1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....有较高学历的人般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足在职务方面,管理人员和般员工之间的需求也有不同,因此企业在制定激励机制时定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。下载企业员工福利方案。具体如何操作是通过绩效是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中种复杂的激励方式,隐含着成就激励地位激励等。因此,薪酬体系设计上应达到个目的第是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人第是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值第是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业薪酬设计应遵循公平与公正原则,特别是对内公平,不同部门之间或同个部门不同人之间,薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小,也就是薪酬差别必须合理......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....能否奏效,在于管理者如何要亲和需要。出色的经理,往往都有较高的权力需要,成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的人只关注自己的工作业绩,而不关心如何影响他人干出优秀的业绩而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。公平理论员工倾向于将自己的所得投入比率与他人可以是本单位的,也可以是其他组织的的所得投入比率横向比较,或与自己过去在同组织或不同组织的所得投入纵向比较,投入包括员工认为贡献给工作的教育背景资历经验忠诚时间努力创造力业绩等所得包括工资奖金福利荣誉职位等。而且往往过高地估计自己的投入和他人的所得,低估自己的所得和他人的投入。旦觉得不公平,就会改变自己的投入或产出降低努力或要求加薪他人的投入与产出改变参照对象改变知觉甚或辞职。所以,外资企业般都对薪资讳莫如深,反对员工打探,减少内部横向比较。期望理论激励力效价期步确立,金钱是万能的思想在相当部分人的头脑中滋长起来......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业应提供施展才华的舞台,提供宽松的工作环境,不指手划脚,同时善于倾听他们的心声,般应以长期激励为主。参与激励。创造各种机会与员工沟通,让员工发表意见,增进了解,让员工感受到关怀。平时注意情绪调节,学习和运用些心理暗示技巧来影响员工,如果管理者情绪低落,你的手下也将受到影响变得缺乏动力,相反如果管理者满腔热情,你的手下也必然会充满活力。要善于支持创造性建议,充分挖掘员工聪明才智,使大家都想事,想干事,都创新,放手让其大胆工企业员工福利方案企业经营要服务好两个客户,是内部客户即员工,是外部客户。只有先服务好内部客户,使员工满意,才能让他更愉快地为外部客户服务,使外部客户更满意,最终为企业带来良好的经济效益。那么如何让员工满意,就离不开高明的管理。管理深处是激励,激励,就是通过满足员工的需要而使之努力工作,从而实现组织目标的过程。也就是说......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....就离不开高明的管理。管理深处是激励,激励,就是通过满足员工的需要而使之努力工作,从而实现组织目标的过程。也就是说,通过激发员工动机使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系,使之处于种驱动状态,在这种驱动状态下,他们所付出的努力不仅满足个人需要,同时通过达成工作绩效而实现组织目标。通过激励,可以挖掘人的潜能,调动人的积极性和创造性,并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效,使符合企业目标的行为得到强化。激励理论的研究与发展,为员工激励提供了理论基础需求层次论人的需求从低到高为种类型生理需应以长期激励为主。参与激励。创造各种机会与员工沟通,让员工发表意见,增进了解,让员工感受到关怀。平时注意情绪调节,学习和运用些心理暗示技巧来影响员工,如果管理者情绪低落,你的手下也将受到影响变得缺乏动力,相反如果管理者满腔热情,你的手下也必然会充满活力。要善于支持创造性建议......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....所以,外资企业般都对薪资讳莫如深,反对员工打探,减少内部横向比较。期望理论激励力效价期望。效价是指项工作或目标对于满足个人需要的价值,期望是指员工判断努力达到这个目标的可能性。这判断包括两个环节努力转换为业绩的可能性,业绩转换为预期报酬的可能性。下载企业员工福利方案。企业员工福利方案企业员工福利方案人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,最好能巧立名目,保证奖励的新颖性,奖励方法也要不断创新,可以制作奖励菜单,让受奖者自己点菜,奖励时间也不要固定。同时注意奖励过频,刺激作用也会减少。知识员工激励。知识员工激励的个主要因素为职业发展与个体成长工作独立自主性工作成就利润分享......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。影响激励的因素个员工的绩效如何,是由许多复杂因素综合作用的结果,但其中激励机制的有效性是最重要的因素。具体如何操作是通过绩效考核结果,排出比例规定条违规条件违反条以上的,自动进入辞退行列违反条的,可有可无。奖励激励。除每年底的表彰外,不定期的开展事奖,这样保证奖励的及时性针对性和多样性,根据事情大小,经自我申报部门审核总经理审批等程序,设鼓励记功记大功嘉奖特别嘉奖等,并给予相应物质奖励。具体奖励名称可以多样化,如销售特别奖培养人才奖装修奖管理成果奖技术成果等所得包括工资奖金福利荣誉职位等。而且往往过高地估计自己的投入和他人的所得,低估自己的所得和他人的投入。旦觉得不公平......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....使大家都想事,想干事,都创新,放手让其大胆工作。不要轻易否定员工的建议,旦受到否定,员工可能再也不敢提意见了,而且积极性也会受到损伤。谁提出的建议可以让谁负责去落实,委以重任,如果有创意,有实效,还可以用他的姓名来命名,如海尔的云燕镜子伍雷操作法等。开展满意度调查。激励从不满意开始。只有了解员工不满意什么,才知道员工需要什么,激励措施才能有的放矢,同时通过满意度调查也可以表明企业关心员工需求和意见。同时会发奋工作。事实上激励的方式多种多样,主要是采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,就定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进步的发展。充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时定要考虑到个体差异例如女性员工相对而言对报酬更为看重......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....这们做至少有两个好处是当事人的行为受到肯定后,有利于他继续重复所希望出现的行为是使其他人看到作。不要轻易否定员工的建议,旦受到否定,员工可能再也不敢提意见了,而且积极性也会受到损伤。谁提出的建议可以让谁负责去落实,委以重任,如果有创意,有实效,还可以用他的姓名来命名,如海尔的云燕镜子伍雷操作法等。开展满意度调查。激励从不满意开始。只有了解员工不满意什么,才知道员工需要什么,激励措施才能有的放矢,同时通过满意度调查也可以表明企业关心员工需求和意见。同时管理者最好能对员工做到个了解姓名生日籍贯出身家庭经历特长个性表现和个有数工作状况住房条件身体状况学习情况思想品德经济状况家庭成员兴趣爱好社会交往,关心员工家属,解决后顾之忧。还可通过建立各类兴趣小组和体育娱乐活动,提高组织和谐度和凝聚力,增加社交的机会,满足其追求快乐和社交需求。法无定法......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....只有根据自身特点建立合理的薪酬结构,才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,较好发挥薪酬的激励作用。多种激励机制的综合运用企业可以根据本企业的下载企业员工福利方案。效价是指项工作或目标对于满足个人需要的价值,期望是指员工判断努力达到这个目标的可能性。这判断包括两个环节努力转换为业绩的可能性,业绩转换为预期报酬的可能性。有效激励的技巧先教后用激励技巧。在施以激励之前,必须先对人员进行启发教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不感到冤枉。公平激励技巧。不唯亲不唯上不唯己,只唯实,公平相待,充分利用激励制度调动企业职工的积极性,才能保证企业各项工作的顺利进行。注重现实表现激励技巧。只注重激励对象的现实表现,将现实表现同过去的情况分开来看,当奖则奖,该罚就罚。适时激励技巧......”。