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doc 企业人力资源新管理制度模式论文原稿 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:7 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:56

《企业人力资源新管理制度模式论文原稿》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....首先需要外部有良好的环境。国家要继续为企业提供政策支持,摒除附着在企业上的政治,社会功能,使其真正成为可以自主经营自负盈亏的市场经济主体。给与企业在用人薪酬管理方面的完全自主权,这样企业才能根据市场竞争状况与市场薪酬水平自主决定薪酬结构与薪酬水平。打破平企业面临着严峻的人才竞争和挑战。当前,我国企业薪酬管理问题比较突出,甚至成为企业发展的桎梏,较低的工资与福利水平使企业薪酬缺乏市场竞争力,无法争取和留住优秀人才,并导致人力资源重置成本的增加。政府对企业的薪酬管理干预过多我国企业特别是国有企业的分配主体地位还没有根本确立起来。虽然企业已经拥有较大的内部分配自主权,但为了实现社会公平大多国有企业企业工会职代会及全体职工的意见。促进福利政策设计的人本化企业要留住人才,不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资,优厚的福利也是必不可少的。福利政策应该是公司整体竞争优势战略的个有机组成部分......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....竞争力,公平因素。第,企业经营管理者激励与约束机制不健全。方面企业经营管理者的报酬收入水平偏低,另方面对企业家的报酬激励方式比较单,大多仍为基本工资加奖金年度奖金奖励等构主义,科学规划薪酬制度体系管理人员技术人员占企业总人数的比例虽然很小,但是他们却对整个企业的发展起着不可估量的作用。他们的成就感事业感争取较高的社会地位等因素是推动他们发挥聪明才智的动力,但较丰厚的薪金报酬也是至关重要的因素,他们的工资可以采取结构工资制。结构工资制的合理性和科学性很大程度上取决于结构内容的选择及具体的分等定级,其构成如下工资企业加强薪酬管理的对策世纪是个充满机遇与挑战的时代,是个优胜劣汰适者生存的时代,是人力资源竞争的时代。在这样个时代,薪酬管理面临着严峻的挑战,传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的环境,如何利用好薪酬这个激励杠杆,调动员工的积极性......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业只是整个社会计划生产和分配的部分,切按照计划进行,所有资源都是有计划实现的。企的增资机制企业在具体确定工资总额和工资增长率时,要讲求操作的规范性和科学性。首先,进行薪酬调查,取得相关行业企业的薪酬结构和薪酬水平的资料,以及社会发展的状况和劳动能力的分析其次,严格实行全面考核,不仅考核职工的技术业务水平和实际工作能力,以正确区分劳动差别最后,综合以上的情况,对工资结构工资标准工资形式,以及工资晋升条件等十项进行决策,成。对企业经营管理者考核力度薄弱,考核指标体系单,福利设计缺乏弹性我国企业员工的福利还停留在计划经济体制下的传统福利,如医疗保险住房补贴加班费洗理补贴子女入托补助等等,缺乏些在西方国家开展的诸如顾问服务教育培训福利计划家庭关爱福利家属福利等人性化的福利项目。此外,我国企业提供的福利都是固定的,福利设计并没有真正让员工参与进来,缺乏灵活性......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....充分利用其雄厚的资金实力和优厚的待遇,从各方面登陆抢滩,网罗优秀人才,使中国企业尤其是高新技术企业面续为企业提供政策支持,摒除附着在企业上的政治,社会功能,使其真正成为可以自主经营自负盈亏的市场经济主体。给与企业在用人薪酬管理方面的完全自主权,这样企业才能根据市场竞争状况与市场薪酬水平自主决定薪酬结构与薪酬水平。打破平均主义,科学规划薪酬制度体系管理人员技术人员占企业总人数的比例虽然很小,但是他们却对整个企业的发展起着不可估量的作用。他们的织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划拟定薪酬预算就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标选择薪酬政策制定薪酬计划调整薪酬结构个方面的内容。我国企业加强薪酬管理的对策世纪是个充满机遇与挑战的时代,是个优胜劣汰适者生存的时代,是人力资源竞争的时代。在这样个时代......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....薪酬管理的影响因素第,外在环境因素。包括政府政令,经济,社会,工会,劳动市场,生活水平等。第,组织内在因素。