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doc 探讨当下经济发展下的营销改革模式制度论文原稿 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:56

《探讨当下经济发展下的营销改革模式制度论文原稿》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....即新产品开发动力源于需求,新兴技术只有迎合消费者需求,才能变为产品,进入市场。知识经济时代,高技术产品往往是市场上从来没有见过的新产品,特别是消费者领域新产品的市场需求极难预测和把握。因此往往是企业供给什么,消费者就购买什么。而在发展飞速的今天,事事超前,人们用自己的劳动的智慧造就更新着社会,文化。这就要求企业必须更新市场营销观念。营销观念的创新观念创新是企业营销的先导。我们的企业,不能以树立市场营销观念为满足,而应追求与知识经济时代相适应的新营销观念。我认为以下新观念应特别强调是亲情营销观念。市场营销观念强调的核心是顾客至高无上,把顾客当上帝。其实,世界上本没有什么上帝,而且上帝高高在上使人无法适从。亲情营销观念强调把顾客当朋友或亲人而不是上帝,通过建立种新型的亲情鱼水关系,的满足,更是追求这些实物所包含的精神或文化。因此,企业的营销......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....企业的成长方式也将发生很大全球产品,许多支柱产业也已成为国际支柱产业,而不是国的产品或产业。特别是实力雄厚的跨国公司,早已把全球市场置于自己的营销范围内,以种全球营销观念来指导公司的营销活动。如可口可乐公司在世界几十个国家布有生产据点和多个国家拥有市场,成为个总部设在美国的全球公司空中汽车公司早已不是法国公司而是欧洲公司,并把营销触角伸向各国市场。这些公司都是把眼光放在世界地图上开展全球营销活动。海尔是我国企业界较早具有这意识的公司,他们明确提出要实现海尔的国际化和国际化的海尔。探讨当下经济发展下的营销改革模式制度论文原稿。当今的世界已进入品牌竞争的时代。它已成为企业进入市场的敲门砖,这是由于消费者对新产品的认识逐步加深,对选择产品的条件更为苛刻,这样就加剧了企业之间的市场竞争,因而企业必须在提高产品质量上下功夫更好地满足消费者的需求。只有大家认可的名牌产品才可以成功。在我国......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....特别是消费者领域新产品的市场需求极难预测和把握。因此往往是企业供给什么,消费者就购买什么。原则成立的本土化海尔,而不是单纯的中国海尔,其设计中心设在波士顿,营销中心设在纽约,生产制造中心设在南卡罗林那州,让美国人来经营美国海尔,让美国资源来养育美国海尔。是知识营销观念。知识经济不同于工业经济,智力资本将成为第资本,决定着企业面向未来的竞争优势。智力优势是知识经济时代的最重要优势,比尔盖茨的微软公司在资产负债表上的资产总额只有通用汽车公司资产总额的左右,而它的市场价值却相当于通用汽车市场价值的倍。之所以如此,是因为微软生产经营的是知识经济时代的重要产品电脑软件,而通用生产经营的是工业经济时代的典型产品汽车。在知识经济时代,企业的营销观念也要相应转变,即树立知识营销观念。知识营销观念是知识经济发展的产物,是知识经济相适应的种新营销观念......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....进行个性化营销。也就是说,大众营销时代即将结束,大批量生产大批量销售大范围广告和大众营销将被的理念所取代。企业进行营销的市场不再是个匿名的顾客群而是针对每个客户,生产者和中间商以及顾客之间是对的沟通。如此营销更具实用价值和生命力。个性化生产个性化营销个性化服务将是大势所趋。随着知识经济时代的来临,知识和信息已成为企业最重要的生产要素。在营销管理中,企业可根据自身战略目标和内部资源状况,在更为广泛的空间去寻找能为自己提供持续发展所需资源的企业,并在充分利用信息网络技术的前提下,打破企业边界,构建虚拟组织,与各种企业开展灵活多样高效机动的合作,真正实现资源共享优势互补,相互学习相互促进,激发创新提高企业的竞争优势。知识经。所谓海尔的国际化就是通过大规模出口和在境外设厂让海尔迅速走向世界各国所谓国际化的海尔就是让海尔在世界各国本土化。海尔首先在知识经济最发达的美国迈出这步......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....充分运用各种先进的科学技术手段,多层次多策略,做到驾驭未来而非经营过去。这要求企业不等不以往单纯依赖中间商中介的流通模式,建立以信息网络为中介的生产者与消费者密切联系的外订内制的产销模式。