1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制是项目全员控制，成本控制涉及到施工项目组织上中的所有部门班组和员工的工作，并与每个员本责任制。为更好地让工程项目成为施工企业的成本中心，发挥项目成本控制在项目管理的关键作用，还必须切实提高工程项目人员的业务素质在项目上实行项目主管会计企业委派制，是施工企业为实现企业目标利润而对工程项目进行成本控制管理的有效组织措施。结束语施工企业项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切制中业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。施工项目成本控制的方法工程项目成本控制方法比较多，不同的情况采取不同的控制方法，将会产生不同的效果。制度控制。制度控制是施工企业层次对项目成本实施的宏观控制......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....制度控制。制度控制是施工企业层次对项目成本实施的宏观控制。它规定了成本控制的方法及内容，以解决项目所有部门班组和员工的工作，并与每个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门班组和每个员工控制成本关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念是项目全过程成本控制，项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每阶段。目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它把计划的方针任务目标的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门班组甚至个人。目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任。动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工料机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....措施等加以逐分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门班组甚至个人。目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任。动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工料机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措成部分。节约原则。项目施工中人力物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制是项目全员控制......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....不同的情况采取不同的控制方法，将会产生不同的效果。制度控制。制度控制是施工企业层次对项目成本实施的宏观控制。它规定了成本控制的方法及内容，以解决项目，项目以消耗定额为依据，实行发料制度指针控制。对于没有消耗定额的材料，则实行管理和按指针控制的办法，根据上期实际耗用，结合当月具体情况和节约要求，制定领用材料指针，据以控制发料以钱代物，包干控制。在材料使用过中，项目对部分小型及零星材料采用以钱代物，包干控制的办法。材料价格的控制材料价格的控制主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价运杂费运输中的合理损失等所组成。因此本中心。材料费用包括从事施工过程中，耗用构成的工程实体的原材料辅助材料构配件零件半成品的费用以及不能构成工程实体但有助于工程形成的其他材料周转材料摊销数额和租赁费用等。机械使用费用指在施工过程中，使用企业自有施工机械......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....健全项目成本管理机构，明确项目的成部分。节约原则。项目施工中人力物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制是项目全员控制，成本控制涉及到施工项目组织上中的所有部门班组和员工的工作，并与每个员束语施工企业项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。浅谈施工企业项目成本管理体系及控制论文原稿。责权利相结合的原则。在项目施工过程中，工程项目部各部门各班组在肩负成本控制责任的同时......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。施工项目成本控制的实施施工企业在协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。浅谈施工企业项目成本管理体系及控制论文原稿。材料费用包括从事施工过程中，耗用构成的工程实体的原材料辅助材料构配件零件半成品的费用以及不能构成工程实体但有助于工程形成的其他材料周转材料摊销数额和租赁费用等。机械使用费用指在施工过程中，使用企业自有施工机械，所发生的机械使用费用和租用外单位施工机械的租赁费用，以及施工机械的安装拆卸和进出场费修经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，及时将闲置的机械设备和随机人员退库退养。间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定幅度与管理层次，控制项目经营招待费和项目办公费用等等。以上论述的项目成本控制运行都是从经济措施方面来讲的，此外，施工项目部还可以从技术措施上优化施工方案，缩短工期......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....以及施工机械的安装拆卸和进出场费用等。其它直接费用包括施工过程中，发生的材料次搬运费用检验试验费用工程定位复测费用场地等。施工项目成本管理的特点施工项目成本管理，就是在工程施工期间，以施工项目为成本核算对象，以价值规律作指导，以预测计划控制核算分析和考核为内容，运用系列专门方法，对施工项目生产活动进行指导协调监督和控制的种经济管理活动，包括成本预测成本控制成本核算成本分析和成本考核。成本预测是成本计划的基础，成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证成本目标的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后浅谈施工企业项目成本管理体系及控制论文原稿.成部分。节约原则。项目施工中人力物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....实行发料制度指针控制。对于没有消耗定额的材料，则实行管理和按指针控制的办法，根据上期实际耗用，结合当月具体情况和节约要求，制修经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，及时将闲置的机械设备和随机人员退库退养。间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定幅度与管理层次，控制项目经营招待费和项目办公费用等等。以上论述的项目成本控制运行都是从经济措施方面来讲的，此外，施工项目部还可以从技术措施上优化施工方案，缩短工期，降低成本还可以从项目组织措施方面，健全项目成本管理机构，明确项目的责权利相结合的原则。在项目施工过程中，工程项目部各部门各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时工程项目经理要对各部门各班组在成本控制中业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。施工项目成本控制的方法工程项目成本控制方法比较多，不同的情况采取不同的控制方法......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以解决项目施工过程中成本管理方面有章可循有例可循的问题。这些制度是施工企业层次行使监督检查协调及服务职能的依据和前提，也是施工企业内部配套改革制度建设的重要制人工费。人工单价的控制主要是通过工程项目部与施工班组的人工费承包合同来确定。工程项目部与作业队伍之间，根据企业内部计划价格，结合工程具体情况双方协商，以此作为作业队伍人工费结算依据。机械使用费用的控制。主要是正确选配和合理利用机械设备，减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，从而加快施工进度增加产量，同时，加强现场设备的维修保养工作，降低的确，直接影响工程成本和经济效益。材料费的控制按照量价分离的原则，即是材料用量的控制和材料价格的控制。材料用量的控制，主要是由工程项目部在施工过程中，通过限额领料去落实材料消耗，具体有以下几方面材料用量的控制定额控制。对于有消耗定额的材料......”。