1、损失无法通过弥补。根据诉讼法规定，超过诉讼时效意味着债权人放弃债权主张，同时也就失去了胜诉权。放弃行使合同权利。根据合的权责问题，避免出现业务单方面获益的条款出现。公平地将履行合同过程中可能遇到的风险，进行合理地分摊，双方共同形成种共同抵御共同承担的密切合作关系，施工单位也可以根据实际情况，做出适当的让步，实现权责关系的平衡。谈判与签约在合同谈判阶段，应该选择具有谈判能力以及谈判经验的人，谈判人员必须具备相关的法律知识，其他部门的工作人员应该积极做好配合工作，收集整理好谈思的真实表示，是具有法律效力的，对于双方都具有约束力。合同中的每条款直接关系到双方的利益，因此在谈判的过程中，切问题都不能够轻易让步，对于可能出现的情况应该有充分地考虑，并且做明确的约定。。
2、刻，企业的浅析建筑企业在合同管理中存在的问题及对策论文原稿.的权利与义务，建立完整的分包合同档案，并且对分包企业的工作进行动态式的跟踪管理。重视合同管理人才的培养合同管理需要专业管理人才，管理人员不仅需要具备娴熟的法律法规知识，精通合同业务，并且能够与国际接轨，能够阅读和翻译英文合同文本，具有谈判能力与谈判经验，能够从事合同拟定以及修改等方面的工作熟悉和掌握合同履行以及工程索赔等相关事宜，以及具备定的会计账务知识作为合同管理人员，必须从自身工作的特性出发，做好相应的记录收集整理等方面的工作。对于业主提出需要变更的部分，做好记录的同时，还应该进行相应的审查和分析。企业应该重视变更管理工作，旦出现变更就应该要求业主对于变更前的施工情况进行相应的索赔，对于业主变。
3、编号当前，我国建筑市场呈现出较为明显的买方市场特征，建筑企业之间的竞争已经趋向了白热化，施工承包合同条件也思的真实表示，是具有法律效力的，对于双方都具有约束力。合同中的每条款直接关系到双方的利益，因此在谈判的过程中，切问题都不能够轻易让步，对于可能出现的情况应该有充分地考虑，并且做明确的约定。同时，切以合同文本为准，不能够轻信口头承诺。合同文本的审查合同文本般而言是指合同以及包含合同条款的文件。合同文本必须做到内容齐全，条款完整，对于建筑合同而言，施工过程中可浅析建筑企业在合同管理中存在的问题及对策摘要当前建筑施工企业在合同管理问题上存在着诸多问题，尤其是缺乏有效的审查与监管，因此存在着较大法律风险，对于企业而言无疑是个严重的安全隐患。笔者就其中存在的问题。
4、同时，切以合同文本为准，不能够轻信口头承诺。合同文本的审查合同文本般而言是指合同以及包含合同条款的文件。合同文本必须做到内容齐全，条款完整，对于建筑合同而言，施工过程中可作为合同管理人员，必须从自身工作的特性出发，做好相应的记录收集整理等方面的工作。对于业主提出需要变更的部分，做好记录的同时，还应该进行相应的审查和分析。企业应该重视变更管理工作，旦出现变更就应该要求业主对于变更前的施工情况进行相应的索赔，对于业主变更要求不能味顺从，企业应该积极维护自身的合法权利。加强分包合同管理分包情况在建筑行业内较为普遍，分包会增加合同，中图分类号文献标识码文章编号当前，我国建筑市场呈现出较为明显的买方市场特征，建筑企业之间的竞争已经趋向了白热化，施工承包合同条件也越发。
5、题进行了较为细致深入的分析，并且提出了相应的对策。关键词建筑企业合理管理对策。工程利益，也可以是企业长远的发展利益，作为谈判者既要把握好当前的利益，也要顾及到长远的利益。谈判者应该敢于争取自身的合法权益。根据合同法的相关规定，合同双方享有平等的权利承担相应的义务，但是在实际过程中，要想实现绝对的平等是不可能的，旦造成损失，法律也不可能实现完全的救济，因此还是需要企业尽可能地依靠自己的力量去争取自身的权利。对于合同文本的内容，在没有签清楚，准确，必须能够体现双方的真实意思，维护双方的合法权益。承包工程的合同风险承包工程合同风险是指因业主资外界环境突变法律上所规定的不可抗力，工程技术宏观经济环境以及法律制度等方面的因素造成合同无法按照约定履行的情况。在谈判的过。
6、审查合同文本般而言是指合同以及包含合同条款的文件。合同文本必须做到内容齐全，条款完整，对于建筑合同而言，施工过程中可行的风险，因此必须加强分包合同的管理工作。管理人员在订立分包合同时，必须从实际情况出发，在合同中明确划定双方的权利与义务，建立完整的分包合同档案，并且对分包企业的工作进行动态式的跟踪管理。重视合同管理人才的培养合同管理需要专业管理人才，管理人员不仅需要具备娴熟的法律法规知识，精通合同业务，并且能够与国际接轨，能够阅读和翻译英文合同文本，具有谈判能力与谈判经润空间被不断地压缩。由于法律法规的健全与完善，工程分包合同以及劳务分包合同无疑会增加企业的法律风险，因此依法加强合同管理，能够有效地帮助企业降低工程风险，实现合同目的以及企业的利润。浅析建筑。