包括财务能力,预算控制,薪酬政策,企业规模,企业文化,比较工作价值,竞争力,公平因工资总额决定权仍由政府有关部门掌握,政府通过行政手段对企业实行工效挂钩或工资总额包干办法。非国有制企业大都实行工资总额包干或直接由政府有关部门核定工资总额的办法。有的地方政府,不仅控制企业的工资总额,而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策。这使企业的薪酬管理自主权难以落实,严重影响了内部分配制度改革的质量。第,调整薪酬结构薪酬结构,就是企国企业薪酬管理产生的原因薪酬管理是个时期组织内外环境因素共同起作用的产物,随着改革开放的不断深入,我国企业薪酬管理水平有了很大提高,由于传统思想的束缚,加上企业内部原因,我国企业薪酬管理与国外企业仍存在着很大差距......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....我国企业要结合企业自身实施进行科学合理的薪酬管理政策工资总额决定权仍由政府有关部门掌握,政府通过行政手段对企业实行工效挂钩或工资总额包干办法。非国有制企业大都实行工资总额包干或直接由政府有关部门核定工资总额的办法。有的地方政府,不仅控制企业的工资总额,而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策。这使企业的薪酬管理自主权难以落实,严重影响了内部分配制度改革的质量。第,调整薪酬结构薪酬结构,就是企文原稿。第,个人因素。包括年资,绩效,经验,教育程度,发展潜力,个人能力等。我国企业薪酬管理现状及存在的问题世纪年代以来,人才竞争呈咄咄逼人之态,我国企业在人才竞争中处于劣势,人才外流相当严重。方面是跨国公司进入中国,充分利用其雄厚的资金实力和优厚的待遇,从各方面登陆抢滩,网罗优秀人才......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....对企业经营管理者给与适当的薪酬激励,实行年薪制股票期权制。人力资源论文山东人力资源和社会保障,山东人力资源和社会保障坚持为社会主义服务的方向,坚持以马克思列宁主义思想和理论为指导,贯彻百花齐放百家争鸣和古为今用洋为中用的方针,坚持实事求是理论与实际相结合的严谨学风,传播先进的科学文化知识,弘扬企业人力资源新管理制度模式论文原稿工资总额决定权仍由政府有关部门掌握,政府通过行政手段对企业实行工效挂钩或工资总额包干办法。非国有制企业大都实行工资总额包干或直接由政府有关部门核定工资总额的办法。有的地方政府,不仅控制企业的工资总额,而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策。这使企业的薪酬管理自主权难以落实,严重影响了内部分配制度改革的质量。第,调整薪酬结构薪酬结构,就是企......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....个人因素。包括年资,绩效,经验,教育程度,发展潜力,个人能力等。我国企业薪酬管理现状及存在的问题世纪年代以来,人才竞争呈咄咄逼人之态,我国企业在人才竞争中处于劣势,人才外流相当严重。方面是跨国公司进入中国,充分利用其雄厚的资金实力和优厚的待遇,从各方面登陆抢滩,网罗优秀人才,使中国企业尤其是高新技术企业面享有分配自主权成为分配主体的过程是个非常复杂的过程,需要经过长时间的改革才能达到目的。企业人力资源新管理制度模式论文原稿。第,调整薪酬结构薪酬结构,就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下个方面的内容企业工资成本在不同员工之间的分配职务和岗位工资率的确定员工基本辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。对社会,工会,劳动市场,生活水平等。第,组织内在因素。包括财务能力,预算控制,薪酬政策,企业规模,企业文化......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....企业人力资源新管理制度模式论文原稿。我总额决定权仍由政府有关部门掌握,政府通过行政手段对企业实行工效挂钩或工资总额包干办法。非国有制企业大都实行工资总额包干或直接由政府有关部门核定工资总额的办法。有的地方政府,不仅控制企业的工资总额,而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策。这使企业的薪酬管理自主权难以落实,严重影响了内部分配制度改革的质量。建立科学的考核体系,完善健全的增资机企业加强薪酬管理的对策世纪是个充满机遇与挑战的时代,是个优胜劣汰适者生存的时代,是人力资源竞争的时代。在这样个时代,薪酬管理面临着严峻的挑战,传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的环境,如何利用好薪酬这个激励杠杆,调动员工的积极性,令其获得经济上和心理上的满足是企业发展必须考虑的问题......”

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