计周期长,生产管理方式落后是企组的过程......”。