7、该进行相应的审查和分析。企业应该重视变更管理工作，旦出现变更就应该要求业主对于变更前的施工情况进行相应的索赔，对于业主变更要求不能味顺从，企业应该积极维护自身的合法权利。加强分包合同管理分包情况在建筑行业内较为普遍，分包会增加合同存在的风险必须在合同中明确载明，以避免出现问题后责任归属问题的界定。同时，合同必须做到定义清楚，准确，必须能够体现双方的真实意思，维护双方的合法权益。承包工程的合同风险承包工程合同风险是指因业主资外界环境突变法律上所规定的不可抗力，工程技术宏观经济环境以及法律制度等方面的因素造成合同无法按照约定履行的情况。在谈判的过程中，应该充分考虑到合同风险问题，明确双润空间被不断地压缩。由于法律法规的健全与完善，工程分包合同以及劳务分包合同无。
8、细致深入的分析，并且提出了相应的对策。关键词建筑企业合理管理对策。规定，建筑企业有权可以行使抗辩权，并且要求发包方根据合同约定按照进度支付工程款，但是由于缺乏法律知识，害怕单方面承担违约责任，以垫付的方式施工，从而造成巨额的拖欠情况，反而不利于问题的解决。对于具有法律效力的证据的轻视。旦发生合同纠纷，就需要诉诸法律以解决问题，法律讲求是法律事实，法律事实依靠的是具有法律证明效力的证据来说明的，因此证据保全是赢得诉讼的关键思的真实表示，是具有法律效力的，对于双方都具有约束力。合同中的每条款直接关系到双方的利益，因此在谈判的过程中，切问题都不能够轻易让步，对于可能出现的情况应该有充分地考虑，并且做明确的约定。同时，切以合同文本为准，不能够轻信口头承诺。合同文本。
9、程中，应该充分考虑到合同风险问题，明确双方的权责问题，避免出现业务单方面获益的条款出现。公平地将履行合同过程中可能遇到的风险，进行所需要的相关资料，从而方便谈判的顺利进行。责任分解制度。作为工程项目的管理者在学习合同内容完毕后，应当制定相应的合同责任分解计划，将责任分解落实到各部门或是下级承包单位。合同责任必须落实到位，落实到人，这样才能够使各部门能够根据合同的要求履行合同。每日工作报送制度。各职能部门应该将本部门的工作情况做好详细的记录，整理后连同今后的周内的工作计划同呈报给项目管浅析建筑企业在合同管理中存在的问题及对策论文原稿.作为合同管理人员，必须从自身工作的特性出发，做好相应的记录收集整理等方面的工作。对于业主提出需要变更的部分，做好记录的同时，还。
10、行了较为细致深入的分析，并且提出了相应的对策。关键词建筑企业合理管理对策。做好记录的同时，还应该进行相应的审查和分析。企业应该重视变更管理工作，旦出现变更就应该要求业主对于变更前的施工情况进行相应的索赔，对于业主变更要求不能味顺从，企业应该积极维护自身的合法权利。加强分包合同管理分包情况在建筑行业内较为普遍，分包会增加合同履行的风险，因此必须加强分包合同的管理工作。管理人员在订立分包合同时，必须从实际情况出发，在合同中明确划定双，能够从事合同拟定以及修改等方面的工作熟悉和掌握合同履行以及工程索赔等相关事宜，以及具备定的会计账务知识在合同履行阶段中所存在的问题超过诉讼时效。建筑行业存在着极为严重的欠款情况，有些拖欠并没有被及时的诉诸法律，因而超过诉讼时效，导。
11、会增加企业的法律风险，因此依法加强合同管理，能够有效地帮助企业降低工程风险，实现合同目的以及企业的利润。浅析建筑企业在合同管理中存在的问题及对策论文原稿。重视合同变更管理合同变更问题在工程实践中并不罕见，变更旦出现，也就意味着存在索赔的可能，因此在工程实施中必须加强相关的管理工作的合法权益。根据合同法的相关规定，合同双方享有平等的权利承担相应的义务，但是在实际过程中，要想实现绝对的平等是不可能的，旦造成损失，法律也不可能实现完全的救济，因此还是需要企业尽可能地依靠自己的力量去争取自身的权利。对于合同文本的内容，在没有签署之前，就具有商量的余地，切莫急于求成，放弃主动争取的地位，结果造成被动不利的结果。重视合同的法律效力。合同是双方，中图分类号文献标识码文章。
12、要求不能味顺从，企业应该积极维护自身的合法权利。加强分包合同管理分包情况在建筑行业内较为普遍，分包会增加合同但是很多企业缺乏这方面的意识，当发生诉讼时，才发现其所掌握的证据寥寥无几。浅析建筑企业在合同管理中存在的问题及对策论文原稿。重视合同变更管理合同变更问题在工程实践中并不罕见，变更旦出现，也就意味着存在索赔的可能，因此在工程实施中必须加强相关的管理工作。作为合同管理人员，必须从自身工作的特性出发，做好相应的记录收集整理等方面的工作。对于业主提出需要变更的部分在合同管理中存在的问题及对策摘要当前建筑施工企业在合同管理问题上存在着诸多问题，尤其是缺乏有效的审查与监管，因此存在着较大法律风险，对于企业而言无疑是个严重的安全隐患。笔者就其中存在的问题进行了较为。
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