企业缺乏现代的技术装备,市场营销人员缺乏现代的营销技能和手段,他们虽然具有吃苦精神和定的推销经历,为企业发展立下过汗马功劳,但面对信息万变的市场就显得软弱无力了。因此,加强企业营销管理队伍的建设显得尤为重要。方面应充实营销管理队伍中的技术力量,尤其是高级营销管理人员中的技术力量另方面应对现有营销管理人员加强技术培训,把终身培训列为企业发展的重要战略。我国企业必须实现营销观念及方法的创新市场营销观念曾经历了生产观念推销观念以及需求观念。前两个阶段所处的经济时代的个显着特征是供给决定需求后阶段特征需求决定供给,即新产品开发动力源于需求,新兴技术只有迎合消费者需求,才能变为产品,进入市场。知识经济时代......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....行业有爱多先科金正新科。经济专家们断言用而提出来的。所谓知识经济,我们采用经济合作与发展组织在以知识为基础的经济的报告中的定义知识经济是指建立在知识和信息的生产分配和使用之上的经济。知识是和农业经济工业经济对应的种经济形态,其最重要的特征是可以把知识作为资本来发展经济。知识经济时代的营销特点从前企业营销活动的效果可以持续相当的段时间,因而如果有个好的营销策划足以让企业的领先优势在短期内不会被超越,人们也因此习惯了有条不紊的思考和工作。但现在的经济节奏已远非当初可比,人们面对的商业环境时刻都在变化,国家在发展,科技在进步。若现代企业还不抛弃过去传统的以静制动以不变应万变的静态营销思想,难免不因经验主义犯下难以弥补的。要想在充满竞争的环境里保持竞争优势,就必须时刻保持高度的危机感和紧迫感,建立企业主体的动态营销策略,注意各方面形势的变化适时应对......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....而不是单纯的中国海尔,其设计中心设在波士顿,营销中心设在纽约,生产制造中心设在南卡罗林那州,让美国人来经营美国海尔,让美国资源来养育美国海尔。是知识营销观念。知识经济不同于工业经济,智力资本将成为第资本,决定着企业面向未来的竞争优势。智力优势是知识经济时代的最重要优势,比尔盖茨的微软公司在资产负债表上的资产总额只有通用汽车公司资产总额的左右,而它的市场价值却相当于通用汽车市场价值的倍。之所以如此,是因为微软生产经营的是知识经济时代的重要产品电脑软件,而通用生产经营的是工业经济时代的典型产品汽车。在知识经济时代,企业的营销观念也要相应转变,即树立知识营销观念。知识营销观念是知识经济发展的产物,是知识经业必须实现营销观念及方法的创新市场营销观念曾经历了生产观念推销观念以及需求观念......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....打破旧框框,不仅要求在生产经营上要采用灵活生产体系,实施敏捷制造生产方式以适应瞬息万变的市场,而且要采取创造市场的策略,通过运用新科技新概念新体验,培育市场,引导消费新潮流。传统营销是种交易营销,强调将尽可能多的产品或服务提供给尽可能多的顾客,因此片面重视吸引新顾客而忽视老顾客,企图保持稳定趋升的市场占有率。然而,实践证明,开发个新客户的成本要比维系个老客户高得多,而且轻老重新极易导致新的个到手,老的片丢光,最终无所获。对价格的影响以数字化网络化为主要特征的信息技术革命,使广泛运用,从而要求企业同用户面对面进行定价。产品更新换代迅速,产品生命周期变得更短,以价格和行销通路为基础的竞争将更加激烈。参与竞争者通过以顾客的需求为重点与供应商结为联盟伙伴向对手发起正面攻击等手段,令现存寡头垄断的种种准则和游戏规则化为乌有。过去那种靠品质技能和市场区隔而长期保持竞争优势的美好日子......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....着眼优质服务,这是企业取胜的关键。为顾客提供优质服务,可采取以下做法战略,即顾客满意战略。其宗旨是把顾客需求作为公司开发产品的源头,在产品价格分销促销以及售后服务系统等方面以顾客为核心,最大限度地使顾客感到满意。世纪的营销不仅要以优质的服务争取到直接顾客的称赞,而且要通过服务赢得顾客的顾客,依靠满意的服务质量影响更多的潜在顾客。实施战略,关键是以顾客需求为中心来设计公司的所有活动第,要站在顾客的立场去研究和设计产品,在技术创新阶段就尽可能融入顾客的因素,事先把顾客不满意的产品剔除,与其亡羊补牢不如未雨绸缪第,不断完善产品服务体系,最大限度使顾客感到安全放心和方便第,要十分重视顾客的意见,让用户参与决策第,把自己的顾客作为资源管理起来第,强化管理,提高内部服务质量。,实施服务营销战略......”

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